燃气管道施工方案迎龙朝天门市场中压管线工程投标文件技术部分(编辑修改稿)

燃气管道施工方案迎龙朝天门市场中压管线工程投标文件技术部分(编辑修改稿)内容摘要：

，每小时升压不超过1 MPa。 当压力升至 倍和 倍强度试验压力时，应分别停止升迎龙朝天门市场中压管线工程 投标文件 17 压，稳压 30min，并检查系统有无异常情况，如无异常情况继续升压。 15 强度试压以管道不破裂、无渗漏为合格。 16为节约成本，试压前可安装上、下管段连通管，以上管段试压合格后，将压缩空气引入下管段。 17 安全措施 管道清管、试压前必须编制施工方案，并报请经监理或业主审批且经监理或业主现场检查核实批准后方可实施。 在试压前要对参与施工人员进行技术交底，并落实岗位，明确职责。 ^ 试压用连接管线必须经强度计算并经检验合格后方可使用 . 气压试压前应通过召集会议、书面通知、电台、巡回广播宣传、电视台、报纸等形式，向沿线所经过的路段通知试压时间及注意事项。 强度试压期间，必须划出防护地段，并用小旗标明。 其防护边界的最小距离，未回填土管道和地上管道为 25m，埋地管道为 10m。 在防护带以外设立观察站进行观测，防护带内严禁有人进入。 试压用空压机应设置在防护带以外。 严密性试验时可巡检。 试压进去特别是路口、入口稠密地段必须派专人把守。 ^ 扫线时，在清管器出口前方 40m和左右 30m 作出警示标志，沿线专人巡逻，禁止行人、牲畜、车辆等在禁区内停留。 临时压力泄放口，选择在人烟稀少、排放方便、地势较高地点泄放管固定牢靠，并作出警戒标志。 泄放介质时管口前方应无任何人员和物品。 排放必须符合环保要求。 参与施工人员应穿戴好劳保用品，负责泄放口工作的人员，在泄 管道试压中发现泄漏时，一切修补工作不得带压操作。 迎龙朝天门市场中压管线工程 投标文件 18 六、交工验收 、工程全部施工结束后进行交工验收，交工时应通知业主、监检单位等有关部门到场参加。 、验收项目主要为强度、气密性试验，阀门井等地表设施，经确认签字认可方为通过。 、竣工资料的交付：资料应包括业主所规定的竣工资料中所有的内容，由业方出具资料合格证明。 、由业主、质检等部门出具核验评定证书后，为工程正式完成。 七 、雨季施工措施 雨天开挖时，应对施工原有排水系统进行检查、疏通或加固， 必要时增加排水设施，保证水流畅通；在槽四周应堆垒土埂，阻止雨水流入槽内或冲塌边坡；雨季施工应注意边坡稳定，必要时放缓坡度或设置支撑，加强检查。 管道安装时，应排尽沟槽内积水；吊装应根据现场情况而定，如能见度较差或暴风雨时严禁吊装；安装后为防止管道被泥浆灌肠或钢管漂浮，要及时闭水、打泵、交验、还土。 否则应封堵。 管道焊接，因天气对管道焊接质量有着直接的影响，如工期允许在雨天或大风时尽量避免焊接；如工期紧焊接时应做好工作区的防风 、防雨工作；给焊接一个良好的工作场地，以保证焊缝的质量。 现场运输，运输时应保证现场运输畅通，道路路面应根据需要加铺炉渣、砂土等防滑材料，在可能的情况下，要修成上下车道，以免车辆、行人互相碰撞。 挖土机挖土、装土时，车上不许任何人停留，装土区域严禁其它车辆、行人走动，应保证一定的距离。 土方回填，下雨后造成土质不好，尽量避免回填；必须回填时，迎龙朝天门市场中压管线工程 投标文件 19 回填前应排尽沟槽内积水，然后用符合要求的土进行回填。 第四章：劳动力及施工机具安排计划 第一节、目标管理 我们将该项目列入公司重点管理工程，本工程质量目标：确保合格，争创优良。 安全生产文明施工双达标。 我们将以公司总经理为领导核心，加强对工程的全面管理，从质量上、进度上进行监督和管理，公司工程部落实专职人员进行配合管理和检查。 建立以施工现场项目经理为首的工程项目部，配备项目部专职施工管理人员，由项 目经理统一指挥和领导。 建立以班组为主的施工考核制度和奖罚制度，实施分项管理，落实生产岗位责任制，与经济密切挂钩。 制定切实可行的施工方案和施工计划，加强原材料采购和保管工作，加强施工现场的设备管理。 投入足够的劳动力，选择最优秀的班组，实施动态管理。 施工现场 管理网络 施工员 质量员 安全员 资料员 材料员 各操作工人 土方班 防腐班 安装班 焊接班 电工班 迎龙朝天门市场中压管线工程 投标文件 20 第二节：施工管理 建立完善的管理体制 根据该工程的特点、现场条件、工期状况，要确保高速、优质的完成本工程的关键因素是挑选优秀的项目经理，为此我公司经过慎重考虑，如蒙中标，将选派具有强烈创优意识的魏豫生担任该工程的项目经理。 项目经理在从事管道安装已有多年历史，以其资深的管理经验、扎实的工作作风、强烈的创优意识，完成了一系列的工程，为本公司的发展做出了很大的贡献。 我们也相信他毫无疑问能出色地完成公司和业主交付的任务。 组建团结、协作的管理班子 我们将组建以霍茂盛为项目经理，与项目经理有着良好协作经历的，团结、务实、吃苦能干同时施工过此类工程的管理人员为主体，再充实一部分骨干施工人员组成的领导班子进驻现场施工。 针对工程特点，本工程配备项目经理一名，技术负责人一名，施工员一名，质量员一名，安全员一名，材料员一名。 拟在本工程项目管理班子成员表 序号 姓名 性别 职称 现场担任工作 备 注 1 霍茂盛 男 高级 工程师 项目经理 2 谭怀宇 男 工程师 技术负责人 3 庄桐光 男 / 质量员 4 刘国华 男 / 安全员 5 林临逢 男 / 材料员 6 刘洋 男 / 施工员 迎龙朝天门市场中压管线工程 投标文件 21 劳动力配备 根据图纸、管线长度、工期等考虑，进入施工场地总平均人数 16人，施工高峰时现场劳动力达 18 人左右，其中电工、电焊工、管工等均持证上岗。 为保证质量、提高效率，作业班组保持相对稳定。 劳动力计划表 序号 工种 人数 计划进场时间 计划退场时间 1 焊 工 4 开工进场 竣工退场 2 管 工 4 开工进场 竣工退场 3 防腐工 2 开工进场 竣工退场 4 普 工 8 开工进场 竣 工退场 进场主要施工机械 机械设备名称 型号规格 数量 国别产地 制造 年份 额定功率 生产能力 设备来源（自有或租赁） 目前所在地 小型汽油发电机 翼虎YT6500 4 日本 2020.5 / / 自有 闲置 氩弧焊机 上 海 沪TIG200 3 中国 2020.1 / / 自有 闲置 电焊机 华奥ZXT400(11KW) 6 中国 2020.3 / / 自有 闲置 烤箱 / 3 中国 2020.1 / / 自有 闲置 LYH7 型数字式电火花检测 仪 / 1 中国 2020.1 / / 自有 闲置 迎龙朝天门市场中压管线工程 投标文件 22 现场临时设施准备 根据现场踏勘情况，由业主指定材料加工场地，办公用房、职工用房等布置 施工现场用水、用电准备 根据不同施工阶段的施工要求，按规定架设施工用电线路，敷设用水管道，具体布置根据现场定。 现场标化准备工作 根 据场地特点、工程情况、各阶段施工情况，结合公司的有关规定内容，合理做好现场的宣传、布置工作。 第五章 工程质量保证措施 第一节：加强施工管理工作 一、严格执行管道安装有关规范及标准和液化气管道有关规定。 项目部各成员、各工种均严格执行已通过的有关标准及规定，防止安装产品从材料采购到施工、安装直至结束的全过程中不得出现不合格现象。 同样这也是提供质量保证的基本条件。 移动式空压机 捷豹EAS10，60m 2 中国 2020.2 / / 自有 闲置 保温桶 / 4 中国 / / / 自有 / 手砂轮 / 6 中国 / / / 自有 / 电源线 / 600 中国 / / / 自有 / 面罩 / 4 中国 / / / 自有 / 迎龙朝天门市场中压管线工程 投标文件 23 在执行安装采购过程中公司及项目均设专人进行针对性管理，并且按文件的程序内容逐项办理，并完整地整理好执行过程中的资料（存档）。 二、 组织保 证、实现目标管理 建立强有力的项目班子 对该项目的质量目标承诺经过周密考虑及安排。 我们认为要搞好一个工程，不论工程大小，首先要做到组织保证，即组建一个强有力的项目班子是搞好该工程的关键，所以我们精心地选择了施工过此类工程的现场管理班子组成的工程项目部，进驻该项目部进行施工管理。 该项目班子有以下几点特点： A 配备较为全面：项目部由项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、材料员等组成，做到人员齐全、职责明确，整个项目管理班子成员大都是从事专业工作十余 年，具有丰富的施工经验。 B 对狠抓工程质量 有敢拼敢打的精神。 C 有团结互助共同进取的工作作风。 D 并在推广应用新技术、新工艺方面有一技之长。 E 在工程施工协调方面具有一定的经验。 根据上述项目班子的特色，特点及公司内部一系列质量管理条例、措施、责任制等，我们完全可以达到预期目标。 对项目班子实行目标管理及控制 针对该工程的特点、环境及一些特定条件，公司对项目实行目标管理，实现各项目管理的所在，因此，应当坚持以控制论原理和理论为指导进行全过程的科学控制。 故针对项目制定如下几项控制目标： A 质量控制目标 B 进度控制目标 迎龙朝天门市场中压管线工程 投标文件 24 C 安全控制目标 D 现场文明施工控制目标 E 工程成本控制目标 由于在施工项目管理及控制过程中，会不断受到客观因素的干扰，各种风险因素有随时发生的可能性，故应通过组织协调。 所以公司对项目实行动态管理，这样可随时处理及排除所发生影响目标的不利因素，从而达到预期 的效果。 工程质量管理措施 、质量管理 A、做好施工组织设计和施工方案的优化工作 , 施工组织设计、施工方案必须经技术负责人审批后方可执行。 在施工过程中 , 施工人员须严格按施工组织设计的要求实施 , 不得随意更改。 B、做好图纸会审和技术交底工作 , 让所有施工人 员领会设计意图和质量技术要求。 C、施工人员及管理人员必须严格执行国家建设部颁布的现行规范、规程、标准及技术文件组织施工 , 任何人不得随意更改。 发现问题时及时上报 , 并会同相关人员、部门研究处理。 D、建立公司按 ISO9001 体系要求编制的运行表格填报制度。 预先控制质量事故发生。 E、质安员实行现场施工过程的质量监督 , 施工过程中发现问题及时处理。 对不按设计要求、施工验收规范、操作规程及施工方案的行为 , 质安员有权停止现场施工 , 并勒令其限期整改。 F、健全测量“两级”交接制 , 把好施工制作、测量、试 验关。 G、对影响工程质量的关键部位及主要工序 ,在施工前编制专题施迎龙朝天门市场中压管线工程 投标文件 25 工方案 , 用以指导现场施工 ,提高工程质量。 H、认真做好计量工作 ,用数据说话 ,保证施工用料的定额用量。 、原材料、半成品及成品质量管理 A、合理编制材料供应计划 , 并严格按照经审批的材料供应计划进行采购及调配。 B、原材料、成品、半成品的采购必须有合格证 , 局部加工件制作必须符合规范和设计要求。 C、材料进场按规格、品种、牌号堆放 , 挂牌标识 , 实行挂牌管理。 、质量检查管理 A、工程质量检查经班组、现场自检和专业检查相结合。