煤炭公司成本管理问题研究毕业论文(编辑修改稿)

煤炭公司成本管理问题研究毕业论文(编辑修改稿)内容摘要：

低 4 成本。 这就是以成本论成本的狭隘观念。 在传统的计划经济下，产品实行统购统销，企业的产出等于企业的收入。 因此，降低产品成本就意味着增加 企业的收益。 企业必然将成本管理的重点放在降低产品成本上，而陷入单纯的为降低成本而管理成本滞后状态，不能为决策提供所需要的正确信息。 随着市场经济的发展，卖方市场逐渐向买方市场转变。 企业不能再将成本管理简单地等同于降低成本。 因为，企业不仅要关注产品的生产成本而且要关注其产品能在市场上实现的效益。 在市场经济的环境下。 适应瞬息万变的环境，获得经济效益取得持续性的竞争优势，始终是现代企业管理必须考虑的首要问题。 企业成本管理工作中也应该树立成本效益观念，实现由传统的“节约、节省”观念向现代效益观念转变。 在我国市场经 济体制逐步完善的今天，企业管理应于市场需求为导向，通过向市场提供质量尽可能高、功能尽可能完善的产品和服务，力求使企业获取尽可能多的利润。 与企业管理的这一基本要求相适应，企业成本管理也就应与企业的整体经济效益直接联系起来。 以一种新的认识观 —— 成本效益观念看待成本及其控制问题。 企业的一切成本管理活动应以成本效益观念作为支配思想，从“投入”与“产出”的对比分析来看待“投入”（成本）的必要性、合理性，即努力以尽可能少的成本付出，创造尽可能多的使用价值，为企业获取更多的经济效益。 这里，值得注意的是：“尽可能少的成本付 出”与“减少支出，降低成本”的概念是有区别的。 “尽可能少的成本付出”，不就是节省或减少成本支出。 它是运用成本效益观念来指导新产品的设计及老产品的改进工作。 如在对市场需求进行调查分析的基础上，认识到如在产品的原有功能基础上新增某一功能，会使产品的市场占有率大幅度提高，那么，尽管为实现产品的新增功能会相应地增加一部分成本。 只要这部分成本的增加能提高企业产品在市场的竞争力，最终为企业带来更大的经济效益，这种成本增加就是符合成本效益观念的。 又比如，企业推广合理化建议，虽然要增加一定的费用开支，但能使企业获取更好的收 益，引进新设备要增加开支，但因此可以节省设备维修费用和提高设备效率，从而提高企业的综合效益；为减少废次品数量而开发的检验费及改进产品质量等有关费用，虽然会使企业的近期成本有所增加，但企业的市场竞争能力和生产效益会因此而逐步提高；为充分论证决策备选方案的可行性及先进合理性而发生的费用开支，可保证决策的正确性，使企业获得最大的效益或避免可能发生的损失。 这些支出都是不能不花的，这种成本观念就是体现了“花钱是为了省钱”的思想，即为了长期的大量的减支（相当于现时的机会收入或未来的真实收入）应该支出某些看来似乎高昂的费 用，这都是成本效益观念的体现。 5 总之，在现代市场经济环境下的企业日常成本管理中，应对比“产出”看“投入”，研究成本增减与收益增减的关系，以确定最有利于提高效益的成本预测和决策方案。 成本管理存在的误区 可以说，所有的企业管理者都理解成本管理的重要意义，但是并不是所有的企业都采取了正确的成本管理措施，在大部分企业中，成本管理还存在着这样那样的误区。 没有建立系统的成本管理思想 成本是一个系统性的问题，企业在实施成本管理的过程中，没有建立起系统的管理思想，也没有把成本管理看成是一个系统工程去全面的实 施控制，结果成本降不下来或效果不明显甚至造成新的损失。 只注重成本核算 企业在实施成本管理的过程中，有的企业只注重成本核算，甚至还有的企业以成本核算为成本管理的核心，一味地要求财务人员或成本核算人员把成本费用归集好、计算准；也有些企业领导只重视财务和成本报表，利用报表中的数字去管理成本。 这种做法无疑有正确的一面，其成本核算的结果也是对成本管理业绩和成本水平的一种测量，利用成本核算的数据开展分析，找出差异，对降低成本也起一定的作用。 但归根结底成本核算还是事后控制，对成本没有做到预先控制和发生过程中的控制， 不能以成本核算来代替成本管理。 依靠财务人员去管理成本 大多数企业都有一个共同的现象，那就是依靠财务人员去管理成本。 成本是在过程中发生的，是一个系统性的问题，设计、开发、采购、生产、销售和服务等过程的运作都会发生成本。 由于财务人员管理的涉及面小，只能对一部分过程进行管理和控制，不能深入到所有过程和整个系统中，导致出现管理盲区。 系统性的问题还要系统的去解决，企业只依靠财务人员去进行成本管理是不够的，各类人员都应具有成本管理的职责和意识，只有全员、全面和全过程的去管理和控制才能最终实现降低成本的目的。 没有持续保持降低成本工作 有的企业在成本管理过程中，只考虑如何降低成本，忽视了降低后的保持，一味地降低成本，认为成本降下来了成本管理工作就结束了，把成本管理活动当成一种降低成本的运动，在成本降下来以后就放松，甚至停止了对成本的管理和控制，保持不住或不保持已降低的成本水平，结果导致降低成本后的反弹。 成本无时不刻不在发生，对成本 6 的控制和管理也应该是不间断的、持续的，不但要降低成本，还要保持住己降低的成本水平；只有保持住已降低的成本水平，降低成本的工作才有意义，成本管理的结果才能满足预期的目的。 只有做到了降低、保 持；再降低、再保持，才能把成本降到尽可能低的水平。 不考虑企业自身实际情况 有很多企业认为采用了先进的成本管理方法，成本就能管好，成本就会持续的降下来，在选择管理的方法时盲目地追求时髦，没有结合企业自身的实际情况，忽视基础的管理，不考虑采用的时机，任何一种管理方法都是有基础的，都是一步一步发展起来的。 盲目地追求先进的管理方法，不考虑自身的基础和适应性，不循序渐进地实施成本管理，到头来不但没有很好的效果，反而倒增加了为降低成本而增加的管理成本，这样就没有多大的意义了。 7 3 神东煤炭公司简介及成本管理的现状 公司基本情况 神东煤炭公司地跨陕、晋、蒙三省区，主要负责神东矿区以及山西省保德煤矿及其配套项目的开发建设。 公司拥有 17 个矿井，其中在内蒙古有 11 个，陕西有 5 个，山西有 1 个。 在矿井规模上， 3 个达到 2020 万吨级以上， 2 个达到 1500 万吨， 5 个达到 1000万吨，其余在 1000 万吨以下。 有 10 个矿井被中国煤炭工业协会命名为全国特级安全高效矿井。 矿区整体产能达到 2 亿吨， 2020 年生产原煤 1． 78 亿吨，占全国煤炭产量 6％，占神华集团煤炭总产量的 60％。 截止 2020 年底 ，公司共有员工 1． 77 万人，总资产 704亿元。 矿井采用平硐、斜井、立井联合开拓布置方式，生产布局一井一面，装备一综三连，连续采煤机掘进，综合机械化采煤。 装备了世界上最先进的高阻力液压支架和大功率采煤机，长壁后退式综合机械化开采，实现了主运系统皮带化、辅助运输胶轮化、生产系统远程自动化控制和安全监测监控系统自动化；率先实现了井下小灵通通讯、人员车辆定位系统，矿井信息化走在世界煤炭行业前列。 公司紧紧抓住国家西部大开发、能源战略西移的历史机遇，认真贯彻产业政策，依托神华集团矿、电、路、港一体化、产运销一条龙运 营模式，坚持“高起点、高技术、高质量、高效率、高效益”的建设方针，依靠技术和管理创新，形成了“生产规模化、技术现代化、队伍专业化、管理信息化”为基本特征的新型集约化安全高效千力．吨矿井群生产模式。 从 1998 年开始，公司煤炭产量平均每年以千万吨速度递增，公司的成本管理就显得尤为迫切。 成本项目构成及其特点 煤炭生产成本项目构成 按照《企业会计准则》，煤炭开采业特点和煤炭企业改革发展要求，将煤炭生产成本项目界定为材料、外购燃料动力、职工薪酬、折旧费、维简费、安全费用、矿山环境恢复治理保证金等。 这里主要介绍材料和职工薪酬。 材料主要构成 （ 1）支护用品。 指煤矿井下各种支护材料和用品，包括木材、单体液压支柱、π型顶梁、金属支架、金属支柱、绞接顶梁、水泥支架、锚杆、金属网和荆片等。 （ 2）火 8 工产品。 指用于原煤生产并计入原选煤成本的火药、雷管和导火线等。 （ 3）大型材料。 指原煤生产使用并计入原选煤成本的钢铁管、钢轨、钢丝绳、电缆、输送胶带等五项。 （ 4）专用工具。 指原选煤生产专用工具，包括风镐、电风钻、矿灯、 及以下的电动机和水泵， 200A 及以下的低压防爆开关、 10KVA 及以下的变压器、局扇、容量在 4 吨以下矿车（包括平板车、坑木台车）、自救器、综合保护器、瓦斯检定器等。 由于使用年限短、数量多、流动性大、更换频繁，不作固定资产核算，而作材料核算。 （ 5）配件。 指煤炭生产各项设备修理中使用的各种配件。 （ 6）建工材料。 指原煤生产使用并计入原选煤成本的砖、瓦、砂、石、水泥等建筑材料。 （ 7）劳保用品。 指用于原煤生产并计入原选煤成本的按劳保用品发放给职工的劳动保护用品。 （ 8）油脂及乳化液。 指原选煤生产使用的润滑油脂和乳化液等，洗煤生产耗用的各种润滑油脂和浮选用油等。 （ 9）其他材料。 包括低值易耗品、包装物等材料。 职工薪酬成本项目构成 职工薪酬主要包括 :（ 1）职工工资、奖金、津贴和补贴。 包括工资、经常性奖金、各种工资性津贴和补贴以及非工作时间工资等。 （ 2）职工福利费。 职工福利费是企业用于增进职工物质福利，支付给职工及其配偶、子女或其他赡养人解决生、老、病、死等方面的困难所支付的费用，如职工生活困难补助费、遗属生活困难补助费、丧葬费、探亲路费、工伤外地就医路费、独生子女保健费、职工因工负伤住院治疗期间伙食补助费、陪护费等。 （ 3）社会保险费。 职工医疗保险费、养老保险费、失业保险费、工伤保险费和生育保险费等社会保险费。 （ 4）住房公积金。 是指企业按照规定向住房公积金管理机构缴存的住房公积金。 （ 5）工会经费和职工教育经费。 用于开展工会活动和职工后续职业教育及职业培训支出。 （ 6）非货币性福利。 是指企业以自己的产品或其他有形资产发放给职工作为福利。 （ 7）其他薪酬成本。 煤炭企业成本特点 煤炭生产中消耗的材料不构成煤炭产品实体 煤炭成本的这一特点使得煤炭生产中消耗的主要材料可以回收复用和替代，并且材料的回收复用和替代影响煤炭成本的变化。 同时，由于消耗的材料不构成产品实体，所以生产中消耗的材料品种和质量不能影响产品质 量，不能按质量成本的一般原理去控制煤炭质量成本。 煤炭成本水平受地质条件、生产技术条件影响大 9 煤炭成本的变化与许多因素有关，如开采开拓方式、地质水文条件、服务年限、机械化程度以及煤炭产量等。 在这些因素中，水平地质条件和技术条件对成本的影响程度要大于其他因素，并且产量因素引起的成本变化，往往小于其他因素引起的成本变化。 这就决定了成本控制和成本核算分析的多样性，以及煤炭成本水平在不同企业之间以及同一企业的不同阶段的可比性较差。 在矿井的整个服务年限内，煤炭成本是规律性变化的 在矿井服务年限内，煤炭成本是 由高到低，由低到高，又由高到低变化的，并且呈现总体上升趋势。 但由于煤炭生产的特殊性，生产区域范围越来越大，开采深度越来越深，单位越来越长，这就决定了下一个生产过程的消耗和占用要大于上一个生产过程，仅仅实现对一个生产过程消耗的补偿是不能保持原煤生产在原来规模上进行简单再生产的，必须进行追加投入，增加新的生产要素，即第二次补偿，这就决定了煤炭企业的成本控制更要处理好近期利益与远期利益的关系，更加重视投资方案、技改方案的技术经济分析，控制煤炭成本的合理增长。 煤炭成本中的固定成本和混合成本比重大 煤炭生产 中辅助生产环节多，非直接生产占用高，设备及工程投资大，致使煤炭成本中固定成本和混合成本比重大。 据不完全统计，煤炭成本中固定成本和混合成本约占 65 %～ 80 %，这就要求在煤炭成本控制中，更要加强固定成本和混合成本的控制，以提高煤炭成本控制效果。 公司的成本管理状况 表 煤炭生产成本构成 煤炭生产成本构成 分类 项目 目前金额（元 /吨） 总成本占比 % 国内 本公司 国内 本公司 资源成本 采矿权 2— 3 2 1 1 资源税 焦煤 8其他 3— 4 焦煤 8其他 3 2 2 资源补偿费 2 2 1 1 生产及加工成本 工人工资 60 62 25 26 固定资产折旧费 35 33 16 15 维检费 10 11 7 6 10 安全费 15 15 8 8 土地坍塌费 20 18 10 9 水电费 26 24 13 14 原材料 34 36 13 14 环境成本 可持续发展基金 15 14 5 5 企业工人转产费 1 1 坏境恢复费 1 1 吨煤平均成本 222 221 100 100 从上表可以看出神东煤炭公司在煤炭生产中从在的主要问题有： 人工成本较高，国内每吨煤的人工成本为 60 元，神东煤炭公司每吨煤的人工成本为 62 元，比国内平均水平高 2 元。 材料消耗较大，浪费比较严重。 国内每吨煤的原材料耗费为 34 元，神东煤炭公司每吨煤材料耗费为 36 元，比国内平均水平高 2 元。 11 4 神东煤炭公司成本管理中存在的问题。