深基坑精密施工技术方案(编辑修改稿)

深基坑精密施工技术方案(编辑修改稿)内容摘要：

车夜班，则每天晚上需动用 15T 自卸车数为 320247。 132=4台。 ⑶一台勾机连挖带装每 15 分钟装一台，则每小时装 4台 (已考虑机械故障系数 )，每晚用 30台自卸车运输，则需挖机数为 1 台勾机。 ㈢基坑支护施工部署 根据施工平面图，本工程计划 2 台工程钻机进行 土钉 施工，在土钉施工的同时，其它区域先进行土方开挖，进行挂钢筋网及喷射砼面层，做到平行作业。 ㈣ 其它分项施工部署 其它分项包括：场地平整、临时设施在土方开挖前已施工完成。 排水沟、集水井、栏杆在土方开挖施工期间穿插进行，不占用施工总工期 30 天。 ㈤整个项目施工段的划分： 根据项目的施工顺序，将整个项目从场地上分 三个施工队： 土石方、土钉 、 喷锚 从广东长盈精密技术有限公司松山湖厂区水泵房 基坑支护工程施工组织设计 第 11 页 共 36 页 11 场地范围来看，西 北 侧为出土 坡道，而土钉、放坡 面须分层分段施工，每层挖土厚度不宜超过 ，每段长度不得超过 30m， 因此按土钉、放坡面标高划分 五 个施工层可以合理地控制好不同的开挖标高， 为整个基坑全面铺开 、快速施工创造条件。 从施工步骤来看，按照施工步骤的前后顺序 ，循序渐进，合理布置，对原材料的进场安排、人员的进场安排和调配可以使整个计划有序，另外对每个施工段进行分段把关（安全、质量、进度等等环节），以小计划带动大计划，以小目标达成大目标，以阶段性成果汇聚整个工程的顺利实施更为有效、直观的予以控制。 按不同地段、施工步骤分段实施监控，进行分段专项把关，在工程的顺利完工、交接、与建设单位和监理单位以及设计单位的人员交流、配合、协作上可以起到很好的阶段控制作用。 上述的施工段划分是针对整个项目进行布置，在实际施工过程中，我们项目经理部会根据现场实际情况、工程的进展情况 及其它各种影响因素进行施工段的细分，对每一分项进行施工小段的划分，层层把关、层层落实，杜绝工程拖延、滞后及不合格品的出现，实现“合格”工程目标。 、施工管理 本工程施工现场组织管理实行项目经理负责制，项目部设项目总工、项目副经理、技术负责、施工负责、技术员、施工员、质检员、安全员、材料员、资料员等，各司其责，严密组织，科学管理，文明施工，按质按量切实履行和完成施工合同规定的义务。 本工程拟组建的施工管理机构见下“施工组织管理机构”框图。 广东长盈精密技术有限公司松山湖厂区水泵房 基坑支护工程施工组织设计 第 12 页 共 36 页 12 项目经理 施工组织管理要做到： 按照总工期要求，用施工进度计划进行施工控制，安排好每个作业组的工作，组织好各工序的衔接，结合现场实际情况，用大计划指导小计划，用小计划保证大计划的实现。 严格执行安全生产与文明施工措施，成立安全生产领导小组，由项目经理、技术员、施工员、安全员组成，实行安全生产责任制，各级管理人员切实负起自己的责任，使安全生产天天抓、层层抓、人人抓，落到实处。 建全质量保证体系，专职质检员每日巡视检查每一道工序，把问题解决于施工过程中， 防患于未然。 资料员收集、积累、整理第一手资料，并按东莞市建设局及档案馆要求整理成套，以便技术员能方便地获得施工技术信息。 加强现场保卫工作，防止材料、机具等丢失。 三、施工管理人员安排 技术总负责 施工员 土钉 后勤部 测量队 技工队 技术员 质检员 安全员 材料员 资料员 土石方队 喷砼班 广东长盈精密技术有限公司松山湖厂区水泵房 基坑支护工程施工组织设计 第 13 页 共 36 页 13 序号 姓 名 职 务 职 称 主要责任工作内容 1 项目经理 工 程 师 主持项目工程全面工作 2 项目总工 工 程 师 项目技术总负责 3 项目施工 工 程 师 项目施工总负责兼测量 4 专职质检 工 程 师 负责施工质量管理和质量检查 5 专职安全员 助理工程师 负责 施工安全管理和安全检查 6 资料员 主要材料进场计划表 根据工程各项目的施工进展情况，及时合理地调配施工材料，使得施工现场施工用料流动有序，不积压、不短缺，保证施工能够有条不紊地进行。 本工程的主要材料用量计划如下： 序号 材料名称 规 格 单 位 数 量 备 注 1 钢筋 φ 22 T 约 21 2 钢筋 φ 16 T 约 12 3 钢筋 φ T 约 4 碎石 （ 05～ 10） M3 400 5 中砂 中砂 M3 300 6 水泥 T 约 400 7 红砖 块 若干 水沟、集水井、 主要施工设备计划表 及时高效的施工机具及仪器调配是保证施工如期完工的关键环节之一，根据对工程进度的具体要求，合理地配备施工机具。 本工程的主要施工机械设备配备计划如下所示： 广东长盈精密技术有限公司松山湖厂区水泵房 基坑支护工程施工组织设计 第 14 页 共 36 页 14 序号 设备名称 规格 单位 数 量 单位功率 (KW) 总功率 备注 1 工程钻机 XY100型 台 2 15 15 2 喷射砼机 PZ5B型 台 1 15 15 3 压力注浆机 BW150 型 台 1 15 30 4 钢筋弯曲机 W540型 台 1 11 5 钢筋切割机 QJ40型 台 1 15 6 交流电焊机 BX1φ 15 型 台 3 3 18 7 钢筋拉伸机 XZ100型 台 1 5 10 8 挖掘机 ZL402m3 台 1 9 自卸汽车 SH36115T 台 2 主要劳动力计划 在施工组织上，根据施工项目、工序、工种和施工进度安排相应的队伍和劳动力，考虑到本项目由土钉、挂网、喷射砼、土方开挖外运等分项组成，施工作业面在劳动力安排上按工种分为队（部），流水作业，保证旺盛 的施工战斗力，并在实际施工中根据施工进展进行调整，灵活安排，保证施工进度。 工种级别 按工程施工阶段投入劳动力情况 土方 基坑支护 司机 4 4 土钉 6 电焊工 2 喷射面层 10 排水沟、集水井等 10 施工平面布置 一、施工平面布置 场地按不同的施工工艺参数和流程进行分区，每台机组在相应分区按任务单要求进行有序施工。 根据现场的具体情况，因场地比较宽敞 工程施工人员按排在场地内的板房住宿，材料加工场地，机具、材料布置可据实际需要灵活布置；必要时根据建设方意见进行调整。 详见施工平面布置图（附图 1）。 二、施工总平面管理 广东长盈精密技术有限公司松山湖厂区水泵房 基坑支护工程施工组织设计 第 15 页 共 36 页 15 为了提高机械施工效率，避免无效劳动，有效地组织现场的平面及立体交叉作业，最大限度利用空间，确保做到文明施工。 施工平面管理工作设有专人负责，划片包干管理，未经工地负责人同意，任何人不得任意改变。 设立现场领导小组。 现场领导小组是现场施工生产的指挥中心，办公室内挂有工程进度控制网络图，设备、劳动力调配图，气象统计表及质量控制图等。 做到现场施工有条不紊，高质量、高速度、高效率地运转。 现场所有临时施工道路均应做好路基，排水沟用红砖砌筑，水泥砂浆 抹面。 要加强对排水沟的管理，保证水沟畅通；不得任意挖沟阻塞交通的排水通道。 确实需要损坏这些设施时，要征得现场领导同意，然后集中组织力量，突出施工，并迅速采取措施恢复使用功能，管理人员要经常检查督促，及时解决问题。 施工现场的水准点的轴线控制桩应有明显的标志，并加以妥善保护，任何人不得损坏。 材料应根据施工进度计划安排，分批分期进场，场地要统一规划，严格控制堆放地盘，切实贯彻落实科学管理，严禁随心所欲，造成浪费或堵塞交通运输等事故发生。 所有临时设施必须按照施工平面规划要求办，按质量标准办，不能够 马虎凑合，降低标准，一定要保证运输道路畅通无阻。 对整个现场的布置和保持，管理人员要经常督促并落到实处。 施工准备工作 ㈠技术准备工作 ⑴熟悉和会审施工图纸。 在工程施工前 ，应组织技术人员认真学习阅读施工图纸，了解图纸中是否有相互矛盾，不清楚的施工工艺，了解用料的全面供应，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。 ⑵编制施工组织设计、编制施工图预算及施工预算，安排材料计划和资金计划等。 技术交底，工程开工前，工程负责人应分别组织参加施工的人员进行技术安全交底，向他们阐述设计意图，施工操作规程和方法。 项目经理向工长交底必须细致齐全，并结合具体操作部位、关键部位的质量要求，操作要点及注意事项进行详细的交底。 ⑶工长接收交底后要认真，反复的向操作班组进行交底，交底以书面形式表达，必要时作广东长盈精密技术有限公司松山湖厂区水泵房 基坑支护工程施工组织设计 第 16 页 共 36 页 16 图表、样板示范操作等方法加以说明，交底、接收交底人均必须签字。 班组长在接受交底后，要组织工人认真贯彻执行。 ⑷编制施工预算。 施工预算是根据施工图纸计算的分部分项工程量及施工定额规定的分项消耗额限量，反映为完成一个单位工程所需用的净尽文件，包括工程量，人工数量，材料耗用量，大型机械设 备的机种和台班数量，根据有关规定计算的其他有关资料以及降低成本的措施等内容。 及时编制施工预算，对任务的安排落实，材料的计划、人工计划、竣工决算，经济分析，成本核算具有重要的指导作用。 ㈡ 劳动力、物质准备 ⑴劳动组织详见劳动力需用量计划表 ⑵物料准备 ①建筑材料准备。 施工前，必须认真做好材料的计划采购准备。 ②施工机具准备。 施工中计划机具、机械设备详见主要机械、仪器需用量计划表。 ③生产设备。 施工中各种中小型生产用机具基本齐全，不足部分向外订购。 ㈢ 现场准备水电、动力：施工用 水、施工用电根据建设单位提供的接驳口进行接驳。 第四章 施工总进度计划的确定 ㈠总工期目标 30 个日历天（见工程施工进度表）。 ㈡各分项工程的工期配合控管 （ 1） 土方挖运严格控制在 25 天 (前章已评述 )。 考虑机械停滞时间，土方开挖约 25天。 （ 2） 土钉 ： 根据 土钉 的米数及施工人员的工作能力，现场安排 2 台工程钻机进行施工，每天每台钻机完成 140m，共 6646m，则 24天可全部完成 土钉 施工。 （ 3）其它的分项工程如泄水管、排水沟、集水井等，在土方开挖、土钉施工时完成，不占用总工期。 ㈢实现工期进度计划的动态管理 ⑴如果本工程中标，充分发挥项目经理的组织才能，项目经理立即指令各分项工程做好设备检修，并进入现场，指令各分项工程按总进度计划安排日期，确保按时开工。 ⑵加强管理提高工效，工程材料，施工用料提前做好计划，一次进场备足。 广东长盈精密技术有限公司松山湖厂区水泵房 基坑支护工程施工组织设计 第 17 页 共 36 页 17 ⑶加强动态控管，根据施工总进度计划，安排每月每周的进度计划，按周计划检查每日的进度情况。 ⑷在核查日计划的进度时，如发现某单项工程，至后于周计划的日进度时，立即采取措施，办理第三班作业的手续，抽调人员实行单项三班作业进行弥补，直至跟上日进度计划要求为止。 ⑸根据周计划向每作业组下达每日作业进度指标，实行奖罚，使经济利益与完成进度指标挂钩。 ⑹采取技术措施，特别是预应力锚杆的注浆必须采用早强剂，以利于锚杆的张拉，锁定时间提前。 ⑺各分项工程的完工日期，必须按总进度计划的完工日期完成，确保给下一分项工程提供按时施工的作业面。 ⑻做好防风防雨措施，以便在小风小雨时照常施工。 如遇大风大雨影响，迫使进度至后于总进度计划要求时，仍按本节第四条措施处理。 ⑼加强与建设单位、监理单位、勘察单位、设计单位的联系，取得上述单位的密切配合，特别 是在终孔验收及钢筋验收时的配合与支持，使下一工序的施工不致于受到影响。 第五章 主要工程施工方法和技术措施 场地清理、测量放线 一、场地清理 将场地高低起略有变化， 现 已统一 整平。 整平场地。 二、测量放线 为保证轴线精确，先复核控制点，根据复核后的控制点，准确地测量，建立东西向和南北向相互联系的平面控制网。 开工前，检测经纬仪和钢尺，尽可能减少测量误差。 以甲方提供的坐标系统建立平面控制网，通过精确测量，保证平面控制网的尺寸，角度符合规范要求，测距精度不低 于 20秒。 广东长盈精密技术有限公司松山湖厂区水泵房 基坑支护工程施工组织设计 第 18 页 共 36 页 18 设立平面控制。