润景茗苑项目空调供应及安装工程施工组织设计(编辑修改稿)

润景茗苑项目空调供应及安装工程施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

双吊杆按钢托架的螺孔间距或 风管的中心线对称安装。 但吊杆不能直接吊在风管法兰上。 、吊架、吊杆应垂直，托架应比风道边宽 20～ 30mm。 悬吊风道应在直线长度 20m内或其他易晃动的部位设置防晃卡架。 、吊、托架的间距见下表： 矩形风道大边长或圆形风道直径 水平风管 间距 垂直风管 间距 最小（个） ＜ 400mm 不超过 4m 不大于 4m 2 ＜ 1000mm 不超过 3m 不大于 2 ≥ 1000mm 不超过 2m 不大于 3m 2 管，水平度的允许偏差每米不大于 3mm，总偏差不应大于20mm，矩形风管端不得歪扭。 风管垂直安装，垂直度的允许偏差每米不大于 2mm，总偏差不应大于 20mm。 、托、吊架不得设置在风口，阀门，检查口处；吊、托架不得直接吊在法兰上，保温风管的支、吊、托架应与金属风管之间垫上坚固的隔热层。 ，对于矩形风管是从底算起，而圆形风管是从风管中心计算，在安装支（吊）架时应引起注意，圆形风管的管径由大变小时，为保护风管中心线的水平，托架的标高应按变径的尺寸相应提高。 、调节阀安装应牢固 、平直与吊顶板结合严密。 ，将管道分段采用塑料布封堵，使风管内保持清洁。 6. 风道及配件可拆件不得装在墙内，风管拼接时螺栓应在同一侧且长度一致。 法兰四周螺栓的拧紧程度应一致，不得有松紧不一现象。 风管的连接应平直，不扭曲。 第四章 工程投入的施工机械设备情况、主要施工机械进场计划 序号 机具名称 规格型号 单位 数量 1 电锺 φ 8－φ 38 台 16 2 冲击钻 φ 8－φ 13 台 16 3 台钻 13mm 台 4 4 水钻 φ 50－φ 100 台 8 5 空压机 台 4 6 气焊 套 16 7 氮气瓶 套 16 8 人字梯 2 m 副 16 9 手电钻 6～ 12 Ｊ 222 把 16 10 手砂轮 把 8 11 拉铆枪 把 16 12 绞刀、翻边器 套 16 13 万用表 块 8 14 兆欧表 1000V／ 1000MΩ 块 8 15 压力表 0～ 块 8 16 交流电焊机 AC220V 台 4 第五章 施工部署、劳动力安排计划 、项目部目标 我公司把该工程列为重点 工程，由于该工程量大、专业技术性强、建设周期短等特点，公司决定组建直属项目经理部，挑选责任心强、施工管理经验丰富、综合素质好、技术过硬、曾经多次承担过中央空调施工的人员组成一个团结精干、高效务实的施工队伍；在现场施工作业中，严格按照国家验收规范标准进行施工，在业主的领导下，主动配合土建及相关单位进行工作，遵照我公司制定的“开工前为用户着想，施工中为用户负责，竣工后让用户满意”的一贯原则，确保施工现场规范化、文明化，为工程质量达到施工优良提供组织保障条件。 施工 组织架构图 : 总经理 技术部经理 技术工程师 项目经理 现场工长资料员、管理员、安全员 技术骨干、工人 、 工程管理目标 、工期目标： 计划工期 150 天（具体时间按照甲方要求为准） 、质量目标：工程质量等级为合格 组 织管理 信息反馈 项目 组织管理 信息反馈 组织管理 信息反馈 组织管理 信息反馈 全面管理 组织管理 信息反馈 过程监督 我单位承诺严格按照合同条款要求及现 行规范标准组织施工，确保工程质量目标实现。 、 安全目标 杜绝施工现场重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒事件；轻伤发生频率控制在千分之三。 、 现场文明施工管理目标 严格按照国家和北京市的各项工程施工管理规定，认真执行 ISO14001 环境管理体系和 OSHAS18001 管理体系文件，加强施工组织和现场安全文明施工管理。 、 劳动力计划安排 管道工： 30 人 焊 工： 20 人 电 工： 20 人 保温工： 30 人 通风工： 30 人 其 他： 30 人 拟派驻本工程主要人员安排 项目经理： 司立广 一级建造师 生产经理： 吴中宝 工程师 技术经理： 毛明利 工程师 工 长： 阎继明 资 料 员： 赵 新 安 全 员 ： 隆志林 第六章 质量 控制计划及 组织措施 、质量目标：工程质量等级为合格， 我单位承诺严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，确保工程质量目标实现。 质量控制点 、 系统 安装工程质量控制点及控 制措施 主要施工工序 质量控制点 质量控制措施 责任人 施工 技术 准备 技术方案可行性、先进性 熟悉图纸，编制施工方案，综合实际情况及时调整方案 总工 施工人员 质量意识教育 质量 员 物资 供应 材料、设备的合格证、检验报告、出厂质量证明和有关的认证文件。 材料、设备必须有合格证、检验报告、出厂质量证明和有关的认证文件。 材料 员 专业工长 孔洞 预留 位置、标高准确 绘制管道留洞图、洞口检查表。 专业工长 设备 安装 安装方法、位置标高正确 制订专项施工方案 专业工长 管道 安装 位置、标高、坡度正确 消除管道交叉和矛盾 分系统编制专项施工方案； 绘制综合图解决施工交叉问题； 仔细审图并勘测现场实际情况后绘制加工图； 提高施工人员技术素质； 严格管道打压及工序验收制度，保证管道不渗不漏； 加强检查，验收力度。 专业工长 穿线 配线 导线涮锡 导线防损伤 严格涮锡工艺 穿线时注意保护导线 专业工长 气压 试验 分系统试压 严格按规范标准试压，认真检查管道接口。 专业工长 调试 严格按规范标准和设计进行。 专业工长 、质量保证措施 、为了保障质量保证体系严格运作 ，开工前对项目管理人员进行交底和指导，包括质量计划的编写指导和如何运行实施、质量资料、台帐的建立及要求等。 、组织项目管理人员到其它样板工地参观学习，定期组织项目总结交流，学习先进经验，借鉴其好的做法，找出自己的差距，使本工程的质量更上一层楼。 、实施“过程精品”工程。 坚持“目标管理、创优策划、过程监控、阶段考核、持续改进”。 ，严格控制每一工序、每一程序、每一过程和每一环节。 、坚持“质量第一，用户至上” “以人为核心”、“以预防为主”坚持质量标准，严格检查，实事求是。 贯彻科学 、公正、守法的职业规范。 、 严格执行样板制。 由责任工程师，根据专项方案、措施交底及现行的国家规范、标准，组织分包单位进行样板分项（工序样板、分项工程样板、样板间等）施工，样板工程验收合格后才能进行专项工程的施工，使施工人员在样板施工中接受技术标准、质量标准和操作规程的培训，做到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准。 、物资采购须在确定合格的分供方厂家中采购，所采购的材料或设备必须出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货；对分供方实行动态管理。 项目经理物资采 购主管部门定期对分供方的实绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案中予以除名。 严格按照设计参数标准、样板或样品进行选型和采购； 、 在施工过程中坚持检查上道工序、保障本道工序、服务下道工序，做好自检、互检、交接检；遵循分包自检、总包复检、监理验收的三级检查制度；严格工序管理，认真做好隐蔽工程的检测和记录。 、。