海魂年度营销方案工作计划(编辑修改稿)

海魂年度营销方案工作计划(编辑修改稿)内容摘要：

促销活动执行 按方案执行 海魂 //红火协助 海魂《龙啸 2020》市场运作工作计划 8 （表 2）营销要素整理 项目 工作内容 工 作 要 点及注意事项 时间进程 责任人 经销商整理 方案及执行手册 客户评估标准、评估执行细则、客户管理方案及细则 红火品理部 方案讨论通过 海魂 红火 方案实施 . 海魂 //红火协助 经销商整理报告撰写 海魂 //红火协助 营销要素整理 方案及执行手册 物流、呆帐、跨区域销售、销售人员管理、客户管理、广告、终端 红火品理部 方案讨论通过 同上 海魂 红火 方案实施 注意控制节奏，分批分阶段实施 开始实施 海魂 //红火显著 信息系统 方案及执行手册 市场信息的主要内容及指标 //系统运作流程 /职 责及考核 //协调及对接 红火品理部 方案讨论通过 海魂 红火 方案执行宣导（业务员） 同上“机构调整与职责设定”内容 前 海魂 红火协助 方案实施 开始 海魂 红火协助 海魂《龙啸 2020》市场运作工作计划 9 （表 3） VI 设计及新形象转换 项目 工作内容 时间进程 责任人 VI 设计 市场资料收集、研究 红火 //海魂协助 基础要素设计方案 方案 红火 方案讨论确定 海魂 红火 主要应用要素设计 方案 方案 红火 方案讨论确定 海魂 红火 新形象转换 内部转换 7 月 30 日前完成 海魂 //红火协助 终端转换（第一期） 副品牌上市开始执行 海魂 //红火协助 传播转换 红火 海魂 海魂《龙啸 2020》市场运作工作计划 10 （表 4） 25 周年庆 项目 工 作 内 容 及 注 意 点 时间进程 责任人 二 十 五 周 年 方案 方案 企业内部：新形象战略转换共识营 红火品理部 客户：产 品层级整理的推进促动 /以恳谈会等方式加强信心及合作关系 消费者及社会公众：联系社会热点，造势借势，为产品层级整理后以新形象上市做好铺垫。 方案讨论确定 海魂 红火 相关设计 设计方案 红火创作部 方案讨论确定 海魂 红火 相关筹备 相关制作 活动物料筹备 执行培训 红火创作部 品理部 海魂 方案实施 海魂 红火协助 海魂《龙啸 2020》市场运作工作计划 11 四、《 龙啸 2020》战略工程八件大事 机构调整及职责设置： 主要内容： 组建营销公司，下属市场部和销售部，两部门在营销公司总经理指导下共同运作市场。 目的： 明确权限范围 /职责划分 /内部互动机制，以科学有效的机制实施计划、组织、控制、协调职能，保证公司内部及市场运作有序运行。 以市场部的运作健全信息体系，加强信息反馈及对通路的管理。 保证产品层级整理及形象转换的有效进行 运作时间： 运作流程： 营销公司人员调整 海魂《龙啸 2020》市场运作工作计划 12 确立营销公司各部门人员配置及人员名单 确立与红火对接部门及对接人、工作制度 制定营销公司运作方案 项目框架： 部门划分、各部门及各岗位人员职责设定 营销公司工作制度、考核办法 业务员职能设定及管理 各部门协调及沟通体制。