浅谈激励机制在企业和人力资源中的作用毕业论文(编辑修改稿)

浅谈激励机制在企业和人力资源中的作用毕业论文(编辑修改稿)内容摘要：

与问题 现在企业的激励机制在企业管理方面已经取得了一定的经验，但是仍然存在一些较为普遍的问题： 薪酬 机制不合理 从我国大多数企业的情况来看，对薪酬的不满意，经成为导致员工流失的内部因素，已经有许多员工选择离职的。 员工对薪酬不满意主要体现在薪酬不具有外部竞争性，薪酬的内部不公平，福利计划过高或者过低，福利过高容易引发员工不积极。 薪酬水平低于员工的期望值，这使员工无所事事。 激励措施无差别化，我们需要反对一刀切。 现在的企业，薪酬结构不合理，还没有完全摆脱经济时代的薪酬模式，薪酬与职级不符合。 企业经营者对自身薪酬的不甚满意。 缺乏考核依据，缺乏公平性 在物质激励中，衡量物质激励的重要标尺是绩效考核。 在一些企业中实施激励制度后，员工不但没有收到激励，努力反而下降了。 许多企业实施激励措施时，因为他们没有相关人才，所以一贯采用“一刀切”的激励方式。 例如，某企业推出“年终奖”计划，本意希望调动企业员工的积极性，但是因为管理制度不健全，没有系统科学的评价标准，难以对员工进行合理的业绩考核。 最终导致实施过程中的“平均主义”，打击了贡献大的员工的积极性。 由此看来首先需要建立一套科学有效的激励机制，这个机制需要和企业的本身情况相适应，其中，评估体系是激励的基础，有了准确 的评估才能有针对性的进行激励，提高激励效果。 所以首先需要建立正确的评估体系。 激励方式比较单一，忽视精神激励 一是物质报酬，指工资、奖金、各种福利等，一些上市企业还包括股票和期权两种报酬；二是职位的变动；三是精神激励，在精神奖励中包括授予各种荣誉，例如奖励工作先进者。 在国有企业中精神奖励常常被忽略，与其他所有制企业相比，普遍企业员工收入较低，这有是制约普通企业员工积极性的重要因素。 除了奖金的激励方式，很少有其他物质与精神的激励，激励方式单一，丧失了多元化激励带来的好的效果，也挫伤了劳动者的积极性。 企业文化的影响不足 企业文化是一个企业的“精神之魂”，企业文化被员工视为行为的准则，其影响力是巨大的。 一些企业正是因为企业文化不具备应有的影响力和凝聚力而导致了员工的大量流 5 失，那些优秀的员工在临走之时也非常诚恳地表明之所以选择离开企业，既不是嫌薪酬水平低，也不是与管理者意见不合，而是不适应根深蒂固的企业文化。 当离职员工表明他们离职的原因是与企业文化不适应的时候，企业管理者会觉得无奈而又不安，因为企业文化的确无法像管理规章制度那样想改就改的，任何一种企业文化的形成都要经历长期的建设和积累，而且一旦形成 将很难被改变。 因此，如果企业不能从根本上创立一种吸引人才、信任人才和重视人才的企业文化，如果企业在招募新员工时，只考虑人才的能力结构而可忽视其个性与企业文化的差异，那么企业就很难留住众多优秀的人才。 6 第四章 激励机制的原则 建立激励机制必须要研究员工的需求，依照各种激励理论将不同的激励方法加以适当组合。 只有对不同的情况区别对待，使用相应的激励手段，才能对企业团队和员工个人实施有效地激励。 因此，企业要建立良好的人才激励机制，必须遵循物质激励与精神激励相结合、正激励与负激励相结合、长期激励与短期激励相结合、绩效原则、公平原则等基本原则，并且有所侧重，必须想方设法了解并满足员工多元化的个人心理需求，采取多种形式的激励手段，充分激发员工潜能，确保激励机制的合理性和实效性 : 物质奖励与精神奖励相结合的原则 激励可分为两类：一类 是物质激励，也叫薪酬激励；另一类是精神激励，又叫成长激励。 物质激励与精神激励作为激励的两种不同类型，是相辅相承、缺一不可的，只强调物质激励而忽视精神激励或只强调精神激励而忽视物质激励都是片面和错误的。 在实际工作中，一些人总以为有钱才会有干劲，有实惠才能有热情，精神激励是水中月、镜中影，好看却不中用。 正是这种片面的理解，致使一部分人斤斤计较、唯利是图，甚至弄虚作假、违法乱纪，给组织环境和社会风气都带来极大危害。 另有一些人总爱把大道理挂在嘴边，只讲贡献不讲需要，只讲觉悟不讲利益，以为大家靠喝西北风也能有干劲 ，这些人恰恰忘了 :“思想一旦离开利益，就一定会使自己出丑”。 为了避免以上两种片面性的发生，防止“单打”现象的出现，在激励中一定要坚持物质激励与精神激励相结合的方针。 正激励与负激励相结合原则 说到激励，很多人都会很自然地认为激励就是给员工加薪、升职、搞好福利等等，其实，激励还包括两个方面的，那就是正激励和负激励。 正激励是从正方向予以鼓励，如发放工资、奖金、津贴、福利等。 负激励是从反方向予以刺激，如罚款、扣奖金、减薪等，它们是激励中不可缺少的两个方面。 俗话说 :“小功不奖则大功不立，小过不戒则大过必 生”讲的就是这个道理。 在实际工作中，只有做到奖功罚过、奖优罚劣、奖勤罚徽，才能使先进受到奖励、后进受到鞭策，真正调动起人们的工作热情，形成人人争先的竞争局面。 从另一个方面来说，正激励是主动性激励，负激励是被动性激励，就二者的作用而言，正激励是第一位的，负激励是第二位的，所以企业在激励中应该坚持以正激励为主、以负激励为辅的原则。 在激励过程中，宜多采用正激励的方式，以唤起人的增力情绪，调动其积极情感。 总而言之，就要坚持正激励与负激励相 7 结合原则。 从普遍意义上来着，应该把正激励放在主导地位，而负激励作为一个补充，对员工有一个鞭策作用。 短期激励与长期激励相结合原则 在激励机制中，有两个激励：短期激励与长期激励。 首先，顾名思义短。