浅析现代企业人力资源管理中的激励机制_金融毕业论文(编辑修改稿)

浅析现代企业人力资源管理中的激励机制_金融毕业论文(编辑修改稿)内容摘要：

发现通过调查和研究，对个人奖励的行为引起或消除一组行为的产生。 激励有助于形成竞争氛围，整个组织有着至关重要的影响。 作为一个例子，为了让快递公司在美国的一件事。 有一次，一名工作人员在该 公司的电子邮件发送到该组下飞机后突然发现了一个丢失的信。 作为一项规则，消息必须在24 小时内发出后到收件人手中，可当飞机已经起飞，怎么办。 以确保该公司的声誉是不妥协的，在这种情况下，工作人员决定到使用自己的口袋里的钱购买一个第二类平面门票，根据信上的地址，这封信亲自送到收件人手中。 后来，该公司了解此事通过后部的店员这样一个认真负责的态度，以表彰他的所有权给予了丰厚的回报。 因此，美国快递公司员工的工作责任，根据公司的信誉为生命的行为蔚然成风，整个公司的凝聚力得到了充分体现。 激励能使职工产生当家作主 的主人翁精神 据 《广东电大报》 报道，有一个 新任厂长 刚上任就提出了其厂的企业 精神：第一，拥有的 主人翁的精神 ，第二是实事求是的科学精神，三个都确定改革的精神勘探，四是亲密的合作精神，五是“唯一的标志是赢了，”最好的精神。 精神刺激，这是一种典型的方法。 总之，现代企业管理，已成为企业的激励管理的一种有效手段不可缺少的一部分，要管理一个企业，提高性能和产品质量和市场竞争力，我们必须进行适当的方式，企业职工奖励。 为了学习更多的工人目标与企业目标和差异的原因，使用适当的奖励，以满足工人的需要，让职工最大限度地发挥他们 的潜能，创造性地完成所有的工作，为企业，使员工和企业的目标。 总体而言，激励的作用可以概括如下： 首先 激励 使人具有 活力。 感性刺激的人，人的行为是由需求驱动的目标运动过程的内部和外部的刺激。 激励是一种有目的，有系统的刺激行为，可以刺激人们有能力充分发挥。 美国哈佛大学教授詹姆斯兴奋的人有问题，进行专门研究，得出结论，如果没有激励，一个人的能力，打不到的，如果一个人的能力，实施奖励能起到一个。 奖励不仅可以让人们发挥才智，释放出的能量，它是人体能量的再生，智力发展和成长的必要条件，智慧激励员工发挥出来它的人源源不断 的春天是企业的命脉。 第二 激励 让 组织具有凝聚力。 首先凝聚力是一个成员组情感表达爱的程度，是领导的激励方法和手段的综合运用的结果。 北京京海学院是一个很好的例子， 9 这是一所私立大学，目前在校学生超过，因为学校的政策是正确的，院长的领导，激励教师和员工合适的方式给学生，严格管理，在北京地区已一定的知名度，被认为是教导学生高水平的严格的管理，高合格率的首选学习的地方欢迎。 北京市教育委员会在该机构的评估中被评为优秀的机构。 学院有许多成功的经验，但最重要的是有一个强有力的领导，是相当可观的，但最主要的是，他尊重每一个教师 和工作人员，具有较高的人格魅力院长。 它成功地利用了各种方法和手段，激励优秀的领导者，谁在这里工作的人有强烈的使命感。 这里几个行政命令，更多的是依靠奖励措施，调动大家的积极性，让人心甘情愿地到做好每一项工作。 这种激励的效果正是我们所需要的，所追求的。 第三，鼓励组织产生了巨大的 效益。 因为人们可以生成激发能量，产生的创造力，产生凝聚力，可以最大限度地发挥人的能力。 因此，该组织必将带来巨大的利益。 体现在大量的科研部门，教学部门反映，是培养更多的合格人才体现在质量较好的企业利润大幅增长反映在更高层次的权威进行管理， 管理方法更科学，合理。 3 现代人力资源管理的激励类型和常用方法 人力资源管理中激励的类型 （一）薪酬激励 薪酬激励的核心是企业的激励机制，可以吸引，保留和激励企业所需的人力资源。 一个完整的系统的激励补偿，补偿应充分考虑内部公平性和外部竞争力。 建立合理的薪酬结构调动员工的积极性，具有极其重要的作用。 支付只是短期内表现的福利，人力资源市场供需反映企业的长期对员工的承诺。 深得人心的好处支付员工更为有效的激励比。 为了最大程度地满足不同员工福利需求的差异，有可能是一个灵活的自救，允许在一定范围内和要求 ，不同层次的员工和不同员工的工作绩效的员工可以选择不同级别的员工福利计划福利计划。 这可以提高他们参与的员工福利计划，使员工有权生产和价值感。 （二）情感 激励 情感 有很大的激励作用，人的行为是最直接的一种激励因素，领导者的情感诉求的情感控制和影响下属，激励。 领导者要善于打动他们的感情和征服下属的感情。 与此同时，管理者应该表现出真诚的关心员工和热情，并从员工的角度来看问题，了解员工的需求。 例如，在建筑业务，大多数一线员工是来自全国各地一起。 他们远离家人，需要更多的照顾经理，认可和信赖。 高层管理者要注意感情的投资 ，工作人员有深厚的感情，真诚的关心和照顾他们的员工，提升员工对 10 企业的凝聚力和向心力。 （三） 融入式 的激励 如果一个单位的领导者，以充分的民主，给予广大下属参与决策和管理的机会，那么这个单位的生产，工作和群众情绪，内部团结可以处于最佳状态。 级别越高，参与的工作人员，更好地调动工作积极性。 员工的参与使下属及员工和公司的高级管理人员平等的基础上，讨论该组织的重大问题，你可以感觉到监事，其中经历了其自身的利益和组织发展的信任是密切相关的，并有强烈的责任意识。 同时，参与管理，为员工提供机会获得别人的注意，产生 一种成就感。 管理者应该是涉及广大员工的管理创造了有利条件，充分发挥他们的主观能动性，调动员工的积极性。 （四）荣誉激励 荣誉的贡献是一个符号，每一个员工都有一个强烈的荣誉感。 满足员工的荣誉感，可以迸发出强大的能量。 许多公司从雇员等特殊需要，通过给员工各种荣誉，收到的最好的员工激励的激励效果。 员工被评为先进生产者，劳动模范，获得奖金，奖项，入选名人堂，以满足员工的精神需求，从而激发出更大的热情。 （五）职业培训激励 企业要获得高质量的培训是人力资源的重要手段，同时也帮助员工的职业生涯发展举措。 对于员工来说，职 业发展是人生大事，如果企业能给予帮助和指导，帮助员工实现自己的理想，那么员工将尽最大努力为企业，带来最大的回报。 （六） 权力的 激励 除了最有效的激励补偿，有机会发展激励员工在企业中发挥核心作用，专业和技术专长和技术诀窍，可以解决生产技术问题，市场客户，技术创新专家，可以带来专业技术人员的极大的好处，它可以提供的机会，做出最好的钢用在刀刃逐步升级，晋升加薪和更有效的人力资源激励机制不同。 这股力量激励或绩效相关，或与高薪，并促进更大的作用。 （七）负激励 激励不是唯一的 正面 奖励，但还需要一些负面的激励措施，如批 评，处罚，降级，罚款等，通过这些手段的组合，造成了一定的压力，迫使他们规范自己的行为。 人力资源管理中九种激励方式 行为科学，激励可以激发人的动机，内心的渴望，要取得成功，不断努力实现预期目标。 作为管理者，我们应该明确哪些方面的激励行为，以降低成本，提高效率，提高客户满意度。 员工的能力和天赋并不能直接决定他对组织的价值，其能力和才华发挥在很大程度上取决于 激励 水平。 激励员工的工作积极性，则成 11 为我们的工作重点之一。 行为动机是人们从事某种活动的意志为一个目标努力。 奖励的动机是为了满足人们的需求，通过他们努 力实现目标的过程中。 管理者激励员工的动机是要尽量使他们看到自己的需求 组织目标之间的联系，使他们在驾驶状态，状态中，他们的努力下，不仅满足其个性化需求驱动，但也进入一定的工作绩效，实现组织的目标。 “激励”是一个 普遍使用 的一般规则，但我们使用了一个很好的激励，你必须先了解两个基本问题：第一，没有相同的员工，我们必须明白，我们不能用奖励以激励所有的人。 第二，不同阶段，不同的员工有不同的需求。 激励 是一个复杂的过程，使用有效的激励可以从正面的工作人员的积极性和创造性调动起来，具有不同的激励机制，从精神和物质激励员 工，让他们有专门的爱热，爱企业的信念。 一些公司在这个阶段员工士气低落，也有不利因素，他们认为自己的能力和组织的目标前进的道路上出现短期困难时，该公司的信心不足，他们表现出低工作效率的消极行为。 要改变自己的行为，必须找到激励机制，激发他们的信心，“危机激励”，让他们坚定信心，给他们一个选择，要么支持公司的转型，公司淘汰或改造。 一 、 告诉员工，该公司真正的经营状况，员工从心里唤起真正意义上的危机感和紧迫感，让大家多生产“怀抱炸弹”的危机感，使“危机 激励 ”深入员工的心。 该公司还提出了新的目标和要求，需要员工与该公 司密切合作，携手并进。 二、金钱 奖励 没有物质生活的巨大财富，劳动还没有成为人们的第一需要之前，钱是员工的需求仍然是最大的，也是员工工作的强大动力。 引用经济学的经济人假设，人们基本上是受经济刺激政策激励，金钱和个人的奖励，是为了使其最重要的激励，努力工作，公司为了提高员工的工作积极性，唯一的办法就是与经济效益。 然而，虽然在今天的知识经济时代，人们的生活水平显著提高，金钱之间的关系，并有一个逐渐弱化激励趋势，物质需求是始终的第一人体需要的所有的人从事社会活动的基本动机。 因此，物质激励仍是激励的主要形式。 如采 取工资的形式或任何其他激励性报酬，奖金，股票期权，由公司支付的保险费，或做出成绩时给予奖励。 但赚钱是一种激励因素，我们必须记住几件事情。 首先 ，金钱 的价值不一。 同样的钱，不同收入的员工有不同的价值观，而对发生东西、 某些人来说，钱始终是极其重要的，而其他人可能从来没有这么多的重要性。 、 第二， 金钱 激励措施必须是公平的。 一个人是否满意他们的奖励不是只看其绝对值，并进行社会比较或历史比较，通过比较，以确定它们是否是一个公平的 12 待遇，从而影响自己的情绪和态度。 第三，财政激励措施必须反对平均主义，平均分配相当于于没有 激励。 除非雇员主要是基于个人绩效来发奖金，否则公司即使支付了奖金，对他们也不会产生很大的激励。 三 、 目标激励 让员工明白他们需要做的是什么呢。 追求自己的目标到底是什么。 公司中的职责是帮助员工制定一个全面的计划，以帮助他们弄清楚如何实现这些目标，并告诉他们怎样做才能确保计划的成效，如何克服困难等。 目标激励，就是确定适当的目标，诱发人的动机和行为，调动人的积极性为性目的。 目标为诱饵，铅，引导和激励作用。 一个人只有不断追求高目标的启发，但也以激励奋固有的上升势头。 除了钱，实际上是每个人的目标，也有这样的权力目标 或成就目标。 我们只是想深入每个人内心或隐藏或挖出的目标，并帮助他们制定了详细的实施步骤，在随后的工作中引导和帮助他们实现自己的目标。 当员工的目标是实现一个强烈和迫切需要，他们热切关注公司的发展，对工作有强烈的责任感，平时不监督别人就能自觉地做好。 这一目标将有很强的激励作用。 但是，为了以激励员工实现目标，我们还需要来改变该公司目前的中层管理风格，全面的沟通与员工，员工可以发现深里面我们真正的需要，目标激励设置，只有在解决互信性能的基础上，为了更好的发挥。 四 、 尊重激励 管理本质上是一份做好人的工作。 做好工作， 首先要以人为本，尊重人，这是现代企业管理的重要基础，也是公司经营管理理念的一次革命。 我们常听到“公司的成绩是全体员工的努力”，那种事情的结果，表面看起来非常尊重员工经理，但员工个人的方式有利益，全体员工的经理将被拒绝作为整体，他们会说，“我们不能只考虑你的利益”，或者“你不想干走，我们不缺人”，那么员工就会感到“的价值和重要性，工作人员的地位”只是一个的口号。 显然，如果管理者不重视自己的感受，不尊重员工，将极大地影响了员工的积极性，使他们的工作的报酬或奖励大大削弱。 这时，懒惰和不负责任等将接踵而至。 尊重 是加速员工自信爆发的催化剂，尊重是一个基本的动机激励。 上下级之间的相互尊重是一种强大的精神力量，它有助于员工之间的和谐，有助于企业团队精神和凝聚力的形成。 五 、 鼓励参与 报价泰伦斯莱文爵士（美国海军上将，前国防参谋长）的话，要激发他们的主人翁意识，你要尽量让每个人都充分认识到自己的使命，无论是好的，坏消息让他知道的方式，使下属对公司的信任感到不满，因此更专注于自己的工作， 13 当他了解保密工作，他会小心保密，而不是让他弄得这么无知，太难猜保密。 （这是指一般保密） 现代人力资源管理的实践和研究表明，员工参与现代 管理的要求和愿望，创造和提供机会，为所有员工参与管理是调动他们的积极性，以有效的方式。 毫无疑问，很少有人参与的讨论和其相关的行为没有奖励。 因此，正。