泉州德诚医院施工组织设计(编辑修改稿)

泉州德诚医院施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

环境特征 ： 本工程 拟建场地位于坡地上，原地尚平坦，仅局部较低洼 需回填整平。 地质条件： 拟 建场地地貌属残坡积台地，现为旱地，经人工机械开挖，场地局部为空地，勘探深度内的地基土主要可分为粉质粘土，残积砂质粘性土，全风化花岗岩，强风化花岗岩等底层。 该场地地下水位较高，常水位保持在 ～ 之间 ,地下室开挖过程需要采取降水措施。 本 工程高层 部分的地基持力层为； 强 风化 花岗岩。 施工条件 本工程场地 基本 平整，实现三通一平，已具备开工条件。 工程特点 本工程 主要建设门诊 医技综合 大楼、住院部、 肿瘤科大楼、 后勤辅助及生活配套用房 ，地下室停车场。 项目管理特点及总体要求 本工程采用直线职能式项目组织方式，总体要求为：认真执行有关施工规范及合同要求，不断持续改进并与监理、业主保持良好的配各状态，同时满足业主、监理的要求，满足质量、环境和职业健康安全要求，做到管理规范、质量达标、安全生产、文明施工、客户满意、效益提高。 泉州德诚医院工程施工组织总设计 ７ (详见各项目的单项 施工组织设计 ) 三、施工布署 工程目标 公司质量、环境和职业安全管理方针 科学管理、以质取胜、安全施工、环境保护、诚信守法、创 新 进取。 本工程质量目标： 各单位工程 地基与基础、主体一次验收报告合格率 100%；并满足合同要求；顾客满意度平均达 90%，具体分解如下： 分 部 质量等级 分 部 质量等级 地基与基础 合格 建筑给排水 合格 主体结构 合格 建筑电气 合格 建筑装修 合格 智能建筑 合格 建筑屋面 合格 通风与空调 合格 观感质量 较好 电梯 合格 建筑节能 合格 安全施工目标为 :⑪杜绝重大死亡事故 ,年度重伤率控制在 ‰以 下，轻伤率控制在 15‰以内，电梯井口、卸料平台封闭率达 100%。 ⑫ 符合“安全达标”工地，不合格整改率 100%，所有进场施工人员安全三级教育考核率达 100%。 确保上级各职能部门的检查。 ⑬ 特殊岗位操作人员持证上岗，各种防护用品设施合 格 率达 100%，分部分项工程安全技术交底率达 100%，签字率 100%。 ⑭ 专项治理：①确保施工现场施工用电安全；②防护用品和防护泉州德诚医院工程施工组织总设计 ８ 设 施到位达标；③确保大型设备安拆和使用；④ 严格执行规范标准、方案、无坍塌事故发生；⑤杜绝火灾 、爆炸事故。 环境管理目标：⑪噪声源作业点实施棚内 作业。 ⑫污水：生活污水做隔油和化粪池处理，施工污水做沉淀处理，同时排入市政污水管道。 ⑬固体废弃物做到“工完料净场地清”集中堆放，三天内运至垃圾处理场。 文明施工目标： 施工现场模块化、安全设施标准化、工程施工程序化、文明区域责任化、作业行为规范化、环境卫生经常化。 创建文明工地。 项目经理组织机构 管理人员配置计划 (框 架图 ) 施工负责人 刘永钦 项目经理 技术负责人 陈文山 土建材料员 李志远 土建 质 检 员 张伟海 采购员 庄贵锋 土建施工员 林奋斌 安 全 员 孙如扣 水电质检员 骆 杰 河 预 算员 黄碧玲 机 管 员 陈汉忠 资 料 员 佘燕霞 仓库保管员 张俊阳 土建施工员 林国发 水电施工员 邱志平 泉州德诚医院工程施工组织总设计 ９ 项目部各管理人员 要素分觖表 序号 岗 位 姓 名 主 要 工 作 内 容 1 项目经理 负责本项目工程的总指挥、总协调。 处理对外联系和对内决策如班组、大宗材料采购确定等事务， 主持办理相关手续 及对业主等上级的勾通等，对履行本项目建设的效果负责。 2 项目 负责兼技术 负责人 陈文山 ① 协助工程部经理工作，主持并负责本工程的进度、质量、健康安全、环境、成本控制、文明施工等管理工作 ； ② 负责对各施工班组或分包等队伍的评价筛选和考 察，为工程部经理的决策提供依据 ； ③ 主持员工的教育、培训 和项目部例会 等工作，适时提出工作、施工、材料采购、进度、资金需用量等各项计划并具体实施 ； ④ 负责班组或分包队伍合同拟稿和组织评审等工作 ； ⑤ 负责本项目工程的管理程序化工作， 组织主持项目管理实施计划 （施工组织设计） 和各项专项施工方案的编制、审批等工作，指导施工员对各分部、分项工程的技术交底 ； ⑥ 负责本项目的技术管理等 ； ⑦ 主持质量管理体系的运行 和项目部机构的正常运转并实施动态管理。 ⑧ 对工程部经理 负责，对本分管工作范围的真实性、有效性负责。 3 现场施工 负责人 刘 永钦 ①协助工程部和项目经理 兼技术负责 工作； ②负责全面落实项目部各项指令、方案、计划的实施和对各班组进度、质量、环境健康安全、材料使用的跟踪和管理。 ③ 负责班组工程量的计量和结算，为项目经理对各班组进度款的控制和决算提供依据； ④对项目部各管理人员的工作状态、工作效果和技术水平进行全面指导、监督和评价； ⑤全面协调项目部所属各班组之间的关系，安排和创造施工现场的工作面；负责对施工现场各项技术措施的落实； ⑥对 分管工作范围的真实性、有效性负责。 4 土建 质检员 张伟海 ①协助技术负责人和现场 施工负责人工作； ② 具体负责土建项目管理，协调，主持 施工现场各班组的全面管理和具体负责施工现场进度、质量、班组 劳力、材料、机械等计划的实施和 对 施工作业人 员 的技术交底、指导等工作 ，安排现场值班人员，督促、检查项目部各施工员的履行责职情况； ③ 对现场的质量安全、材料使用、施工工艺等进行全过程跟踪，对关键部位进行全过程旁站并对其结果的符合要求性负责 ，对各分项工程的质量和做法进行全面事前预控和过程控制； ④ 负责项目部办公室、保安及后勤工作，对 分管工作范围的真实性、有效性负责。 5 土建 施工员 林国发 ①在现场 施工负责人和 土建主施工 员 的领导下 工作 ； ②具体负责本工程建筑物的定位、复测、各层的轴线 放样 和标高引测及复核 并对 真实性负责 ，协助林奋彬工作； ③负责模板 分项工程 的 进度控制，预检复核 和对工程实物的测量检查等并对其完整性和真实性负责 ； ④协助现场的其它工作。 协助内业资料员收集相应的质量内业数据等工作 ，做好浇砼或工地加班过程的值班工作； ⑤配合安全员做好施工现场的安全 文明施工等 管理工作 ； 泉州德诚医院工程施工组织总设计 １０ ⑥ 积极配合和完成项目部其它部门交办的工作。 6 水电 施工员 、水电质检员 邱志平 骆杰河 协助 工程部经理和 项目经理工作 ① 负 责本项目工程水电设备安装的全面计划、实施、检查、处理等工作 ； ②负责本项目工程安装内业资料的收集、整理 并对资料的真实性和 可追溯性负责 ； ③负责本项目安装分部工程的预决算 及计量 工作 ； ④负责本项目安装分部工程的质量检查，事前预控和全过程控制等，做好工地加班过程的值班工作； ⑤负责本项目安装分部工程的成本控制，适时编制材料采购、进度等计划，为工程部经理决策提供准确性数据； ⑥对分管范围 结果的符合要求性 和真实性 负责。 7 预算 员 黄碧玲 ① 负责对本项目工程预、决算的编制，成本控制等工作 ； ②负责本项目工程的统 计工作； ③协肋工程部经理或项目经理做好其它工作并对所辖范围的真实性和完整性负责。 8 安全员 孙如扣 ① 全面负责本项目工程的安全、环境 卫生管理工 作，组织安全、环境 卫生 检查，对提出的隐患监督至整改完成，对本项目的安全全过程 跟踪 管理 ，并对现场的安全性负责； ②实施对工人的安全教育和安全技术交底等工作，并对其经常性和普遍性， 做好浇砼或工地加班过程的值班 ③负责本项目工程安全内业资料的收集，整理工作；并对其真性和完整性负责； ④布置和落实施工现场各安全防护措施的搭设和维护； ⑤配合做好现场或内外勤等其它工作。 9 土建材料员 李志远 ① 配合后期主管工作； ② 负责本项目工程的各种材料计划 的 采购等工作，并对所采购材料的质量 和合法性、真实性 负责。 10 仓库保管员 张竣阳 ① 配合后期主管和材料工作； 配合现场其它工作。 ② 负责对本项目工程所有进场和使用材料的保管、发放并建立台帐，对收发材料和台帐的真实性负责。 配合现场其它工作。 11 内业 资料员 佘燕霞 ① 来往文件资料程序化、协助文件、资料的规范化管理， ② 负责收发文件的处理，协助办公室其它工作 ； ③ 具体负责质量 内业资料的收集、整理、对内业资料的完整性 和可追溯性 负责 ；配合预算员 负责本项目工程的统计工作； ④具体负责各种材料的送检、送试等工作 ， 对各种材料送检、送试和其它资料的完整，真实性负责。 12 机电 管理员 张尾忠 负责对本项目工程所使用的机具、料具、施工用电进行全面管理 、 维修、保养、并做好记录 ,并对其的完整性 和符合要求性 负责。 泉州德诚医院工程施工组织总设计 １１ 项目部各岗位人员管理职责 项目经理职责： 、政策、法规及公司制定颁发的各项规章制度，自党维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。 位工程和相关工作，在合格分承包方花名册内组织发包，并对工程的进度、质量、安全、 环境、 成本和场容等进行管理，考核验收，全面负责。 ，组织有关人员对进场资源进行验证。 、年、季、月计划，并组织实施。 ，组织做好工程的零星委托或变更的管理。 、财 、物资源，协调各单位之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，提高综合经济效益，圆满完成任务。 ，并就项目有关情况，定期向公司经理汇报。 ，加强财务、预算管理，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。 项目副经理 (技术负责人 ) 职责 ，项目质量计划。 ，并组织交底。 泉州德诚医院工程施工组织总设计 １２ 、计量工作，对工程质量负技术责任。 、隐检；组织过程试验的实施及督促检查分承包方的过程产品试验。 ；审定分承包方的分部核定。 ，并督促将质量记录交项目部资料员保管、归档。 ， 评审 不合格品，制定纠正措施方案。 ，解决施工中重大的技术问题，组织科研攻关。 ，制定有效措施，严格成本控制管理。 项目部安全员职责 ，并监督检查执行情况。 ，进行方针目标管理。 助领导组织安全活动，制订或修订安全制度。 ，对特殊工种的培训、考核，签发合格证；督促检查工程分承包方的安全教育。 、施工方案的会审，参加生产会，掌握信息，预测事故发生的可能性。 ，协助教育有关人员办理安全合格证并跟踪管理。 ，进行伤亡事故的统计和分析，对事故责任者提出处泉州德诚医院工程施工组织总设计 １３ 理意见。 ，并监督按要求使用。 ，及时处理或上报发现问题，并认真填写安全工作日记，及时做好其它安全内业。 、资料、质量记录和管理。 项目部施工员职责 ①参与技术准备工作：编制施工组织设计、特殊过程作业指导书、技术交底书等； ②组织施工班组进行施工前的准备工作，负责进行班组的技术交底； ③督促检查工程分承包方的施工准备工作。 ，负责施工班组的组织工作，对工人进行操作方法、计划、定额、安全生产和管理制度等方面的交底工作或督促检查工程分承包方的上述工作。 ，组织施工班组的自检、互检；参与分部、分项工程的 评定，对出现的不合格品组织整改；负责例外转序的报批等；参与最终检验及交工验收。 ，并做好相关记录。 、资料、质量记录的管理。 泉州德诚医院工程施工组织总设计 １４。 项目部保管员职责。 《不合格品的控制程序》进行处理。 ，应填写材料紧急放行卡，经项目经 理批准后放行。 项目部质检员职责 ，发现施工质量不符合要求时，发出书面整改通知。