江阴市称心阁三期建筑安装总承包工工程施工组织设计(编辑修改稿)

江阴市称心阁三期建筑安装总承包工工程施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

求，精度满足本工程的质量要求，进场时间、数量、质量要满足本工程的进场计划要求。 协调会议措施 由项目经理负责主持每周的施工总协调会，全面总结施工现场施工进度、安全、质量、文明施工、消防保卫的状况，重点检查按总进度计划制定的控制节点实施的情况，以周计划控制月计划，制定调整下一个节点的实施要求。 由项目生产经理负责主持施工协调会，检查计划的完成情况，对未完成项目及时采取调整措施补 回，对所出现的问题在会上拍板，并以会议纪要的形式记录 锦海 并下发明确各方面的职责，落实管理要点，确保施工质量。 施工进度，安全及文明施工。 项目主要人员参加由甲方主持召开的施工协调会，及时将甲方的各项要求向下传达，并检查落实各项工作的落实情况。 项目经理部以周为单位，向甲方及监理提交工程简报，反映工程进展情况及需要解决的问题，使有关方面了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。 协助甲方协调与社会各业务部门的关系以确保工程的正常进行。 过程跟踪检查、及时组织验收 在现场的控 制方面认真贯彻“一案三工序”，按施工方案进行施工，检查上道工序、控制本道工序、服务下道工序。 主持分部分项工程的检查验收工作，自检通过后通知甲方、监理对各分项工程进行验收，并落实甲方、监理对提出问题的整改，并组织复验。 协调各工程、各工序之间的交接工作，交接以书面方式进行。 建立奖励竞争机制，奖罚制度、样板制度，对施工质量优秀的班组、管理人员给予一定的经济奖励，激励他们在工作中始终能把质量放在首位，使他们能再接再厉，扎扎实实能把工程质量干好。 对施工质量低劣的班组、管理人员给予经济惩罚，严重的予以除名。 建立材料报批手续，经甲方、监理批准的材料方可使用。 认真学习合同，确保所报材料符合合同要求。 加强进厂材料的检验，进场材料必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书，并按规范要求经检验和实验合格后方可使用。 为提高施工人员的成品保护意识，任何专业施工时都不得破坏其它专业的劳动成果，项目经理部制定成品保护条例，发现违反者，予以严厉惩罚。 施工组织协调 1）土建与安装的配合施工 在施工作业中，从整个基础开始至工程竣工的全过程，始终存在土建与安装的配合问题。 土 建与安装的交叉问题是一切交叉中的重点，搞好土建与安装的配合施工，是多、快、好、省地完成工程任务的保证，必须重点解决。 a、加强领导工作，配备分管安装的项目副经理，搞好整个施工的组织管理， 锦海 要具体安排土建与安装的施工配合问题，土建成熟一块，安装配合施工一块。 特别是关键部位和重要工序，制定切实可行的措施，以保证配合工作的顺利进行。 b、加强土建与安装的图纸会审工作，要有总体工程的会审、单位工程的会审和重要、关键部位的会审。 彻底解决预埋件、留孔、留洞、设备运进室内以及施工位置的相互重叠、相互影响，图 纸上较大留洞由土建预留，安装方负责校核，避免土建受专业限制而发生问题。 c、积极主动、密切联系，随时掌握现场施工动态。 对配合工程项目，上道工序要为下道工序创造良好条件。 d、定期召开现场施工碰头会，研究解决土建与安装工序之间的配合施工进度。 e、合理安排施工的每个阶段，坚持按正确的施工顺序施工。 f、搞好土建与安装工序中配合的检查验收工作。 隐蔽工程在施工完毕，及时申报建设单位、监理单位共同参加验收。 g、发扬密切协作的好作风，从全局出发，密切各施工单位的协作关系，对配 合施工好的个人、班组予以表扬和奖励；对配合施工差的，要进行批评，必要时，给予适当的惩罚处理，直到退出该施工现场。 2）主体结构与装修施工组织 为保证有充裕的施工时间，主体结构施工过程中，可根据情况组织一次中间验收，以便初装修和安装工作可以插入交叉施工，因此施工过程中要注意解决很多交叉施工矛盾。 ： 装修插入后要与结构工作面适当隔离，划分区域，有一定的独立性，避免过多的干扰。 应以不影响结构施工为原则。 ： 在粗装工作面上部 分防护设施可能会妨碍施工，在此情况下可申报现场总监请求临时拆除，施工完后再恢复，严禁私自拆除必要的防护设施。 3）装修与安装之间的交叉施工 装修与安装之间的交叉施工，向来是工程施工中最尖锐的交叉矛盾，装修工 锦海 作与安装交叉工作面大，内容复杂，如处理不当将出现相互制约，相互破坏的不利局面。 解决此矛盾的原则： ，选择合理的穿插时机，要在总包统一的协调指挥下施工，使整个工程形成一盘棋。 ，要相互创造条件，注意成品及半成品的保护。 ，立即着手准备进场人员和材料，加强材料供应的计划性，以免影响工期。 、与设计的联系，及时发现各专业图纸之间以及与土建图之间的矛盾，避免由于设计上的问题，带来的返工浪费而影响工期。 ，设置安装人员与土建人员协调，根据施工交叉合理程序编制与土建协调的安装月综合进度计划，逐一落实施工条件与进度安排，对公用设备，场地制定协调计划指令，限制使用范围、时间并严格执行，使各专业协调开展工作。 4）内外装修的交叉 施工 进入装修阶段内外装修亦存在许多交叉点，但总体遵循的原则为：先外后内，内装修要为外部装修提供条件和工作面，在此期间外墙装修始终处于网络计划中的关键线路上。 因此一切内部工作都要为外装修让路。 5）安装、装修与总图的交叉施工 为保证工程能按期竣工，安装、装修与总图的立体交叉，在工程收尾阶段，处于关键地位。 因此，在场地布置、工序安排、现场道路、临电、临水等各方面，尽一切措施给总图施工创造条件，以保总图施工。 、技术措施 施工方案 保证施工组织设计在经甲 方、监理批准后才可进行施工。 提交的施工组织设计具备下列相关内容：施工组织管理、施工进度计划、主要技术措施、质量保证措施、安全保证措施、成本控制措施、人员安排计划、机具投入措施。 技术交底 组织项目经理部人员仔细研读图纸，组织图纸会审，及时与设计院沟通，解 锦海 决图纸问题，提出合理化建议。 各分部分项工程在施工前要做好相应的技术交底，技术交底要保证落实到位，落实到人，采用层层交底，使每一个施工人员都明确自己的工作内容及工作当中应注意的事项。 施工过程监督及总结 施工过程中要监督技术交底的落实情况，及时发现施工中存在的问题并总结改进施工方案，以保证工程质量。 项目经理部及时掌握有关建设工程的法律、法规、文件、并及时下发、宣传。 特别对工程造价、工程质量监督等方面予以认真对待。 成立资料室，配备有效工程施工规范、规定、标准图等。 建立电脑室，工程的进度、质量、安全、资料均使用电脑控制，保证相关信息及时、准确传达到相关人员，使工程进度得到全面控制。 项目经理部配备按专职技术资料管理人员，负责工程从开工至竣工期间的专业技术资料收集、整理和归档，达到技术资料 积累与工程同步。 项目竣工交验前将资料上交甲方。 负责施工图纸、洽商变更的收发工作，将施工图纸、洽商变更作为受控文件来管理，由专职资料员负责收、发，并有收、发记录，对作废图纸及时进行标识。 将设计变更及时反馈到图纸上，做到和施工同步，以满足工程竣工前竣工图纸基本完成。 物资供应保障措施 物资供应部门的设立及管理 设备、材料的选材和选型应完成并已订货，供货期长的已提前完成选型和订货。 执行公司的材料管理规章制度，加强材料台帐管理、检查工作，与公司总部配合做好项目管理综合考评。 做好现场材料的标识工作，做好材料复验、送检。 由于本工程地处市区，材料进场要遵守交通管制制度，材料人员要发扬吃苦耐劳、敬业爱岗的精神。 配合业主做好甲供材料、设备供应 锦海 专职负责甲供材料的供应，材料员依据各个施工员的材料计划，汇总成册。 每个月的 24 日向业主编报本月的甲供材料的供应情况表，并编报下月的甲供材料使用计划。 该材料员协调好甲供材料的到货进场工作，妥善卸货、入库保管。 收集并保管材料、设备的质量保证资料、说明书等，做好甲供材料的进场检查、报检工作。 请业主的材料供应人员参加工程项目的周例会，以便快速反馈甲供材料的供应情况。 自购材料的供应 1）收到施工图纸后，及时做好图纸会审后，立即组织有关技术人员做好材料采购计划，按照施工进度计划的要求编排好材料进场计划。 2）材料采购要货比三家，选择质优价廉、信誉好的供应商的材料。 3）公司财务部加强资金管理，积极调配资金保证本重点工程的资金使用。 保证及时材料供应。 保证工期的主要措施 （ 1）召开每旬一次的项目经理部会议，对本工程施工进度、资金、物资、设备进行总调度和平 衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题，使该工程顺利进行。 （ 2）项目经理部用周计划控制分部分项工程进度，按计划要求，每周召开一次平衡调度会，及时解决劳动力、施工材料、设备调度问题，确保工程按计划实施。 （ 3）本工程施工时配齐相应的劳动力。 （ 4）本工程中装饰、水电部分较多，因此采用分区交叉搭接施工、流水作业，确保工期按规定时间完成。 （ 5）为加快施工速度，视施工进展和需要，组织设备材料常规投入，公司可以确保供应相应的设备和材料，保证工程施工顺利进行。 （ 6）充分利用本公 司的优势，设备满足工程需要加快整个工程进度的有力保证。 （ 7）发挥我公司管理的优势，协调各支作业队伍，平面分区域流水进行，立体交叉施工，确保工期目标实现。 锦海 （ 8）为充分体现我公司的施工技术水平，我们运用了先进的测量技术和结构施工等技术，依靠技术领先，确保工程建设的顺利、快速进行。 （ 9）依据以往施工经验，安装预埋件、套管等工作可以在结构施工阶段与土建紧密配合，交叉作业，做到尽量不占或少占关键工期，缩短施工工期。 （ 10）注重现场管理，建筑产品是否如期完成，质量好坏，在很大程度上决定于现场管理水平。 管 理的标准是保持连续均衡的施工，严格按设计要求和技术标准施工，对进场的人、机、料、方法、环境进行合理有效的使用，充分利用空间、时间，建立文明施工秩序，完善施工资料的积累和传递机制。 （ 11）实行以项目经理为首的施工调度中心，调度的主要任务是： ，及时进行人力、物力的平衡调度，保证施工按计划正常进行。 ，掌握施工动态，协调各专业工程之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现和各类问题。 、设备供应动态，对缺口物资要做到心 中有数，并积极调剂，如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划的有效的补救措施，使总进度计划顺利实施。 保证工期的保证措施 （ 1）施工准备措施 ①尽快做好施工准备工作，如生产设施、生活设施、办公设施等设备工作以及施工现场总平面布置等，为尽早介入土建主体结构施工创造条件。 ②做好技术准备工作以及工程材料采购、及时进场等工作，便于主体结构的顺利施工。 （ 2）劳动力保证措施 ①投入本工程施工的劳动力绝大部分都是参加过框架工程施工并且该工程获得优质将文明工地奖或参加过大型公共建筑工程施工并且该工程获得 质量奖，文明工地奖的人员，具备大型群体工程的施工经验，在本工程施工中能得心应手，从而为确保本工程进度、质量、安全、文明施工等目标有了可靠的保证。 ②进行每天的任务下交单交底、完成工作内容的考核，实施多劳多得的经济奖罚措施，调动职工积极性，从而确保每日进度计划的完成。 ③由于季节性施工因素如雨季、暑期、冬期、汛期等造成工期延误时，充分 锦海 发挥我公司劳动力资源丰富的优势，及时增加足够的劳动力，将延误的工期抢回来。 （ 3）机械设备保证措施 本工程施工中材料加工、运输工作量比较大，为加快施工进度，明确施工工期，配备足够 、齐全、性能良好的施工机械设备。 ①进场机械设备必须性能良好（主要大型施工机械设备基本上都是 2020 年以后购买的），并配齐足够的易磨损、易老化的配品、配件予以及时更换，从而确保机械设备完好率在 95%以上，提高机械化作业程度，加快工效，确保机械设备利用率 90%以上。 ②所有机械设备专人操作，由专人指挥，确保施工过程中运转正常，避免意外事故。 ③配备一名机修工长，健全机修班组，及时对机械设备进行日常的检查、维护保养和检修工作，确保机械设备的完好率。 ④配备一名设备管理员，进行机械设备的现场管理工作，确保机械设备 的利用率。 （ 4）材料保证措施 ①根据施工组织设计、施工进度计划，及时组织周转材料、辅助材料的分批进场。 ②制定月、旬、周材料供应计划，及时落实供应商，及时组织进场。 ③确保原材料合格率 100%，不拖延施工。 （ 5）技术保证措施： ①编制详细的施工控制计划，抓住主导工序，将总进度计划细化为年、月、周进度计划，编制详细的每天。