武汉市女子劳动教养管理所道路硬化刷黑工程施工组织设计(编辑修改稿)

武汉市女子劳动教养管理所道路硬化刷黑工程施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

原则上尽量减免横缝，但大面积施工是难以避免的，横缝施工尽量采用横垫木，做到端部整齐，继续 施工时省去切除不齐部分。 直茬热接 要求 紧密、平整、无接缝痕迹，路面施工横缝接茬采用直茬热处理，接茬处设明显标志，以便控制面层摊铺厚度，加强人工 修 整措施，采用小型手推式压边机碾压，压实、整平。 沥青砼摊铺时注意的问题 沥青砼路面要待摊铺层完全自然冷却，沥青砼表面温度低于 50℃后，方可行人行车。 注意天气预报，加强工地现场与沥青拌和场的联系，缩短施工长度，尽量减少道路封闭施工时间，各项工序紧密衔接。 运料汽车和施工现场要有防雨设施，并做好施工现场路面排水工作。 当遇雨或下层潮湿时，不得摊铺沥青砼，对经压实 即遭雨淋的沥青砼，要坚决全部清除，更换新料。 沥青砼质量保证措施 11 沥青砼施工温度要求 工 序 温度要求（℃） 测量部位 改性 沥青砼 沥青加热温度 160175℃ 贮罐 集料加热温度 150175℃ 热料提升斗 混合料出料温度 150175℃ 运料车 混合料最高温度 ≥ 130160℃ 运料车 混合料储存温度 降低≤ 10℃ 贮罐及运料车 摊铺温度 ≥ 120140℃ ，≤ 175℃ 摊铺机 碾压起始温度 120150℃ 紧追摊铺机 碾压终结温度 ≥ 80℃ 碾压层内 开放交通温度 路面冷却后 路面 为确保优良工程目标，本工程施工中严格加强质量管理及沥青试验工作，建立健全质量管理体系，实行质量管理责任制。 沥青砼拌和料施工应注意控制温度，要求出厂温度不低于 150℃，摊铺温度不低于 120℃，碾压终了温度不低于 80℃。 沥青砼压实密度应达到 95%以上，沥青砼表层整洁，粘贴牢固，不得有裂缝、蜂窝麻面及油包 热拌沥青混合料施工工艺流程 验收合格底层 沥青混合料 测设高程 验收合格底层 12 组织专门人员进行现场质量检测试验，对每车沥青混合料进 行抽样检验，对不符合要求的沥青砼坚决不予使用。 严把原材料质量关，工程所用各种原材料必须有产品合格证明，施工中加强工程计量管理工作，并对各种测量、试验仪器进行检查，达到技术要求的仪器方可使用。 严格工序检查验收制度，配合监理组织好现场的质量检查工作，在质量检查合格后才能进行下一段施工。 对全体现场及后台工作人员进行技术交底，开展技术交流工作会议，充分发挥工作人员的工作积极性，强化全员的高质量工作意识，以保障工程质量顺利达标。 沥青砼生产、运输、摊铺和压实等施工作业均采用机械化作业。 开放交通 撒布沥青粘层油 卸 料 检查油温 150℃ 摊 铺 轻 压 接缝处理 检查油温 120℃ 检查油温 80℃ 碾压结束 土工布 铺 设 成功 开放交通 13 沥青砼 路面要待摊铺层完全自然冷却，沥青砼表面温度低于 50℃后，方可开放交通。 六 、组织机构管理 组织机构 为确保优质、高速、安 全、文明地完成本工程的施工建设任务，我单位将本工程列为重点工程 .代表法人全面履行工程合同，负责整个工程施工过程中的组织、指挥、协调与控制。 项目经理职责 项目经理部代表我单位负责对本合同工程实施组织、指导、协调与监控，对业主负全责。 项目经理是本合同工程质量保证的第一责任人，负责组织开展质量体系活动，确立本项目质量目标，组织编制实施性施工组织设计。 贯彻执行国家方针、政策、法规 ，坚持全面质量管理，推进各项活动正常开展，确保产品质量稳定提高，满足业主要求，争创名牌工程。 组织向业主提供质量依据，处理监理工程师、业主提出的有关质量方面的要求。 负责对工程项目进行资源配置，保证质量体系在本合同工程上的有效运行及对人、财、物等资源的需要。 七 、质量保证体系及措施 质量管理目标 单位工程质量优良率大于等于 90% 14 分部工程质量优良率大于等于 90% 质量检测评定保证项目合格率 100% 质量管理组织部署 工程施工中我项目经理部将贯彻“百年大计，质量第一”的指导方针，加强质量意识，积极采取科学管理方法，争创优质工程。 同时建立质量管理领导小组，以公司主管领导任质量管理领导小组组长，项目经理和项目总工任质量领导小组副组长，项目经理、各生产部门负责人为质量管理领导小组成员，各施工员、各班组长均为质检成员。 组织措施 （ 1）执行 ISO9001： 2020 标准的质量管理体系，按照 ISO9001： 2020质量体系要求，建立健全的质量管理机构，进行工程质量控制。 建立健全质量管理规章制度。 编排质量 控制计划，制定质量控制程序，进行严格的质量控制。 贯彻以自检为基础的三检制度，严格现场质量检查工作，并认真填好检查记录，同时密切配合业主、质检站、监理等单位的检查，共同抓好质量管理工作。 （ 2）建立健全的质量责任岗位负责制。 加强全员质量意识教育，职工进入工地必须先进行质量教育，明确搞好质量的要求和方法，适时组织全体员工学习有关质量管理方面的方针政策、规程、规范、规定等，提高全员质量意识。 技术措施 （ 1）坚持图纸会审制度，项目经理部收到监理工程师图纸后，及时组 15 织有关技术人员仔细阅读，然后会同 涉及人员、监理工程师一起会审，并作好书面会审纪要，坚持编制和审批项目施工组织设计或施工方案制度。 （ 2）坚持技术交底制度，各工序开工前，由质检工程师负责向有关施工人员交待质量控制措施，提出质量控制要求。 坚持质量评定与总结制度，定期对本工程施工质量进行评定和总结，对工程质量评定优良的项目进行经验总结并及时推广，对质量未能评为优良的项目进行分析和改进，找出原因，并具体指导施工，确保工程质量在评定与总结中提高。