棚户区道路施工组织设计(编辑修改稿)

棚户区道路施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

行水泥稳定层施工及碾压。 经弯沉值试验合格后进行路面砼浇注。 在浇注路面砼时首先浇注 0+00— 0+050 段右侧半边，左半边用来过车；然后浇注0+055— 0+110 段全部砼路面；待 0+00— 0+050右侧半边砼强度达到设计强度的 10 90%时，配备压路机 1 台、自卸汽车 4 台。 第五节 质量体系及质量保证措施 一、 质量方针 以 ISO9002 质量管理体系标准为指导，认真贯彻执行本公司质量方针，即： 以人为本，创优质工程；追 求卓越，让用户满意。 二、 质量目标 全部分项工程合格率 100%，主要分项工程质量达到交通部《公路工程质量检验评定标准》（ JTJ07198）的优良等级，单位工程优良率 95%以上。 三、 质量保证体系 为保证本标段顺利实施和兑现投标文件确定的工程质量目标。 根据 ISO9001质量管理体系标准和我公司质量管理体系文件规定，结合我公司以往从事类似工程的经验，从组织机构、思想教育、技术管理、施工管理以及规章制度等五个方面建立符合本标段实际的质量保证体系。 具体详见质量保证体系框图： 11 质 量 保 证 体 系 思想保证 提高质量意识 TQC 教育 质量第一 为用户服务 下道工序是用户 制定教育计划 检查落实 改进工作质量 组织保证 指挥部质量 管理领导小组 项目经理部质量 管理领导小组 施工队质量小组 质量工作检查 现 场QC小 组 活动 总结表彰先进 施工保证 创优规划 检查创优效果 制定创优措施 明确创优项目 接受业主和监理监督 定期不定期质量检查 进行自检互检交接检 加强现场试验控制 充分利用现代化检测手段 技术保证 贯彻 ISO9000 系列质量标准，推行全面质量管理 各项工作制度和标准 岗前技术培训 熟悉图纸掌握规范 技术交底 质量计划 测量复核 应用新技术工艺 提高工作技能 技术岗位责任制 质量责任制 质量评定 反 馈 实 现 质 量 目 标 制度保证 经济法规 经济责任制 优质优价 完善计量支付手续 制定奖罚措施 签定包保责任状 奖优罚劣 经济兑现 12 四、 质量控制程序 我公司在开工 后三日内由总工程师制定整个标段的创优规划，开工后七日内制定出各单位工程的质量计划，并将视施工情况编制分部、分项工程的质量计划，随进度计划报送总监和驻地监理审批。 施工计划质量控制 施工计划质量控制程序图 施工过程质量控制 施工过程质量控制程序图 编制创优规划和单位工程质量计划 填写《施工进度计划报审表》 编制季、月、周分部和分项质量计划 监理工程师审批 作业队按计划组织实施 各作业队 QC活动小组检查分析和质量管理实施情况 监理工程师检查、分析 承包人质量管理实施情况 基本实现计划目标 严重偏离计划目标 编制下期质量计划 总监签发《监理通知》指示施工单位需采取调整措施 13 制定施工作业指导书，并组织施工 对施工过程连续监控及时反馈 申请、开工 业务培训、持证上岗 材料、半成品到场并检验合格，机械设备运转正常 技术交底、明确质量要求及施工操作规程 是否关键、特殊工序 按质量要求组 织施工 返工或返修 返工或整修，进一步整理资料 工序完工 工序质量检验是否合格 分项、分部工程质量检查是否合格 返工或返修 分单位工程质量是否合格 分单位工程竣工资料整理进行质量评定 单位工程质量计划和目标的实现 Yes No Yes No Yes No Yes No 14 工程质量回访和信息反馈控制 工程质量回访和信息反馈控制程序图 七、 质量保证措施 组织保证措施 一、建立以项目经理为组长，项目技术负责人为副组长，经理部相关部门负责人、项目队队长、技术主管为组员的 全面质量管理领导小组，根据工程情况在各项目队建立以项目队长为组长的 QC 活动小组，并隶属项目经理部全面质成品保护 整理施工现场 材料及设备回收 收尾工程 整理质量评定资料，编制竣工档案 工程自检、及时处理维修 报请有关单位进行正式验收 竣 工 资 料 移 交 竣工验收 季节性回访 技术性回访 工程维修 回访记录 工程总结 安全总结 质量总结 成本总结 技术总结 工程保修和回访 工程预总结 工程项目施工总结 15 量管理领导小组领导。 二、由质量管理领导小组制定质量管理机构及人员的质量职责。 将质量管理细化分工到个人，做到职责明确，工作内容清楚，形成质量工作人人肩上有责任的工作氛围。 全面质量管理领导小组成员分工职责表 职务 小组中职务 在小组中的职责 项目经理 组长 协调组内成员关系，决定重大质量问题处理方案，对本标段工程 质量负总体责任。 项目技术负责人 副组长 组织经理部技术干部作好技术工作，制定重难点工程的施 工方案，制定重大质量问题的处理措施，制定本标段创优规划。 安质部部长 组员 组织经理部所属质量工程师具体实施日常质量自检工作，协助驻 地监理工程师作好质量管理工作，制定季度质量计划。 工程部部长 组员 协助总工程师作好技术工作，制定主要工程的施工方案，收集整 理好日常质量记录。 物资部部长 组员 负责工程物资的采购工作，收集材料的出厂合格证。 项目施工员 组员 对项目队范围内的工程质量总体负责。 三、全面按照投标文件中确定的具有丰富的类似项目工程施工经验的施工队伍和技术、管理人员投入本工程，以保证施工 顺利进行和质量得到保证。 四、由全面质量管理领导小组建立健全各种质量管理的规章制度，并由小组成员分头负责，根据各单位工程的具体情况制定质量计划、质量标准及操作工艺，并通过质量监督检查工作确保贯彻落实。 五、每半月组织全面质量管理领导小组成员召开总结会，总结前一阶段质量管理工作，制定下一阶段工作内容。 思想教育保证措施 一、在本标段参战职工中，由党委书记牵头，各项目队党支部和各级工会组织配合，广泛经常开展“责任、市场”质量观教育，使广大职工深刻认识到：百年大计，质量第一；质量责任重于泰山；质量就是市场，必 须不断建造精品工程，施工企业才能赢得市场，才能不断改善和提高物质和文化生活水平。 二、在施工过程中，由各级党组织牵头，各级技术、安质部门配合，不定期组织职工夜校，深入开展全面质量管理教育，使参战员工更深刻认识人、机、料、法、环五大 因素对工程质量的影响，从而围绕五大因素研究并实施不断提高工程质量的措施和办法。 三、不定期由技术、安质部门组织本标段职工学习业主对本标段的质量要求和我公司在投标文件中对质量作出的承诺以及公司有关质量管理的各种规章制度，统一参战员工的思想并使之明确创优规划目标和措施。 16 技术管理保证措施 一、建立并实行项目项目技术负责人为首的技术负责制，同时建立技术人员的岗位责任制，健全技术责任奖罚制度，做到分工明确，责任到人，使施工程序和方法符合施工技术管理制度的要求。 以此确保工程质量。 二、认真编制施工组织设计。