标准透气型跑道施工方案(编辑修改稿)

标准透气型跑道施工方案(编辑修改稿)内容摘要：

之间的正中位置，并固定于地面。 抵趾板宽度为 112～ 300mm，内沿弧长 米（ 土 1 厘米），高出圈内地面 10 厘米（ 土 2 毫米）。 跳远规格为 4 7 米，底部有渗水沟，沙坑底层为红砖、碎石层，上层为沙土。 助跑道坡度：左右 ≤ 1/100,跑进方向 ≤ 1/1000。 跳远踏板材质为杉木。 二、技术组织措施 胶面铺装紧急情况处理 塑胶跑道施工过程中，往往会遇到许多紧急情况，大致情况有：下雨、刮风、停电等。 紧急情况的处理方法有： 1）下雨 如果塑胶跑道铺装施工过程中突然发生下雨的紧急情况，则立即停止配料，用预先准备好的塑料薄膜盖好电机、搅拌器以及物料桶等，如搅拌器中有已搅拌好的胶浆应立即将胶 浆倒入料车中，当垃圾处理掉。 摊铺工序应迅速将余下的胶浆铺至模腔中。 撒粒工序操作人员如发现仍有大面积未撒胶粒 ,则立即停止撒胶，待第二天在已固化的胶面上刮涂一层胶浆再撒胶粒。 2）刮风 如果铺装施工过程中出现刮大风紧急情况，立即停止配料、摊铺工序，如发现有杂物刮至胶浆或液面上应不断将杂物清除掉。 撒 胶粒工序如发现有杂物被吹到胶浆上，应先清除杂物，再撒胶粒。 3）停电 如果配料过程中发生停电事故，如能及时修复电路的应立即修复，如不能及时修复的，立即停止配料，同时通知摊铺工序做好停工准备，如果搅拌器中有物料应当垃圾 处理掉。 确保工程质量技术组织措施 本工程质量等级要求高，我公司各级技术及施工管理人员高度重视质量管理，牢固树立了“百年大计、质量第一”的指导思想。 因此从原材的选购，进色前的检验，生产过程中的工艺控制，出色前的复检等二十几个质量控制要素，均严格按照 IST9002 国际质量认证的要求从严把关，狠把质量从源头做起。 原料生产过程中，总工质检主任亲自值班，每批原料出厂、成品进仓之前均需严格检查。 现场施工技术管理人员，在铺装前认真熟悉图纸、工艺及出场的各种条件，了解设计意图，做好各阶段的技术交底工作尤其是色边 加厚区域及接口边角地带的工艺减少指导性错误。 质检部门认真履行职责，严格按照 ISO9002 质量检验十个要素从严把关，检验前认真校准检验仪器设备，检验过程中如发现原材料问题，坚持不进仓，产品问题不出库，工艺问题必返工，直到质量、工艺各方面达到优质标准为止。 现场施工技术管理人员应认真仔细检测，收录当地气候状况，严格遵循施工技术规范，当日气温、空气湿度及地表含水率不符合技术规范要求时不得强行施工，留下潜在的质量隐患。 坚持“工前交底、工中检查、工后讲评”和“人员自检、互检、交接检”制度。 如发现问题，及时解决， 把质量事故的苗头杜绝于萌芽状态之中。 各种配合比于施工前试验试配确定，一经确定后则必按配合比计量施工，任何人员不得任意调整。 按规定要求抽检取样和制作试品样块（取土样和制作砼、砂浆试块）并及时送检，为竣工验收或质检做准备。 严格隐蔽工程的检查复核签证手续，认真收集、积累和整理技术档案资料，建立完整的工程档案。 各专业密切配合，施工中积极开展 QC 小组活动，遇到难点重点突破，不断提高产品质量。 确保安全生产的技术组织措施 1)全面实施《工地安全施工生产规定》和《工地防火安全规定》，按照“谁管理谁负责”的原则 ，建立和落实逐级岗位责任制。 2)施工前坚持工人进行三级安全教育，强化安全意识并建立严格的生产管理制度，制定安全操作规程。 3)成立安全生产领导小组，经常检查安全执行情况，发现问题及时解决，把安全事故苗头杜绝于萌芽状态之中。 4)夜间施工时合理安排施工项目，施工现场根据需要设照明设备。 5)施工机电设备由专人管理并经常进行保养，非操作人员不得摆弄。 6)临时用电必须装漏电保护器，电缆必须配插座，不准随便接电，每天完工后要关掉电源。 7)禁止在工地吸烟，不准穿拖鞋，高跟鞋施工；工人要戴安全帽。 每天下班之前，要 做好现场清理工作，清除隐患； 确保工期的技术组织措施 为确保公程按规定的工作日内完成，特制定以下措施加以保证： 1)将本工程列为我公司的重点工程的施工组织、各施工生产要素的配置上实行重点倾斜政策。 2)加强组织领导，严格按施工组织设计组织工程施工，加强机械、材料、劳动力的统筹安排，使施工生产始终保持最合理的状态。 3)选聘技术熟练、纪律严明、能打硬仗的高素质的作业队伍在该工程施工。 4)组织精干、高效的施工队伍 —— 项目经理部，选配高素质的项目经理及人员组成，应用计算机在现场进行现代化管理，科学组织施工 、合理调配人、财、物等生产要素，优化施工程序。 5)坚持编制月、周计划，并在施工中不断调整，坚持计划的检查和督促，以经济承包和重奖重罚来促进计划的兑现率。 6)坚持与气象台保持紧密联系，在降雨之前做好各种防雨措施保证雨天能照常施工。 7)在项目内部建立责任承包激励机制，充分调动各级人员的积极性。 8)组织各工种间的交叉施工，尽量提前安排各工种的施工。 9)实行三班工作制能安排夜间施工的工作保证夜间照常施工。 确保文明施工技术组织措施 1)成立文明施工管理小组。 根据项目实际情况成立文明施工管理小组，由项目经理任组长，项目副经理任副组长现场各专业技术人员及后勤保卫负责人均为成员，文明施工的日常管理由组长主持。 2)每周召开例会，加强对工人文明施工的管理及教育，并且做到责任人，奖罚分明。 3)所有施工人员都必须穿着公司统一的工作服，并保持整洁，决不允许穿拖鞋，裤衩背心进入施工现场，为便于管理不同工序的施营人员，必须佩戴不同颜色的标。 4)设水电，杆要正，线管直，不漏电不漏水。 5)所有物料机具堆放，均按施工总平面布置图所确定的区域堆放，并在区域 内显眼处挂标，并堆放整齐，临设料房，机具要做好防潮、防漏工作，保证施工一切顺利进行。 6)现场有必要的保证质量，安全生产，文明施工的宣传，在主要的施工地点，主要通道及危险区域，有安全宣传标语及安全警告牌，所有标识尽量可能规格统一，形成标准化。 7)加强卫生轮值工作，场地场貌整洁，做到道路排水通畅，宿舍、食堂、施工现场卫生、施工范围内没有垃圾。 施工过程限额领料，随干随领，完工料净。 8)材料管理：所有料，按图集中堆放整齐，归类成，布局合理、安全、整洁、道不破损，对因运输过程中破损渗进水的材料，要隔离堆放并做明 显标识，处理严格进入施工现场。 按期交工，确保质量优良，退场时一下要彻底搞好清洁卫生，竣工档案中的内容真实，资料齐全。 第三章 服 务 承 诺 本工程的基础部分施工安装服务按中华人民共和国《建筑安装工程检验评定标准》和《施工验收技术规范》。 面层部分按国际 GB/T1483393 规范施工，达到优良标准。 本公司具备相应的维护保养服务能力，有精良的专用设备和技术精湛专业技术人员。 本工程自交付验收合格后壹年内为保修期，保修期内对非用户单位原因造成的质量缺陷予以免 费维修，并对因施工质量造成的用户单位损失承担赔偿责任。 建设方交付合格场地后，我公司承诺在按双方确认的工作日内完成合同签订的工程。 签订合同后按照建设单位提供的图纸及施工规范进行施工，每一道工序、每一个分项工程必须经建设单位和设计单位的验收、认可才能进行下一道工序的施工。 跑道工程施工组织步骤图 定 位 放 线 挖 基 坑 放 线 验 基 底 放 线 素 土 夯 实 基 础 建 造 基础质量检验 面 层 放 线 施 工 面 层 工 程 验 收 划 线 验 收 划 线 现场施工组织机构网络图 工地项目经理 工地项目副经理 项目 技术负责人 现场施工队 材料供应队 后勤保卫组 施工技术组 质安检查组 各专业工种队 劳资财务组 机械维修队 第四章 现场施工有关规章管理制度 序号 规章管理制度名称 备注 1 安全施工岗位责任制 2 设计施工审批的安全措施规定 3 关于施工部署及安全技术交底制度 4 安全检查制度 5 工人安全技术操作规程 6 施工员（安全员）责任制 7 施工现场有关规定 8 施工现场防火规定 9 工地施工人员守则 注：我司会全面执行有关文件 ,严格按程序施 工 ,保证达到优良工程标准。 一、 安全施工岗位责任制 严格劳动纪律，工作时不许嬉笑打闹、睡觉或无故离开岗位。 工作时必须按规定穿戴和使用防护用品，进行作业时要注意自己和他人及设备的安全。 在施工过程的所有机电设备不懂者决不使用，非自己负责操作的机器，不准乱动。 所有的机电设备等在开动或使用前，应做好安全检查，确认无故障后并检查是否有人在危险地区等，才能开机。