某房产项目建议书(编辑修改稿)

某房产项目建议书(编辑修改稿)内容摘要：

XXX 房产 职位职责 方案 》 《 XXX 招聘管理方案》 《 XXX 房产 绩效管理方案》 《 XXX 房产激励 管理 方案 》 《 XXX 房产 员 工培训管理方案》 四 、项目安排及运做方式 （一）项目时间 （项目时间安排初步定为 5 个月 ，具体 双方协商后再 定） 阶段 工作内容 工作地点 用时（日） 日期 一、项目调研 项目启动动员会议 企业 企业深入接触，相关资料收集 企业 4 二、方案设计 《 XXX 房产组织架构及各部门职能方案》设计 XXX/企业 3 《 XXX 员工守则》设计 XXX/企业 3 《员工职业素养》培训 企业 1 《 XXX 房产职位职责方案》设计 XXX/企业 3 《 XXX 招聘管理方案》设计 XXX/企 业 3 《领导艺术与管理技巧》培训 企业 1 《 XXX 房产员工培训管理方案》设计 XXX/企业 3 《 XXX 房产绩效管理方案》设计 XXX/企业 4 《 XXX 房产激励管理方案》设计 XXX/企业 4 XXX咨询有限公司 第 7页共 12页 阶段 工作内容 工作地点 用时（日） 日期 三、方案讨论确定 《 XXX 房产组织架构及各部门职能方案》讨论定稿 企业 2 《 XXX 房产职位职责方案》论论定稿 企业 2 《 XXX 招聘管理方案》讨论定稿 企业 2 《 XXX 房产员工培训管理方案》讨论定稿 企业 2 《 XXX 房产绩效管理方案》讨论定稿 企业 2 《 XXX 房产激励管理方案》讨论定稿 企业 2 方案培训与讲解 企业 7 《管理执行力》培训 企业 1 四、方案实施指导 组织结构调整 企业 3 业务流程调整 企业 5 方案试运行 企业 5 方案正式运行 企业 5 五、项目 跟踪 对于后期项目方案实施过程中出现的问题，我们及时地予以跟踪和解决 企业 3 个月 （二）项目组织 XXX房产 公司 由专人 负责 与 XXX咨询 公司 的咨询师组成项目工作组，双方在 相互协作与 有效 沟通基础上 进行工作。 项目组各部分职责： XXX 咨 询公司咨询师 ：向 XXX 房产 公司领导或项目负责人 汇报 XXX咨询有限公司 第 8页共 12页 项目进程和成果、总体把握项目进程、推动双方资源有效利用、支持项目的有关工作；制定项目工作计划、保证项目按时完成、把咨询公司的思想传递给 XXX 房产 公司、保证咨询、服务和培训质量； XXX 房产 公司项目 负责人 ：提供所需信息并与 咨询师 协同作战、协助制定工作实施计划、 具体负责咨询师 的食、住、行。 （三）项目质量控制 每一个项目组成员必须对自己分管模块负责 ， 定期邀请 XXX 房产 公司领导对项目质量进行审核、指导。 （四） 项目质量跟踪及服务 跟踪主线――以“责任”跟踪为主线 1） XXX 房产 公司部门职能实施效果跟踪 2）职位职责明确程度跟踪 3） XXX 房产 公司新各项制度及方案跟踪 跟踪频率 1）在项目实施三个月内，实行定期跟踪与不定期相结合，每月至。