某工业区供水工程建设项目工程施工组织设计(编辑修改稿)

某工业区供水工程建设项目工程施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

凝土浇注前要由试验室做出混凝土的试配单。 施工时严格按混凝土试配进行施工，振捣要密实。 混凝土施工后要及时进行养生，养护应持续 14 天，养护应符合〈混凝土结构工程施工及验收规范〉的规定。 支墩施工 管道及管道配件的支墩应按设计位置、尺寸施工。 支墩应在坚固的地基上修筑。 当基底不实或经过扰动时应做撼砂处理。 管道支墩应 在管道接口作完，管道位置固定后修筑。 管道安装过程中的临时固定支架，应在应在支墩的砌筑砂浆或混凝土达到 规定强度后拆除。 质量标准 检查井允许偏差表 序号 项目 允许偏差（ mm） 1 井室尺寸 长、宽、直径 +20 2 井筒直径 +20 3 井口高程 +20 +20 4 路面 与道路一致 5 踏步安装 水平及垂直间距、外露长 177。 10 管道安装允许偏差见下表 项目 允许偏差 检测频率 工序 槽底高程（ mm） 15 10m 一点 开槽 砂垫层高程（ mm） 5 10m 两点 砂垫层 对口高程（ mm） +5 10m 两点 管道安装 对口中线位移（ mm） +20 5m 一点 管道安装 稳压 5min压力降（ Mpa） 每口一次 水压试验 覆土半年后竖向变位（ mm） —— 每口两次 检测 覆土 15天竖像变位（ mm） —— 每口两次 检测 轴线位置 30 10m 一点 管道安装 高程 +20 回 填 回填根据指挥部的要求为填砂，填砂至管顶 50cm，填砂时要分层填实，填砂的厚度在 30cm，振捣密实，振捣工具可用振捣棒或其它合适工具。 填砂时要从沟槽两侧同时填砂以防止将管道挤偏。 填砂时要随填随检，并且要满足设计及规范的要求。 施工进度控制系 统 7 质量管理 工程进度出现偏差 分析产生施工进度偏差的原因 分析该进度偏差对后续工作所产生的影响 确定影响后续工作的限制条件 采取施工进度调整 措施 形成调整后的施工进度计划 工程施工进度监测系统 采取相应的技术、经济和组织措施 实施调整后的施工进度 质量保证体系 如果我公司中标，将成立项目经理部，建立了以项目经理为首的质量保证体系，由项目经理负责质量保证体系的组织和管理工作，制定了质量管理责任制。 质量保证体系框图 质量保证措施 质量目标达合格标准 保证措施 为确保工程质量，达到优良工程的目标，工程项目经理部根据我 质量保证体系组成人员 项目经理 项 目 副 经理 技术负责人 施 工 员 质 检 员 安 全 员 预 算 员 资 料 员 材 料 员 司多年工程的施工管理经验，对该工程技术和质量管理，采取以下多方面的保证措施。 为了保证施工质量和工期，我司准备将该工程列为我司的重点工程，充分调动公司的技术力量和设备以保证工程顺利施工。 成立在项目总工直接领导下的质检部、试验站，各类人员定岗专职，对施工中的各道工序进行自检、互检、专检三结合，强化工序质量，上道工序不合格的，严禁下道工序开工，并接受监理工程师的监督和检查。 实行“每周一报”制，即每周向业主汇报本周的工作情况和下周的工作安排。 在施工前，必须编写实施性施工组织计划，由总公司总工室组织，项目总工负责编写。 通过图纸，学习 施工规范，熟悉合同文件，掌握设计要求、严按规范标准、组织正常施工。 施工中，不断分析工程特点和施工难点，选择最佳施工方案。 对工程重点、关键工序的施工，在施工组织设计的基础上再制定详细的交底内容，包括实际意图、质量控制标准、工程进度要求、施工方法、操作要领及关键的所在等，要求负责施工的技术人员和技工要认真学习、领会和执行。 由项目总工组织各级管理人员进行技术交底，交底内容包括实际意图、质量控制标准、质量预控措施、工期进度要求、关键工序保证施工方法和操作要领等，负责施工的技术人员和技工要认真熟悉施工 图纸，系统地理解设计意图，详细阅读施工技术规范和施工组织设 计，掌握施工方案和施工进度计划，严格按图纸、规范施工，谁施工，谁负责质量，同时在总工的领导下，结合工程施工开展具体情况。 技术革新和技术改造活动，对工程施工难点通过集思广益，制定完善的技术攻关措施，并付诸实施，确保工程顺利施工。 各级机构必需贯彻质量保证体系和有关施工规范规程，依照施工组织设计中的技术方案、质保措施、预控办法组织施工方法施工。 每完成一个分项工程都必须经质检人员检查签字和施工负责人认可后才能进行下一项目施工。 技术人员和班组负责人，准确掌握施工质量动态，做好现场施工记录。 对各种记录表格、试验表格、报告等应建立技术档案，保证资料齐全和完善。 所有竣工资料按交通部的有关规定编制，各分部（分项）工程的竣工图在有关工程完工后陆续提交监理工程师审查。 定期召开现场技术会和不定期召开专题会，通过对现场监督、检查，总结施工经验，不断提高技术管理水平。 重大方案讨论邀请业主、监理、设计、及外单位有经验的专家进行论证，吸取同行之长、补自已之短。 严格按照公司制定的各分项、 单项工程的施工技术保证措施执行。 强化计量工作，建立计量台帐，定期检查，责任落实到人。 严把原材料质量关，原材料进场（如砖、水泥等）必须有出 厂合格证，认真验对，并直接按规范要求进行抽检，对砂定期按批量进行检查，不合格的材料严禁用于工程中。 作好工程质量的信息收集、分析处理和传递工作，按规定的时间上报质量统计月报，建立有关工程质量的各种台帐。 施工测量前，根据业主提供的测量基准点等基本数据进行复核检测。 测设一定数量的永久轴线控制点。 建立水准高程控 制网，定期复测，测量结果报监理工程师。 施工平面控制、高程控制、标志的设立、施工放样等技术精度按规范要求。 现场材料质量管理 严格控制外加工、采购材料的质量 各种地方材料、外购材料到现场后必须由质检人员和材料供应部有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。 搞好原材料二次复试取样、送样工作 水泥必须取样进行物理试验，钢筋原材料必须取样进行物理试验；有效期超过三个月的水泥必须重新取样进行物理试验，合格后方可使用。 工程管理部和中心实验室负 责所有计量器材的鉴定、督促及管理工作。 现场计量管理器具必须确定专人保管、专人使用。 他人不得随意使用，以免造成人为的损坏。 损坏的计量器必须及时申报修理调换，不得带病工作。 计量器具要定期进行校对、鉴定；严禁使用未经校核过的量具。 工程质量奖罚制度 遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各施工队、班组进行全面质量管理。 凡各施工队、班组在施工过程中违反操作规程，不按图纸施工，屡教不改或发生质量问题，项目部有权对其进行处罚，处罚形式有整改停工、罚款等。 凡 各施工队、班组在施工过程中，按图纸施工，质量达到优良，项目部对其进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖励。 项目部在实施奖罚时，以平常检查、抽查、业主大检查、监理工程师评价等形式作为依据。 各个分项工程的质量保证措施如下： 施工总体 控制施工的快慢节奏抓住施工先后工序，掌握施工质量预控及监检要点注意施工安全。 测量控制 施工前，对图纸提供的施工控制点、水准点进行交接复核，并据此测设施工基线和施工水准点。 将施工基线设置在不致发生沉降及位移的地 方，并设立两个施工水准点，沿基线设置定位标点和控制点，施工基线和施工水准点应经常检查，设置的测点、标点应明显，并加以保护，使不致遭受碰撞。 测量仪器使用前必须经过计量所标定 施工基线及施工水准点测量精度应符合下列要求： 施工基线三角形最大闭合差177。 15” 施工基线测角中误差177。 5” 施工中水准测量环形闭合差 177。 20 R （ mm）， R—— 为环线路线长度（ km） 施工中水准测量高程差177。 30 L （ mm） L—— 测段 路线长度（ km） 建立两条施工基线，以备施工中对基线有破坏，并利于互相复核。 原材料质量控制措施 赋予质量业主工程师一票否决权：凡是进入工地的原材料，必须经过质量业主工程师的检验，凡是质量业主工程师认为不合格的原材料，一概拒收退货，不准用于工程； 在采购订货前就控制好原材料质量：在原材料采购订货前，先看样品和产品说明书，必要时对样品作化验或试验，不合格的原材料不订货，防止伪劣产品进入工地； 原材料进库检验：对准备进库的原材料要查明是否有厂家的产品合格证 ，无合格证的不进库；同时要分次抽验原材料，不合格的坚决退货，杜绝伪劣产品混进仓库； 原材料进库保管：对已进库的原材料要分门别类按日期编号，按要求存放保管，把易锈、怕淋、怕晒的材料放置在干净、干燥的库房中； 对于地方材料，采购前应经过试验，不合格的材料不能订货。 施工单位将在已采购的材料、设备生产期间，请专门的机构检验产品质量。 若有需要，施工单位应提交与合同有关的设备服务供应商提供的质保书。 8 安全生产保证措施 安全管理体系 保护员工的健康、生命财产的安全以及保 护环境是工程项目进行过程中的核心工作之一。 为了获得和保持良好的健康、安全与环境条件，在本工程中建立安全管理体系，全面贯彻落实国家有关生产法规、条例、标准、规定和规范要求。 郑重承诺： 遵守国家及有关部门的法律、法规； 保护环境，合理利用资源，致力于可持续发展； 坚持预防为主，追求无事故、无伤害、无损失的目标； 优化配置人力、物力和财力资源，持续改进安全管理； 项目经理是安全管理的第一责任人； ，在整个合同期内贯彻和实施健康及安全政策； 向社会公开我们的安全业绩； 在工程项目实施的任何一个阶段，我们对安全态度如一。 康、安全与环境作出的承诺。 安全管理方针、目标 安全管理方针 ： 以人为本，安全第一，预防为主，防改结合，逐层签约，全员参与。 安全管理目标 ： 杜绝重大伤亡、设备、管线、消防事故。 创建安全生产标化工地。 为此，我们在施工过 程中严格遵守国家各项政策、法令，有关安全生产的单项法规《中华人民共和国建筑法》，及国家标准《建筑安全施工检查标准 JGJ59－ 99》和行业标准。 以上目标自上而下，层层分解，各部门、负责人责任明确，层次分明，组织严密，接口顺畅。 明确到项经部、各个部门，各个岗位，确保每个职工正确理解，并明确目标要求。 以确保工程项目安全管理目标落到实处。 工程所有参与人员对安全方针和目标的实施负有责任。 安全管理机构 项目安全管理领导小组： 组长： 1 名 副组长： 1 名 成员：技术员、安全 员各作业队负责人 本工程将建立健全完整的安全管理组织机构，对项目经理、项目工程师、项目组专职负责人及相关人员直至到班组和工人建立安全责任制，进行自下而上的层层签约，明确各自的职责和权限，强化“谁承包，谁负责”。 在整个施工过程中形成：作业班组负责人对施工队负责人负责→施工队负责人对项经部负责人负责→项经部负责人对项目经理负责→项目经理对整个工程负责。 安全责任制 本工程在安全管理体系中实施项目经理负责制。 项目经理是本工程安全生产的第一责任人，对本工程劳动保护和安全生产负总的责任。 认真贯彻执行劳动保护和安全生产政策、法令和规章制度。 对本项目的所有职工进行安全和遵章守纪教育。 做好“三级安全教育”培训教育工作。 组织审批本工程“安全施工组织设计”并督促实施。 负责本项目检查验收现场的施工机具、施工用电等。 组织本项目的安全检查和开展安全竞赛等活动。 认真研究解决生产中的安全问题。 发生伤亡事故要及时抢救伤员，保护好现场，并及时上报，认真分析事故原因，提出改进措施，并督促实施。 同时为加强安全管理体系的实施，切实贯彻执行健康及 安全政策，组建执行委员会，工程全过程接受监理工程师的监督，并且每月举行一次健康及安全检查例会，解决实际问题，并做好相关内业资 料。 施工安全措施 安全管理责任制 为了贯彻执行安全生产方针，强化“谁承包，谁负责”的原则，本工程实行安全责任制： 项目经理为安全施工的总责任人。 分管生产的项目副经理对安全施工负直接领导责任，具体组织实施各项安全措施和安全制度。 项目总工程师负责组织安全技术措施的编制和审核，安全技术的交底和安全技术教育。 施工 员对分管施工范围内的安全施工负责，贯彻落实各项安全技术措施。 工地设专职安全管理人员，负责安全管理和监督检查。 各专业人员负有岗位的安全职责。 每个施工人员亦有安全职责。 安全教育 工程实施前，对参与本工程施工的全体职工 (包括外包工 )进行安全生产的宣传教育，并要求职工在施工中严格遵守有关文件的。