某办公楼装修装饰工程施工组织设计(编辑修改稿)

某办公楼装修装饰工程施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

边打上专用密封胶，清理干静。 3)、质量要求。 a、 塑钢窗框固定牢固。 位置准确。 b、塑钢窗框开启方向。 填缝材料须符合设计及规范要求。 c、塑钢窗应关闭严密，间隙均匀，灵活适用。 d、塑钢窗表面洁净，无锈蚀。 e、塑钢窗扇密闭不透气、透光。 钢化玻璃门工程。 钢化玻璃门安装可参照塑钢窗安装。 铝塑板工程 铝塑板安装做到铝合金基层处理骨架平整和连接牢固，面层处理避免表面材质的伤，合理分割施工缝，同时在施工缝的处理采用专用密封胶封闭，并保证封口平整无污染。 木门制作、安装 木门采用 成品，木门的安装与门框吻合，开启灵活，配件齐全。 1照明电气工程 1）、施工工艺流程：剔槽→导线、母线敷设→绝缘电阻测试→配电箱安装→灯具安装→系统调试。 2）、剔槽：剔槽是电气施工中的关键环节。 剔槽位置准确，深度按管线规格确定，不深剔、不漏凿。 3）、电气配管：在室内抹灰结束后进行，配管线需安装独立的支架，不得利用吊顶的吊筋作支架，管线进箱合必须采用锁紧螺母，做到一管一孔，暗配管路必须保证保护层大于 15mm，导管弯曲半径必须大于 6 倍 d。 4）、电缆桥架敷设：室内抹灰结束后，按照设计图纸要求，在墙上和 电管井内从始端到终端弹好水平或垂直线，按照规范要求确定支架位置，先用钢质 膨胀螺栓固定支架，然后安装桥架及附件，并连接好保护接地线。 桥架敷设完毕后，首先应认真核对电缆的规格和型号，画出排列图表，然后按顺序敷设，并挂好标志牌。 为避免交叉和绞拧，敷设时应放一根立即卡固一根。 电缆的弯曲半径必须符合规范要求≥ 10d。 本工程弱电系统电缆与电力电缆采用不同桥架敷设，施工方法基本相同。 5）、管内穿线：首先应熟悉专业图纸，弄清穿线部位的管径导线规格型号、数量、颜色、防止错穿和漏穿事故发生。 配线前首先应检查导管，清除堵塞物，采用小型压缩机吹扫管路，然后穿钢丝引导。 施工时应认真保护好导线绝缘层，钢管管口应加橡胶护圈，导线在内不得有接头及打结，接头应放在接线盒内。 导线连接采用绝缘压接帽工艺，多股导线连接应先烫锡后再压接。 禁止使用绞接的方法。 6）、绝缘电阻测试：在导线敷设完结后，采用 500V 兆欧表对每一回路的导线进行相间、线间、对地绝缘电阻测试，测试时摇表速度应保持 120r/min左右，测试值应大于 兆欧。 测试结果应填写《绝缘电阻测试记录》。 7）、灯具、插座、开关安装：本工程开关盒、插座盒与土建砌体施工同步进行预埋，在室内外 装修完成后，进行接线和安装面板，灯具安装施工时应认真弹线定位，保证位置的准确性。 吊顶内嵌入的灯具，应与装修施工配合进行。 8）卫生器具安装：在卫生间室内防水层施工结束后进行，安装前要认真核对平面位置和标高，特别注意卫生器具与排水管道接口部的处理，地漏口不得高于地坪面。 卫生洁具安装后应进闭水试验和通球试验。 八、工程质量目标及质量保证措施 工程质量目标：达到建设、监理规定的合同要求，并符合现行验评标准。 质量保证措施 1）、组织保证措施 ，技术负责人中间控制，施工员基层 检查的三级组织保证体系，形成一个横向从装饰到水、电安装及纵向从项目经理到生产班组的管理组织网络。 挑选专业技术强的管理干部和作业班组，并纵横向相互签订创优承包合同，把各层管理组织的责、权、利落到实处。 ISO9002 质量体系，并保持持续有效运行。 、质量保证和监督体系，按建设部的有关要求配备工程管理人员，认真贯彻落实各项管理制度、法规和责任制。 ，以项目经理部为核心成立全面质量管理领导小组，负责领导该工程的全面质量管理工作。 e、配合建设、监理的 质量控制，做到外控、内控双执行的原则。 2）制度保证措施 ，重奖重罚。 公司与项目经理部签定质保合同，达到质量目标，对项目经理及质量有功人员进行奖励，如达不到“目标”则对等惩罚。 否决权 制度，严格质量检查验收。 坚持上道工序不合格，下道工序不施工的交接班制度，直到达到要求方可施工。 支持质检人员在质量管理工作中行使质量否决权。 以检查评定数据作为分配及奖罚依据。 ，将工程质量与职工经济利益挂钩，对产品质量实行奖优罚劣。 控制。 根据设计及规范要求，结 合我公司现行管理体制，按各主要分项工程质量控制程序进行施工和控制。 10天下达生产作业计划的同时，下达当旬各分项工程质量计划，并明确措施。 要正确处理质量与工期、质量与产值、质量与效益的关系，走质量效益的发展途径。 专职质量检查员、技术人员作为信息中心，负责搜集、整理和传递质量信息给决策机构 (项目经理部 )。 决策机构对异常的情况信息迅速作出反应，并将新的指令信息传递给执行机构调整施工部署，纠正偏差。 形成一个反应迅速、畅通无阻的质量控制体系。 3)、技术管理措施 ，在施工过程中，全体管理人员必须严格执行国家和地方各级委办公部门颁发的各项规范、规程和标准，严格执行本公司制定的各项技术和质量管理制度，严格执行岗位责任制。 ，认真执行图纸会审、方案措施编制、技术变更、技术处理、竣工资料、计量等技术基础工作管理制度。 ，施工管理人员和质检员必须认真熟悉图纸，领会设计意图，做好技术交底，施工中必须严格遵照设计、规范和规程中的有关规定；各分部分项施工前，工程技术负责人或工长向作业工人班组进行细致 的技术交底；施工管理中，管理人员应做到高标准严要求，勤指导、勤检查，及时发现质量问题，及时整改。 ，即总工程师向项目技术负责人交底，项目技术负责人向工长交底，工长向班组交底，并有书面记录。 ，各分项工程必须执行相应的技术操作规程，特殊情况必须经技术负责人批准。 ，严格质量评定标准。 每道工序完成后，工人班组应认真进行自检、互检、交接检，做到上不清下不接；每一个分项工程完成后应在班组自检基础上由工程技术负责人组织工长和班组长对该分项进行 质量检验评定，再同现场质检员进行复核。 ，施工管理人员应事先研究制定出各分部分项之间，各道工序之间，各工种之间配合和衔接的最合理工艺流程；安装工程各工种应与土建施工密切配合，应设专人随土建工程进度进行预埋、预留，并认真检查预埋件和预留孔洞的位置是否符合设计要求和规范规程的规定。 ，做到文明施工，凡质量、安全、防火等文明施工方面的规定，重要的必须抄写在牌上，挂在现场醒目位置。 、整理和存档工作，资料填写与工程进度同步，真实记录和反映工 程实际情况。 ，保证材料质量。 材料部门应按设计要求供应材料，不得供应不合格材料。 各种原材料和成品、半成品均应有合格的质量保证资料，进场原材料和成品应妥善保管，不得雨淋、浸泡、日晒、发霉、变质、变形。 、评定。 ，针对工程出现的具体质量问题展开讨论，运用因果分析图，制定质量对策表，并跟踪检查实施效果以便进行下一轮质量改进。 工程质量主要针对性措施 根据 江北 某 办公大楼装饰工程工期紧、质量要求高的特点，我司除采取以上措施外，将加大针对 性措施的实施。 1）、工人培训上岗制。 工程入场工人均选用经验丰富、技术高并经统一培 训方可进场。 2）、工序交接制。 工程工序交接须按规范要求并经项目部技术负责人同意方可插入。 如：墙面未干不插入腻子施工，木制作须在无水作业和其基层干透插入施工，卫生间蓄水实验合格后进行找平层施工等。 3）、质量检查签字制。 为将质量责任落实到人，将工人施工部位对号建立台帐，质检人员检查对号建立台帐，并签字认可。 4）、质量复核制。 每分项工程施工自检、项目部复检后，由公司技术处、质检处及相关部门组成复核小组复核工程质量，发现问题及时 整改。 5）、成品保护制。 工程分项成品保护由分项班组负责。 项目部在工程交验期间加大力度，增派值班人员巡回检查，并建立奖罚制，促督成品保护的实施。 九、工程工期目标及施工进度计划保证措施 工程工期目标： 某 办公大楼装饰工程总工期为 45天。 工程进度针对性措施。 1）、 某 办公大楼装饰工程施工项目程序复杂，工序穿插较多，各作业队伍须严格按项目管理人员安排合理插入，相互配合，协调一致，严格按施工进度计划进行施工。 2）、 某 办公大楼装饰工程建设单位要求边装修边施工和工期目标要求，针对工程实际情况，我司采取以下措 施进行施工： a、采取“分段施工”和“集中抢工”的措施安排工程施工。 办公室各段采取集中力量、加班加点抢工完成。 b 采取控制噪音、文明施工措施。 施工中组织二班队伍，重击声、冲击钻声等噪音工序作业安排在 18： 00 时至次日 8： 00时集中施工，白天进行无噪音（或小噪音）的工序作业，作业队伍统一劳动服，统一佩带证卡，做到安全文 明施工，不影响 某 办公。 工程施工进度计划详施工总进度计划表。 施工进度保证措施 本工程组织技术素质高、强有力的施工队伍，配置精良的设备和具有丰富施工经验及相应专业技术的管理人员、组织一 批生产技术优秀、操作熟练的工人，应用成熟的施工新技术、新工艺、新方法。 在施工过程中，以“满足业主要求，实现质量承诺，竭诚服务”为宗旨，以“全、快、严、细、实”的工作作风，精心组织，科学管理。 确立“急工程之所急，想工程之所想”的指导思想，采取如下措施保证工期目标的实现： 1）、组织措施 a、项目法施工管理 建立技术、质量、安全、料具供应、劳动力等保证体系；建立以项目经理为第一责任者的“全面负责制”、“技术和施工负责人制”、“施管人员负责制”、“施工班组责任制”，实行全面计划管理。 b、生产要素优先 本工程为 公司重点工程，公司对项目部实行人员配够、材料供应及时、资金投足、时间用足和技术人才优先、机械设备优先的政策。 c、农忙节假日保证正常施工 在节假日和农忙季节，对所有上班民工发放农忙、节假日补助费，这对工程的顺利进行具有很大作用。 d、现场调度 每天定时召开现场碰头会，检查计划执行情况，研究并解决存在的问题，订出第二天形象进度目标，协调各工序和竖向的交叉作业，作好料具和劳动力 的平衡与调度，超前作好准备。 2)、 技术措施 a、网络计划制定 根据与业主签订合同所确定的开竣工时间，编制一个施工总进度网络计划并报业主 和监理批准，作为指导整个工程进度的纲领性文件。 本公司采用已熟练掌握的进度计划软件，进行进度计划的编制与调整。 在总进度计划指导下，超前布局、计划当先、统筹兼顾、科学安排，编制出整个工程的三级网络计划，在此基础上再编制周计划和每日劳动计划，具体指导施工。 b、网络计划的检查和落实 施工部门必须严格按计划施工，项目施工负责人每天召集施管人员及施工队长开碰头会，布置第二天的生产。 项目经理及施工负责人每周组织施管人员、班组长开会、检查上周完成情况，并确定下周计划。 每月 24日组织开会，检查并考核班组的完成情况，根据情 况调整并确定下月计划，报业主批准，待下月生产会上讨论并布置落实。 c、网络计划调整 合同中规定的开竣工日期，及每月需完成的施工进度为必须保证的控制点，为了确保控制点的实现，结合施工中不断发生的变化，需对网络计划进行科学安排、动态管理、合理协调，每隔一周对进度计划进行调整。 建立工作网络，按程序进行日常工作。 按照日保周、周保月、月保控制点及总工期的原则，实行平行和竖向综合流水作业，充分利用时间和空间适时安排工序的施工。 在二。