曼联公司人力资源项目建议书(编辑修改稿)

曼联公司人力资源项目建议书(编辑修改稿)内容摘要：

七、 项 目 目 标 核要素等，并在此基础上进行科学、量化的评估，产生符合职位特性的价值度并体现岗位的相对价 值；为曼联所需人才的“选、育、留、用”提供科学的依据； （ 3） 引进先进的绩效管 理理念，设计以康尼特战略发展为导向，曼联发展目标为指引，以岗位职责 为基础，以目标责任为核心的绩效管理体系。 使得梳理后的曼联绩效考核指标考核员工科学化、 系统化、数量化； （ 4） 设计薪酬体系改革方案 ,提供与职位评估结果相对应的职务等级、工资等级和员工薪酬管理制 度。 使得梳理后的曼联薪酬福利体系对内体现公平性、对外体现竞争性，并能吸引、留住关键 岗位的员工且能更好的调动员工的工作积极性； （ 5） 在项目实施过程中的培训重点在于员工对项目的认识和理解，为下一步辅导实施创造条件；针对执行力及员工所需专业技能和知 识有针对性的培训，在于解决曼联当前遇到的迫切问题。 从长远考虑旨在提高员工的能力和素质，以便强有力的支持曼联的健康发展。 上海康尼特实业有限公司曼联分公司 人力资源管理咨询项目建议书  17 上海慧泉 八、 项 目 特 色 具体问题具体分析。 从梳理曼联现有组织架构工作开始，规范地对现有岗位进行定性定量分析、评估并修订《职位说明书》；并以此为基础和核心，设计动态的绩效评估管理方案和富于竞争力的薪酬福利体系。 培训的方式实施整个咨询项目的操作，注重项目合作方对整个咨询项目的系统理解及有关管理者在职务分析评估专业技术方面整体能力的提升。 组建项目合作实施领导小组，注重项目本身的过程管理。 上海慧泉公司总经理和咨询总 监负责对整个项目实施全程监控，确保项目质量和满意度。 咨询项目结束之后上海慧泉为曼联提供最少三个月的辅导实施方案服务，协助曼联顺利实施该项目，并协助曼联对此项目的维护、完善。 上海康尼特实业有限公司曼联分公司 人力资源管理咨询项目建议书  18 上海慧泉 八、 项目特色 目前国内外常用的职务分析方法有：工作岗 位分级法、分类法、计点法、因素法和回归法。 （ 1）工作岗位分级法和分类法 工作岗位分级法和分类法是一种定性的职务分析方法，其特点是操作简单，但对于职位比较多的公司来说，其实践性较差。 同时，这一方法在职位对比和职位等级的划分上还存在着过多人为因素的影响，所以其分析结果具有一定的局限性。 （ 2）计点法、因素法和回归法 : 计点法、因素法和回归法能以定量的形式来表示每一具体职位的分值，但这一方法由于受到标准无法统一和市场薪资某些不良倾向的影响，有时表现出的分值会偏离客观标准。 鉴于此，上海慧泉结合上述方法取 长补短，开发了一套“ 九要素职务分析法 ”。 从 知识结构、工作技能、复杂程度、人员管理、责任范围、人际关系、视力集中、体力消耗、工作环境 等九个要素系统、运用电脑软件和数理统计的方法规范地对每一岗位进行定性定量分析评估、具体描述。 使曼联的每个岗位以定量的分值表示出来，通过分值来体现每个岗位对曼联的相对价值，从而为制定该岗位的合理薪酬奠定基础。 上海康尼特实业有限公司曼联分公司 人力资源管理咨询项目建议书  19 上海慧泉 上海慧泉采用 九要素职务分析法 并制定“评估手册”，运用数理统计技术较好地规避了其他评估方法所带来的问题，使评估结果充分体现客观、公正的原则。 通过职务分析能 使曼联的人力资源管理体系得到如下提升： ◇使曼联 的 每一岗位职责更为清晰明确，凸现岗位相对价值； ◇使得现有岗位人员素质能切实满足曼联的业务和发展需求； ◇为曼联有针对性地招聘、录用所需岗位员工提供科学依据； ◇明确曼联各岗位的责、权、利； ◇为曼联制定合理、公平和富有吸引力的薪酬体系提供充分的依据； ◇ 为曼联 能 找到员工能力之间的差距，从而有针对性地提供培训以提高他们的能力、素质提供依据。 上述方法和工具，我们已经在几十家企业进行了运用和实施，无论是外企、民企还是国企，均反应良好。 认为很有特色，与照搬国 外模块有天壤之别，适用、新颖、能解决企业的实际问题。 八、 项目特色 上海康尼特实业有限公司曼联分公司 人力资源管理咨询项目建议书  20 上海慧泉 九、 项目实施流程 阶段三 职位描述分析评估 曼联职位分析、评估培训 曼联部门职能描述 曼联职位说明书撰写、审核及确认 曼联标岗分析评估 25 个工作日 阶段四 曼联公司及部门目标分解 确定部门及岗位关键绩效指标 曼联绩效管理方案设计 绩效管理培训 15 个工作日 绩效管理体系设计 阶段五 薪酬管理体系设计 标岗职位评估 汇 总 表 分析、运用 相关行业薪资市场调查 薪酬 方案设计 配套福利方案设计 薪酬福利培训 15 个工作日 90 个工作日 阶段六 辅导实施、培训 1． 就提交的人力资源管理咨询项目方案报告进行手把手式的辅导 2．就员工专业素质、人格素质进行专业培训 15 个工作日 阶段二 组织架构设计 1． 曼联发展目标确认 2． 曼联组织结构诊断 3．曼联组织结构设计 4． 曼联组织架构实务培训 阶段一 管理现状调研分析 了解康尼特公司发展战略和曼联公司发展目标及组织架构 调查分析曼联现有人力资源管理体系（重点：管理人员岗位职责、绩效管理、薪酬现状） 进行关键岗位访谈、员工座谈 进行全员满意度问及调查 现代人力资源管理导入培训 15 个工作日 上海康尼特实业有限公司曼联分公司 人力资源管理咨询项目建议书  21 上海慧泉 十、 实 施 步 骤 职务评估 调研分析 绩效考核 组织架构 薪酬福利 HRM 辅导实施、培训 上海康尼特实业有限公司曼联分公司 人力资源管理咨询项目建议书  22 上海慧泉 十、 实 施 步 骤 —— 曼联人 力资源 管理现状诊断 项目内容 项目方法  成立项目小组，召开项目启动会议，并进行任务分工和职责安排  明确项目目标和达成目标所需的工作内容  分析 康尼特 发展战略  初步分析 曼联 组织架构，了解 曼联发展目标 与组织架构的“兼容性 ”  各部门及其现行岗位设置、岗位描述、部门间工作接口，确定标准岗位及关键岗位  了解 曼联 人力发展规划  收集分析曼联有关部门职责、岗位责任制及人事、薪资、绩效管理等基本资料  调查分析曼联人力资源管理现状  曼联气氛问卷调查  个别访谈 中层管理 以上 人员，每人 访谈 1 小时以上；  集体访谈 部门管理 职能 人员，集体访谈 1 小时以上；  统计分析 （全员）员工满意度调查问卷汇总统计  实地观察 工作现场考察  案头分析 全面分析相关管理制度和访谈记录  培训 咨询项目导入培训  报告会 第一阶段工作报告 阶段成果 （提交报告） 《人力资源管理诊断报告》 《员工满意度调查 报告》 上海康尼特实业有限公司曼联分公司 人力资源管理咨询项目建议书  23 上海慧泉 十、 实 施 步 骤 —— 曼联组织结构完善优化 项目内容 项目方法  分析康尼特公司发展战略及曼联发展目标  同曼联公司高层、中层沟通公司组织结。