无锡国金中心项目策划书(编辑修改稿)

无锡国金中心项目策划书(编辑修改稿)内容摘要：

土施工方案 技术部 分公司 分公司 否 30 主楼爬模施工方案 专业分包 分公司 公司 是 31 主楼角柱模板方案 技术部 分公司 分公司 否 32 主楼钢筋施工方案 技术部 分公司 分公司 否 33 动臂塔吊 基础方案 专业分包 分公司 分公司 否 34 动臂塔吊施工方案 专业分包 分公司 分公司 否 35 施工电梯安装方案 专业分包 分公司 分公司 否 36 砌筑工程施工方案 技术部 分公司 分公司 否 37 屋面及防水工程施工方案 技术部 分公司 分公司 否 38 核心筒钢结构施工方案 专业分包 分公司 分公司 否 39 外框标准层钢结构施工方案 专业分包 分公司 分公司 否 40 桁架层钢结构施工 方案 专业分包 分公司 分公司 否 41 屋面钢结构施工方案 专业分包 分公司 分公司 否 42 裙楼钢结构施工方案 专业分包 分公司 分公司 否 43 压型钢板楼板施工方案 专业分包 分公司 分公司 否 44 幕墙施工方案 专业分包 分公司 分公司 否 45 机电预留预埋施工方案 专业分包 分公司 分公司 否 46 防雷接地施工方案 专业分包 分公司 分公司 否 47 人防施工方案 专业分包 分公司 分公司 否 48 装饰工程施工方案 专业分包 分公司 分公司 否 49 室外总体施工方案 专业分包 分公司 分公司 否 50 季节性施工方案 技术部 分公司 分公司 否 51 塔吊拆除施工方案 专业分包 分公司 分公司 否 阶段性施工平面布置图布置重点（ YB1803） 序号 阶 段 重 点 1 地下室施工 地下室施工阶段场地空间狭小，在满足关键线路工期要求的前提下采取分区施工的方式，故地下室施工阶段的场布重点是三阶段调整的相互配合。 2 主体结构施工 主体结构的初始施工阶段与地下室施工交叉，场布集中地 B 区顶板，出入大门以三号为主，地库顶板需进行硬化。 主体结构中后期施工阶段地下室全部施工完毕，但二期工程此时或许已经开工，大门使用可能受到限制，场地仍然以地库顶板为主，局部进行加固。 3 机电安装阶段 机电安装同主体结构中后期并行，场布重点同上。 4 一、二期并行施工 二期施工的场地被利 用作为一期施工的施工用地，从总体部署方面，二期打桩需等地一期地下室完工，二期进场打桩阶段一、二号大门可能使用受限，场布以三、四号大门为主。 备注：根据工程特点明确各阶段控制重点，阶段划分应结合工程实际情况进行补充和细化，不局限上述三个阶段。 主要分部、分项工程施工方法（ YB1804） 序号 分部分项工程名称 施工方案 1 钢 筋 工 程 底板： 主筋采用 HRB400级 2 2 3 36钢筋， 4100厚板底筋 8层 、面筋 6层，板厚中部设 HRB400 级 12构造钢筋网； 3100厚板底筋8层、面筋 4层，板厚中部设 HRB400 级 12构造钢筋网； 1000厚板双层双向主筋，局部附加钢筋。 主筋采用直螺纹接头、辅以闪光对焊接长。 地下室框架结构： 常规结构竖向钢筋 16 及以上采用电渣压力焊， 28 及以上采用直螺纹接头。 水平钢筋 16及以上采用直螺纹接头。 地上结构： 常规结构竖向钢筋 16 及以上采用电渣压力焊， 28 及以上采用直螺纹接头。 水平钢筋 16及以上采用直螺纹接头。 2 模 板 工 程 地下 室框架结构采用常规木模体系，红模板结合快拆碗扣体系，按一次配齐 A+B区进行配置， C、 D区周转使用。 核心筒结构： 地下室及一层采用常规木模支模体系， 2 层及以上采用液压爬模系统。 框架柱： 主楼四周有 24 根框架柱，截面从 1500逐步内收至 800，采用常规木模支模体系。 3 混凝土工程 地下室及裙房结构混凝土以 C40为主，主楼地上结构核心筒剪力墙及框架柱采用 C70、 C60、 C50，水平梁板结构采用 C C40。 地下室混凝土浇筑采用泵车， A 区配备 4 台泵车，其余区域配备两台泵车。 主楼混凝土浇筑涉及超高泵送， 需采用专用设备，就设备供应问题尚在与搅拌站洽谈中。 4 脚手架工程 地下室结构采用常规的碗扣式制模架体系，主楼核心筒竖向结构液压爬模，水平结构采用碗扣架支模体系，主楼楼板采用压型钢板楼板。 备注：本表适合土建、装饰、安装等分部分项及施工措施。 主要机械设备的优化选择（ YB1805） 序号 设 备 类别 备选方案 工期 保证 资源 投入 工艺难 易程度 安全质 量保证 其他 影响 1 基 础 施工 阶 段塔吊 两台 C6015 一台 C7034 C 区局部盲区 共 3台 常规 常规 与主楼动臂塔吊的配合关系 2 主 楼 施工 阶 段塔吊 两台 STL420 能够保证 2台 内爬基础的设置及高空拆除是重点 有 一 定 安全风险 3 施 工 电梯 SCD200 结合主楼消防电梯 4台 需解决电压降问题 有 一 定 安全风险 需与主楼内消防电梯结合使用方可满足运力需求 4 混 凝 土泵车 HBT900CH2122D 能够保证 1台 解决超高泵送问题 有 一 定 安全风险 成熟产品，有较多的使用经验 5 液 压 爬模 核心筒内外全爬 充分保证 1套 成熟产品成熟工艺 有保证 备注：超高层建筑应加强注意施工电梯、塔吊等垂直运输设备的定位、安装、爬升、附着、拆除及不同阶段的运输分析等。 7质量策划 1质量目标 （创优）质量目标 本工程确保创 江苏省 “扬子杯 ”优质工程奖 ，否则罚款 500万；确保 中国建筑工程鲁班奖 ，否则罚款 100万。 1. 项目 体量大。 本工程体量大 ,高度高 ,建筑面积 22万平方米 ,高度 339米 ,为无锡第一高楼。 2. 公司领导重视。 公司选派经验丰富项目管理人员组成项目管理团队，项目经理亲自参与过三个鲁班奖工程的施工。 3. 公司创优工程经验丰富。 公司有多次创国家优质工程、鲁班奖的实力与经验。 4. 当地相关政府部门重视。 1. 交验合格率目标：确保工程结构一次验收质量合格。 2. 质量通病控制目标：高度重视质量通病现象，杜绝同一检验批同一质量通病二次发生。 3. 质量投诉目标：无质量投诉。 4. 质量事故控制目标：无一般以上质量事故。 5. 质量管理考核评 价等级：预防为主。 6. 质量成本目标：待定 7. 质量创新目标：待定 8. 质量培训教育目标：进场工人受教育率达 80%以上。 工程质量目标分解计划表 序号 分部工程名称 分项工程名称 优质率 检验批 一次交验质量目标 主控项目 合格率 一般项目合格率 全数检查 抽样检查 1 地基与基础工程 土方工程 100% 100% 100% ≥ 90% 合格 钢筋工程 100% 100% 100% ≥ 90% 混凝土工程 100% 100% 100% ≥ 90% 模板工程 100% 100% 100% ≥ 90% 砼结构缝处理 100% 100% 100% ≥ 90% 砌体工程 100% 100% 100% ≥ 90% 2 主体结构 工程 钢筋工程 100% 100% 100% ≥ 90% 合格 混凝土工程 100% 100% 100% ≥ 90% 模板工程 100% 100% 100% ≥ 90% 砌筑工程 100% 100% 100% ≥ 90% 现浇结构 100% 100% 100% ≥ 90% 3 建筑装饰 装修工程 石材楼地面 100% 100% 100% ≥ 90% 合格 水泥砂浆楼地面 100% 100% 100% ≥ 90% 地砖楼地面 100% 100% 100% ≥ 90% 序号 分部工程名称 分项工程名称 优质率 检验批 一次交验质量目标 主控项目 合格率 一般项目合格率 全数检查 抽样检查 其它楼地面 100% 100% 100% ≥ 90% 门窗安装工程 100% 100% 100% ≥ 90% 玻璃安装工程 100% 100% 100% ≥ 90% 抹灰工程 100% 100% 100% ≥ 90% 吊顶工程 100% 100% 100% ≥ 90% 涂饰工程 100% 100% 100% ≥ 90% 幕墙工程 100% 100% 100% ≥ 90% 饰面砖工程 100% 100% 100% ≥ 90% 细部 100% 100% 100% ≥ 90% 4 屋面工程 保温隔热层 100% 100% 100% ≥ 90% 合格 柔性防水 100% 100% 100% ≥ 90% 刚性防水层 100% 100% 100% ≥ 90% 其他 100% 100% 100% ≥ 90% 5 建筑采暖与卫生工程 给水工程 100% 100% 100% ≥ 90% 合格 排 水工程 100% 100% 100% ≥ 90% 采暖工程 100% 100% 100% ≥ 90% 卫生器具安装 100% 100% 100% ≥ 90% 6 建筑电气安装工程 线路敷设工程 100% 100% 100% ≥ 90% 合格 母线和滑接线 安装工程 100% 100% 100% ≥ 90% 电气器具设备工程 100% 100% 100% ≥ 90% 避雷针网及 接地装置工程 100% 100% 100% ≥ 90% 备用及不断电源安装 100% 100% 100% ≥ 90% 7 通风空调工程 空调风系统工程 100% 100% 100% ≥ 90% 合格 净化空气系统 100% 100% 100% ≥ 90% 制冷设备安装工程 100% 100% 100% ≥ 90% 空调水系统工程 100% 100% 100% ≥ 90% 送排风系统 100% 100% 100% ≥ 90% 2质量风险识别 风险内容 风险程度（重大、一般） 风险类型（管理、成本、施工） 控制责任人 1. 人员组织风险：施工人员不到位，有些人员不具备上岗 资格，有些人员兼职过多； 2. 质量体系风险：质量保证体系不健全，没有质量目标，没有严格的控制程序，没有明确的责任人； 3. 技术目标风险：技术交底不清楚，操作人员对施工中的重要工序的要求不清楚； 质量控制风险：质量控制不严格，质量检查员不到位，检测工具不符合要求，不按时检测，发现问题不及时处理或可以掩盖； 重大 管理 项目经理/ 生产经理 1. 材料的选取：使用未经检验的材料，或上报检验批与实际进场使用的材料不同； 2. 水泥砂石材料：拌制砂浆混凝土时改变配合比而减少水泥用量，水泥标号不符合配合比要求，砂石含泥量高，粒径不符合要 求； 3. 钢筋材料：对钢筋加工制作不规范，如钢筋搭接长度、焊接长度不够，焊缝不饱满，焊缝高度不符合要求，钢筋锈化等； 砖块：防止砖块供应紧张，存放期未到 1个月，砌块散热收缩不够，且仅砌筑时才浇水，湿润不够，收缩率大，使用后砌体易因收缩不一而开裂。 重大 材料 项目经理/ 生产经理 1. 垫层施工风险：垫层槽（坑）底的积水、浮土和泥浆清理是否及时。 2. 回填土风险：回填土中含有杂质，回填土的含水率、土块粒径不符合要求；回填过程中不采取分层夯实或分层过厚，回填时用机械碾压强度还未达到要求的砌体和混凝土构件而使其损伤，基础两边 不对称夯实而挤坏已做好的基础。 3. 砂浆、混凝土配制风险：材料不进行称量或记录不准确，外加剂的类型和用量不符合要求。 为了施工方便随意改变配合比，增加水和砂的用量，混凝土砂浆放置时间过长。 4. 混凝土浇筑风险：搅拌混凝土配合比配制不一致，搅拌时随意加水，坍落度控制不严， 从而影响质量；施工时，混凝土振捣棒插入深度不到位，振捣不密实 ；对复杂的节点如遇到钢筋密集，不采取措施，不增加人工插钎捣实；混。