施工项目管理毕业设计论文(编辑修改稿)

施工项目管理毕业设计论文(编辑修改稿)内容摘要：

的特点给施工项目管理带来了特殊性。 主要特殊性是指生产活动与市场交易活动同时进行，先有交易活动，后有 “产成品 ”（工程项目）；交易双方都投入生产管理，生产 活动和交易活动很难分开。 施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程中按阶段变化的，各阶段管理的内容差异很大。 因此，管理者必须作出设计，签订合同、提出措施、进行有针对性的动态管理，并使资源优化组合，以提高施工效率。 、 施工 项目管理 程序及责 任 、 建设工程施工项目管理程序 施工施工项目管理的阶段项目管理建设程序分为 6个阶段：工程项目建设阶段、可行性研究阶段、设计工作阶段、建设准备阶段、建设实施阶段和竣工验收阶段。 其中项目建设阶段和可行性阶段称为前期工作阶段或决策阶段。 施工阶段具有特 别重要的地位。 因而，施工项目管理便具有特殊的意义：施工阶段是将设计转化为工程的阶段，实现由精神到物质的飞跃；施工阶段在建设程序各阶段中，是唯一的生产活动阶段，因此这一阶段有广泛的社会性、技术性、经济性，与国民经济的发展有着密切联系；施工阶段是投资最多、所需资源最多的阶段，在这一阶段中，节约潜力巨大；施工阶段花费的时间最长，因此要面对时间带来的变化，变化要求动态管理。 四川科技职业学院 毕业设计 (论文 ) 第 3页 授人以渔 能力为本 施工项目管理的重点，集中在合同管理、质量管理、进度管理、成本管理、安全管理和信息管理 6个方面： （ 1） 合同管理方面应在规范、强化招标行 为的基础上，执行我国的新经济合同法，加强签约的可靠性和合同执行中的变更管理，掌握和运用索赔技术，充分发挥合同在市场经济履约经营中的作用。 （ 2） 质量管理方面应按国家新规范、新标准、国家和地方强制性条文的规定，在建立建筑企业质量体系的基础上，针对施工项目的特点建立施工项目质量体系，扎扎实实地推行全面质量管理。 吸取各方面的施工经验，把管理的重点转移到产品（项目）上来。 （ 3） 成本管理方面，加强施工项目成本的预测、计划、动态控制、核算和分析等各个环节，以月控制年总结的办法，努力在承包成本计划成本的基础上降 低实际成本，以增加经营利润。 （ 4） 安全管理方面，关键在于安全思想的建立、安全组织（安全保证体系）的建立、安全教育的加强、安全措施的设计，以及对人不安全行为和不安全状态的控制。 引进风险管理技术，加强劳动保险工作以转移风险，减少损失。 着重做好班前交底工作，定期检查，建立安全生产领导小组，把不安全的事控制在萌芽状态。 （ 5） 信息管理方面，企业管理者应建立项目信息中心，充分发挥电子计算机在数据处理和信息传递中的作用，做到施工项目管理手段电子化。 、施工项目管理责任主体 建设工程管理中的 责任也必须分配到各自的职责中去，其主要有建设单位、施工单位、设计单位、工程监理勘察单位这些责任主体 ,在工程项目管理中的地位和作用 ,提出了工程项目管理的重要性。 （ 1） 建设单位即业主，工程项目的业主对工程项目管理的根本目的是：实现投资者的投资目标和期望；努力使工程项目投资控制在预定或可接受的范围之内；保证工程项目建成后在项目功能与质量上达到设计标准。 在项目实施阶段，业主的主要工作是按合同规定为项目顺利实施提供必要的条件，并在实施过程中督促检查并协调有关各方的工作，定期对项目进展情况进行研究分析。 （ 2） 施工单 位即承包商，承包商对工程项目管理的目的主要是为了在项目建设过四川科技职业学院 毕业设计 (论文 ) 第 4页 授人以渔 能力为本 程中，从人力、物力资源的有效投入到产品的输出来，实现其相应的效益。 组建一支以优秀项目经理为首的、业务水平较高的、责任心较强的管理层，选择一个熟练的、综合素质较高的作业层。 一个优秀的项目经理，必须具备一定的能力和素质，如决策能力、领导能力、社交与谈判能力、应变能力、业务技术能力、综合分析能力与写作能力等，要有良好的社会道德和职业道德。 （ 3） 监理工程师要有良好的道德品质，严守职业道德，对工程建设具有高度的责任感。 在工程的 “三大目标控制 ”即质量控制、进 度控制、投资控制中做到 “守法、诚信、公正、科学 ”，认真履行合同赋予的权利义务，做好合同管理及信息管理，正确协调有关建设各方的关系，并且要有多方面的技能，如认识职能、行为职能、社会关系职能。 （ 4） 设计单位，设计院除了要做好前期的设计工作外，还要加强售后服务意识。 施工单位的售后服务是交工后的保养、回访，而设计院的售后服务是处理在工程项目施工过程中设计图纸与实际情况不符的问题，以及应业主的要求进行设计变更。 现实中往往出现本末倒置的局面，即由施工单位出签证，再找设计院签字盖章。 设计院应派一个专职人员服务在现场，负 责各专业的衔接并组织协调，正确快速地处理施工中遇到的各种问题，不能因此而造成窝工、返工现象。 、影响施工项目管理因素 针对施工项目管理目标和关键影响因素，从实际出发进行分析。 研究表明，主要影响因素体现在对施工项目管理的目标和工程质量、工期、成本控制等方面，这几点在工程建设中起着举重见轻 的作用；其次影响施工项目管理的因素也同样体现在业主方和施工方。 从业主和承包方两者分析研究表明，可以知道承包方和业主方关于施工项目管理目标和关键因素的理解存在差异。 由于承包方和业主方在施工项目管理中的角色和所处地位 不同，因此在对管理目标和关键因素的认识上存在差异，这种差异在施工项目管理中体现为不同的工作重点。 首先 施工项目管理内外部关系还需要进一步理顺信息技术的作用亟待重视和发挥。 无论承包方还是业主方均把 “领导重视 ”作为保证项目成功的首要条件。 其次， 项目管理文化、制度和方法还没有充分形成，项目管理缺乏必要能氛围、清晰的流程和完善的制度保障。 此外信息技术的地位较低也反映了当前施工项目管理中信息技术的作用还没有得到充分发挥，信息化总体水平仍然较低。 四川科技职业学院 毕业设计 (论文 ) 第 5页 授人以渔 能力为本 经过现场分析：影响施工项目管理的关键因素具有一定的普遍性，值得承包方和业主方认真研究，采取相应对策，以进一步改进项目管理。 分析结果中工程质量、工期和成本的影响因素是施工项同管理中常见和共性的问题，对施工过程有较大影响，值得进一步分析，并采取有针对性的对策加以改进。 四川科技职业学院 毕业设计 (论文 ) 第 6页 授人以渔 能力为本 第三章 施工项目管理内容 、 施工项目管理目前存在的主要问题 改革开放以来特别是近几年 ， 我国的工程建设和建筑业发展都非常快。 在发展过程中 ,土木工程施工项目管理也存在不少的问题。 当前工程建设领域中问题最突出的是管理不够规范 ， 质量 、安全形势依然严峻，详细问题做出以下分析。 招投标管理不规范 （ 1） 地区和行业保护主义仍比较严重 ， 招标过程中弄虚作假的现象 ， 在一定范围内还比较严重。 （ 2） 承发包的价格不合理。 项目法人制度的落实不到位 目前工程项目建设的投资和运行主体呈现多样化，有的是项目筹资、建设管理、运营、还贷一体化的项目法人制度运作 ； 有的则是筹资建设一个单位一帮人 ， 运营还贷又是另一个单位另一帮人 ； 再加上国有企业官位制度特殊 ， 项目法人的短期化行为势必会带到项目管理中来 ， 这个基础未做好自然会涉及到项目管理工作中的方方 面面。 工程监理单位不得力 工程监理应该是从项目可研、设计、施工、交付的全过程多方位的监理。 而我国目前的工程监理现状主要注重施工现场的质量监理和验工计价的数量核准、签认工作。 这几年 ,由于施工和监理的原因造成的 “豆腐渣 ”工程时有发生 ,给国家和人民生命财产造成了极其惨重的损失。 四川科技职业学院 毕业设计 (论文 )。