施工项目成本管理中存在的问题及对策探讨毕业论文(编辑修改稿)

施工项目成本管理中存在的问题及对策探讨毕业论文(编辑修改稿)内容摘要：

............................... 10 8．做好成本考核和成本分析 ................................................................................ 10 结束语 ................................................................... 11 参考文献 ................................................................. 12 致谢 ..................................................................... 13 河北科技师范学院 2020届本科毕业论文 1 近几年，中国 的 经济飞速发展，作为其背后支撑力量之一的建筑业也备受瞩目。 但是就目前来看，建筑施工企业虽然发展迅速，产值规模逐年增加，然而他们的产值利润率却显著下降，究其原因，最主要的就是我国现今 很多 建筑施工企业 竞争能力以及自我发展能力在 不断下降。 几乎所有的施工企业都知道施 工项目成本管理的重要性，但 却只是看着眼下自己企业 所投资进行的项目，没能眼观八方，了解市场的变化，管理者已有的对施工项目成本管理方面的认识已不足以让自己的企业 的施工项目 跟上市场的步伐。 因此问题重重，使 自己的 企业面临着生存危机。 要想让施工企业“双赢”，既 要 能增加产值规模，又 要 能提高产值利润率 ， 就应 重视施工项目的成本管理，严格把关，使 各方面成本分布合理，这样才能让 建筑施工企业 在这个“高手如林”的社会立于不败之地。 一 、 施工项目成本管理概述 （一）施工项目成本管理的发展 1． 国外的发展趋势 对于施工项目成本管理来说，国外的发展较为早。 上 世纪 20 年代，美国开始研究工程项目管理，随着这门学科的发展，成本管理也逐步的发展起来。 20 世纪 60 年代，美国国防部率先提出了全寿命周期成本管理思想，随后全寿命周期成本管理思想在全世界范围推广， 70 年代，通过一些学者的完善，该思想进一步得到认可，同时进行了创新。 20 世纪 80 年代，在国外出现了项目成本的全过程管理，该思想认为项目成本管理应该贯穿于项目的整个 生命周期，所以，采取有效的经济和技术手段，注重前期准备阶段的设计工作和对项目施工的整个过程实行全方位的管理便成了项目成本管理最关键的问题。 1991 年 5 月，随着全面成本管理思想（即全员、 全过程、全项目）的提出，项目成本管理 又 进行了一次深入的变革与更新。 现如今，施工项目的规模随着现代经济的发展进行着不断的更新，在施工项目的成本管理方面，国外有着更纯熟的经验和理论，他们在已有的理论基础之 上 ，结合实际，归纳总结出更有意义的成本管理方法，将这些方法运用在实际操作中，成效显著。 2． 国内的发展趋势 相对国外来说，我们国家的成本管理发展较晚，直至 20 世纪五、六十年代才有了一点初步的认识，最开始我们国家学习苏联模式，同时结合我们实际，探索属于自己的一套有关成本管理的理论，也收到了一定的成效。 到 20 世纪 70 年代，我国针对施工项目提出了全面经济核算的方法，在这一时期，国外的研究理论也被引入进来，“全生命周期”就是一个典型的例子，我国学者根据其思想派生出全生命周期成本管理即 CCC 的河北科技师范学院 2020届本科毕业论文 2 概念。 20 世纪 70 年代末，我国实行改革开放，经济进一步发展壮大。 我国的项目管理在 80 年代在取得了一定的成就。 1987 年，建设部提出了“项目法施工”，提倡将这一管理思想广泛的用于实践中。 这一时期，由于国家的重视，施工项目的成本管理也得到了很大的发展，同时也使施工企业的组织架构和资源要素的分配方式产生了极大的变化。 20 世纪 90 年代，中国 在项目管理方面迈进了一大步， 1991 年 6 月成立了项目管理学术研究委员会， 1992 年成立了中国工程项目管理专业委员会， 1994 年“项目法施工”被继续推行，同时完善了“两制” —— 项目经理责任制和项目成本核算制 —— 的建设。 在这一时期，国外的一些成熟的管理理论开始大量的涌入我国，在成本管理方面起到了前所未有的作用，使我国的项目成本管理开始步入正轨。 在最近几年，我国的一些学者基于已有的成熟理论，针对施工的不同阶段和时期总结了一些优秀的经验和方法，尤其是在施工准备阶段、实施 阶段的成本控制、事后控制阶段的成本考核这几方面 ，成效显著。 但是就总体而言，我国 对成本管理的认识还不是很全面， 仍需继续探索。 （ 二 ） 相关概念 1． 施工项目管理 施工项目管理是指建筑施工企业在完成建设工程施工合同中所规定的项目的过程中，使用系统的观点以及现代科学理论和技术手段对所承揽的项目进行计划、组织、监管、治理、管理，监督，控制等全过程的管理。 2． 施工项目成本 施工项目成本是施工企业把施工项目当成成本核算对象的前提下，在施工全过程中所消耗的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式。 也就是说施工过程中所产生的所有生产费用的总和。 包括 消费 的主要和辅助材料、零部件、工作材料摊销费用或租金 、 支付给生产工人 的报酬和项目经理部（或分公司、工程处）为组织和管理工程所发生的全部费用支出等。 3． 施工项目成本管理 施工项目成本管理是指施工企业在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动，实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动 [1]。 （三）施工项目成本组成 施工企业成本包括直接工程费和间接费两部分。 直接工程费 是 由直接费、其他直接费、现场经费组成。 直接费 是指施工过程中耗 费的构成工程实体和有助于工程形成的各项费用， 包括人工费、材料费、施工机械使用费。 河北科技师范学院 2020届本科毕业论文 3 其他直接费是 指直接费以外施工过程中发生的其他费用，包括 夜间施工增加费；特殊地区施工增加费；生产工具用具使用费；检验试验费 等。 现场经费是 指为施工准备、组织施工生产和管理所需的费用，包括临时设施费和现场管理费。 间接费 是 由企业管理费和财务费用、其他费用组成。 企业管理费是 指施工企业为组织施工生产经营活动所发生的管理费用，包括管理人员的基本工资、工资性津贴及按规定标准计提的职工福利费，差旅交通费，办公费，固定资产折 旧、修理费，工具用具使用费，工会经费，职工教育经费，劳动保险费 ，各种税金，其他费用等。 财务费用 是 指企业为筹集资金而发生的各项费用，包括企业经营期间发生的短期贷款利息净支出、汇兑净损失、调剂外汇手续费、金融机构手续费，以及企业筹集资金发生的其他财务费用。 （ 四 ）施工项目成本管理的内容 施工项目成本管理主要包括七个方面，在 目标成本确立阶段 主要有 成本预测 、 成本决策 和 成本计划 ；在 目标成本控制阶段 主要有 成本控制 和 成本核算 ；在 目标成本改善、总结阶段 主要有 成本分析 和 成本检查 两方面。 各环节之间的工作流程： 投标报价 施工项目成本估算 投资控制 成本节约超值分析 项目施工组织设计及施工预算的编制 施工安排、资源供应 成本计算 成本数据收集整理 工程施工 改善成本管理 竣工结算 质量控制 进度控制 成本预测与成本决策 成本计划 成本控制 成本核算 成本分析 成本检查 河北科技师范学院 2020届本科毕业论文 4 （ 五 ）施工项目成本管理的影响因素 施工项目成本管理的影响因素有很多，可分为外在因素和内在因素，亦可分为可控因素和不可控因素。 将各因素归纳起来，大概有以下几点： 管理人员的素质、施工方案的合理性、 机械设备的状况 、 材料的供给量 、 项目的施工质量 、 现场的组织管理 、 施工进度的合理性。 二 、 施工项目成本管理存在的问题 （一） 开工前阶段 存在的问题 1． 投标报价阶段 存在的问题 随着 市场经济的飞速发展使很多的施工企业处于被动状况，施工企业盲目投标，见项目就投标，甚至不惜低价中标。 企业在拿到项目后，为了效益，又以各种索赔方案向业主提出增加款项。 这种不合理报价导致的现象直接影响了企业的成本管理。 2． 订立合同阶段 存在的问题 施工合同是施工项目成本管理的依据，也是日后解决业主与施工单位矛盾的主要依据。 但是很多施工企业在订立合同过程中，对合同的专用条款一章研读不够，对合同中不平等条款关注不够，导致事后误解与分歧，以至于使施工企业利益受损，施工项目成本增加。 （二） 施工准备阶段 存在的问题 1． 管理疏忽导致成本的浪费 在施工准备阶段，施工企业为了保证施工的顺利进行会招入 公司很多的新人，在不做任何培训的前提下，让他们投入到工作，新人由于对项目不 够 熟知，在工作过程中 很有可能导致很多材料的浪费。 另外，企业采购部人员由于被信任所以 被 选用，这些人并不了解施工项目设计要求，采购部单方面节省资金，再加上同样被“信任”的监理方工作 的 疏忽， 使 一些不合格或不适合该施工项目的材料进入工地，在施工过程中发现材料不能用，无论从运输还是材料本身都是资源的浪费。 其。