施工组织设计___高层含地下车库(编辑修改稿)

施工组织设计___高层含地下车库(编辑修改稿)内容摘要：

开机下料。 7． 混凝土工程  以上各层混凝土泵管沿建筑物内垂直布设，在各楼层板相同处预留 300179。 300 孔，泵管用预埋件固定于楼板上。 11＃、 12＃、 4＃地下室 楼施工层用水及养护用水采用φ 48 钢管沿外架搭设， 11＃、 12＃、 4＃地下室 楼设一个供水点，每层设供水龙头，地面设置储水池、加压泵，楼层用水时开启加压泵即可。 挑出建筑物的线条，装饰线等与楼板混凝土一次性浇筑。 8．装饰作业原则：先 湿作业，后装饰，先楼上后楼下，先顶面后墙面、地面，先内后外，确保后道工序不致损坏前道工序。 宋都西湖花苑工程 组织设计方案 浙江中成建工集团有限公司编制 11 9．轴线标高引测： 在场地周围复核建设单 位提供的测量基线、水准基点，并据此定出定位桩（用混凝土保护好并做好标识），再由定位桩引测出基础轴线，轴线的定位点设置在不受施工影响的地方（用混凝土保护好并做好标识）。 控制桩的设置：在东西方向，至少设置二条轴线的控制桩，南北方向，至少设置一条轴线的控制桩。 在施工地下室顶板时，预埋四块钢板，作为垂直向上引点的基准，钢板位置另定，钢板尺寸： 200179。 200179。 5(mm)，设 4φ 1 L=150 预埋脚。 三、 施工阶段的划分 根据 1 12楼及 4地下车库 楼工程的设计图纸和分部分项工程情况为实现工程总体目标，突 出重点，做好人、才、物的准备工作，对生产诸要素系实行动态管理，将工程划分为以下几个阶段。 序号 施工阶段 主要控制点 1 施工准备 技术准备、物资设备准备、劳动力准备、现场准备 2 基础土方开挖 基坑支护 、 基坑围护加固、基坑排水 3 地 下 室 钢 筋混凝土结构施工 地下室底板，外壁均按抗渗设计，如何提高混凝土抗裂和防水能力是主要控制点 4  以上 钢 筋 混 凝 土结构 模板、钢筋、混凝土三大工序是关键，转换层大梁施工是整个结构工程的关键 5 砌体装饰阶段 协调各专业工种施工队搭接施工是工作重点，建筑 垃圾及污水处理，成品保护工作是关键 6 安装工程 工种多、专业性强，在同一作业面施工，如何有效协调是关键 四、施工工序的安排 1．地下室施工阶段 测量放线→地梁、集水井、电梯井土方→砖模砌筑→垫层混凝土浇筑→底板筋绑扎→墙、柱插筋→验收→浇筑底板混凝土→养护→墙、筋宋都西湖花苑工程 组织设计方案 浙江中成建工集团有限公司编制 12 绑扎→墙、支模→搭设满堂脚手→支梁板模板→梁、板钢筋绑扎预留预埋→隐蔽验收→浇筑墙、柱、梁板混凝土→养护→拆模→回填土。 2．主体结构施工阶段 测量放线→墙、柱筋绑扎→搭设满堂脚手、墙柱模封模→支梁、板模→钢筋绑扎预留预埋→隐蔽验收→浇注梁板 混凝土→养护→拆模→转入下一层结构 其中水电安装预埋，脚手架搭设、拆模、养护等工序插入施工不占用工期，砌体工程适时插入，至下而上逐层进行。 五、水电安装工程施工安排 1. 水电安装工程与土建成同步进行，专业之间交叉作业，分项工程之间流水作业，楼层之间分段作业的总体原则。 2. 主体施工阶段、管道预埋、预留孔洞，预埋套管等工作随主体结构进度同步进行，管道应提前安装，穿线工作提前准备，装饰阶段管道配合墙体施工，室内管道，卫生洁具、照明器具及配电箱、弱电系统、消防系统必须配合室内装饰，最后是给排水管清道洗、消毒、试压，排水管 道灌水试验，灯具试亮，设备试运转，通风系统调试。 六、保证进度的措施 1. 进度的调控管理 ●施工进度计划为指导性计划。 如何达到较好的操作性，项目经理部需制定详细计划，项目工程师具体优化，生产技术负责监督和跟踪协助。 ●本计划的控制点必须按期完成。 ●按施工阶段分解，突出控制节点 以关键线路为线索，以网络计划起止为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，达到保证控制点的实现。 ●按施工单位分解，明确分解目标。 以总进度网络为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各 自的分部目标来确保目标的实现。 ●按专业工种分解，确定交接时间。 宋都西湖花苑工程 组织设计方案 浙江中成建工集团有限公司编制 13 在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定交接日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。 ●按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为年度、季度、月度和周计划。 ●建立工程例会制度，定期开会分析研究、解决各种矛盾问题，项目部建立内部例会制度，由项目经理主持，各工种负责人和材料等物资供应部门负责人参加。 ●组织劳动竞赛，有计划的组织若干次劳动竞赛，如砌砖竞赛、抹来竞赛等，调动广大职工的生产 积极性。 ●提高机械化程度，混凝土采用泵送垂直运输。 ●施工技术和合理组织流水作业施工。 采用工具式，组合早拆模板体系、拆装方便。 ●规范操作程序，使施工操作能紧张而有序的进行，避免返工或浪费，促进施工进度加快。 ●职责划分 岗 位 职 责 项目经理 制定总进度计划，审批月进度计划，宏观调节控制及协调 项目副经理 编制月进度计划并负责检查、落实，对进度进行分析，对比调整 项目工程师 专业施工员 拆分月进度计划编制周作业计划，落实检查每天的工作进度 ● 工作制度 每周项目 部召开 1 次进度协调会议，解决进度实施中所遇到的各种问题。 每周由项目经理会同甲方及有关分包单位召开专业间的协调会议，并形成会议纪要。 宋都西湖花苑工程 组织设计方案 浙江中成建工集团有限公司编制 14 ● 合同措施 合同类别 措 施 劳务合同 依据劳动力计划，选择劳务进场，拆分工期，签订劳务分包合同，明确工期，合同工期与总进度计划相一致 分 部 分 项 工 程 合同 依据总进度计划制定详细分部、分项工程进度计划，制定奖罚条文，确保总工期 构件加工、安装合同 明确加工数量，安装穿插时间，尽早提供工作面，协调解决水、电等配合工作 ● 经济措施 项 目 措 施 甲方资金保证 项目部编制工程进度报表，报请甲方审核，按合同条款，支付工程款，确保工程资金到位。 分包工程资金保证 项目部依据分包合同，每月核算分包工程量，预付部分分包工程款，以便分包单位顺利组织人力、物力施工。 经 济 奖 励 依据劳务合同工期有关条款，对队组提前完成工作内容的进行经济奖励，利用经济杠秆，充分发挥队组潜能。 ● 动态管理措施 项目 措 施 施工进 度 的检查 每周每月对施工进度进行检查，利用网络图分析法分析偏差所处的位置及其与总时差、自由时差的对比关系，判断进度发生的偏差对总 工期和后续工作的影响，并依据施工工期要求提出处理意见。 施工进 度 的调整 如检查后发现施工进度发生偏差，则应对施工进度计划调整： : 宋都西湖花苑工程 组织设计方案 浙江中成建工集团有限公司编制 15。 七、材料保证供应措施 项目的材料供应由公司负责（材料供应商经公司各部门考核后确定，对材料供应商考核的内容包括供应能力、质量稳定性、信誉等），项目材料员负责验收，项目编制月度材料需用计划，公司材料科按计划及时供应，现场材料员负责安排材料的堆放地点，预先做好材料进场工作，保证材料进场后能及时卸货，工地应储备一定量的施工 材料，对于特殊材料要提前做好定货工作。 材料款及时到位保证施工正常进行。 八、资金保证措施 本工程被我司列为重点项目，从领导到项目部都高度重视该项目，在项目资金管理上，明确专款专用，不允许出现挪用现象，项目部每月根据工程进度计划报表，编制资金计划报业主提请拨进度款，进度款到位后由工程指挥部领导负责工程款的分配。 分配原则：首先保证材料购货款和人工工资，设备维修费用等，保证项目施工正常进行，在前期开工阶段公司将投入部分资金来启动项目。 项目设财务部门，可直接与业主财务机构对接 九、设备保证措施 根据施工总体部署及施 工总平面布置图安排，动力部门提前做好设备需用计划，并及时安装就位和调试，保证设备的完整和供应能力，建立设备管理制度，明确设备责任人，配备专职设备修理工跟班作业，并做到经常维修和保养，延长设备的使用期限。 库存一定量的零部件，关键部件与厂家取得联系，发生故障，可及时更换，保证施工生产顺利进行。 十、劳动力保证措施 按科学分工协作的原则，正确配备劳动力，确立合理的组织机构，使人尽其才、物尽其用、时尽其效。 本工程主体和装饰工程由一个独立施工队组成，其优点是工人操作技能熟练，便于管理，有利于提 高工程质量。 宋都西湖花苑工程 组织设计方案 浙江中成建工集团有限公司编制 16 本工程水电安装、门窗工程使用专业施工队，其优点是生产任务专一，有利于提高技术水平，积累生产经验。 劳动组织要服从施工生产的需要，保持一定情况下要随施工生产的变化，而不断调整现场工人要相对稳定，并使骨干力量和一般力量、技术工人和普通工人密切配合，以保证工程质量。 ●加强劳动纪律，建立各项规章制度，同时建立考勤和工作质量完成情况的奖罚制度； ●制定并考核施工任务单，贯彻按劳分配，调动职工劳动积极性； ●开展劳动竞赛是提前完成施工任 务的有效措施； ●做好劳动保护和安全卫生工作。 ●仓库管理：要求做到仓库物资码放科学化，布局合理、整齐统一，应便于收发，清点迅捷。 料具储备定额化，按工程总量测出材料储备定额，做到心中有数，对采购的吊滞、质量、低劣材料严格把关，不予验收，贯彻仓库保管执行十二制度，认真做到，防蛀、防锈蚀、防变质、防潮、防变形、防破损，对易燃、易爆和放射性物资要严管理，对发放物质要先入先出，执行双复核制度，其余材料的管理在文明施工中详述。 ●现场工具管理：现场工具制度以工种为主要内容的管理办法，实行工具定 包班组使用，班组要有兼职工具员，负责工具保管。 外包施工队使用的随手工具，一律由外包队自行筹划。 十一、计划管理 为了在最优工期内以最少费用来完成工程任务，必须重视施工计划管理，在实际施工过程中，由于现场条件错综复杂，千变万化，经常会出现计划与实际脱节的现象，为此要正确，及时地掌握工程建设的实施状况，调查施工实际状况是否达到了预期的目的，是否有不均衡和徒劳浪费的现象，是否有不合理的地方，这些内容整理成资料，并加以分析，宋都西湖花苑工程 组织设计方案 浙江中成建工集团有限公司编制 17 然后根据分析结果，采取一定的技术组织措施，以保证计划的顺利实施。 1. 机械作业记录 机械作业记录 包括机械作业日报和机械维修报告，机械作业日报由驾驶员根据每天的机械运转状况记录，机械维修记录是进行机械、设备维修时，由每次修理人员填写。 2. 劳务作业记录 每日实际出勤数及其作业量记录是反映工程全面实际情况的重要记录。 3. 材料使用记录 施工时，配备所要的人员和材料，是推进工程的必要条件，所以在材料调配上，现场技术人员和材料调配人员保持绝对密切的联系，防止发生遗漏现象。 4. 作业量的测定 每天、每周、每月都定期测定施工完成的工程数量，了解作业的进度情况。 十二、项目经理及项目部组织机构 为实现既定目标，本工程拟定实行项 目法施工管理，成立中山佳苑商住楼项目经理部，公司委派我司多次获奖的优秀项目经理 杨如良 同志担任项目经理。 项目部以项目经理为核心， 项目部组织机构见。