施工组织设计grc腰线(编辑修改稿)

施工组织设计grc腰线(编辑修改稿)内容摘要：

合考虑了以下因素：①、技术先进性：机具设备技术性能优越、生产率高，如采用进口双组份注胶机。 ②、使用可靠性：机具设备在使用过程中能稳定地保持其应有的、技术性能，安全可靠的运行。 ③、便于维修性：机具设备便于检查、维护和修理。 ④、运行安全性：机具设备在使用过程中具有对施工安全的保障性能。 ⑤、经济实惠性：机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上，达到最低费用。 ⑥、适应性：机具设备能适应不同工作条件，并具有一定多用的性能。 ⑦、其它方面：成套性、节能性、环保性、灵活性等。 （二）主要施工机械设备清单如下：序号机械或设备名称型 号规 格数量国 别产 地制造年份额定功率KW生产能力M/H备注1激光经纬仪J2B3上海07．2良好2水准仪DS204苏州08．3良好3电 锤GBH2530德国08．1博世20良好4电焊机BXI30上海06．1良好5气割设备套4沈阳良好6钻铣床EXT324江西良好7轻型手电钻6C60济南良好8电动型材切割机GMS3410上海28良好9板材台式切割机LG64宁波良好10手提电动砂轮机150三相3石家庄良好12电动抛光机SSD932徐州良好13电动修整磨光机SSD852江苏良好14电动自动螺钉钻TA30606上海良好15空气压缩机3001008上海良好16气动胶枪SP20德国良好17氩弧焊机BXL200F4上海7良好18后切式钻孔机FZP5江苏良好19锚栓安装机FZO5江苏良好十、质量保证措施及体系 为了确保外墙装饰工程质量等级达到省优。 我公司将切实做到精心组织、精心施工，以质量第一和预防为主的原则，要求各级领导重视质量，经常向施工人员宣传教育提高工程质量的重要性，并为此制定以下措施： 认真学习和会审施工图纸，并做好逐级技术交底工作； 坚持质监部门专业检查与工种互检相结合，做好隐蔽工程验收并将有关资料收集备案； 对凡进入施工现场使用的材料进行严格挑选，不合要求的坚决不得使用； 凡设计或甲方指定的材料样品，坚持按原样采购使用； 严格执行国家施工验收规范和操作规程，加强分部、分项工程质量评定工作； 坚持按图施工，如有变更必须征得甲方同意； 现场施工管理人员为质量第一负责人，凡发现不符要求及时纠正； 接受质监部门和甲方各有关部门对施工现场的监督，凡发现问题及时返工，直至达到质量要求； 切实做好成品保护工作并派出专人对现场成品进行看管。 （一） 质量管理制度 公司质量管理制度由总经理亲自过问，工程管理部主管。 工程管理部对各施工项目的管理标准按国家行业规范及有关标准制订。 工程管理部参与各类建筑装饰材料的质量检查，按照国家有关行业标准进行检定。 公司工程管理部经常到施工现场与工地各施工负责人进行质量检查，并听取施工现场甲方及监理提出的质量意见。 施工部门应严格按照行业标准进行施工，在施工过程中遇到问题应及时与工程管理部和主管项目的技术人员汇报，并作出整改意见方案。 （二） 技术质量岗位责任制度 实行主管施工质量的公司领导对工程质量具体负责，各工程部项目经理技术负责人在技术上对工程质量直接负责的质量管理机制。 公司设立质监部，配备专职负责人和专职质量员，各工程部设立专（兼）职质量检查员。 各级专（兼）职质检员协助该级领导人员进行日常的质量管理，其主要职责：（1） 进行质量思想和技术知识的宣传教育，贯彻上级颁发的制度、规程、规范、并组织编制结合本单位具体情况的实施细则。 （2） 深入施工现场进行中间检查和调查研究，掌握工程施工质量情况，对违反操作规程作业，造成质量事故的现象和苗子应及时制止并立即报告有关领导处理。 （3） 参加质量检查验收工作和评级工作、参加质量事故调查，提出事故处理意见、做好质量的统计上报工作。 （4） 研究质量工作动向，总结质量管理经验教训并组织交流。 （5） 督促有关人员做好技术检验和观测工作。 施工人员应认真做好质量自检、互检及工序交接检查，做好施工岗位责任记录和施工原始记录，记录数据要做到真实全面及时。 各级领导必须坚持参加工程质量的验收工作，在检查中发现的违反施工程序、规范、规程的现象，质量不合格的项目和事故苗头等应逐项记录，同时及时研究制定出处理措施。 （三）、实施材料半成品检验制度 材料物资的管理是企业进行经济核算的重要基础工作，加强材料的质量、数量的检验和控制是延长建筑产品的使用寿命和降低成本的重要关键。 为此企业根据材料物资的管理工作量配备专职仓库保管员加强原材料及半成品现场管理，严格把好材料质量、数量验收关，特制定如下制度： 严格限额领料，收发料具要及时入帐上卡手续齐全。 坚持中间核算，也就是在施工过程中分阶段进行材料使用的分检和核算，以便及时发现问题，防止材料超用。 及时进行现场清理，做到随做随消。 每天清理现场、回收、整理余料、做到工完场清，在组织工料消耗与分析的基础上，按单位工程核算材料消耗并分析原因总结经验，增收节约，降低造价。 加快周转材料的周转、利用、提高复用次数。 加强验收，在一般情况下要全数检查，防止供应中短缺物资现象。 严格控制来料的规格、材质、使其符合使用要求，一般材料可由材料员从外形判断，需要进行技术检验或进行物理化学试验的应向工程部汇报，由技术检验部门抽检。 材 料 进 场 对钢材、GRC饰面板、胶等主材及半成品重要材料进场，必须同时附有材料供应单位提供的质量保证合格单和复试单，才能在工程中使用，无质保单的材料和半成品不得在工程中程中使用。 不合格不合格内容：数量、来源、时间收料员验收合 格不合格不内容：规格、型号、材质、批号、资料质量员检查合格合 格材料取样检验合 格用于工程（四）隐蔽及半隐蔽工程的验收制度 GRC板工程上的隐蔽和半隐蔽范围是指地下及墙身钢板、GRC面板内的预埋件、结构五金件，钢骨架、防火保温防雷带等。 所有隐蔽性工程必须进行检查验收，检查验收后才能隐蔽。 隐蔽工程中上道工序未经检查验收的，下道工序不得施工。 隐蔽工程检查验收应由工地施工负责人认真填完隐蔽工程验收单。 隐蔽工程验收单要妥善整理保存，以备竣工移交、归档。 （五）竣工后质量保证措施 本着一切为业主着想、业主利益第一的精神，在工程竣工后，公司将继续为业主提供方便，并做好以下工作： 竣工一个月之内，向业主提出所有工程技术档案、有关说明和各种技术资料。 做好业主来信来访工作。 实事求是解决业主反映的问题，做到有记录、有回音。 实行回访保修制度，竣工后，随即向业主发出质量回访质量保修卡。 认真履行合同及有关规定。 保修期内每增年回访一次。 凡属施工原因造成的质量问题，立即组织修复，做好修复记录，并经业主签字认定，一切费用由我方承担。 凡属其他原因造成的质量问题，我们认定也将向业主解释清楚，并积极配合业主排忧解难。 对联华大厦这种大型、复杂的工程将开展多种形式的质量跟踪活动。 （六）、质量控制及验收程序施工项目质量控制过程（一）工序质量控制分项工程质量控制分部工程质量控制施工项目质量控制装饰工程质量单位工程安装工程质量控制配套设备质量装饰项目质量控制施工项目质量控制过程（二）施工项目质量控制对半成品的质量控制施工及安装工艺过程质量控制对投入材料质量控制质量因素的控制（三）施工项目质量控制因素对施工技术、劳动、管理环境的质量控制对采用施工检验方法的质量控制对所用施工机械设备的质量控制对参与施工人员的质量控制对材料购配的质量控制不合格质量检查验收程序：分项工程完成班组自检不合格合 格不合格合 格不合格班组互检专职质量负责检查隐蔽工程合 格下道工序共 检分项工程评定隐蔽签证合 格下道工序（七）质量保证体系 根据IS090012001标准，我司《项目质量计划》确立项目质量体系（1）外墙GRC饰面板设计、供应及安装分包工程项目质量目标（见表1） 表1：质量目标总目标确 保 省 优验收项目验收合格率（%）核验优良率（%）单位工程100优良分部工程10095分项工程10095工 序10095（2）指导性质量方针 紧紧围绕“确保省优”的总体质量目标，把质量管理放在项目管理的首要位置，立足根本，以质量求效益，以质量保工期，采用以过程控制为主、前馈控制和反馈控制结合的手段，对工程质量实行全方位、全过程的控制，以工作质量保证施工操作质量、以施工操作质量保证产品质量，坚持“预防为主”。 强化“过程控制”、突出“防止再发生”，消除质量隐患，使工程质量水平得以持续不断的提高，确保联华大厦大厦外墙装饰工程质量目标的实现。 （3）项目质量合格证体系① 质量职责：项目经理是工程项目的第一负责人，对工程项目质量目标和方针的确定，质量体系的建立和体系的有效运行全面负责，各级管理人员对质量责任进行分解，各负其责，各司其职。 ② 质量保证体系：建立以思想、组织、施工、技术、制度等方面的质量保证体系，以保证质量目标的实现。 根据工程项目特点，确定质量控制重点、难点及控制程序根据本工程具体情况，进行综合分析，依据灵活机动原则，确定各分项工程的控制重点、难度和控制程序。 控制程序见图1。 图1 控制程序控制重点、难点分析影响因素制定控制对策输出产品实施控制 合格检验与试验不合格制定纠正措施找出问题的原因 运用科学的质量控制方法，实施项目质量有效控制（1） 进行质量控制教育。 围绕总体目标和分项目标，在项目和施工队伍全体员工进行普遍质量意识教育、质量管理制度教育、质量标准教育；牢固树立“质量第一”的意识。 （2） 狠抓准备工作质量。 施工准备是抓好施工质量控制的基础。 为此，在每项工作开工时，要求项目部和施工队认真抓好思想准备、技术准备、物资准备、设备准备、组织准备和现场准备，准备工作做好了，质量控制工作才能顺利展开。 （3） 针对各分项工程控制重点及质量目标，采取对策，实施质量预控。 针对事先进行的施工控制项目，分析可能或易于出现的质量问题，从而提出应变对策，制定质量预防措施。 技术管理预控如图2所示。 及时下达技术交底书和选料配料单 施工准备工作落实图2 技术管理预控技术准备未跟上统筹协调，合理安排统一施工组织准备未跟上及时应变，重新进行技术交底 临时变换条件和参数技术管理严格加强换班交底手续无交接班制度加强说服教育，辅以经济处罚 安全员、质检员脱岗制度不完善明确岗位责任岗位责任制不清树立为基层服务思想，主动检查质检员和试验员检验不够积极主动邀请监理工程师隐 蔽 检 验 邀请监理工程师检验不够十一 施工安全、消防保证措施 安全防火责任制是企业中最基本的一项安全制度，是所有劳动保护规章制度的核心。 有了这项制度，才能把安全与生产，防火与生产有机地统一起来。 使安全、防火工作职责明确，有章可循，使各级领导、职能管理部门直至班组的广大施工人员，层层有责、人人有责，共同努力做好安全、防火工作，确保生产的正常进行。 因此，安全防火职责的深入贯彻，是全面加强企业管理的一个重要组成部分，也是每个公司成员义不容辞的责任，在生产过程中，自始至终落实好安全、防火职责，无疑对安全生产将起到积极的作用。 安全、防火职责既是公司所。