施工组织设计-a15、(编辑修改稿)

施工组织设计-a15、(编辑修改稿)内容摘要：

施工组织设计 湖南省第二工程有限公司 第 13页 这阶段主控项目为： 模 板支设 、钢筋绑扎及施工设备的合理利用控制，必须严格按计划控制，确保最终工期目标的实现。 二次结构工程施工阶段： (1)二次结构待 主体 结构施工完毕后， 即可 进行砌筑施工。 主体结构、外墙架体与维护是保证二次结构砌筑能否顺利进行的先决条件。 (2)按照设计要求本工程二次结构主要使用 实心烧结页岩砖及 多孔 烧结页 岩砖，合理安排二次结构与主体结构穿插施工，以及 水电安装预埋， 初装修施工 ， 各工序的穿插施工等。 此阶 段的交叉施工较为严谨，而且前一工序施工进度影响下一施工工序的因素较多，必须严格按计划控制，确保最终工期目标的实现。 设备安装施工及调试阶段： 本工程水、电、暖通设备的采购及安装需要大量的时间，由于这个阶段工序繁多，工序交叉大，调试复杂，必须严格控制设备的到货时间，缩短加工周期，严格控制各工序完成时间。 避免工序衔接不当，调试能否顺利通过，影响到单位工程验收能否进行等问题。 必须控制调试完成时间，因此设备的安装、各种上线管、桥架、管道等除随结构预埋外，其它需要在结构完成前开始插入安装施工。 专业调试及验收阶段： (1)各专业随完工随调试，全部完成调试时间控制在验收前 15 天。 由于 各专业的调试和验收涉及多个部门，各专业的收尾完善、消防 验收，必须提前做好协调的工作，做好各专业的收尾和调试，以免影响最后的总体验收。 总体验收、交接阶段： (1)总体验收包括各种设备工程的专项验收，和装修验收、整体验收，备案。 (2)工程验收及办理相关手续拟用 15 天时间，验收后及时办理移交手续。 单位工程验收是工程进度管理、履行合同的主要目标，牵涉到方方面面，必须做好验收计划，确保成果的最 终体现。 针对各施工阶段主控工序特点，突出重点、全面筹划、合理组织、精心施工，确保工期目标的实现。 保障施工工期的 准备工作 作好进场前准备工作 我公司前期准备工作，包括项目管理机构及人员、劳务分包的选择、机械设备的投入、与土方、 桩基 工程承包人的现场交接工作、施工安排、市场的调研、施工 滨海湖三期住宅工程 A1 16地块 施工组织设计 湖南省第二工程有限公司 第 14页 组织和技术方案的研究和优选等。 如果我公司中标，立即着手进行现场平面布置、临建安排和临水临电布设，施工场地平整，劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的办理、施工进度的安排等。 在技术和现场等方面的准备工作具体如下。 技术准备工作 认真作好对设计图纸的核对工作，提前与设计单位结合，核对建筑与结构是否有矛盾的地方，设备专业图纸与土建图纸的结合情况，编制分部分项工程详细施工方案。 物资准备工作 根据施工方案和进度计划的要求，结合施工图进行物资准备工作。 物资准备工作按以下工作程序进行：编制物资需用量计划→签订物资供应合同→组织物资按计划进场和保管。 本工程物资需求量很大，我司从开工前 组织供应商，并制定上述物资供应的意向，一旦中标就可立即签订正式供应合同，并组织进场，这样就从物资供应上充分保证工程的按照 计划实施。 施工机械、机具准备工作 根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机械、机具需用量计划， 开工后 ，立即组织机具进场。 劳务用工准备 开工后我公司 将 立即着手与 土方、 结构、防水等专业公司签订合同，并选择与我公司有着长期良好合作经历的成建制劳务队伍准备施工，同时配合进行其他分包工程的 准备 工作。 施工现场准备工作 (1) 与业主办理工程高程控制点、水准点的交接手续： 根据给定永久性坐标和高程，按照建筑总平面要求，进行施工场地控制网测量，设置场区测量控制标桩，具体见测量方案。 (2) 做好“三通一平”： 修建 施工 环行道路，并对材料堆料场进行混凝土硬化 滨海湖三期住宅工程 A1 16地块 施工组织设计 湖南省第二工程有限公司 第 15页 处理。 本工程临水 、 临电考虑埋地处理。 (3) 建造及租赁临时设施： 为保证管理人员及施工人员尽快投入到现场施工中，业主、监理及总包、分包的临时设施需要抓紧时间规划、报批、租赁、建造。 建立完善的计划保障体系 根据我公司以往积累的类似工程经验，经总结得出建立完善的计划保障体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。 本项目的计划体系将以施工总进度网络图、横道图为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，以月、 周、日计划为具体执行计划，并由此派生出专业分包招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。 计划编制形式 为科学合理地安排施工先后秩序以及充分说明工程施工计划安排情况，根据我公司多年施工总承包实践总结出具有实际操作的多级计划管理体系。 一级总体控制计划 表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主和业主代表、监理、设计和相关承包商，采用计算机进行计划管理， 实现对各专业工程计划实施监控及动态管理，本次投标提供一级总控计划（初步）。 二级进度控制计划 以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实。 三级进度计划 是以二级进度计划为依据，进一步的分解二级进度控制计划，进行流水施工和交叉施工的计划安排，一般是以月度的形式提供给业主和业主代表、监理、设计和专业施工队伍及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。 三级计划将根据实 际进展情况提前一周提供该计划，并进行上月计划情况分析 滨海湖三期住宅工程 A1 16地块 施工组织设计 湖南省第二工程有限公司 第 16页 和下月计划安排。 周、日计划 是以文本格式和横道图的形式表述作业计划，计划随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。 通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一周、每一日。 所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。 施工配套保障计划 根据前述总体施工进度计划表，要保证总体计划的实施，与 之相适应的配套计划的完成是关键，本工程很多专业需在施工中再会同业主招标确定分包，所以编制此配套计划并在施工中按此计划完成非常必要，否则工程中的诸多工作就要受到影响甚至等待，从而最终拖延工期。 配套计划主要包括以下内容： 方案编制计划 此计划是根据拟编制的本施工组织设计以及总体施工进度计划的要求编写的专项施工方案的最迟期限。 “方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过具有可操作性的施工方案制订出合理的工序、有效的施工和安全措施以及质量控制标准，从而更进一步的指导现场施工。 (1) 优化施工 方案，充分发挥整体综合优势，依靠先进的管理水平、丰富的施工经验和施工技术水平，利用新技术、新工艺、新材料，以确保工期目标的实现，使施工方案更具科学性、指导性。 (2) 技术人员认真阅读图纸，制定出行之有效的施工方案，保证各项工序在符合设计及施工规范前提下进行，避免返工返修现象对工程带来的影响。 合理安排流水段施工，加快结构施工进度。 (3) 梁板混凝土掺加早强剂，使混凝土 15天达到拆模强度（设计强度的 75%），实现提前拆模；拆模后及时进行钢筋保护层的检测。 以提前插入二次结构，给装修和机电安装提前插手创造条件。 滨海湖三期住宅工程 A1 16地块 施工组织设计 湖南省第二工程有限公司 第 17页 (4) 做好季节性施工安排，采取切实可行的冬雨季施工措施，连续施工。 采取有效的措施，减少季节对施工的影响凡由各专业分包编制的方案首先需报总包审定。 需编制的方案计划如下表： 施工方案名称 编制单位 日 期 施工组织设计 总包负责 进场后 7 日 现场临建施工方案 总包负责 进场后 7 日 现场临电施工方案 总包负责 进场后 7 日 现场临水施工方案 总包负责 进场后 7 日 测量方案 总包负责 进场后 7 日 土方施工方案 总包负责 进场后 7 日 试验方案 总包负责 进场后 10 日 雨季施工方案 总包负责 进场 后 10 日 龙门架施工方案 总包负责 进场后 15 日 防水施工方案 总包负责 进场后 15 日 混凝土施工方案 总包负责 进场后 15 日 模板施工方案 总包负责 进场后 10 日 钢筋施工方案 总包负责 进场后 15 日 脚手架施工方案 总包负责 进场后 15 日 砌筑施工方案 总包负责 进场后 40 日 抹灰施工方案 总包负责 进场后 50 日 屋面工程施工方案 总包负责 进场后 50 日 装修施工方案 总包负责 进场后 60 日 冬季施工方案 总包负责 进场后 90 日 门窗工程施工方案 专业分包负责 进场后 40 日 给 排水系统施工方案 总包负责 进场后 7 日 电气系统施工方案 总包负责 进场后 7 日 消防系统施工方案 专业分包负责 进场后 7 日 弱电系统施工方案 专业分包负责 进场后 7 日 成品保护施工方案 各分包负责 进场后 7 日 和 各分供方和专业施工队计划 滨海湖三期住宅工程 A1 16地块 施工组织设计 湖南省第二工程有限公司 第 18页 此计划要求的是在分项工程开工前所必须的物资供应商、专业施工队合约签定期限和进场时间。 由于本工程的工期比较紧凑，所以对供 货 方和专业施工队的选择 、分包 是极其重要的工作。 在此计划中充分体现对分供方和专业施工队的发标、资质审查、考察、报审和合同签定期限和进 场时间要求。 在进场后，我们将编制各分供方和专业施工队计划，与工程施工进度配套。 (1) 为发挥我公司优势，实现项目集团化管理，本工程土建部分、装修部分、水、暖、电气等的安装、材料供应和大型机械设备供应均由我公司直接承担，并综合管理，充分发挥我公司的高精技术、优良设备及现代化管理的综合优势。 (2) 拟总包内分包项目 防水工程：由专业防水施工队负责施工 ； 劳务分包：采用与我公司长期合作的施工队伍； 大型机械设备、垂直运输机械由我公司机械设备 科 提供租赁。 （ 3） 分包商的选择 ◆ 对于劳务分包企业，将在成建制专业 队伍中优选，对于这类劳务分包企业必须是有施工资格 ，有营业执照和安全生产许可证 ； ◆ 拥有可靠的技术优势和丰富的类似工程施工经验和业绩； ◆ 组织机构健全，工种配套齐全、工人技术素质高、施工经验丰富和较强敬业精神的优秀施工队伍。 ◆ 我们将各分包商纳入我企业的统一管理当中，服从项目经理部的统一管理；按照项目的管理目标去管理；遵守国家及我企业的各项规定；按照我企业编制的网络进度计划完成各项生产任务；在质量管理方面服从项目质检员监督检查，不能影响我企业的创优目标；搞好现场文明施工，不能影响我企业创安全文明工地的实现。 (4) 总包对分包单位的管理 我公司将与分承包商签订《总分承包管理合同》，负责分承包工程施工的管理与配合服务。 具体包括： ◆ 质量控制与管理 ◆ 工程进度的控制与管理 ◆ 工程款的控制与管理 滨海湖三期住宅工程 A1 16地块 施工组织设计 湖南省第二工程有限公司 第 19页 ◆ 进场材料的控制与管理 ◆ 对不合格品的控制与管理 ◆ 纠正与预防措施的控制与管理 ◆ 文明安全施工及环境保护控制与管理 ◆ 验收管理 ◆ 提供施工生产的基础条件和服务。 如：材料库房、工人临时宿舍、消防器材等。 ◆ 施工技术资料的指导、收集与管理。 (5)劳务队伍的使用管理 ◆ 本着“政治上平等、工作上互惠、生活上关心、管理上从严”的四。