施工建筑成本管理问题研究会计毕业论文(编辑修改稿)

施工建筑成本管理问题研究会计毕业论文(编辑修改稿)内容摘要：

是根据个人在工程项目中的职位来确定奖励和划分责任。 若没有真正建立一整套行之有效的成本管理体制，就会造成企 业效益低、积累少、资金紧张的困扰。 要想在当前激烈的市场竞争中立于不败之地，维护施工企业的信誉和形象，只有建立一套行之有效的成本管理制度，按照成本管理体制严格监管每一个施工项目，提高质量、确保工期、降低成本，企业才能得以生存和发展。 项目团队 现代意识观念不强和 项目经理素质有待提高 （ 1） 对成本管理的认识存在误区 ,观念僵化 第 7 页 共 17页 认为成本管理只是成本管理部门或成本管理人员的职责，经营思想总体上属于“重 揽轻干”的粗放型管理模式，忽视成本的事前、事中控制。 这样不利于企业的成本管理，严重制约了企业的发展。 （ 2） 成本管理目标缺失或不科学 目前大多数施工企业的成本管理仍然局限于狭义的成本降低本身，尚未形成良好科学的成本目标体系。 有的企业甚至没有目标成本，是盈是亏只有等工程完工决 算后才知道 ，但那时为时已晚了。 （ 3） 项目管理人员经济观念不强 目前，施工项目经理部普遍存在一种现象， 各干各的， 在项目内部，搞技术的只负责技术和质量，搞工程的只负责施工生产和工程进度，搞材料的只负责材料的采购及进场点验工作。 这样看 ， 职责清晰，分工明确，但项目的成本管理是靠大家来管理、去控制的，项目效益是靠大家来创造的。 如果搞技术的为了保证工程质量，选用可行、却不 经济的方案施工，必然会保证了质量但增大了成本；如果搞材料的只从产品质量角度出发，采购高强优质高价材料，即使是材料使用没有一点浪费，成本还是降不下来。 （ 4） 老 员工思想意识跟不上现代化 现有项目经理队伍大多为凭多年施工经验积累而成长起来的一代， 业务知识老化，缺乏 现代项目管理 基本知识，技术意识、创新意识、法制意识、质量意识、安全意识淡薄，团队意识不强，个人英雄主义严重，不会团结班子成员充分发挥项目每个人的积极性、创造性 ， 严重挫伤员工的积极性创造性。 成本管理 方式 粗放，难以实现利润最大化 当前许多国有施工企业整体管理水平不高，责任成本管理制度不健全，缺乏内部定额、取费标准等基础内容，施工组织、管理方式还是沿用旧经验、老办法，以包代管，重包轻管，不进行科学 测算、成本分解，项目成本控制流于形式。 造成施工成本居高不下，经营管理费用逐年加大，企业利润越来越薄。 忽视成本管理方法的探讨，成本管理侧重于对耗费的控制 ， 缺乏实现规划、事中控制、事后总结、以及缺乏三者之间的联系和整合。 企业可持续发展的关键是实现利润的最大化，降低成本是实现利润最有效、最根本的途径。 生产性开支和 非生产性开支居高不下 近 年来，生产性费用开支过高主要有两方面原因 （ 1） 忽视质量成本的管理，质量成本是是为保证和提高项目质量而发生的一切必 第 8 页 共 17页 （ 2） 要费用以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。 保证质量往往会引起成本的变化，但也不能因此把质量和成本对立起来，如偏爱哪一边，都会对项目产生不良影响。 （ 3） 忽视工期成本的管理，工期成本是指为实现工期目标或合同目标而采取相应措施所 发生的一切费用。 如只追求工期目标，而盲目地赶工期要进度，会造成工期成本的增加。 企业普遍存在着非生产性费用开支增长过快，有主 客 观原因。 客观上 ： （ 1） 是企业的生产经营区域不断扩大，自然费用开支也就随之增加。 （ 2） 是施工规模扩大，项目部机构设置增加，管理人员增多，各种费用膨胀。 主观上 : （ 1） 是没有严格施行财务预算管理。 （ 2） 是非生产性费用开支没有很好地施行责任成本管理，费用开支控制不严。 （ 3） 是非生产性固定资产投入大，使折旧费、材料消耗、修理费增加。 3 加强建筑施工 项目 成本 管理 的 应对策略 建立规范、统一、标准的责权利相结合的成本管理体制 责、权、利相结合是成本管理得以实现的重要保证。 要在民主集中制原则和标准化、规范化原则下建立这一体制。 项目部是工程实施的主体，是成本管理的直接责任人，项目部成本管理的好坏直接影响到企业的经济效益。 施工项目成本的控制，不仅是专业成本人员的责任，也是项目管理人员，特别是项目部经理的责任，要建立以项目经理为核心的项目成本控制体系，形成责、权、利相结合的奖惩机制。 实行项目经理负责制，就是要求项目经理对施工进度、质量、成本、安全和现场管理标准化全面负责。 对 成本管理体系中的每个部门、每个人的工作职责和范围要进行明确的界定 ，相应的职位负责对应的职责，保证事事有人管，人人有事做。 有了职责要 赋予相应的权利， 使得每位职员拥有属于自己的权利， 以充分有效地履行职责 ，积极迅速的处理好问题。 适时考核，奖罚到位。 在完成工作任务后， 完成的出色的职员，进行相关的奖励。 在执行任务中出错的职员，要受到相关的处罚。 并 强调奖罚兑现的及时性，决不能延期兑现。 彻底打破过去那种干好干坏一个样、干多干少一个样的格局。 这样层层落实，逐级负责，使项目成本管理工作做到责权利无 空白，无重叠，事事有人管，责任有人担， 第 9 页 共 17页 杜绝了推倭扯皮，一切有章可循，有据可查，使项目的成本管理工作形成一个完整的成本管理体系，便于形成责权利相结合的成本管理体制，便 于调动职工的积极性和主动性，便于大家共同为项目的成本管理献计献策。 强化经济观念树立全员经济意识 ， 加强团队建设 施工企业必须加大宣传力度，树立全员经济意识 ， 从项目管理人员到普通施工人员要进行经济 教育 ，灌输经济意识，统一思想认识。 把一切为了效益的 思想牢牢的记在每个职工的脑海里，还 可以 通过大幅标语、宣传栏进行 宣传。 使每一位职工都能把工程项目 成本管理工作放在主要位 置。 可以 进行 一些经济技术类的比 赛 ， 把在比赛中表现 突出 经济技术过硬的职员，进行精神和物质上的奖励，使全员投入到学习中。 不断提高团队素质，坚持以创建学习型企业为先导，以岗位业务知识学习、岗位技能素质提高为重点，实施全员素质提升。 要 加强团队建设，对项目经理的选择要坚持德能勤绩廉综合考评，竞争上岗，唯 才是举，量德而用。 要根据项目大小和管理人员性格、特长、管理方式等因素合理组合，减少磨合困难效能低下等弊病。 要坚持用优秀的企业文化教育职工，努力培育求真务实、廉洁高效、勇于创新，充满竞争力、 富于战斗力的团队精神，营造积极进取、人才辈出的良好企业发展环境，不断提高企业的核心竞争力。 完善成本管理办法 接触的 每一个工程项目都 略不同，它们 有自身的特点， 因此职员 要根据工程项目本身的特点，制定有针对性的项目成本管理办法，如项目质量成本管理办法、工期成本管理办法、项目招投标管理办法、合同评审管理办法、材料使用控制办法等管理办法。 这些管理办法应是责任到人、切实可行的具有较强操作性的办法，使项目的成本控制有法可依，有章可循，有据可查。 严格 制定相应 的成本管理 方法 ，实施全员成本 管理责任制，明确体系流程、工作程序、以及每一名员工的成本管理职责、指标，做到人人心中有成本，人人肩上有指标。 抓好施 公 阶段的成本 管理 ，努力降低成本 抓好 质量成本管理 施工企业大多数都追求上乘的质量，没有认真思考质量带来的高额成本。 对施工企业而言，产品质量并非越高越好，超过合理水平时，属于质量过剩。 无论是质量不足或过剩，都会造成质量成本的增加， 所以要 加以调整质量成本管理。 质量成本的综合值达到最低值 是 质量成本管理的目标。 质量成本是由质量损失费、预防费用和检验费这三个因素相互影响，彼此依赖。 需在三者交叉的作用下，找到一个。