我国中小企业财务管理存在的问题及对策毕业论文(编辑修改稿)

我国中小企业财务管理存在的问题及对策毕业论文(编辑修改稿)内容摘要：

度下的企业管理是一个有生产管理、营销管理、人事管理、技术管理、设备管理、财务管理、物资管理等诸多子系统构成的复杂机构。 ”在现代企业制度管理之下，这些综合多方面管理的我国中小企业财务管理存在的问题及解决对策 特点决定了我国中小企业的财务管理的综合性。 财务管理不仅仅对中小企业的财务进行管理，包括了筹资管理、投资管理、权益分配管理以及成本管理等多方面的管理，这是一项综合性很强、复杂的经济管理活动。 灵敏度高 “灵敏度高是我国中小企业在财务管理方面的重要特点”。 随着我国中小企业市场经济 的竞争越来越激烈，这要求我国中小企业在财务管理方面具有高度的灵敏性。 要认真根据的当地市场的具体情况以及企业自身的发展情况来制定适合自身企业发展的财务管理政策。 这里的财务管理政策包括企业发展的实际情况，包括对企业成本管理、利润管理。 也包括了企业的财务风险意识。 3 我国中小企业财务管理存在的问题 融资困难，资金严重不足 资金对一个企业的发展非常重要，尤其是中小企业。 相较于发达国家，他们通过实践，已经建立了比较健全的与中小企业融资相关的法律法规 ， 能够与各种融资渠道相互补。 但由于我国国情相特殊，中小企业仍然处在融资难的阶段。 首先， 与中小企业的发展相比， 我国市场经济的体制建立和发展、 金融工具更新 及金融市场开放，仍然显得缓慢。 其次， 我国 社会信用体制不健全，中小企业信用严重缺失，金融市场的利率不透明，还未完全开放，直接融资门槛较高，不够发达的债券市场，经济发展过程中的结构性矛盾等问题，都是中小企业融资难的宏观层面上的原因。 再次 ，我国中小企业融资方式虽然走向多样化，但是各种方式的选择应用还需要一个过程。 当前中小企 业的主要融资渠道 是银行贷款，难度 依然 特别 大。 由于中小企业融资 “信息不对称” 的特点，给 信贷市场 带来了 “逆向选择”和“道德风险”， 对商业银行来说增强审查监督的力度，降低“道德风险”刻不容缓。 但是由于中小企业具有贷款数量少、频次多的特性， 造成商业银行存在审查监督和潜在收益不对等，这就肯定会导致他们在中小企业贷款方面缺乏积极性。 最后，国家没有专设中小企业管理扶持机构，国家的优惠政策未向中小企业倾斜，使之长期处于不利地位。 中介机构不健全，缺乏专门为中小企我国中小企业财务管理存在的问题及解决对策 业贷款服务的金融中介机构和贷款担保机构。 资产疏于管理，财务控制薄弱 对现金管理不到位，导致现金闲置或不足 如今有很多的中小企业对现金的管理没有足够的重视，比较随意，而且不编制现金收支计划 , 一旦市场发生变化，经济环境发生改变，就很难使现金快速周转。 有些企业的资金使用缺少计划安排，过量购置不动产，无法应付经营急需的资金，陷入财务困境。 有些中小企业认为现金越多越好，造成现金闲置，未参加生产周转，造成浪费。 这些现象集中体现于 财务管理人员的资本增值意识薄弱，经营活动中偏重于用现金交易，提早支取，延后结算，造成资金的闲置和浪费，损失利息收入和投资收入。 应收账款周转缓慢，发生坏账呆账的风险加大 随着经济的发展， 信用销售会越来越普遍，在市场激烈竞争情况下，中小企业为抵御大企业的压力，会采取更多的商业信用促销。 但由于应收账款管理水平不高，无严格的信用标准、信用条件和收账政策，更无相应的责任部门来组织落实，造成大量应收账款沉淀，使企业资金周转不灵，并隐含着较大的坏账风险。 有的中小企业，为了急于推销自家的产品，盲目赊销，受骗上当，货款无法收回，给企业造成损失。 例如，中小企业的客户中有很多信誉好的客户，企业经理认为应收账款百分百的可以收回，因此对追款问题不急，很少上门催收，有时甚至拖沓一年以上，显然这样做的弊处是既在一定 程度上增大了坏账风险又造成大量资金闲置和利息损失。 可见，应收账款的周转缓慢会给企业带来很大的财务风险。 存货控制薄弱 从目前情况来看，国内许多企业甚至是上市公司在存货管理方面仍然存在很多问题，这些问题不但影响企业资产的流动能力，资产管理的效率和盈利能力，从长远来看，也不同程度地制约着公司的健康发展。 我国中小企业财务管理存在的问题及解决对策 （ 1）存货管理制度不够完善。 目前，一些公司存货方面的管理制度存在以下问题：一是未制定存货管理制度，虽然有这方面的规定，但仅仅流于形式，而未予认真执行；二是内部控制薄弱。 存货的内部控制是企业内控的重要环 节，完善的内控制度可及时发现记账错误，有利于防止舞弊。 而很多企业或没有良好的内部控制，或虽有但由于种种原因无法真正发挥作用，一旦出现纰漏，即实行罚款、降职、撤职，而不是去从根本上解决问题。 （ 2）存货管理未能实现电算化。 国内 除少数大公司外，大部分企业尚未实现电算化管理。 由于存货种类繁多，核算的工作量比较大，大大降低了工作效率。 这样极易产生以下不利情况：一是影响存货核算的及时性和准确性，会造成账面数据与实际库存数量不符，产生大量潜在损失，致使财务报表不能真实反映企业的财务状况；二是在对 账不及时的情况下，如发生 偷盗等情况，不易及时发现，不利于加强内部管理，人员不足或未具备一定素质的情况，也会不同程度地影响存货核算的质量。 （ 3）存货的积压形成的直接损失。 一般来讲，大多数企业都在竭力避免因缺货而错过交货期，造成顾客满意度下降，所以存货库存积压过大，也成为大多数企业普遍存在的现象。 它不但影响企业资金的正常周转，造成资金的浪费，而且长期滞压，容易发生贬值、毁损、失窃，从而直接形成损失。 （ 4）未能充分利用第三方的物流管理。 随着市场经济的不断发展，经济社会化和信息化程度不断增强，企业组织形式和经营管理模式均有很大变化，传统的存货管理方法对企业的自身物资资源和第三方物流明显利用不足。 管理观念落后，管理模式僵化 中小企业的财务管理基础普遍较弱，很多中小企业没有专职财务管理人员，财务管理职能由会计或其他部门兼管或由企业主管人员一手包办。 目前，社会上应用的财务管理方法灵活、先进、多样，另外还有基于 INTERNET/NTRANET/EXTANET 和电子商务为背景的网络财务等等，但以上先进的财务管理技术和方法在中小企业往往得不到应 用，原因主要有： （ 1）中小企业很难吸引所需人才，财务管理人才缺乏。 我国中小企业财务管理存在的问题及解决对策 （ 2）中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一，企业的投资者同时就是经营者，这种模式势必给企业的财务管理带来负面影响，中小企业中相当一部分属于个体、私营性质，在这些企业中，企业领导者集权现象严重，并且对于财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究，致使其职责不分，越权行事，造成财务管理混乱，财务监控不严，会计信息失真等。 企业没有或无法建立内部审计部门，即使有，也很难保证内部审计的独立性。 （ 3）中小企业规模较小，资金紧张，根据成本效益原则，中小企业更愿意选择传统管理方法，而舍弃先进的财务管理技术和方法。 （ 4）有些企业管理者基于其自身的原因，没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中，缺乏现代财务管理观念，使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。 因此，中小企业财务管理人员素质偏低、水平不高，会计信息在中小企业经营决策中难以充分发挥作用。 财务管理人员素质不高，财务管理工作重视不够 企业管理人员大都还受制于传统的经营管理模式，经营权和所有权高度统一，企业的经营者同时又是所有者，企业管理权利集中，这种管理模式势必会影响财务管理的效绩。 许多中小企业管理者认识不到财务管理在企业管理中的重要地位，对财务管理重视不起来，在机构设置上层次不清，权责不明确，财务管理混乱。 同样的原因，受限于企业管理者本身管理能力不高，在对高素质高水平的财务人才聘用和培训上欠缺。 高素质财务管理人员缺少 ,是影响中小企业财务核心作用难以很好发挥的主要问题。 企业普遍注重对科研技术人员的培养 ,而对管理人员的素质提高重视不够 ,对 财务人员重使用轻培养 ,财务管理人员还是老套的管理模式，现代理财方式、管理理念不了解，风险意识薄弱，业务技能不高，缺乏创新能力 ,财务管理 人员满负荷地工作只能使其被动地处理日常事务 ,却很难有时间和精力主动钻研深层次的管理问题 ,对介入财务管理心有余而力不足。 或出于认识原因 ,或出于奔忙 ,在核算事务中 ,导致出现重核算轻管理 ,重视资金运作和会计结构 ,轻视会计资料的加工处理和经济活动分析 ,淡化了财务我国中小企业财务管理存在的问题及解决对策 管理自身在企业管理的核心地位和参谋决策作用。 财务风险意识淡薄，企业始终在高风险区运行 这个问题主要 表现在三个方面 ： 一是 超额 负债。 企业在发展的过程中，负债经营是无法避免的 ， 利用财务杠杆来达到自己的经营目的。 但是， 一些企业在向银行获取贷款之时，并没有考虑本企业自身的实际偿债能力，不顾成本、不惜代价想方设法从银行借入资金。 当资金并没有达到预期效果时，这些企业就只能依赖银行贷款来维持企业的运转，形成一个恶性循环。 二是 改变 贷款用途。 由于在我国国家实行较强的宏观调控政策，所以企业取得固定资产贷款是比较麻烦的。 一些企业 就暗地里通过 擅自改变贷款用途 这种变通的方法 ，将短期借债用于投资回收期过长的长期项目投资，导致企业流动负债大大高于流动资产，使企业面临极大的潜在支付危机； 三是企业之间相互担保，相同资产重复抵押，或为了融资而不断投资新项目，甚至“ 拆东墙补西墙 ” ，形成复杂的债务链。 这不仅加大了银行对企业财务状况判断的难度，也给财务监管带来很大困难，造成整体负债率不断抬高，企业经营成本和财务费用不断加大，支付能力日渐脆弱，资金链条过紧并随时可能出现断裂。 财务管理的目标定位不系统 追求利润最大化是企业经营的原动力，是企业财务管理的最终目标。 中小企业的规模小，自有资 金短缺，筹资困难，对于筹到资金的，又要面临还债的成本风险，企业经营中承受损失的能力有限，这使得企业经营活动偏重于短期性行为，他们总是希望尽快的回收投资，利润最大化基本上是中小企业的唯一目标。 大多数中小企业的领导者缺乏长期规划，追求短期利润形成，忽略了企业长远发展的战略制定。 中小企业的管理能力相对缺乏，而他们为求得尽快收会投资又需要积极地投资，能力的缺乏使得企业投资往往显得很盲目，投资方向把握不准。 造成很多企业不但收不回投资，还落得倒闭的结果。 我国中小企业财务管理存在的问题及解决对策 中小企业财务机构不健全 中小企业虽然多数设立了会计 财务 机 构，但会计机构。