建筑企业核心竞争力的培育毕业论文(编辑修改稿)

建筑企业核心竞争力的培育毕业论文(编辑修改稿)内容摘要：

就 合格 了 ，实质性和 重要 的培训内容没有 被培训。 这样失去意义的培训，不能对企业发展起到 推哈尔滨商业大学毕业论文 6 动 作用。 培训内容实用 性不强 企业的管理者 某 些 人爱随形式走 ，在培训内容上不 看重 企业文化、规章制度，不 重视 基本知识、专业技能， 就是什么容易就培训什么 ， 不看 企业内部的内在 需要 ， 随意定下 培训内容。 一方面，培训需求 应该是 企业 提前 鉴别 的 ，企业不知道需要 什么样的 员工和 什么样 级 别 的员工， 那就 更不 了解 员工需要 的是 什么， 肯定致使选择 的培训内容和企业的发展目标 结合的不紧密 ；另 外 ，从 全面 看来建筑企业员工 的 培训 在 我国是既没有 全面 性，也没有 机制 性，只 看目 前问题，不 看 长 久发展，现代 领先 科技知识的培训和员工的 潜力 开发培训不 受 重视， 经常投入 很多资金和 时间 培训 的专业规范或技术 ，是很容易会被淘汰的。 员工主动参与培训的不多 让培训变成员工自己的内在需求 是 培训 之前 的重要工作。 有些人以为 ，能给员工 深造的机会已经很不错了 ，从不 想想 员工需要什么和想 要 什么，员工参与培训的主动性和积极性也 从 不考虑。 因此 ， 经常致使 培训 员工 被动参加培训，主动学习的人 很 少；应付的人 挺 多，真正 渴求 的人少，培训效果 不好。 有 的 企业虽然对培训中成绩优秀的 员工 给予了奖励，并在工作中适当重用，以 提高 学习的积极性，但是，有效的激励机制 并 没有 构 建 起来 ，在培训 知识 上，员工 职业规划与 企业 发展的 要求不能很好 地结合起来， 再有就是 培训工作往往 不 能结合企业 发展 的有些根本 问题，员工培训的积极性还是难以充分调动 的。 不重视培训效果的评价和总结 培训管理效果评估过程的最后一个环节是培训信息反馈的重要组成部分。 培训结束后，培训往往是评估在多大程度上达到预期的目标，从而形成一个完整的管理体系 [6]。 目前 我国建筑企业员工 的 培训，一方面，培训管理流程由于不规范，培训目标不 确定 ，企业员工 将被 培训到何种技术水 准 ，评估的标准没有具体 确定致 使 无法进行培训效果 的判断与 评估；另一方面， 有些 企业 有时进行突然的培训活动 ， 由于人员多 数量大给出题与考核带来了很大的不便 ，培训部门对培训 结束后的 成效 不能进行 整体 、及时的总结和分析， 从 而 不能 对 以后 更合理有效的培训进行 组织 ， 因而 而不能 确保 培训质量和 成效。 技术自主创新能力不足 知识经济时代，企业的发展取决于能否掌握更多的商业知识，技术，文化等哈尔滨商业大学毕业论文 7 无形资产，培育和发展知识经济企业的新知识，新技术，新的文化，新的管理已经成为企业发展战略在新时代的一个重要组成部分，是企业的核心资源的竞争。 随着经济全球化的深入展开 ， 我国建筑企业将要面临新的机遇和挑战 ， 建筑企业要想在日益竞争激烈的国际、国内建筑市场上 获取发展优势 ， 就必须 使用 科技兴业 ，提高 质量兴业和输出兴业战略 的质量 ,建筑核心业务实现的战略目标是把企业的技术创新，不断通过技术措施，促进质量改进，激发企业活力，提高企业信誉，增强企业的竞争力，使企业具有竞争优势是构建市场竞争力量的永久源泉。 企业培育技术创新能力是一项复杂的系统工程，需要每个建筑企业全方位共同努力，树立以人为本的思想，充分调动和激励人才和技术创新的热情和全体员工的各方面的主动性，塑造一个活生生的智力资源，以确保技术创新能力永盛不衰。 中国的建筑企业缺乏核心技术比国际先进水平的专利技术少，而且相比 应用水平不高的技术，技术含量低，尤其是在新技术的开发和应用新材料，施工机械化水平，是在相对较低的水平。 许多设备成本高，建筑公司就选择使用大量的劳动力进行人海战术。 陈旧的设备，不仅浪费了大量的人力，质量相比国外建筑更严格的要求难以达到，难以与国外工程公司竞争 [7]。 经营管理水平低 我们大部分的建筑施工企业项目管理水平相对较低，质量管理，成本管理仍采用粗放型生产施工企业在施工过程中随意性强，没有制度化，程序和规范的管理模式 ； 缺乏管理机制，网络管理，信息技术的运用也几乎有一半是空的状态，此外，该项目的软 件应用层面的管理信息系统等方面仍然很低。 先进的管理理念是最基本的核心竞争力。 生产经营活动所需的所有生产要素依赖于和管理有机的结合。 在新的形势下，施工企业必须建立高效，完善的项目管理体系，并能够适应对工程质量，进度，费用，合同，环境，协调使用的公司的项目管理软件和管理信息系统的开发，安全风险和实时监控全过程的量化管理等方面。 使企业生产的各种方面，以达到最佳的项目社会效益和经济效益的优化配置。 同时，充分利用计算机网络技术，加强企业管理信息集成，实现异地项目监控，能够使企业受益匪浅。 哈尔滨商业大学毕业论文 8 4 提高建筑企业核心竞 争力相关对策 随着市场经济的全球化，信息技术和网络技术在 21 世纪的竞争中已经超过对资源，市场营销，管理，技术，人力资源等条件的依赖。 企业之间的竞争已经发展成为一个全方位的综合竞争。 提高建筑企业核心竞争力是在国际建筑市场竞争中胜出的有效办法。 建筑企业 如何能够 提 高 自 身 的核心竞争力呢 ?通过对影响因素 的研究 分析应从以下几个方面 来看 ： 建立诚信机制 面对当前建筑市场竞争的激烈，建筑企业只有努力提高企业核心竞争力，以诚信为基础，才能尽 更 多地占有 建筑市场的市场份额。 诚信机制建立要有计划性，有针对性。 以员工为核心不断培养和提高企业员工的诚信意识 “ 人无信不立，国无信不强 ”。 相比道德的伟大， “ 诚信 ” 只是微不足道。 然而，正是这一不起眼的缺失，有时可能会让整个社会停滞不前。 在诚信这道是非判断题中，作为建筑企业，为培养每一个员工的诚信意识，是要花大力气、下深功夫的。 做好 企业文化 的建设工作 ，就 能 提高员工诚信意识 [8]。 提高员工诚信意识虽然 在短时间内难以看出会有对企业有多么大的 经济效益，但从 长时间来看， 效益是持久的、永恒的、不可估量的。 以业主为出发点，不断提高诚信品牌 建筑企业以建筑物为商品，建筑 物的质量直接关系到业主对建筑企业的评价，业主可能不太懂建筑方面的知识但是 我们要真诚确立自己的经营宗旨，以确保业主的利益为首位，对得住自己的职业道德，建立良好的建筑企业的形象。 在面临建筑企业市场的激烈竞争中，单靠员工的诚信意识，只是停留在起步阶段。 所以，只有依靠强有力的品牌优势和技术优势，在建筑市场上站稳阵脚， “ 以质取信 ” 、 “ 以诚取信 ” ，最终要体现在产品上，即各项工程体的建设上，我们要时刻把提高技术与企业发展联系到一起，不仅从表面上强化企业形象，还要从根本上形成自身的强势技术。 心存忧患意识，不断 加强诚信意识培养 如果上海的工程施工市场开始趋于饱和，那怎么办。 建筑企业还一味守着现状不思进取，企业会发展吗。 谁动了我的奶酪一书告诉我们生于忧患，而死于安哈尔滨商业大学毕业论文 9 乐。 因此 ，要 把发展的目光放的尽量远一些，要有忧患意识 走出现状，面向未来，要向国外 建筑 市场寻求 生存与 发展。 想进入国际市场的竞争中 ，这是要 依 靠一 些具有良好的诚信素质及精湛技术的管理人员去努力、倾全力才能 把事情完成 [9]。 只有靠诚实守信用 为人处世 ， 依 靠自己的 本身实力 才能在 建筑 市场上 撑起一片天这是 改革三十年的历史已经 总结出来的经验 ， 从现在到以后这个经验会一直适用。 就目前我们努力的脚步来看 相信在不远的将来， 如果建筑市场竞争进一步激烈的情况下 ，我们 会 依靠自己 长时间以 来建立的诚信 机制所带来的优势在激烈的建筑市场竞争中胜出。 培育人力资源管理能力 重视人才原则 充分重视人的价值，努力创造有利于优秀人才晋升的环境，使一个良好的人才展示才能。 物质方面 ， 充分调动员工的积极性、主动性和创新激情 就应该在 收益分配上遵循等量贡献 ， 获得等量报酬的原则 ， 把员工的力量、意愿、智慧有机地 组合 成一个 有机的 整体 ，就能 形成别 的建筑企业 不可 模仿 的核心竞争力。 科学选拔 原则 重视人才的选拔、培养与人才的招聘。 采用科学的测量工具和手段；如人格测量、情境模拟测验、评价中心等科学方法 选拔 人才 ， 并 致力 于员工健康人格的培养 ， 包括持久热情 的 工作 、 坚韧不拔的意志力 、 人际关系的协调和团队合作精神等 [10]。 合理流动原则 “ 优者上、平者让、庸者下 ”是建筑 企业 选拔 和优化人才结构的 有效 手段。 通过公平、有序的流动与竞争 是这一手段得以实现。 坚持用人之长 ， 容人之短 ，不因人设事 ， 而因事设人的用人原则。 加强职工技术培训 建筑企业取得 快速 发展 与进步 ，进入高科技行列 是 伴随人民生活 水平的提高和我国城市化建设速度的加快 [11]。 现代的市场竞争 要求建筑企业技术人员必须具有 丰富的实践经验和 扎实 的理论基础， 但是 ，在 目前情况 下，我国建筑企业表现出了诸多问题 ，比如 员工实践经验不足 、 整体素质不高、对国际惯例不熟、缺乏复合型人才等。 想要 彻底 提高 建筑 企业核心竞争力 就 要适应社会和企业的发展 节哈尔滨商业大学毕业论文 10 奏 ， 应该 从企业员工 的方面来看 ，努力提高员工 各方面的素质。 而培训就是提高员工素质的最 基本 和最有 成效 的方法。 人力资源开发 其中一种很重要的 形式 就是培训。 培训 是企业发 现 人才和使人才 综合素质提高 的最有效 的方法 ，也是提 高建筑 企业 核心 竞争力、提高企业 经济 效益的有效 方法与措施 [12]。 培训的作用 就是提高 企业员工知识结构、掌握 领先 科学技术 从而 增 大 企业 的综合 实力。 建筑 企业发展的关键是人才， 员工 基本 技能是 企业发展的 基础。 要发展我国建筑企业，就必须要 执行好 员工技能的培训 与提高。 要想 把 建筑 企业推上 更高 一个新台阶 去发展 ， 就必须 通过员工技术技能的不断提高，增强 建筑 企业的 核心 竞争力。 着力培养学习型组织 在知识经济时代 ， 市场竞争可归结为人才的竞争 ， 而人才的竞争最终归结为学习力的竞争。 换而言之 ， 现代企业的竞争 ,归根到底是知识的竞争 ， 如果一 个建筑企业内部学习和变革的速度赶不上外部变革的速度 ， 这个企业就会失去优势并走向衰亡。 学习型组织的建立 ,将使企业获得一大批优秀的人才 ， 激发企业内在的学习、创新能力 ， 为提高企业的核心竞争力注入动力。 选择稳定性好、职业道德高的员工进行培训 由于建筑企业的员工 流动性越来越大 ，因此 建筑 企业宁 愿使用综合素质低的员工 ，也不 愿意培训自己的员工。 但是 ， 在知识更新加速的时代 ，任何 企业任何 人都存在 不学习就退后的危险 ，所以 建筑 企业对员工的培训 是非常必要的。 所以建筑 企业 应该建立 灵活的制度 与 管理创新， 达到解决问题的目的。 让 员工进行培训 是 其中最为基本的 最有效的解决方法。 员工的岗位技术能力、参与培训的积极性和主动性 以及 稳定性 是建筑 企业在培训人员 前需要认真观察的。 了解员工对建筑 公司的 工资 、规章制度、工作环境等是否满意，以及有没有在本 公司 长远发展的打算等 是 在培训 员工 之前 应该首先了解的。 要 选择稳定性 优良 和职业 技术 水平 高的员工进行 全方位系统的 培训 排除 不稳定因素，然后，并签订相关。