建筑工程施工组织管理设计(编辑修改稿)

建筑工程施工组织管理设计(编辑修改稿)内容摘要：

程部编制、制定施工成本管理和控制、施工风险管理 和控制 的 计划与措施等实施性文件； （ 6） 负责组织 、协同工程部科学、合理的编制制作项目施工现场平面布置图； （ 7） 负责协助项目部做好施工作业人员，进场施工作业前的施工技术、技能、安全施工规范、安全操作规程、要求、有关施 工规范、标准、管理、制度等教育、 培训 及考核 工作。 （ 8）积极协助和参与工程部施工安全管理和控制计划与保证措施的编制和实施、 管理工作； （ 9）积极组织和参与工程部各种项目施工进度计划、劳动力组计划、材料、机械等生产要素计划、成本控制计划、风险控制计划等的编制和制定； （ 10）严格将各种实时性文件按有关规范、程序及项目部有关规定和要求 及时上交项目部审核、批准后负责实施； 工程开工后 （施工中） 职责与任务 （ 1） 项目施工 中，技术部要 根据图纸设计、有关 施工技术规范、验收规范、标准和施工组织设计文件 ，根据施工现场的环境、条件及 项目部的 有关要求， 严格做好各分部、分项、分步工程、专项工程等施工技术交底的编制工作 ；做好与工程部、施工队、施工班组或作业人员的技术交底 、交接 和施工现场的技术指导与管理 、控制 工作 ，并办理有关书面交接手续及签证 ； （ 2） 施工 中，根据 图纸设计文件及有关资料，认真组织做好项目施工测量、放线工作。 本项 工作实施前必须 认真、反复审核 设计图纸， 做 好 审核记录，要绝对保证测量、放线的正确性、准确性 、规范性 ； （ 3） 施工中，按 施工技术、质量管理规范、标准 ，按 公司、 项目部的有关规定和要求及各自的岗位职责，做好施工现场的施工技术、质量的指导、管理和控制工作；严格做好每项施工技术、质量监督、检查 、验收 工作 的 实施计划和实施细则 的编制 ，并上交项目部审核、批准后实施；严 格做好施工技术、质量的监督、检查工作，严格实行施工技术、质量 的 规范的 监督、检查程序和方法，严格实行工程施工的“三检”制度； 科学选择、掌握控制 时点 和环节 ，不能放过任何一个工序、 施工环节和作业点，尤其是 专项工程、重点部位、关键工序、关键环节及作业点 和经验缺乏的新工艺、新材料、新设备等难度大的关键部位与环节 ； 每项施工技术、质量监督、检查工作的实施，必须责任落实到人， 确定实施人和责任人，实行责任追纠制度； （ 4） 施工中，技术部要按 工程质量验收规范 、程序、标准及项目部有关要求， 切实做好工程施工技术、质量的各项验收工作，对每个分部、分项工程、 每个工序、 每个环节、每个作业点，要认真、严格的 进行验收，决不能漏掉和放过任何一个 分部、分项工程 、工序、环节和 作业点，当 工序或环节 验收不合格或有质量缺 陷 时，决不能进行下一道工序或环节的施工 ，并认真填写各项工程质量验收单，办理有关工程质量检查、验收手续及签证，保存或归档 ； （ 5） 对不合格或存有质量缺陷的工程项目、工序、环节、作业 点决不能放过， 要针对具体问题和具体情况，立即组织研究，制定 出处理、返修的施工方案和措施， 并负责落实。 直至达到 符合 工程质量规范要求和设计标准，并 做好有关处 理情况记录和按项目部有关制度和规定做出相应的处罚 ，严格填写好处罚联单及时上交项目部审核、签字后转交财务； （ 6）积极配合工程部，实施、落实安全施工有关规范、标准、条例和公司、项目部的有关制度、规定及要求，落实和完成有关安全施工的各项任务和指标； 竣工验收阶段职责与任务 （ 1） 技术部要根据项目工程竣工验收规范、验收标准、程序和项目部有关要求，负责组织和参与做好工程竣工 质量验收工作，认真填写业内自检、自验工程质量验收联单，办理相关手续， 并及时接受 项目部 监督、检查 ； （ 2） 认真编制、填写项目工程或单位工程或专项工程竣工验收报 告， 有关工程竣工验收的有关技术、质量文件和竣工资料 等； （ 3） 积极组织和参与监理 、建设单位、国家职能部门等组织的项目工程竣工验收，做好各项技术、 质量文件 组织 、编制、成册、转交等 工作； （ 4） 积极协助工程部做好工程竣工决算、结算 的相关工作 ，做好业内各分包工程的核 算、决算等工作； （ 5）积极配合项目部、工程部做好项目部解体及内外清算、结算等工作。 （ 6）配合工程部 、后勤部做好撤场物资清理、清点、统计、入库等工作。 积极协助 和参与项目部组织的有关全面检查结果及日常施工现场存在的问题和缺陷的评价、考核、绩效评定工作； 技术部要对 本 工程施工技术、质量全面负责， 要对 公司、 项目部、项目经理全面负责。 四、 工程部 施工管理职责和工作任务 工程部负责人及工程部各岗位管理人员， 要做好各自的岗位本职工作，切实履行各自的岗位职责，服从项目经理的领导、指挥和安排， 执行国家法律、法规及有关规定，执行和落实施工有关规范、标准及公司、项目部制定的有关制度、规定和岗位职责，按 要求 、按工期 负责完成本项目的全部施工任务，完成公司 及项目部 下达的各项任务和指标； 项目施工开工前职责与任务； （ 1）工程部要根据工程特点、 条件、环境等因素， 切实全面做好施工 准备工作。 （ 2） 负责做好总体和单位工程、分部、分项工程、专项工程等实施性施工生产计划和有关措施 、 计划及程序性文件； （ 3） 负责 组织、协同技术部做好项目施工总进度计划、月进度计划、周进度计划； （ 4） 根据以确定的各项、各层次 施工进度计划，做好劳动力 、各种材料、机械等生产要素的各阶段、各层次的需求计划和组织计划 ， 并详细编制各项计划组织落实的保证计划、措施及办法，并上交项目部审核、批准后负责实施 ； （ 5） 按安全用电规范、施工技术、施工条件、自然环境及 有关规定 等 编制施工现场临电、临水的设置、安装、使用计划。 （ 6） 协同 、配合 技 术部按安全施工规范和有关规定严格编制制定安全施工管理和控制计划及 安全技术措施等保证性文件，并负责按 有关规范、程序及 项目部要求及时将各项计划文件上交项目部，经 审核、批准后 负责实施； （ 7） 要严格做好 机 械、设备、工具、仪器等组织、维修、检测等计划和实施工作，要 确定实施人、负责人，责任到人。 （ 8） 做好各项目、各分部、分项、各专业分包队伍、班组、特殊岗位人员及有关作业人员的组织、资格审核和选拔工作，并将其结果按项目部要求及时上报项目部，审核、批准后实施； （ 9） 负责组织、协助项目部按有关规范和程序， 对进入施工现场作业人员的技术、技能、规范、规程、安全、文明施工的教育、培训及考核、验证工作； （ 10） 负责编制制定施工的各项实施性计划，编制施工组织管理、控制计划、措施和实施细则， 组织编制安全施 工管理、控制计划、措施和施工细则。 并及时上交项目部批准后负责实施； （ 11） 负责建立、落实安全 施工等管理 、组织体系 ，确定负责人和岗位有关人员，责任到人； （ 12） 根据项目施工组织结构和具体安排， 有关施工管理规范和项目工程施工的具体条件 、环境等 ，负责各项施工进度计划的分解和测定，并做好相关记录和文件。 并按项目部 要求及时上报项目部，审核、批准后负责实施； 项目工程开工后 责任与任务； （ 1） 工程部负责按已经批准的施工现场平面布置图，严格进行安排和布置，不得随意更改。 特殊情况需要变动时，要及时上报和请示项目部批准后方可实施； （ 2） 负责严格按确定的施工现场平面布置图、施工临时用电 方案及规范，用电设施、设备、机具、仪器、仪表设置及 安装规范、技术规范、施工安全规范、条例和有关规定及项目部有关要求，进行设置、敷设、安装，不得随意更改。 遇特殊情况时，必须上报项目部批准后方可实施； （ 3） 负责严格按已经批准的施工 组织设计、施 工方案、机械设备 计划和有关安全施工规范、规定等，进行 选择、 组织、 设置、安装有关施工机械、设备、安全设施等。 严格按 国家有关规定办理大型机械、设备等使用许可证； （ 4）施工中，严格 按图纸设计、已批准的材料使用计划、施工进度计划，分阶段、分时令的严格核算、编制 各分部、 各分项、 各环节的材料、构件等材料使用计划和组织计划 ，并负责书面 或其他方法 及时向材料采购部门下达 指令。 所 下达的书面材料单，必须标明材料的数量、规格、型号、质量标准、 下达时间、要求材料进入施工现场的最迟时间、下达人姓名、接受人姓名、日期等 有关事宜； （ 5） 负责按已经批准的施工组织设计、有关施工方案、劳动力使用计划，严格按时、及时组织施工队伍、班组和有关作业人员等； （ 6） 负责严格按施工图纸设计、安全施工技术规范要求和项目部有关要求设置、搭设施工设施和安全设施。 有关安全设施和施工设施，使用前必须认真检查 验收。 检查其设施产品质量必须符合国家规范和允许使用许可标准， 产品生产许可证、合格证、质量检测报告及使用说明书等 必须齐全有效，进口设施必须还要有中文说明书及商检报告 ； （ 7） 按施工安全规范、规定和施工现场设施设置安装规范、规定、 施工技 术规范 等和项目部有关规章及要求，负责严格组织对施工现场的施工机械、设备、机具、安全施工设施设置安装、消防设施设备的设置安装、施工设施的设置安装、临电设置安装、临水设施设置安装、办公区设置、宿舍区设置、加工作业场设置等 组织进行 检查和验收。 并认真填写验收记录和验收结果，验收不合格的机械、设备、设施、区域、场所等，不得使用。 并及时做出整改措施，立即改正，直至符合安全规范和有关规定要求。 且必须将情况如实上报项目部； （ 8） 根据图纸设计、安全施工规范、规定、施工技术规范、标准和监理、建设方有关要求、项目部有关规定 及要求 等 ，根据施工现场的具体条件和施工现场的人 力资源、财力资源、物力资源等，负责组织全面施工、管理和控制。 加强施工调度和协调，科学组织、合理安排，安全施工； （ 9） 负责安全施工管理和控 制监督、检查工作，要严格执行和落实安全施工规范、条例、 规程及项目部的规章制度。 严格执行和落实安全监督、检查程序。 建立、健全安全施工管理机制、机构 和网络组织体系，落实到人，责任到人，严格岗位责任制度，严格执行责任追究、处理、 处罚制度； （ 10） 负责对施工中检查出的施工安全问题和安全隐患，要组织、安排有关人员立即改正，及时消除安全 隐 患。 情况严重的，要立即暂时停止施工，并限期采取有效措施进行 改正，并将情况及时上报项目部，待项目部对此要进行验收符合安全规范和要求后，才能恢复施工，违者要严格追究责任和 进行 处罚； （ 11） 对造成安全隐患或安全事故的负责人、责任人、实施人员 等 ，工程部要根据国家有关安全施工处罚条例和公司、项目部有关安全施工处罚规定，必须 严格进行处理 和处罚，开出相应的罚款单，并及时上交项目部审核、签字后交财务部； （ 12） 工程部、安全检查工程师或安全员，对存在施工安全问题和安全隐患的施工部位、场合、区域、工序、环节等，有权下令停 止施工进行整 改，可以先斩后奏。 （但下令停工后，要将实际情况立即如实上报项目经理 ，否则按违章处理）。 对责任人有权按项目部有关规定进行处罚，开出相适应的罚款单； （ 13） 工程部在项目施 工管理中，要严格施工技术规范、验收规范、标准、安全施工规范、条例 、施工管理规范和公司、项目部有关制度、规定进行管理和控制，严格各工序的管理和控制，严格规范管理、标准化管理，加强施工程序和操作规程的 管理，规范施工作业人员的操作行为，严格施工作业人员安全防护用品的检查、配备和使用。 杜绝违章指挥和违章作业； （ 14） 负责组织、协同技术部 、后勤部，加强施工成本核算，必须采取措施，按照PDCA 管理和控制原理，对施工成本进行合理的管理 和控制，保证项目施工计划成本目标的实现和落实，完成计划成本、 指标； （ 15） 负责工程施工进度的管理和控制，保证项目施工工期，建立施工进度 管理和控制的网络组织、管理体系和保证体系。 按照 PDCA 管理和控制原理，严格管理和控制施工进度。 加强岗位责任制度，加强奖罚激励制度，加强例会制度和形式，加强责任处理、追究制度。 分清工作内容和责任，按有关制度和规定加强责任人的处罚和奖励力度，奖优罰劣，奖罚分明； （ 16） 工程部有权根据 项目部有关制度和规定做出奖、罚决定，据实开出相应奖、罚单，报项目部审核批准后实施； （ 17） 在技术部的协助、参与下，负责认真做好各项目施工作业前与分包队伍、班组及有关作业人员的 书面 施工技术交底和安全施工交底，并严格做好各项施工技术交底和施工安全交底的交接和签字、签证工作； （ 18） 负责组织、参与施工现场的事故报告、调查、处理。 当施工现场发生 事故后，首先要采取措施进行 抢救 、 控制，保护现场，并立即向上级报告； （ 19） 负责 组织 工程预算、结算和对分包工程量检查、验收、 统计 、核算和结算工作。 认真填写结算单，并审核无 误后及时上交项目部 或有关部门 审核、批准、结算； （ 20） 积极组织做好文明施工的各项工作，保证完成国家规范要求及公司、项目部文明施工的各项任务和指标； （ 21） 根据工程图纸设计、施工技术规 范、验收规范、标准和项目部有关要求，积极协助。