庆南公路施工组织设计(编辑修改稿)

庆南公路施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

，根据各施工区域的合理施工工期，安排合理的人力、材料、机具使用计划，以完成各施工区域的进度计划为手段，完成施工总体进度计划。 本项目总工期为 2 个月左右： 2020 年 6 月 10 日 2020 年 8 月 25 日。 本项目计划分 三 个阶段性目标进行施工 第一阶段： 2020 年 6 月 10 日 2020 年 7 月 10 日前，完成 路基土方工程和涵洞构造物的 施工。 第二阶段： 2020 年 7 月 11 日 2020 年 7 月 31 日前，完成 路面垫层、水泥稳定土基层以及防护排水设施 的施工 第 三 阶段 ： 2020 年 8 月 1 日 2020 年 8 月 25 日前，完成 沥青路面面层铺筑、路面标线， 安全设施、交通标志 的施工 3. 施工进度计划 根据工程特点、现场条件及合同工期要求，将本工程工期安排如下： 准备工作： 2020 年 6 月 10 日 — 2020 年 6 月 15 日 路基土方、涵洞 ： 2020 年 6 月 15 日 — 2020 年 7 月 10 日 路面垫层、开挖土质边沟 ： 2020 年 7 月 1 日 — 2020 年 7 月 10 日 水泥稳定土路面基层 ： 2020 年 7 月 11 日 — 2020 年 7 月 31 日 砼边沟、浆砌片石急流槽 ： 2020 年 7 月 15 日 — 2020 年 7 月 31 日 沥青碎石路面 ： 2020 年 8 月 1 日 — 2020 年 8 月 15 日 安全设施、交通标志 ： 2020 年 8 月 16 日 — 2020 年 8 月 25 日 资料整理、交工验收 : 2020 年 8 月 21 日 — 2020 年 8 月 25 日 施工平面布置： 办公生活用房布置：项目部设在 庆南公路 K0+500m 右侧 50m 处 农家 院内，占地面积 150m2。 工地试验室布置：为便于施工及监理、业主要求工地应建立试验室。 根据相关规定要求，试验室配备与施工及监理相关的试验设备，试验室设置在 庆南公路 K0+500m 右侧 50m。 施工区布置： 庆南公路 K0+500m 右侧 50m 处 租赁场地作为拌合料场，占地 700 平米。 施工用水：生活及生产用水均利用地下水。 生产生活用电：与电力部门协商后在 庆南公路 K0+500m 报装 250KVA 变压器 1 台。 上述所提供的电力设施能够满足施工的需要。 6 、通讯设施 ：为便于施工及监理需要，在生活区、办公区设置无线电话共1 部。 管理人员配备手机。 机械设备使用计划 针对本标段确定的施工方法，施工程序及施工进度计划，选定施工所需机械的种类、规格、数量，并确定所需机械的进场退场时间。 对机械的进场时间和数量，不可时增时减，避免进场后长期停置不用，造成浪费。 本工程所需的机械设备利用我单位现有和租赁的施工机械进场施工，并配备专业机械操作人员，专业修理人员进行设备的保养和维修。 对机械严格管理，切实保障各种机械设备的正常运转。 在施工刚刚开始阶段，对机械设备作详细技术数据 记录，加以及时分析总结，了解设备的机械效率和施工技术参数，进行及时的调整，确保施工质量与施工生产的顺利进行。 资金使用计划 由于本合同段工程量大，工序复杂，工期紧，投入的人力，机械，材料也比较集中，为保证工程按时开工和正常进行施工生产，我单位除将按合同条款的要求取得动员预付款和工程款项，还将在工程的初始阶段垫资组织生产，以确保工程及早开工，使之纳入正常的施工轨道，同时安排资金的使用及平衡。 五、 质量目标、质量保证体系与措施 （一）、具体质量目标 本工程项目质量一次验收优良率 100%，不允许出现不合格工程，坚决杜绝不合格项目，不论是自检，还是业主监理的中检、抽检、终检，任务时候都达到100%的优良率，率取良好的信誉。 （二）、质量控制机构和创优规划 质量管理是整个工程质量管理的最高领导机构，由组成，制定整个合同段工程质量创优规划、方针、措施。 各施工队分别由施工队长抓现场质量管理。 施工队的质量管理在项目管理领导下，制订本工段施工的创优措施，质量实施计划，并重在现场落实。 施工队所属各施工班组根据自己的创优任务，拟定项目工程具体的分项实施计划，责任到人，严格要求，全员全过程质量控制。 （ 1） 加强质量教育 不断加强对职工进行有关质量法规的教育，增强全员的质量责任意识，使创建优质工程真正成为每个建设者的自觉行动。 （ 2）、加强技术培训 定期或不定期地组织职工开展岗位技能培训，学习有关规范、标准和操作规程，进行“四新”（新技术、新材料、新工艺、新设备）成果的技术培训和推广。 （ 3）、积极开展 QC 小组活动 采取自愿结合或行政组织等多种方式，做好质量管理小组的活动组织、资料管理、成果推广总结工作。 结合本标段施工特点，从现场实际情况出发，成立提高工序质量和工程质量的 QC 小组，真正解决本标段路基、桥涵等施工 中的关键质量问题，提高工程质量，降低物能消耗，提高经济效益。 （ 4）、建立质量情报信息网络 质量情报信息，主要是指反映工程项目在施工过程中各个环节的工程质量和工作情况，同时还包括新材料、新技术、新工艺、新标准等。 为搞好工程项目质量目标管理，保证和有效控制工程质量，工程施工管理人员、技术人员、质量检查人员经常深入施工现场，及时、准确掌握大量第一手质量情报信息资料。 做到及时收集、及时反馈、及时分析、及时应用，以便更好地保证工程质量。 质量情报信息的内容主要包括： a、进入工地的各种原材料、成品、半成品的产品合格证 及质量检查验收情况。 b、施工组织设计或施工方案、技术交底、图纸会审、变更、隐蔽工程和有关质量的记录情况。 c、历次质量检查、各种验收检查的记录情况，质量事故调查记录和处理情况。 d、新材料、新技术、新工艺、新标准等信息的收集整理情况。 e、机械设备、计量测试仪器、人员素质等其它影响工程质量的调查记录和处理情况。 f、国内外同行业和其它兄弟合同标段有关工程质量的管理办法和手段，以及发展方向等概况。 （ 5）、强化企业质量自控能力 严格按照设计文件（图纸）、技术标准和施工规范进行施工，进一步加强全面质量管理，认 真贯彻《公路工程质量检验评定标准》，不断完善，确保有效运行。 按有关规定做好现场计量、试验工作。 （三）、强化质量意识，健全规章制度 （ 1）、质量保证体系： 建立施工组织设计审批制度 施工组织设计必须有项目负责、技术负责、质检负责三大负责人、。