广渠路热力管线工程施工组织设计(编辑修改稿)

广渠路热力管线工程施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

，基线等进行复核；讨论、分析现况管线加固、交通导行的方案及措施，并确定最优方案。 项目部在工程正式开工之前，详细复核设计交桩内容，并对所交的桩点进行有效的保护。 同时在由业主、设计、监理单位共同对本工程进行设计交底后，组织施工、质量、测量人员对交底内容认真学习，形成纪要，并把交底内容与设计文件同时作为指导施工的依据。 项目部设 1 名基本试验人员完成现场的试验检测工作。 工力组织准备 本工程我公司将选择具有同类工程承担能力和施工经验的专业施工队伍和劳务施工队伍参与本工程的施工建设， 确保劳动力的素质及按期组织到位。 这也是项目人力资 14 源部署的关键。 对劳动力实行专业化组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。 劳动力选择操作技术高，人员素质好的施工队伍。 根据施工工程量及工期要求，项目部制定详细的劳务用工计划，要求施工队伍各工种人员配备齐全，确保工程顺利实施。 暗挖作业班组 6个，每组 12 人； 二衬作业班组 3个，每组 16 人； 方沟结构 作业班组 12个，每组 20 人； 防水作业班组 8个，每组 16 人； 热机 安装班组 8个，每组 16 人； 保温作业班组 4 个，每组 12 人。 工力 进场计划表 序号 工种 人数 进场时间及数量 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 1 电焊工 30 0 5 10 10 30 30 20 10 2 2 木 工 20 0 8 20 20 20 20 5 5 0 3 钢筋工 50 0 30 30 50 50 30 10 0 0 4 架子工 20 0 10 20 20 20 20 10 5 5 5 混凝土工 20 0 20 20 20 20 20 10 5 2 6 测量工 10 2 10 10 10 10 10 5 5 2 7 电 工 5 2 5 5 5 5 5 2 2 2 8 锚喷工 10 0 10 10 10 6 0 0 0 0 9 壮 工 350 20 120 200 280 260 330 350 260 120 10 司索工 5 0 4 2 2 5 5 5 2 1 材料、机械计划 针对本工程的施工内容， 在开工前要对工程中所需的水泥、管材及管件、商品混凝土、钢筋、预制构件等材料进行详细计算，提出详细的计划，并严格执行验收与检测程序，确 保原材料与构件的质量。 同时将施工中所需的机械设备、小型生产工具、小型配件等器材准备充足，确保材料、机械及时供应，正常运转。 15 材料进场计划表 序号 材料名称 单位 数量 进场时间及数量 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 1 水 泥 t 350 0 40 120 120 70 0 0 0 0 2 砂 子 t 720 0 85 245 245 145 0 0 0 0 3 豆 石 t 760 0 90 260 260 150 0 0 0 0 4 速凝剂 t 5 0 2 2 0 0 0 0 5 钢 筋 t 1530 10 110 430 460 370 150 0 0 0 6 钢 材 t 375 0 0 11 75 122 134 33 0 0 7 混凝土 m3 7600 60 280 740 1630 2870 1940 80 0 0 8 钢 管 m 2966 0 0 0 0 1154 1224 588 0 0 9 波纹管 套 22 0 0 0 0 0 0 14 8 0 10 闸 门 套 24 0 0 0 0 0 0 12 12 0 11 防水卷材 m2 26000 0 0 2800 6000 9400 5400 2400 0 0 、设备使用及进场计划 本工程管线距离比较长，计划分四个流水作业段同步展开施工。 作业面较多，大型机械设备统一调配，小型机具及测量仪器等先按工作区配置。 施工高峰期阶段，根据各区进展情况再进行调配。 我方将派专人负责对机械设备进行定期保养维护，保证施工阶段机械设备正常使用。 使机械处于完好状态。 与机械租赁公司协调配合，签订协议保障施工机械一旦故障， 会有备用机械立刻投入使用，保证工程顺利进行。 现场施工机械有专人负责保护。 按照各部位施工需要，相应的机械设备要提前进场，确保不延误工期。 严格按照施工机械操作规程进行操作，严禁野蛮操作。 管道焊接量大且时间集中，所以管道安装施工是本工程目标实现的关键，必须配足相关设备，调整好机械设备统筹使用。 同时做好设备的使用、保养、维修工作，保 16 证各种设备的正常运转，并提高其完好率、利用率。 序 号 名 称 型号及 规格 单 位 进场时间及数量 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 1 挖掘机 小松 300 台 2 6 4 4 0 0 0 0 0 2 载重汽车 TATRA815 辆 10 40 40 40 10 20 20 10 0 3 装载机 ZL50 台 1 5 5 5 5 5 5 5 0 4 内燃 空压机 12m3 台 0 5 5 5 3 0 0 0 0 5 锚喷机 15KW 台 0 5 5 5 3 0 0 0 0 6 电焊机 AX9500 台 3 5 5 5 20 20 10 5 0 7 砼运输车 10m3 辆 5 5 20 30 30 30 5 0 0 8 砼泵车 24m 台 0 0 3 3 3 3 2 0 0 9 起重机 16t 辆 0 3 2 2 3 5 5 3 0 10 发电机 50KW 台 0 0 2 2 3 3 2 0 0 11 电动葫芦 5t 台 0 10 10 10 10 0 0 0 0 12 抽水机 80D179。 12 台 0 50 50 50 50 50 20 20 0 13 蛙式打夯机 台 0 0 0 0 0 50 80 60 0 14 插入 振捣棒 Hz270 台 0 0 10 20 20 20 10 0 0 15 洒水车 5t 辆 2 2 2 2 2 2 2 2 2 16 压路机 13t 台 0 0 0 0 0 2 2 2 0 施工总体进度计划和保障措施 本工程我单位将以 “ 精心组织，细致管理，科学部署，质量第一，文明安全并举，确保工期 ” 为施工总体部署的指导思想，采用 “ 以严求细，以细求优，以优求誉，以誉求存 ” 的战略目标思想组织施工。 以我公司对客户的各项承诺为施工部署的目标，积极响应客户对本工程工期、质量、安全、文明施工的要求，充分运用我方在类似工程中总结的先进技术及管理 经验，以全面协调 ， 统一部署为核心，充分把握本工程的重点难点。 科学合理划分施工流水段落及交叉项目的施工。 积极配合工程的拆迁，满足社会相关管理与要求 ， 全力保障工程快速有序地展开。 根据本工程的特点及周围环境与施工时间季节性天气等因素，我公司将以交通导行、降水施工、暗挖施工、大量混凝土浇筑、管道焊接和交叉作业施工作为施工重点，全面协调工程总体安排，合理调节各施工段工序。 在劳力及技术和管理人员、物资以及资金消耗量进行全力保障，统筹各项资源。 提前做好现场全线的细致调查，积极配合业主做好拆迁及社会各方面工作。 积极与当地 交管部门联系，做好交通疏导工作，并努力 17 减少施工期间对周边地区的干扰和影响。 积极配合当地政府、环卫、城管及有关管理部门做好共建工作，共同促进施工生产。 根据业主要求，本工程施工总周期为 240个日历天。 我公司充分考虑业主及各方利益，结合工程实际情况，根据工程实际情况及技术质量和工期要求，将本工程总体划分为四个施工段 ： ⑪ 施工准备阶段（ 2020 年 1 月 15 日 ～ 2020年 1月 30日） 完成办理占用道路的相关手续，交通导改方案报批手续；完成临时用水、用电的安装及办公区、生活区设施布置，完成人员、机械、材料进场工作； 完成施工组织设计、施工技术交底、测量复核及放线、原材料试验及混凝土砂浆配比等技术准备工作。 完成施工现场交通导行围挡支搭，交通导行设施布置，完成现况地下管线的物探工作，为工程施工做好充分准备。 ⑫ 暗挖施工 阶段（ 2020 年 1 月 30 日～ 2020 年 7 月 28 日） 准备工作就绪后， 先进行降水井施工，同时 进入竖井及隧道初衬 、 防水作业 、 小室和隧道二衬施工 阶段 ， 本阶段完成竖井初期支护、隧道的初衬和防水、 小室及隧道 二衬钢筋绑扎、模板支搭 、 混凝土浇筑 和 模板 拆除。 完成 暗挖 结构施工。 ⑬ 明开施工 阶段（ 2020 年 1 月 30 日～ 2020 年 8 月 22 日） 准备工作就绪后，进入沟槽开挖及地沟底板、侧墙、盖板、防水作业、沟槽回填施工阶段，本阶段完成沟槽开挖、底板及侧墙的钢筋绑扎、模板支搭、混凝土浇筑、盖板安装、地沟外防水及沟槽回填土。 完成明开结构施工。 ⑭ 热机施工、 验收 阶段（ 2020年 5月 6日～ 2020 年 9月 10日 ） 本阶段完成管道吊入隧道、地沟内，然后进行焊管，同时对焊接完毕的焊口进行探伤，最后完成试压、小室内热机安装、严密性试验、保温防腐。 完成热机施工及 清理交验工作。 18 施工进度计划 19 施工总体进度计划保障措施 原则 我们的施工管理宗旨是为业主着想，对用户负责，采取切实可行的措施保证我们承诺的实现。 为保证工期按期完工，根据本工程特点编制科学合理的进度计划，采取分解进度总目标，分阶段组织施工。 以各施工阶段的进度的控制点为目标，合理安排劳力、资金、材料、机械设备的使用计划，保障供给。 以施工质量、安全为重点，严格管理，以总进度计划为依据，确保工程按期完成，圆满实现工程总进度计划。 建立完善的计划保障体系 建立计划保证体系是掌握施工管理全局主动权、有效控制施工生产全局，保证工程按计划进度完成的关键环节。 本项目的 施工进度计划体系将以每个流水作业段工程进展的日、周、月控制计划构成。 根据本工程实际情况和要求完成时间的工期计划为主要控制目标科学分析 ,深入研究制定出各个工作面可行性进度计划、人力资源调配计划、机械设备进场计划、工程技术保障计划、商务保障计划、物资供应保障计划、质量管理与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划等。 在各项工作中做到事前有计划，过程有控制 ,环节有保障，达到上一道工序为下一道工序创造有力条件的目的。 使工期进度计划管理与控制做到层次分明、深入全面、贯彻始终 ,全局协调一致。 计划实施的保证措施 科学分 析工程实际情况，各阶段施工控制重点，全面考虑各种影响因素，从而排定科学合理的总进度计划，按照总进度控制计划进行月平衡，周调整，日统计落实，保证计划的有效实施。 计划要进行滚动控制，采取微机管理技术，对施工计划实行动态管理。 建立主要的工程形象控制点，围绕总进度计划，编制月、周的施工进度计划，做到各分部分项工程的实际进度按总计划要求进行，根据前期完成情况和其它预测情况，对当期计划和后期计划、甚至总计划进行重新调整和部署，确保预定工期目标的实现。 ⑪ 根据工程进度计划要求，合理划分施工阶段，并对各阶段进行分解，突出 关键线路和控制节点。 在施工中针对各施工阶段的重点，制定详细的施工方案，安排好施工顺序，实现流水作业和土方、工力、施工机械及材料的综合平衡，确保施工期控制点的实现。 ⑫ 根据施工网络计划的要求，按施工总体部署，将施工总进度计划分解成月、旬进度计划，使其更为明确，更为具体。 ⑬ 将施工计划按专业工种分解，确定完成日期。 同专业、同工种的施工任务由项目经理部统一调度，不同专业或工种之间，在下达施工任务时要强调两工种之间的相互 20 衔接和配合，确定交接日期。 ⑭ 加强日常施工管理，检查当天生产进度情况，及时解决施工中出现的 问题，搞好生产调配及协调工作，确保旬、月计划的完成。 ⑮ 采用先进的计算机网络计划技术，合理安排工期，利用我单位所具备的高科技优势，加强施工控制，可以提前工期。 ⑯ 加强计划管理 强调在本工程各施工队伍之间的协调配合，共同完成任务。 当工程进度受到客观因素影响时，应加强计划的跟踪修订工作，保证资源的供应，以确保总工期的实现。 ⑰ 根据总体计划要求，相应的管理部门应做好资源检验、过程检验及不合格产品控制等项工作，以防止因返工而影响进度，并采取预防措施，保证工程利进行。 资源选用及配备供给保障 在本工程上我公 司将严格按有关章程及文件要求，结合工程实际情况 ,选择具有同类工程承包能力和经验的施工作业队伍 ,来满足本工程工期，安全，质量，环保等各项目标实现的需要。 在资金准备，材料供给，机械调配各个方面专人负责控制落实。 及时准确的编制资金使用、材料到场、设备进场计划，避免因材料不到位或机械原因而出现窝工、停工现象做到不过多占用积压而又能够满足工程顺利进展的需求。 强调责任，全面考虑，这是工程有序顺利进行的基础。 建立强有力的项目部进行工程管理 根据业主对本工程在进度、质量、安全、文明施工等方面的要求，我公司将成立强。