1管理会计学讲义--总论(编辑修改稿)

1管理会计学讲义--总论(编辑修改稿)内容摘要：

决 于成本的高低 .因此 ,在激烈的市 场竞争 中要 战胜对 手 ,必 须 加强企 业内 部管理 ,提高生 产 效率以降低成本、 费 用，以 获 取最大限度的利 润。 （二）经济理论的发展 该时期产生了泰勒（ ）的科学管理理论。 该理论旨在解决如何提高生产和工作效率，并认为：对于完成每一项工作来说，总存在一条“最佳途径”，管理的职责在于为工作业绩提供明确的指导，选择最适合于某系那个工作的方式来完成该项工作，并用最有效的方法多工人进行培训。 同时工人被假设只受经济奖励的激励。 （三）管理会计的形成 科学管理理论的出现促使现代会计分化为财务会计和管理会计，现代会计的管理职能得以表现出来。 该阶段，管理会计以 成本控制为 基本特征，以提高企业的生产效率和工作效率为目的。 其主要内容包括： 标准成本 预算控制 差异分析 二、以预测、决策为基本特征的管理会计阶段 （一）社会经济发展的基本特征 广泛推行职能管理 产品生产从重视单一品种的大批量生产转到按顾客要求从事多品种的小批量生产 ,以提高市场竞争力 . 由于市场竞争日趋激烈，迫使企业不得不重视对市场的调查研究，借助最新研究成果，加强生产经营的预测和决策工作。 计算机技术的迅速发展，为定量化管理提供了保障。 （二）经济理论的迅速发展 行为科学。 是运用心理学、社会学、社会心理学等方面的研究成果，研究人的各种行为的规律性，分析人产生各种行为的客观原因和主观动机的一门科学。 行为科学认为不能把企业的职工看作是只追求经济利益的“经济人”，而应看作是有感情、思想、需要、爱好及主动性、积极性的“社会人”；企业是一个社会组织，从长远的观点来看，企业的目标应该是长远健康发展。 行为科学旨在创造一种激励机制，确定人们这样的行为准则： （ 1）每一个组织成员只有依靠组织才能有所作为，脱离组织则一事无成，从在组织与组织成员之间形成一种同舟共济、患难与共的关系。 （ 2）每一个组织成员只有在组织整体目标实现的同时才能最大限度地实现个人目标 （ 3）整个组织的各个方面均应以组织整体目标与成员个人目标的协调一致为出发点，只有这样才能充分发挥各个方面的积极性与创造性，才能不断增强企业的活力与凝聚力，才能为企业长期健康发展提供有力的组织保障。 系统理论 系统理论认为：组织系统的各个部分是相互联系、相互依存、相互制约的；系统内部、系统之间以及系统与外部，要进行物质、能量和信息交换，并通过交换形成一种稳定有序状态。 早期系统理论认为企业是一个封闭系统，而后期的一般系统理论认为企业是一个开放的系统。 强调：组织对其所处环境的依赖性；对组织的研究不是目的，而是帮助组织适应环境的手段；由于环境影响而产生的组织业绩水平的不规则性是组织实现其功能的不可分割的因素，因而应认真研究。 总之，一般系统理论认为，对于不同的环境而言，没有一个最佳的组织结构可被通用。 决策理论 决策理论认为： （ 1）决策贯彻管理的全过程，管理就是决策。 （ 2）由于个人能力的限制，只能在某时间内处理少量的信息，因而当面对一个问题时，只能寻求解决问题的第一方式，并不断的寻找，直至找到最优的解决办法。 这就是著名的 “以满意代替最优”思想。 （ 3）一个决策者可能同时面对几个目标，而这些目标还可能相互冲突，这时应该找出这一期间的最主要的目标，并设法予以完成，随着时间的推移，其他目标的重要性也会显现出来，这时就需要重新排序，依次予以完成，这就是所谓“目标排列”思想。 （三）管理会计的发展 社会经济的发展和经济理论的丰富，使得管理会计的理论体系逐步完善，内容更加丰富，逐步形成了预测、决策、预算、控制、考核、评价的管理会计体系。 在该期间，以标准成本制度为主要内容的管理控制继续得到强化并有了新的发展；责任会计将行为科学的理论与管理控制的理论结合起来，不仅进一步加强了对企业经营的全面控制，而且将责任者的责、权、利相结合，考核评价责任者的工作业绩，从而极大地激发了经营者的积极性和主动性。 管理会计在强化控制的同时，开始行使预测、决策职能。 管理的关键在于决策，决策的关键在于预测。 随着各种预测、决策的理论和方法广泛引入会计工作，逐步形成了一预测、决策为主的并与现代化要求相适应的性质有效的会计信息管理系统。 其主要内容包括： （ 1）预测 （ 2）决策 （ 3）预算 （ 4）控制 （ 5）考核 （ 6）评价 三、以重视环境适应性为基本特征的战略管理会计 （一）社会经济发展的基本特征 进入 20世纪 70年代，社会经济发展呈现以下特征： 竞争要求企业进行“顾客化生产”。 科学技术的发展为“顾客化生产”提供了可能。 如，数控机床、电脑辅助设计、电脑辅助制造、电脑管理系统的广泛应用。 （二）经济理论 战略管理的。