平衡试验站工程实施性施工组织设计(编辑修改稿)

平衡试验站工程实施性施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

，故工期计划安排时必须考虑这种影响因素，以便采取相应控制措施。 根据工程的施工进度情况，要跨越春夏秋冬季节，需做好各种材料、设备和成品的保养及保护工作，并加强季节性的施工措施。 整个施工现场及周边地势比较低。 因此施工排水必须认真考虑，应当设法采取有组织排水。 1本工程质量标准必须采取高标准严格要求。 以保证一流工程质量，既全面满足用户要求，也确保公司信誉。 为此施工时不仅在结构上一丝不苟，在功能上也要全面满 13 足，同时还要能体现出装饰效果。 第三章 施工组织机构 第一节 工程管理目标 我公司采用 GB/T— 19001 体系标准，强化项目质量管理，信守“质量第一、服务至上、业主满意；不断地把最优秀的建筑施工产品贡献于社会”的承诺，选配高素质的项目经理及工程技术管理人员实施项目管理，精心施工，严格履行合同，以“一流的项目管理、一流的工程质量、一流的文明施工、一流的安全措 施、一流的效率、一流的服务”，保证工程质量和施工进度、降低工程造价。 根据本工程的特点我公司在质量、工期、安全、文明施工、治安消防管理等方面都作了以下部署： 一、质量目标 严格按国家现行的《工程施工质量验收规范》组织施工，确保工程一次验收合格，观感评定在 90%以上，技术质量保证资料完全齐备。 二、工期目标 总工期目标为 540 天（日历天数）。 我单位严格按此总工期进行进度计划控制，科学合理地组织施工，在保证工程质量的前提下，工期力争提前，绝不拖后。 三、安全生产目标 在施工中认真执行“安全第一、预防为主”的方 针，并按五无标准“无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌 ” 和安全操作规程精心组织施工。 结合本工程具体情况，制定严密的安全管理制度，以保证安全生产。 本工程安全生产目标为：轻伤频率小于 3‰、重伤频率为 0‰、无死亡事故、无机械设备事故，达到“安全施工标准化现场”要求。 四、文明施工目标 成立以项目经理为首的“现场文明施工管理小组”，组织领导施工现场的文明施工管理工作。 严格遵守国家颁的《建筑法》，本工程将严格按标准化文明工地要求进行管理，达到文明工地十二条要求，达到建设部《建筑工程施工现场管理规定》的标准。 在施工 现场总体规划上充分考虑了施工环境，把文明施工、降低噪音、妥善安排施工时间以及保证良好的周边环境作为一项重要任务来抓。 结合工地实际，制定切实可行的办法，统一指挥、统一协调，确保文明施工。 利用有限的场地合理布置绿化地段，使之达到施 14 工现场园林化、景观化、营造良好的施工环境，让业主满意。 五、创建绿色环保工地目标： 在本工程施工过程中贯彻政府有关规定，认真深入地作好工地施工扬尘治理， 每天安排清洁工按时清扫地面，所有进出场车辆必须洒水冲洗，创建绿色环保工地。 六、治安消防目标 成立现场治安消防管理小组，组织领导施工现场 的治安消防管理工作，始终贯彻“预防为主，防消结合”的消防工作方针，认真执行《中华人民共和国消防条例》、建设部15 号令（即《建设工程施工管理规定》）及其它有关法规，将消防工作纳入施工管理计划。 强化消防工作管理，建立多层次的义务消防队组织，使防火工作与生产任务紧密结合，杜绝火灾事故，避免火警事故，有效地落实防火措施，严防各类火灾事故发生，达到与治安、消防部门签订的责任书要求。 七、回访服务目标 工程交工后，我们将严格按建设部 80 号令落实用户定期回访制度，履行保修义务，确保业主无后顾之忧。 15 第二节 建立健全组 织机构 一、施工组织机构体系框图 二、机构设置与组织管理 （一）机构设置 根据本工程的性质、特点和实际情况，为了加强工程施工现场的管理，确保工程顺利完成，我公司成立该工程项目经理部，设项目经理、技术负责人（项目总工）及各职能人员，对该工程安全、质量、工期和文明施工全面负责，实行项目经理领导下的分工负责制，明确分工，各负其责，使各项工作纳入正轨。 项目经理部所设的各个职能组，在项目经理领导下实行分级分工负责制，各管理人员必须各尽其职，兢兢业业地搞好本职工作，听从指挥 ，服从调动，想工程之所想急工程之所急，群策群力，团结一致加强管理，科学安排，使工程达到预期的目的。 （二）工程主要技术人员的权限与职责如下： 项目经理：项目经理是受本公司法人代表委托，负责合同实施的乙方代理人，经 理 副 经 理 总工程师 技术科 质 安 科 经 营 科 材料 科 财务 科 项目经理部经理 项目技术负责人 技 术 组 质 安 组 施 工 组 材 设 组 财 务 组 安 装 组 后 勤 组 各专业施工操作组 班组每个成员 16 服从公司经理领导、对项目目标全面负责，有下达指定性计划的权力。 拥有安全、质量否决权，项目经理全权代表公司进行项目施工管理，根据合同要求向公司负责。 项目经理主要权限与职责为： （ 1）作为公司在项目上的全权代表，负责协调同业主、设计、监理等各方面的关系。 （ 2）确保项目按合同要求进行施工并完成合同规定 的全部施工内容。 （ 3）确定项目组织机构，选择合适人选并上报上级主管批准。 （ 4）确定项目工作方针、工作目标和工作程序。 （ 5）对重大问题包括实施方案、人事任免、技术措施、设备采购、资源调配、进度计划安排合同及设计变更会同上级主管部门进行决策，牵头会同有关部门制定“项目质量保证计划”。 （ 6）制定项目安全责任制。 （ 7）协调各施工工种之间的工作。 （ 8）监督各工种之间的工作。 （ 9）监督执行质量检查规程，对不合格的分项、分部、单位工程负有直接责任，要及时纠正和制定预防措施并上报。 （ 10）审查并批准现场人员 工资、工程费用报告和财务报告。 （ 11）安排竣工验收工作，以及竣工设施向业主移交的工作。 （ 12）安排竣工后的决算工作。 项目技术负责人：负责现场质量技术、安全技术及施工技术管理、施工技术问题的分析、处理与业主、监理单位、设计院、工程建设主管部门的技术配合与协调工作。 项目技术负责人主要权限与职责为： （ 1）负责项目工程技术的管理工作。 （ 2）参加承建工程的设计交底及图纸会审工作，负责作好会审记录；参加项目的施工组织设计的编制工作。 （ 3）规划施工现场及临进设施的布局。 （ 4）主持“项目质量保证计划”的编 制及修改工作。 （ 5）主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制。 （ 6）负责承建项目的设计变更、材料代用等技术档案资料的处理工作。 17 （ 7）负责推文应用“四新”科技成果，并负责资料的收集、整理、保管工作。 （ 8）织主持关键工序的检验、验收工作。 项目质检工程师：负责工程施工质量、监督检查和检测各施工阶段的质量数据等工作，对工程质量进行过程控制和全面管理。 其主要权限与职责为： （ 1）受公司委派驻工地负责质量监督检查。 （ 2）随时检查工程质量，监督施工人员按规范、标准要求施 工，对发现的一般问题要求随时纠正，发现重大事故隐患，可要求停工处理，并负责处理后的验证。 （ 3）指导班组进行自检、互检、交接检查。 检查班组质量自检记录及分部分项工程完成的质量情况。 （ 4）对原材料、半成品的质量进行监督检查，制止使用不合格品。 （ 5）参与隐蔽工程验收，参与质量样板间（套）的检查鉴定，参与质量事故的调查处理。 （ 6）参加项目质量检查验收，整理检查记录，并上报公司有关部门。 （ 7）收集整理质量检评资料，编制项目质量报表，并上报质安处。 （ 8）有权随时向上级反映本项目施工中的违章现象。 项目安 全工程师：负责现场施工安全和所采取的施工安全措施的落实和监督工作，配合项目经理做好施工安全的相关工作。 其主要权限与职责为： （ 1）对现场工作进行安全知识教育，并在施工前进行安全技术交底。 （ 2）在项目上检查督促执行安全责任制。 （ 3）参与施工组织设计的安全措施的制定工作。 （ 4）监督特种作业人员持证上岗。 （ 5）在现场设置安全标志，在平面、立面图中作出标示。 （ 6）定期和不定期进行安全检查，对事故隐患督促整改。 （ 7）协助上级主管部门处理各种现场发生的以及可能发生的事故。 施工工长：主要权限与职责如下： （ 1）在项目经理的领导下，直接负责本工程施工计划落实，并在质量、工期安全、成本等方面负责接受上级主管部门的监督、检查，使生产顺利进行。 （ 2）认真熟悉图纸，严格按设计图、施工组织设计和规范、规程组织施工，搞好劳动力、材料机具设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量、工期的实现，提高工程综合经济效益。 18 （ 3）搞好安全生产现场管理，争创标准化文明工地。 坚持安全生产，杜绝重大伤亡、火灾及设备事故的发生。 （ 4）开展全面质量管理，坚持三检制度，严格计量工作，负责测量放线的复核工作，坚持按规定填写施工日志。 项目机械工程师：负责施工机械设备的计划、选型、进退场，大型机械的安拆、运行、维修及保养和机械使用安全、操作人员的培训等及机械设备进行管理。 计量试验工程师：负责现场工程材料的取样、送检、材料试验、试验报告及与工程建设主管部门的联系、配合工作。 材料管理负责人：其主要工作是负责工程材料、设备需用计划的编制、合格供应商的选择及采购、运输、保管，材料的取样、送检，合格材料保证资料等管理。 合同造价管理员 :配合项目经理实施和履行合同条款及义务，确保项目按合同要求进行施工并完成合同规定的施工内容； 安排施工预算及完成月产报报表，组织落实竣工后的决算工作。 计划统计负责人：主要权限与职责如下： （ 1）编制工程全盘施工安排计划：劳动力计划、材料计划、机具及资金需用计划、工期安排计划等。 （ 2）制定每月、每周安排计划，对机具、材料的进场提出意外应急计划，并提前制定应急措施。 （ 3）负责各项计划的落实，并定期向上级各级主管部门上报各项计划的落实情况。 1计量试验员：主要权限与职责为： （ 1）按规定及时检验各种计量器具，确保计量器具的完好准确性。 （ 2）按规定对各种进场原材料进行抽样和检验，及时分发报 告单，负责现场砼，砂浆试块的取样制作、养护和送压。 （ 3）负责按砂浆配合比进行原材料的严格计量，并作好砂浆的搅拌台帐记录。 1文明施工负责人：负责现场文明施工、现场保卫、消防、环保、职业健康等及其相关工作。 1财务管理负责人：为本工程筹措资金，从各个渠道、各个环节保证资金的需要；确保本工程资金专款专用，合理使用项目资金，使每一笔资金都最大限度发挥作用；对涉及材料、机械、人工工资及安全防护措施的资金优先保证，做到支付及时，决不能影响工程进度 19 1劳资员主要权限与职责如下： （ 1）负责任务书质量控制， 检查质量检验记录，不合格工程不予结算。 （ 2）负责本项目供应商管理，对供应商进行动态质量管理，建立并上报合格供应商名录。 （三）总部与现场管理部门的关系 在行政管理上，总部为现场部门的上级管理机关，总部的部门与现场部门相对应，对现场部门的工作提供必要的服务和帮助，并对现场各部门的工作进行指导、监督和协调，为项目施工合同的主体和责任代表。 现场管理部门为总部项目施工实施的委托代理人，全权代表总部对项目实施工程施工和管理，履行总部与业主的合同权利与义务，实现业主的合同期望，接受和服从总部对项目实施、责任目标实 现的监督和管理，对总部负责。 现场项目管理部直属项目经理的领导，接受公司业务部门指导、监督、检查和考核，在项目竣工验收审计完成后解体。 项目经理部应根据公司法定代表人授权的范围、时间和内容，对施工项目自开工准备到竣工验收，实施全过程全面管理。 现场项目管理部接受公司法定代表人的领导，接受公司管理层、业主和监理机构的检查和监督，施工项目从开工到竣工，公司不得随意拆换项目经理。 项目经理部代表公司实施项目管理，贯彻执行国家法律法规、方针政策和强制性标准，执行公司管理制度，维护公司的合法权益。 在经济往来上， 根据公司经理与项目经理签订的承包合同，项目经理部与机关职能部门是平等的甲乙双方合同关系。 在业务管理上，项目经理部作为公司内部工程项目的管理层，受公司职能部门的业务指导。 一切统计报表，包括技术、质量、预算、工资、作业队的使用计划及各种资料都要按系统管理和有关规定准时报送公司主管部门。 其主要业务关系如下： （ 1）计划统计。 项目管理的全过程、目标管理与经济活动，必须纳入计划管理。 项目经理部除每月（季）度向公司工程管理部报送施工统计报表外，还须根据公司经理与项目经理签订的承包合同所定工期，编制单位工程总进度计 划、物资计划、财务收支计划。 坚持月计划、旬安排、日检查制度。 （ 2）财务核算。 项目经理部作为公司内部一个相对独立的核算单位，负责整个工程项目的财务收支和成本核算工作。 施工中所发生的各种经济往来和费用结算均以内部 20 银行支票支付。 （ 3）材料供应。 工程项目所需三大主。