常德市人民路路改建设工程施工组织设计(编辑修改稿)

常德市人民路路改建设工程施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

为密集的地方。 ⑸在防汛期间 人民路 是沅江防汛的主要通道，沿线有防汛物资的储备及防汛指挥中心。 本工程项目工期短，任务重，工程面广，地下管线多，交通人流量 大，施工场地狭小，周围居民区集中，并有医院、学校、企业 、商铺 等。 针对以上情况， 项目部 通过对现场勘察并结合工程各个路段的具体施工要求制订了详细的施工交通组织专项方案。 详见《 人民路 路改 建设 工程交通组织专项方案》 气候 条件 本项目位于 洞庭湖区 ，项目区域属于亚热带季风湿润气候区，四 季 分明，冬 冷夏热，四 季 温差变化大，最高温度可达四十度左右，最低可达零下十度左右，年平均气温 ℃；雨量充沛，气候潮湿，年平均雨量 1378 毫米，降雨集中春夏两季，春季约占 30%，夏季约占 40%，秋季占 20%，冬季占 10%。 区 域内风向具有明显的季节变化。 冬季以北 风 为主，夏季盛吹东南风，春秋两季 为季风转换季节，偏南风开始增多，但仍以偏北风为主。 年平均风速 米 /秒。 水文 根据地下水 蓄 存条件，路线内地下水可划为松散堆集层孔隙潜水和基岩裂隙水。 松散堆集层孔隙水赋存于第四系松散堆积层中，水量受控于地表径流，由地表水下渗补给，水平渗透和蒸发排泄，无稳定水位，不具有承压性。 基岩裂隙水则存赋存于岩石风化裂缝和构造裂隙中，具有一定承压性，大多表现为下渗泉，由地表水下渗补给，远距离侧向渗透排泄或以自流泉形式排泄或以人工抽吸排泄。 本 区地下水水量较大， 特别是临沅江，地下水丰富，地下水位高 ，对工程有一定的影响。 同时根据地勘报告，路基地下水较浅，路基内土层饱和丰水，对施工不利。 常德 三明市政建设 有限公司 7 第二章 编制依据、范围及原则 编制依据 人民路路改建设工程招标文件。 人民路路改建设工程图纸及设计说明。 招标文件提供的编制投标文件的有关资料。 国家设计规范、施工规范、验收标准及有关文件。 《建筑工程施工质量验收统一标准》（ GB503002020）。 《给水排水管道工程施工及验收规范 》 （ GB502682020）。 《园林植物栽植技术规程》（ DBJ081891）。 《城镇道路工程施工与质量验收规范》（ CJJ12020）。 本公司完成同类工程的施工管理经验。 我单位对施工现场实地勘察、调查资料。 编制范围 人民路路改建设工程，主要包括旧路面注浆处理、高压旋喷桩、路基土石方、雨水、污水管道、给水管道、路面基层、沥青路面层、附属构筑物（侧石、人行道、收水井）、交通设施、弱电管线、路照明及绿化等工程内容。 编制原则 认真研读设计图纸，深刻领会贯彻设计思想及业主意图。 重科学、实事求是，积极推广应用“新技术”“新工艺 ” 成果。 认真贯彻国家及省市对工程建设的各项方针，遵守各项法律法规、规章制度，严格执行建设程序。 根据合同文件，随时接受业主安排，使业主满意。 坚持合理的施工程序和施工顺序，发挥我公司技术优势，科学管理。 高效、有序、优质、安全、文明的组织施工。 严格按照 ISO9001 质量保常德 三明市政建设 有限公司 8 证体系标准及程序，对施工过程实行动态管理和严密监控，确保本工程按期完成并全部达 到质量目标。 合理安排施工工期，降低工程成本。 第三章 施工 部 署 及交通组织方案 工程总体部署 我公司接到中标通知书，立即进行人员、设备的动员调遣工作，派项目经理部主要负责人、管理人员、技术人员进驻工地，与业主和监理部接洽的同时，详细勘察了解施工沿线情况，尽快安排落实施工营地，着手水、电、路三通的准备工作，开始料场、机械停置场等的修建工作。 “三高” 两个“确保” 高标准控制施工全过程，用检测控制工序，让工序控制过程，让过程控制整体；高效率建设本 项目 工程；高水平、优质建成 本 项目 工程，一次达标，一次 创优。 确保安全和质量，确保工期。 “四先” 在实施中，用先进的设备，科学的配置来满足设计、规范、业主要求；用先进的技术与工艺来保证质量要求；用先进的组织管理技术，结合本 项目 工程特点，统筹考虑，科学安排；用先进的思想观念来统一全体参建职工的认识，不凭老经验、老方法办事，把高标准、严要求全面贯彻到施工的每一个环节。 、难点工程 对重难点部位 一开始就抓紧、抓狠、抓住不放，根据以往正反两方面的经验，对可能出现的重大问题，设想各种情况，预立多种方案，发挥我 公 司 施工的优势，创出一流水平。 根据本 项目 工程特点，对 喷浆 、 高压旋喷桩、 污水压力管、 路面 等工艺项目先行试验，确保工艺参数的可靠性，报监理审批后，方可施工。 全过程监测、信息化施工 常德 三明市政建设 有限公司 9 对各道工序进行全过程的跟踪监测，并及时将施工过程各类施工信息反馈到 业主、 设计、监理部门，以便更好地指导施工。 总体目标 安全目标 杜绝因工亡人事故，避免重伤，因工年受伤率控制在 ‰以下。 质量目标 本工程质量标准为 “ 合格 ” ，我公司力争创 “ 省 优工程 ”。 并且我公司履行质量终生 负责的义务。 工期目标 开工日期： 2020年 9月 5日 ； 竣工日期： 2020年 12月 15 日，总工期为 100 天（日历天）。 施工组织管理机构 施工组织管理机构 为安全、优质、按期完成本项目的施工任务 ,根据公司以质量为首的企业宗旨，成立 人民路 路 改 建设 工程项目经理部。 实行项目经理负责制，直接组织工程任务实施。 项目部组织机构体系和各职能部门主要职责见下图表。 施工 项目 管理机 组织 构 如 下 图 ： 项目经理部 工程部 质安部 计 划 部 财 务 部 设备物资部 综合 办公室 管道施工路面施工路基施工人行道 施工 注浆 与高压旋喷照明施工项目总工 项目副经理 绿化施工队 常德 三明市政建设 有限公司 10 管理职责 项目经理部代表 我公司 负责对本 项目 工程实施组织、指导、协调与监控，对建设单位负全责。 项目经理是 公司法人 的被授权人，在有关 本工程项目 的实施、完成与缺陷修复等方面以 我公司的 名义签署投标书，与招标人谈判，签定合同及执行一切与此有关的事务。 2． 各 部门 管理职责 （ 1） 项目经理 项目经理是本 项目 工程安全保证的直接责任人，负责建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保各项安全活动的正常开展。 项目经理是本 项目 工程质量保证的直接责任人，负责组织开展质量体系 活动，确立本项目质量目标，组织编制实施性施工组织设计。 贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推进各项质量活动正常开展，确保产品质量稳定提高，满足建设单位要求，争创名牌工程。 组织向建设单位提供质量依据，处理监理、建设单位提出的有关质量方面的要求。 负责对工程项目进行资源配置，保证质量体系在本 项目 工程上的有效运行及所需的人、财、物资源的需要。 负责施工现场全面的文明施工管理，组建施工现场的文明施工领导小组，并结合本 项目 工程特点，制定文明施工管理细则。 直接负责工程的组织指挥，传达建设单位、监理的指令并组 织实施，对现场经理部人员任免、聘用、奖罚有批准权。 负责按批准的施工计划，全面组织实施，并根据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段、整体工期目标的实现。 （ 2） 生产 经理 配合项目经理管理施工生产。 在施工中严把安全质量生产关，抓好施工中安全质量工作，把安全质量生产责任制落实下去；抓好施工生产计划的落实，处理施工常德 三明市政建设 有限公司 11 出现的具体问题；并负责处理现场经理部中的一些日常工作。 （ 3） 项目总工程师 对本 项目 工程质量、施工技术、计量测量 负直接技术责任，指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作；提出贯彻改进工程质量的技术目 标和措施。 负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。 具体负责组织对本 项目 工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及经批准后的实施。 对施工中可能存在的质量通病及其纠正、预防措施进行审核。 解决工程质量中的关键技术和重大技术难题。 负责本 项目 工程项目的验 收 计价。 对本 项目 工程的劳动保护和安全生产的技术工作负责，结合工程特点及施工进度及时下达劳动保护和安全生产技术方案和措施，并认真贯彻落实。 （ 4） 工程技术部 在项目总工程师及生产副经理的领导下，负责本工程从合同签订至竣工验收全过程的施工技 术管理和施工组织，包括施工的准备工作，施工图纸会审，施工方案的编制，工程质量计划编制，工程进度编制，关键工序与特殊过程的管理，特殊工程施工技术措施和单项工程作业指导书的编制与实施，可见证点和停工待检点的确定和保证措施，质量通病的重点控制措施，工程测量控制与总平面图管理，现场施工管理，新技术、新工艺推行应用， QC 小组活动，工程档案管理等等，同时负责协调与业主、监理部门、质检部门以及当地有关部门的关系。 （ 5） 质 安 部 专职安全监察部负责依据 公司 安全目标制定本 项目 整个工程的安全管理工作规划，负责安全综合管理，编制 和呈报安全计划、安全技术方案和具体安全措施，并认真在施工中贯彻落实。 组织每周、每月安全检查，发现事故隐患，及时监督整改。 负责安全检查督促，负责对危险源点提出预防措施，定期对施工队进行安全教育，关键工序提出安全施工防范的技术交底。 （ 6） 计划部 负责对本 项目 工程项目承包合同的管理。 按时向建设单位报送有关报表和资料。 负责本 项目 工程项目施工计划制定、实施管理，根据施工进度计划和工期要求，适常德 三明市政建设 有限公司 12 时提出施工计划修正意见报项目领导批准执行。 负责验工计价工作。 （ 7） 设备物资部 负责物资采购和物资管理及制定本 项目 的物资管理办 法，检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作。 负责本 项目 全部施工设备的管理工作，制定施工机械、设备管理制度。 在 公司 设备物资处指导下，参与设备的安装、检验、验证、标识及记录。 参加本 项目 工程项目验工计价，对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况。 （ 8） 财务部 负责本 项目 工程项目的财务管理、成本核算工作。 参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。 参加工程项目验工计价，指导各施工单位开展责任成本核算工作。 （ 9） 综合办公室 主要处理现场经理部一切日常 工作，负责党政、文秘、接待及对外关系协调等工作。 施工技术力量 为优质高效地完成本 项目 的施工任务，我们选派一批理论和实践经验丰富、业务素质高、综合能力强并且有良好敬业精神的施工技术和施工管理人员，分配在项目经理部和各施工队，充实和加强对本 项目 工程的工程施工技术管理。 劳动力布署 劳动力投入计划 1） 劳动力组织措施 本工程 实行 流水施工方法，各工序可穿插进行。 调遣专业性强、素质高的管理人员和作业分队、作业班组投入施工。 根据施工规范及工程进度需要，拟安排道路、排水 、 路面 等专业施工分队 ，项目部 将 设置现场施工 技术 组、施工测量组、质量安全组、物资设备供应组、后勤保障组、机电维修组等投入 本 工程的施工，各作业 组除认真 配合 施工经验丰富的领导干部和专业技术干部外，还要对工人进行定期培训，技术人员在各项施工前认真做好技术 交底、现场指导、监督。 2） 劳动力计划 表 单位：人 表31 常德 三明市政建设 有限公司 13 工种 按工程施工阶段投入劳动力情况 9月 10 月 11月 12 月 备注 普工 260 240 200 170 瓦（安装）工 60 60 45 30 管道工 80 25 25 25 机械。