工程项目的成本控制_工程管理毕业论文(编辑修改稿)

工程项目的成本控制_工程管理毕业论文(编辑修改稿)内容摘要：

组织、材料供应、工程施工、工程移交等各个方面。 只有对全过程进行控制，才能促进各项降本措施得到贯 彻落实，达到预期目标。 鉴于施工项目的一次性特点，过程控制又必须是动态的。 由于施工准备阶段的目标成本主要是依据上级要求和施工组织设计的内容来确定的，当竣工阶段的成本核算造成了成本盈亏，或发生偏差，是来不及纠正的。 因此，项目经理部应把成本控制的重点放在过程的动态控制上。 毕业设计（论文）专用纸 四 降低项目成本措施 降低成本措施的目的 ：企业有了先进设备和职工的生产的积极性才能建设出质量好、工期快，有安全的项目，是项目早发挥投资效益。 本是企业市场竞争的需要：现在建筑市场是僧多粥少，市场竞争空前激烈，企业想要在众多的竞争对手面前取得胜利，往往是都表报价偏低才能中标，低价格中标要求项目施工过程中必须要降低成本，才能做到不亏损。 ：企业只有提高员工物质生活水平，才能调动和发挥员工施工生产的组织性，在施工生产过程中，人是活跃的生产要素，也是最重要的所以调动工人的生产积极性可以降低成本，提高项目的经济效益有了效益也就可以提高员工的物质生活水平。 4 降低成本必须以最少的投入获取最大的产出：在市场经济条件下 ，资源采购、管理和使用必须符合市场经济规律。 组织施工必须按照施工规律、技术规律、经济规律、我们必须按照客观规律组织施工活动优化资源配置，才能降低成本，一直少的投入获得最大的产值取得最好的经济效益。 降低成本措施的主要方法 1 编制先进合理经济适用的施工方案： ⑴ 施工方案主要包括四项内容：施工方法的确定、施工 机械 的确定、施工 顺 序的安排和流水施工的组织。 正确选择施工方案是降低成本的关键所在。 ⑵ 制定施工方案要以合同工期和上级要求为依据，联系项目的规模、性质、复杂程度、现场条件、装备情况、人员素质等因素中和 考虑。 ⑶ 同时制定两个或两个以上的先进可行的施工方案，一边从中优选最合理，最经济的一个。 2 认真审核图纸，积极提出修改意见：施工单位应该在满足客户要求和保证工程前提的情况下联系项目施工的主客观条件，对设计图纸认真进行会审，在图纸会审的时候，对结构复杂、施工难度高的项目要加倍认真仔细，并且要从方便施工有利于加快工程进度和保证工程质量，又能降低资源消耗、增加工程收入等方面中和考虑，提出有科学根据的合理化建议。 3 组织流水施工加快施工进度：在加快施工进度的同时，必须根据实际情况，组织均衡施工，切实做到块儿不乱，以 免发生不必要的损失。 4 切实落实技术组织措施：落实技术组织措施，走技术与经济相结合的道路，以技术优势来取得经济效益，是降低成本的 又 一个关键，每一个项目应在开工以前根据工程概况制定技术组织措施计划，作为降低成本计划的内容之一列入施工组织设计，在编制月施工工作计划的同时，也可以按照作业计划的内容编制月度技术组织措施计划。 5 以激励机制调动职工增产节约的积极性： ⑴ 对关键工序施工的关键班组实行重奖。 ⑵ 对材料操作损耗 过 大的工序，可 由 生产班组直接承包 ⑶ 实行钢模零件和脚手架零件回收。 ⑷ 实行班组落手清承包。 6 加强合理管理 增加工程收入：在专项合同和分包合同中要注意工程设计图 纸 的问题和材料的选用以及业主的要求与规定，在这基础上要及时办理工程量清单、签证和进行索赔。 毕业设计（论文）专用纸 7 降低材料成本： ⑴ 加强材料的采购、运输、收发、保管工作，减少各环节的损耗，节约采购费用。 ⑵ 加强现场管理，组织分批进场，减少搬运距离，避免二次搬运。 ⑶ 对现场的材料数量、质量要严格验收，实行材料的限额领料。 ⑷ 推广使用新工艺、新材料、新技术。 8 降低机械使用费：结合施工方案的制定选择最适合项目施工特点的施工机械，做好工序、工种机械施工的组织工作最大限 度 的发挥机械使用的效能 ，做好机械平时的维修保养工作，是机械始终保持完好状态， 随时 都能正常运转。 五 成本控制的方法 成本估算方法 在项目管理过程中，为了使时间、费用和工作范围内的资源得到最佳利用，人们开发出了不少成本估算方法，以尽量得到较好的估算，这里简要介绍以下几种。 （ 1）经验和历史数据估算法。 完成某项任务所需费用可根据历史标准估算，成本估算是在一个可靠性不高的环境下进行，进行估计的人应有专门知识和丰富的经验。 由于项目和计划复杂多变，无法预测今后几年的职工工资结构、原材料费用、经营基 础及管理费用等在整个项目寿命周期内会不会变化等问题，把以前的活动与现实对比几乎是不可能的，因此根据经验和历史数据估算，据此提出一个近似的数字，它适应要求很快拿出一个大概数字的项目，但对要求详细的估算显然是不能满足要求的。 （ 2）因素估算法。 这是一种比较科学的传统估算方法，它利用数理知识根据过去预测未来。 做这种成本估算，前提是有过去类似项目的资料，而且这些资料应在同一基础上，具有可比性。 （ 3） WBS 估算法 利用 WBS 方法，先把项目任务进行合理的细分，分到可以确认的程度，如某种材料，某种 设备，某一活动单元等，然后估算每个 WBS 要素的费用。 主要步骤是： ① 对项目施工作工作报告书、规格书以及总进度表。 工作报告书是指实施项目所需的各项工作的叙述性说明，包括资金、时间等限制，它明确必须达到的目标；规格书是项目人员和用户了解工时、设备、产品以及材料估价的依据；总进度表应含有项目开始和结束的日历时间，包括项目实施的主要阶段、分界点和决策点、材料供应、质量检验、监理评审等。 ②确定完成项目所必需的逻辑关系。 一旦进行项目施工，就应制定完成任务所必需的逻辑关系，通常是用箭头图来表明项目任务的逻辑程序和时间关 系，并以此作为下一步绘制 CPM 或 PERT 图以及 WBS 表的根据。 ③ 编制 WBS 表和进度表。 编制 WBS 表的最简单方法是依据箭头图，把箭头图上的每一项活动当作一项工作任务，在此基础上再描绘分工作毕业设计（论文）专用纸 直至工作包任务。 对每个 WBS 要素进行费用估算，制定各项分工作、分任务的费用表和进度表，及项目和整个计划的累积报表。 对项目每一个工作任务，确定人、财、物，进行成本和时间估算，它包括：逐月的费用和进度总结，以便项目费用能够及时的控制；逐年（或每季度）费用和进度表，它表明每年（或每季度）所需费用和进度；原料 及支出预测，它表明供货商的供货时间、支付方式、承担义务以及支付原料的现金流量等。 当进度表和 WBS 表完成之后，就可以进行成本估算了。 采用这种方法估算成本需要进行大量的计算，工作量较大，单计算本身就需要花费一定的时间和费用。 但这种方法的准确度较高，做出的这些报表不仅仅是成本估算的表述，还可以用来作为项目控制的依据，最高管理层可以用这些报表来决策。 费用偏差分析法 这是一种测量工程预算实施情况的方法，也叫挣得值 (Earned Value)分析方法。 该法将实际上已完成的工程项目工作同计划的工程 项目工作进行比较，确定项目在费用支出和时间进度方面是否符合原定计划的要求。 它包括以下几个方面： 一、 在项目费用估算阶段编制项目资金使用计划时确定的计划工作的预算费用 BCWS（ Budgeted Cost for Work Scheduled）， BCWS=计划工作量 预算定额，是项目进度时间的函数，是按计划应在某给定期间内完成的活动经过批准的费用估算（包括所有应分摊的管理费）之和，随着项目的进展而增加，在项目完成时达到最大值，即项目的总费用。 二、在工程项目进展过程中对已完工作的实际费用 ACWP（ Actual Cost for Work Performed），它是进度时间的函数，随着项目的进展而增加是累积值， ACWP 是费用，不是实际工作量。 三、已完工作预算费用 BCWP（ Budgeted Cost for Work Performed）， BCWP=已完成工作量 预算定额，是在某给定期间内完成的活动经过批准的费用估算（包括所有应分摊的管理费），即按照单位工作的预算价格计算出的实际完成工作量的费用之和。 为了衡量项目活动是否按照计划进行，引入四个量：（ 1）费用偏差 CV（ Cost Variance）， CV=BCWP－ ACWP， CV 大于 0 时，表示费用未超支；（ 2）进度偏差 SV（ Schedule Variance）， SV=BCWP—BCWS， SV 大于 0 时，表示进度提前；（ 3）费用执行指标 CPI（ Cost Performed Index）， CPI=BCWP／ ACWP，当 CPI＞ 1 表示低于预算， CPI＜ 1 表示超出预算， CPI＝ 1 表示实际费用与预算费用吻合；（ 4）进度执行指标 SPI（ Schedule Performed Index）， SPI=BCWP／ BCWS，当 SPI＞ 1 表示进度提前， SPI＜ 1 表示进度延误， SPI＝ 1 表示实际进度等于计划进度。 成本分析指标与成本数据 成本分析的指标很多，可以按照不同的角度、需要和种类选择，通常成本分析的综合指标有如下几大类： 一、工期和进度的分析指标。 时间消耗程度 =（已用工期／计划总工期） l00%；工程完成程度 =（已完成工程量 /计划总工程量） 100%=（已完成工程价格／工程计划总价格） l00%。 二、效率比（这仅对已完成的工程）。 机械生产效率 =实际台班数 /计划台班数；劳动效率 =实际使用人工工时 /计划使用人工工时。 无论对一个分项工程或整个 工程成本的评价，效率指标比较准确和明确，当机械生产效率小于 1 时，说明实际台班数比计划少了，节约了；当劳动效率小于 1 时，说明实际人工消耗少了，同样可以比较材料的消耗。 三、成本分析指标包括挣得值 (Earned Value)分析指标。 成本偏差 =实际成本 计划成本；成本偏差率 =（成本偏差／计划成本） 100%；利润 =已完工程价格 —实际成本。 在各个成本要素中，分部工程成本、总工程成本的比较分析都可以采用偏差和偏差率指标，它们较好地反映偏差的程度，通过偏差分析能控制项目费用。 对承包商来说存在三种成本数据：（ 1）分项工程成本数据。 包括：该分项工程的直接费，即毕业设计（论文）专用纸 直接在该分项工程上消耗的实际人工、材料、机械台班费；外包费用支付额。 （ 2）整个工程的成本数据。 包括：工程直接费即各分项人工工资、材料费、机。