工程监理与工程项目管理关系浅谈毕业论文(编辑修改稿)

工程监理与工程项目管理关系浅谈毕业论文(编辑修改稿)内容摘要：

组建联营体，而且在每个部门中都要安排我方外文好的业务骨干，这样才能真正学到外方的经验，尽 量不要只分包一部分工作去 独立作战。 (3)要重视主动开拓市场，加大对业主方的宣传力度。 我国的业主方，不论是政府投资方还是一些私营业主方大都不懂工程项目管理，因而公司的一项重要任务就是加大宣传力度。 向业主方介绍项目东北大学继续教育学院毕业设计（论文） 18 管理的内容、过程，委托项目管理公司进行专业化管理的必要性以及本公司的实力。 要主动开拓市场而不能坐等招标，因为业主方可能常常提不出项目管理招标的内容。 (4)主动建立资料信息库。 做好项目全过程的管理对一个公司的要求是很高的，应落实专人收集研究以下各个方面的资料并建立一个信息库。 国际上 各类工程项目管理的模式及其管理的内容； 国际上各类工程项目管理模式的有关合同范本； 国际上各类工程项目管理模式的有关项目：管理软件资料； 其他公司有关项目管理的文件、资料、经验总结； 有关项目管理的各种专著和论文。 有了本公司的资料信息库，才能在接收不同类型的工作时立于主动。 东北大学继续教育学院毕业设计（论文） 19 2 工程监理 工程监理的涵义 工程监理就是质量监理监理企业的职责原本应当概括为“三控、二管、一协调”。 但是在目前整个工程建设过程中 ,由于种种原因 ,特别是体制原因、机制不配套原因 ,使原本监理单位的职责多被 拆解 ,该做的没做够 ,该给的没给到 ,不该的却担着。 监理的三控“即投资、进度、质量管理”职能多被大大弱化 ,绝大多数监理单位仅仅是以“质量监理为主”。 工程建设中的监理工程师就是质量检验员。 面对于工程建设中的前期咨询、勘察设计、指标代理、设备采购与建造等内容服务却基本不涉及。 正因为如此 ,工程监理变成了业主单位聘请的工程质量监督旁站人员 ,有些业主单位甚至认为聘请工程监理纯粹是为了满足国家法规的要求 ,是应付上级政策的对策。 正是由于对前期阶段监理的缺失 ,使得前期阶段在功能策划、可行性研究、设计图纸的完善性等多方面不够 完善和健全 ,直接导致施工阶段设计变更较多 ,工期失去控制 ,成本预算超出范围 ,工程质量得不到保障 ,严重的时候大大影响了整个工程的建设。 业务范围 工程监理对业主行为无规范业主行为规范与否 ,直接关系到工程建设项目能否顺利进行 ,建设目标能否如期完成。 业主方往往是出资方 ,因而相当一部分业主对监理工作干预较多 ,有的不通过监理工程东北大学继续教育学院毕业设计（论文） 20 师直接给承包商下达指令 ,造成不必要的纠纷和误解。 对于大型的项目 ,有时业主还要自行组织一套人马来控制工程进度和投资 ,从而形成恶性循环 ,造成极为不良的后果。 从理论上讲 ,监理工程师应该是工程 建设项目现场的唯一管理人员 ,业主委托了监理 ,就应由工程师去实施对工程建设项目的监理与管理 ,业主的意见和一些决策也应通过监理工程师去实施 ,而业主真正要做的是如何做好对监理的管理 ,而非直接对工程建设项目进行管理。 这似乎是一个很容易处理和解决的问题 ,但是在实际工程建设项目中 ,由于对业主缺少规范 ,往往由此出现了许多问题。 工程监理存在的问题 工程监理缺少高智能人才 自从工程监理制度实施以来 ,对监理费的收取逐年呈下降趋势 ,低价竞标更加压低了工程监理费的收取 ,有的项目工程监理费还未达到标准取费的三分 之一。 过低的监理费对工程监理行业的发展和监理人员素质的提高造成了极为不良的影响。 具有高学历、高职称、高水平和高管理能力的人才不愿意到监理行业来。 有些高智能人才即使愿意从事这个行业 ,也由于监理企业无力常年聘用 ,他们多为临时工 ,有项目需要时被招聘过来 ,项目完成后即解除聘用。 由于工程监理基本上是属于施工队伍的“三控、二管、一协调” ,与真正意义上的项目管理有很大差距 ,它们并未进入前期的科研和采东北大学继续教育学院毕业设计（论文） 21 购范围。 因此它们也缺乏适合项目管理的人才 ,尤其是经济、管理、商务和法律等方面的人才 ,而目前工程监理企业所有的人才则对这些方 面的知识和能力严重不足。 基于以上原因 ,导致了专业监理人员的数量和质量不能满足监理工作的需要。 另一方面由于工程建设任务的急剧增加 ,而合格的监理人员又严重不足 ,使各监理企业和单位只有大量聘用非工程专业人员来充当监理人员。 因此使得监理人员的结构不合理 ,职责宽泛 ,素质不高 ,加之监理单位考核激励机制不健全 ,培训费用少 ,人员调动困难等 ,使得整个监理行业很难形成具有核心竞争力的企业。 监理取费普遍较低 当前监理工作中取费偏低问题严重制约着监理行业的发展 ,很多工程项目的监理费甚至达不到合理的监理成本水平 ,使监理 企业无法挽留和吸引高素质监理人才 ,严重影响了监理人员的积极性 ,难以发挥监理应有的作用。 主要原因： 一是国家监理取费标准比较低。 建设部与原国家物价局曾于 1992年制定并颁发了《建设工程监理取费办法》。 随着近几年物价指数和工资水平的增长、监理工作规范化程度的提高 ,原办法已明显不能适应当前监理工作的形势 ,亟需调整提高。 但即便如此 ,目前绝大部分工程的监理费都低于该标准 ,不少地方实际取费不足国家标准的 30%。 目前在新旧体制转轨、建筑市场不完善、政府投资工程占主导地位背东北大学继续教育学院毕业设计（论文） 22 景下 ,监理取费完全市场化还为时尚早。 二是建设单位 不合理压价现象严重。 由于大多数建设单位对实行工程监理制度缺乏认识 ,迫于政府强制实行监理的压力 ,在选择监理单位时强行压低监理费。 在委托监理时 ,一些建设单位还与监理单位签订阴阳两份合同 ,实际执行的监理委托合同的合同价远远低于报送政府主管部门备案的监理委托合同的合同价。 在“僧多粥少”的监理市场环境中 ,很多监理单位为了求得生存 ,被迫接受建设单位不合理的压价要求。 三是监理市场尚未建立起规范有序的竞争机制 ,监理队伍发展规模过大。 目前 ,在监理招标中 ,业主普遍以监理费报价作为中标的唯一条件。 一些市场行为不规范的监理单位在 监理投标时采取不正当手段恶性压价竞争 ,中标后不是采用科学合理的方法组织实施监理 ,而是采取减少人员数量、降低人员层次和减少监理工作程序的方式降低监理成本 ,以获取不正当利润 ,以至有的监理企业甚至在监理工程中仅使用低价聘用的退休职工充当监理工程师。 这种做法既损害了建设单位的利润 ,也损害了其他监理单位的利益 ,更严重败坏了监理行业的声誉。 建设领域中流行一句顺口溜 :一流人才搞开发、二流人才搞设计、三流人才搞施工、四流人才搞监理。 由此看出 ,智力密集型的监理企业尚达不到劳动力密集型的施工企业的效益水平 ,对高层次监理人才很难 有吸引力和凝聚力 ,监理人才流失现象比较普遍。 东北大学继续教育学院毕业设计（论文） 23 2 工程项目管理 工程项目管理的涵义 工程项目管理是指从事工程项目管理的企业（以下简称工程项目管理企业）受业主委托，按照合同规定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。 工程项目管理企业不直接与该工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，但可以按合同约定，协助业主与工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，并受业主委托监督合同的履行。 工程项目管理的具体方式及服务 內 容、许可权、责任等，由业主与工程 项目管理企业在合同中约定。 工程项目计划管理 一个大型工程项目的管理工作千头万绪 ,工作过程中千变万化 ,没有一个完整的工作计划和综合协调是无法满足业主要求和期望的。 其主要过程是 :收集各方面信息 ,汇总并制定一份连贯、一致的计划书 ,在项目实施过程中 ,要根据现场变化情况 ,及时、有效地调整计划 ,加强控制 ,以确保计划目标的实现。 工程项目各阶段任务划分及目标确定 为保证总体目标实现 ,必须将工程项目所涉及的全部工作细化 ,分解到各相关单位、部门或人。 确定工作范围、工作目标、工作标准。 对各项任务的完 成情况由综合管理部门收集信息 ,分析、调整、控制 ,东北大学继续教育学院毕业设计（论文） 24 以各子项目的目标实现保证总体目标实现。 工程项目进度管理及过程控制 工程项目从项目建议书批准之日起就应抓进度管理 ,确定各种项目可完成时间 ,分析各活动之间依赖关系 ,确认过程所需时间、制定进度计划 ,调整和控制进度的变化 ,控制项目进度计划特别是复杂大型的工业建设项目 ,绝不能仅控制承包商的施工进度 ,而应控制影响工程项目的全部进度。 如设计 ,对外谈判签约 ,设备、材料采购 ,能介质供应 ,生产人员、技术、物资准备等等。 投资控制及费用管理 投资控制的 目的 ,是确保在批准的预算内完成工程项目诸过程。 根据资源需用计划及价格测算所需资金 ,编制资金使用计划 ,并分配到。