山东地区房建施工组织设计(编辑修改稿)

山东地区房建施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

进行有关的事务（如城监、市容环境卫生管理等部门的联系）。 第 三 节 组织机构高效运作的保证措施 一、 明确项目经理部的责、权、利 (一 )项目经理受公司法人委托，处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组阁权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权，享有生产指挥权和待遇 (工资 )分配权。 华新新城建设项目 151 2023住宅楼工程施工二标段 施工组织设计 (二 )根据项目经理部的工作实际，明确每个项目管理人员的责、权 、利，使全体项目管理人员有条不紊、紧张而有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理上整体实力的强化提高，使项目经理有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到项目整体下活一盘棋。 (三 )项目经理部设资金专用帐户，项目上的一切开支由项目经理 签字后支付。 (四 )为加强竞争机制，本项目部的管理人员均受聘于项目经理，并与项目经理签订工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员及施工作业班组。 (五 )项目所需的材料、机械设备、周转材料等由项目经理部按工 程进度自行配置。 公司严格 管理、监督实施。 (六 )项目经理部按 GB／ T190012020 标准质量管理体系进行质量管理，按GB／ T2400l： 1996 环境管理体系作好施工环境管理，按 GB／ T28001： 2020 职业健康安全管理体系作好施工安全管理，实现“决策准，指挥灵、落实快”的工作方针。 二、 组织保证措施 (一 )项目经理及总工程师由具备以下素质条件的人员担任：具有 经验项目经理房建类资质。 (二 )成立工程领导小组，项目经理部直接隶属公司总部，由公司法人代表授权项目经理处理施工现场一切事务。 (三 )组建强有力的工程项目部，由项目经理 选用思想好、业务精，能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目经理部。 (四 )建立健全项目经理、项目技术负责人、施工工长、内业、材料、机械、质安等岗位责任制，定期对各专业进行考核。 项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。 华新新城建设项目 151 2023住宅楼工程施工二标段 施工组织设计 (五 )强化激励与约束机制，实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心与积极性。 (六 )项目管理部加强同业主、质监站、设计院及监理单位的联系，定期召开现场办公会，重点解决项目的技术、质量 、进度等问题。 (七 )每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会检查当天的工作完成情况，并对次日的工作进行协调安排。 (八 )加强劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。 (九 )项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。 鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。 (十 )项目管理人员一律持证上岗，项目管理人员未经业主同意，中途不得更换。 华新新城建设项目 151 2023住宅楼工程施工二标段 施工组织设计 第四章 施工部署 第一节 工程管理目标 一、施工工期目标 目标工期： 计划工期： 18 个月 ， 计划开工日期 2020 年 9 月 15 日，计划竣工日期 2020 年 3 月 15 日。 二、工程质量目标 一次性达到国家现行《工程施工质量验收规范》合格标准。 三、安全目标 按照公司职业健康安全管理体系（ GB/T28001—— 2020 标准）管理手册和程序文件进行，严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，做到无死亡事故。 无重大机械设备事故、无火灾事故、无高空坠落事故、无重大违法违纪案件发生，创“ 成都 安全标准化工地”。 四 、成本管理目标 根据本工程的规模、特点及招标文件要求，我公司将制定切实的成本管理目标及指标，施工中以计划管理目标为龙头，采用信息化管理的手段，从科学技术管理、现场施工组织管理、机电管理、材料管理、劳务管理、财务管理等方面入手，使本工程的成本达到最佳效益。 五、环境保护和文明施工目标 创建绿色环保施工，是我公司的方针，在本工程建设中项目将严格按照华西集团有限公司环境管理体系（ GB/T24001— 2020 标准）管理手册和程序文件运行，项目建立环保小组 3 至 5 人。 华新新城建设项目 151 2023住宅楼工程施工二标段 施工组织设计 施工现场文明施工建设严格按照公司 CI 企业形 象进行策划。 项目建设中做到如下要求： 建设工地达到“整洁、规范、安全、文明”施工的要求 建设工程施工活动，作到施工利民、便民、不扰民 建设工地管理符合“场内标准化、场外景观化”标准 建设工地环境保护做到规范化、标准化管理 六、技术创新和新技术应用目标 本项目建设技术含量较高，为此将本项目各工程作为“推广应用新技术的示范工程”，把新技术的推广应用落到实处，发挥典型示范作用。 经过认真分析本工程情况，我公司认证后确定将在该工程中采用以下新技术： （ 一 ）、预拌混凝土应用技术 本工程混凝土结构为商品 混凝土，采用先进的搅拌设备和可靠的计量装置；实验室通过试配以确保混凝土配合比满足各种性能混凝土配制和搅拌的要求；搅拌站设污水处理和回用装置，严格控制粉尘、噪声和水质的污染。 （ 二 ）、新材料（高效钢筋新Ⅲ级钢筋） 新Ⅲ级钢筋是专门为建筑结构应用开发的新型钢筋，其屈服强度标准值为400Mpa，比普通Ⅱ级钢筋强度提高 20%左右，而价格却增加不多。 （ 三 ）、粗直径钢筋连接技术 —— 电渣压力焊技术 直径大于 14 ㎜的Ⅱ、Ⅲ级钢筋竖向连接，采用全自动电渣压力焊机焊接，排除人为因素干扰，使钢筋的焊接质量有更好的保障。 （ 四 ） 、新型模板和脚手架应用技术 酚醛树脂覆膜模板的应用：为保证混凝土表面达到清水泥混凝土施工效果，地下室及上部剪力墙模板采用酚醛树脂覆膜模板，采用小流水段施工工艺。 华新新城建设项目 151 2023住宅楼工程施工二标段 施工组织设计 整体收角式电梯井内筒模的应用：电梯井模板采用整体式收角式电梯井内筒模，筒模的吊点设在四块墙模上部，由四个吊索起吊，在施工前必须对该部位模板支拆进行专门的设计研究，然后再施工，内控尺寸为正偏差，便于以后的电梯安装。 高层 外防护措施 采取 悬挑 脚手架。 （ 五 ）、企业的计算机应用和信息化管理技术 本工程对统计汇总、报表和文字处理、工程造价、网络计划编制、财务 和会计管理、计划统计、劳动力管理、工程质量管理和文档资料管理等采用专业单项应用软件进行控制和管理。 为提高生产和技术管理水平，对钢筋优化下料、模板及脚手架 CAD 设计，混凝土搅拌站的自动计量、混凝土成熟度测量。 本公司通过组建的内部信息网、使经营管理部门和施工项目部实现信息资源共享，提高管理水平和办事效率。 七、培训和教育目标 对入场施工的全体员工进行培训教育，包括职业道德、职工素质、强条及规范学习、图纸熟悉、操作规程的掌握等方面的培训、教育，使全体员工树立起质量、安全、环保、文明施工的意识，充分保障本工程 建设的顺利实现。 八、总承包管理目标 作为总承包施工，本公司将积极、主动地服务于业主，为业主着想，处理好与参与本工程建设的各方面的关系，使各方形成一个团结、协作的一个整体，共同努力使本工程各项目标全面实现。 华新新城建设项目 151 2023住宅楼工程施工二标段 施工组织设计 第二节 总体施工安排 一、总体施工顺序 按照先地下、后地上；先结构，后围护；先主体，后装修及户外工程；先土建，后水电安装、精装修等专业的总体施工顺序。 水电安装工程随主体结构进度安排预留、预埋，系统安装及时插入。 施工段的划分 工程建设做到均衡流水地进行施工，是施工组织的最佳选择。 根据本工 程的具体情况，我公司经过科学安排，在主体施工阶段将本工程划分为 两 个施工段进行流水施工。 主体结构主要施工顺序安排 施工放线→校正框架柱竖筋、搭设操作架→绑扎框架柱钢筋（安装预留预埋）→框架柱脚施工缝处理→框架柱支模（垂直度控制及校正）→楼板搭架、支模（轴线、层高复核）梁钢筋板钢筋绑扎→安装预留预埋→绑扎板面负筋（隐蔽验收、铺操作板、砼浇筑框架柱、梁板砼→养护。 二、主要施工方案选择 模板及其支撑选择 根据该工程的设计结构特点，对工程模板选择采取钢木混合方案，做好本工程各具体部位模板选择，结构安全，经 济合理模板作如下选择： 1）现浇钢筋砼柱、梁采用钢模板，散拼散拆，钢管作支撑、梁（高大于700）采用 216。 14 对拉螺杆固定。 2）梁模、柱模采用钢模拼装，楼板采用光面胶合板。 板缝用不干胶贴缝。 3）对工程结构中异形、弧形构件采取钢木混合组合体系。 钢筋工程 华新新城建设项目 151 2023住宅楼工程施工二标段 施工组织设计 主体钢筋根据工程进度按计划在现场钢筋加工房加工成型，塔吊输送到现场绑扎点。 柱子钢筋接头采用电渣压力焊，梁采取水平窄隙焊。 混凝土工程 本工程混凝土采用商品混凝土，泵送至浇筑点；振捣采用机械振捣。 三、机械设备选择 本工程所投入的主要机械，主要由我公司 提供，由项目经理部统一指挥、使用，其中阶段性及加工性机械随工程进度情况逐步进出场；部分设备外租和专业分包单位自带。 垂直运输机械选择。 混凝土采用泵车或地泵输送，吊车配合布料杆；主楼结构施工运输配置 二 台塔吊解决。 主楼装修施工阶段设施工 电梯 2 台、满足装饰装修垂直运输需要。 其它机械选择。 现场钢筋加工，配备足够的钢筋加工机械、调直机械、弯曲机械、混凝土施工配备振捣机械，其它专用小型机电设备。 设备仪器的检定和管理。 各种检验设备、测量仪器、试验仪器的检定和管理严格按照公司及集团公司的程序文件及管理规定执 行。 依据施工进度计划、工程量及机械台班量确定主要机械投入（详见机械配置附表）。 四、施工进度计划安排 本工程招标文件施工工期要求为 18 个月。 我公司积极响应招标工期要求。 总结类似工程施工经验，我公司经过认真编排，确定了本工程主要部分施工工期目标： —— 具体施工阶段及分部工期安排详见施工进度网络计划。 五、技术准备 图纸会审 华新新城建设项目 151 2023住宅楼工程施工二标段 施工组织设计 本工程承包合同签订后，由技术部门向建设单位领取各专业图纸，由工程技术人员负责施工图纸的收发，并建立管理台帐，以保证各项目正常开展。 由主任工程组织工程技术人员认真审 图，作好图纸会审的前期工作，针对有关施工技术和图纸存在的疑点做好记录。 工程开工前及时与业主、设计单位联系，做好设计交底及图纸会审工作。 备齐技术规范、验收标准 根据施工图纸、现场备齐与本工程关的《施工质量验收规范》系列、《施工技术规范》系列、施工标准图集系列、施工手册等技术规范、验收标准（见编制依据所列规范、标准等相关文件、资料）。 技术工作计划 （ 1）施工组织设计、方案编制计划 进场后将认真调查了解、掌握现场的实际情况和图纸情况，编制出更进一步切合实际的施工组织设计，根据施工进度安排编制各项施工方 案。 下表为拟做方案一览表。 编号 方案名称 备注 1 施工组织设计 2 临时用电施工方案 3 施工安全、消防、保卫方案 4 施工测量方案 5 底下室 结构施工方案 6 主楼结构施工方案 7 主楼内外防护方案 8 脚手架施工方案 华新新城建设项目 151 2023住宅楼工程施工二标段 施工组织设计 9 装饰装修施工方案 10 季节性施工方案 （ 2）施工试验工作计划 根据工程情况。 及时计算各种施工物资（主要原材料、成品、半成品）的用量，按有关规范、标准进行试验工作，主要试验项目计划见下表。 主要试验项目计划表 序号 主要试验项目 试验计划总 次数 见证取样次数 取样部位 1 混凝土试块 2 钢筋原材 3 钢筋机械连接 竖向连接 4 水平连接 5 防水材料 高程引测与定位 测量人员根据建设单位提供的水准点高程及坐标位置，做工程控制网桩的测量定位，同时做好定位桩的闭合复测工作，并做好标识加以保护。 工程技术人员认真了解地下管网及周围环境情况，明确其具体位置和深（高）度。