展厅办公楼复建工程施工组织设计(编辑修改稿)

展厅办公楼复建工程施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

确保工程施工顺利进行重要的因素之一。 2） 本工程建筑专业工种与施工人员繁多，立面安全防护将是文明安全施工的重中之重。 3） 本项目实施过程中，所涉及到的施工机械设备 比较多， 临时用电安全将又是本工程实施过程的关键。 4） 本工程施工过程中的治安、排污、环境 、 卫生等方面的管理 相对 较好。 5） 同时影响本工程 目标实现的不可忽视的因素之一将是施工技术。 它主要包括以下主要几个方面：工程定位放线的准确性；外墙脚手架与安全防护；内墙面粉刷防 裂控制技术；外墙防渗漏控制；屋面防水施工技术；楼地面及卫生间 质量通病防治；建筑装修质量控制技术；立体交叉作业安全防护技术；土建施工与施工预埋、施工配合；总承包信息管理控制技术。 建精品工程 树诚信形象 展铁军风采 ~ ~ ~文明施工 维护环境 保障安康 ~ ~ ~ 6 第二章 施工部署 工程施工目标 施工质量目标  严格按设计图纸及国家规范施工，确保工程 一次验收合格。  工程一次性竣工验收通过，各分部项工程合格率 100%。  创建无渗 漏工程，杜绝外墙、屋面、窗盘窗侧、卫生间等部位渗漏现象。 施工工期目标  完全接受并同意“ 施工合同 ” 展厅办公楼复建 工程 工期要求。 本项目计划于 2020年 6 月 1 日开工 拆除原有框架结构砼 ，整体工程于 2020年 9月 10 日 主体结构封顶 ， 主体结构 工期 100 个日历天。 具体工期控制目标详见本施工组织设计第四章“施工进度控制”章节内容。  我公司将作为总承包商，充分考虑到业主指定分包商、装饰装璜、暖通消防、电信电力、市政配套、电梯、空调等作业所需工期及交叉作业的最佳时机，以为实现总工期目标负责。 对于室外总体水、电、暖 通、消防等配套工程预留足够的施工时间。 施工安全目标  安全设施齐全，符合安全、文明标化工地的标准要求。  杜绝重大伤亡事故，轻伤事故频率控制在千分之一以内，杜绝高空坠物事故，杜绝中毒、火灾等事故，杜绝交通事故。  创建安全 达 标工地 ，创建 南京市 安全标化工地。 文明施工与环境保护目标 文明施工目标：施工现场内外整洁，道路通畅，无污染源，物料堆放有序，施工人员衣容整洁，讲文明、讲正气； 创建安全达标工地。 环境保护目标：工地内外道路整洁通畅，不堵塞交通，不防碍工地外市政道路、街道的正常交通秩序， 无污染现象；不防碍工地周边 企业 、单位正常的工作、生活秩序；工 建精品工程 树诚信形象 展铁军风采 ~ ~ ~文明施工 维护环境 保障安康 ~ ~ ~ 7 地外貌整洁，无污染源，文明施工标语得当，符合市文明形象；任何施工或工地内生活污水，均需经处理后排入市环保允许管道；杜绝纹虫、苍蝇、鼠害、寄生虫等在工地滋生；施工垃圾及时清理、运输至市环保所允许堆放地点区域；施工噪音必须符合市环保部门及周边单位、居民的要求。 施工准备工作计划 施工现场准备工作计划 １） 对施工现场、周边地形的位置进行复测，办理水准点及工程定位点的交验手续，建立水准及坐标参照点，认真细致引入现场水准点、坐标点，并进行定 位，放线，同时做永久性保护。 ２） 了解并确定周边市政、电力、邮电、信息部门的地下管网、线的布置情况，并制定切实可行的保护措施。 ３） 会同业主及时对施工现场状况进行验收，提交施工平面布置方案及修正方案，提交业主批准后执行。 ４） 做好施工场地的平面及高程控制点，以确保建筑物的位置。 ５） 根据施工平面布置图确定临设用房、材料场地、临时用水、用电线路、及临时消防等位置。 ６） 尽快布置好临时供电、供水线路，及污水处理及排污布置。 ７） 从一进场就形成良好的习惯，做好施工现场的清洁及安全围护工作，文明施工，进场后立即组织进行工程开工。 物资准备工作计划 １） 根据施工进度、 工程设计要求、以及施工组织设计质量要求，及时制定材料供应计划，并及时提供材料使用总计划、月计划、旬计划。 会同业主确定材料品质，现场看样并封样。 建议业主在比质比价的基础上优先选择优质产品，及时签订物资采购合，并要求产品有出厂合格证、检验证书和使用说明。 对所有材料按国家有关规定进行检查验收，需要进行复试的材料使用前提前进行取样复试。 所有材料规格、数量的准确性及质量控制，我公司将严格按 ISO9002 质量体系及程序要求办理，并接受工程业主、设计师及监理工程师的监督、审查，不因材料 的质量而受人为因素的制约。 ２） 对于特种材料：根据施工进度计划、工程设计要求以及工程项目质量目标，及 建精品工程 树诚信形象 展铁军风采 ~ ~ ~文明施工 维护环境 保障安康 ~ ~ ~ 8 时向业主、设计师 及工程监理提交设计书或使用方案，在经设计师、业主及监理审核批准后，实施材料采购及施工作业，在施工前应及时提交监理进行报验，合格后方可用于工程。 ３） 对于业主直接安排并指定专业厂商或承包商施工或进行材料供货的分部项工程，我部应及时针对性提出相关质量、进度、安全、成品保护等方面的要求，并做好配合工作。 亦应要求业主指定分包商严格按进货检验程序严格控制成品、半成品材料的质量，材料的使用在取得业主及监师工程师、 设计师认可的前提下，同时应向总承包商提供相关保证质量资料，对总承包商提出的质量异议应在使用前向总承包商详细说明，亦应向总承包商提供施工技术及材料质量控制施工方案。 以确保本工程整体质量目标的实现。 ４） 对工程施工所需施工机械、周转材料、安全物资等亦应按施工组织设计、施工方案及施工进度要求及时组织进场。 ５） 主材计划、周转材料计划、投入使用的施工机械计划详见第六章。 施工技术准备工作计划 １） 施工技术是确保本工程顺利实施、实现工程施工目标的最关键基础。 主要包括以下内容： （ 1） 施工技术人员的确定：具有精深的专业技术知 识，知识面广，同时具有较强的组织协调能力； （ 2） 设计图纸自审、会审； （ 3） 施工规范、规程的准备； （ 4） 技术合同交底； （ 5） 施工组织设计编制及施工设计、施工方案的确定，及其交底。 ２） 施工设计及施工方案准备包括以下主要内容： （ 1） 施工组织总设计的编制：依据工程合同内容及投标施工组织设计，编制实施施工组织总设计，作为具体施工技术应用的指导思想。 （ 2） 安全技术方案的制定：它包括临时用电、消防、机械使用安全、立体防护等方面的内容。 （ 3） 施工设计及施工方案的制定：主要包括以下几方面的内容： ① 人工 挖 孔桩 施工方案 ② 砼浇筑施工方案 ③ 模板支撑方案； 建精品工程 树诚信形象 展铁军风采 ~ ~ ~文明施工 维护环境 保障安康 ~ ~ ~ 9 ④ 外墙脚 手架设计方案； ⑤ 施工预埋与配合方案； ⑥ 质量通病防治方案。 （ 4） 施工组织设计及施工设计（或施工方案）均须在项目部讨论制定后，提交公司主任工程师审核，经公司主任工程师批准后，提交业主、设计师、监理工程师审核批准后执行。 其它施工准备工作计划 １） 由公司组织，对项目管理人员进行上岗、工程施工前的培训与教育工作。 ２） 公司技术质量部、安全科、工程部组织对现场管理人员进行 ISO900 ISO14000、OSHAS18000 贯标培训。 ３） 确定工程管理网络，明确具体责任人。 ４） 制定好施工进度计划、机械投入使用计划、周转材料 投入计划等。 ５） 按施工计划组织施工所需劳务，特种作业人员均需持证上岗。 建立完善的施工组织管理体系  项目组织管理机构 １） 公司负责项目实施所需财力、物力资源， 全面开展并协调项目经理部、公司职能部室、施工人员选派及机械设备配备等工作。 对工程施工技术、质量、安全具有指导、监督的权利。 ２） 施工现场，结合我公司项目施工管理的成功经验，建立“ 展厅办公楼复建 工程项目经理部”。 项目经理部由项目经理、项目 工程师、项目生产副经理组成项目领导班子；中层管理层分为施工工长、质量员、安全员、核算员、材料员、成本员；操作层按工种分为 专业施工组，特殊工种（机操、电焊等）均持证上岗。 项目经理及主要技术管理人员由一专多能，精明强干，不仅要具有丰富的 大型工程施工经验，同时具有丰富的专业技术知识。 项目经理、项目 工程师、项目生产副经理负责整个项目的生产、质量、技术、安全、设备、材料供应和各工种之间的协调工作，并由 项目 工程师、项目生产副经理兼当工程配合总管，负责工程配合业主、设计师进行施工图的二次设计，及做好同业主、设计间技术 建精品工程 树诚信形象 展铁军风采 ~ ~ ~文明施工 维护环境 保障安康 ~ ~ ~ 10 配合工作，以确保工程质量。 建立每三天技术、质量、生产行政例会、每日碰头会制度。 定期向业主、设计师、监理工程师、公司总经理室报 送工作演示文稿，以便各有关人员及时了解项目进展情况，及时对工程项目施工给予指导、支持，同时积极听取业主意见、接受业主的指令，服从当地有关部门的监督。 具体组织机构如下图所示： 图 21 项目管理组织机构示意图 项目经理 项目土建副经理 项目工程师 项目安装副经理 土建核算员 土建安全员 土建质量员 材料设备员 资料员 安装工长 安装质量员 安装核算员 安装材料员 土建工长 后勤保卫 木工组 瓦工组 钢筋组 管道组 电工组 食堂 保卫 粉刷组 油漆组 暧通组 试验员 安装安全员 成本会计 普工组 建精品工程 树诚信形象 展铁军风采 ~ ~ ~文明施工 维护环境 保障安康 ~ ~ ~ 11 ３） 由项目生产经理牵头处理好与交警、治安管理部门、居委会关系，确保施工交通安全，确保工地 材料的正常供应，确保工地治安安全。 ４） 由项目施工 工程师负责处理与业 主指定分包商间施工配合及施工预埋工作。 项目施工技术部直属项目 工程师领导。 ５） 由专业试验测量、试验工程师组成测量监测试验部，测量监测试验部录属施工技术部，直属项目主任工程师及工地监理工程师代表领导，由项目施工主任工程师具体负责，负责施工现场的材料及成品半成品工程质量的检测工作。  职能人员主要职责： １） 施工工长：直属项目主任工程师领导，负责项目施工技术准备工作，施工方案设计、施工进度计划的编制与控制管理，负责施工预埋及与分包商间的配合工作，负责施工样板 的施工，及施工样板的交底及施工方案的交底，负责设计变更或技术核定单的处置与传替，负责工程所用材料品质的审批控制及不合格品的处置，负责工程技术资料的检查验收与归档处理。 分别负责各自分部项工程施工生产的安排、现场测量工程、模板工程、钢筋工程、砼工程、装饰工程、水电工程等的施工技术问题现场的处理、施工技术交底，以及组织分部项工程的验收与并形成记录。 ２） 质量安全员：负责现场工程质量、施工安全的监督、检查工作，督促质保体系及安全保证体系的正常有效运行；对各栋号施工管理人员及操作工人进行安全监督。 ３） 材料设备员：负责现场材 料、设备的采购、保管、收发、维修、检查验收以及文明施工现场机械材料的管理标识等工作。 ４） 核算成本员：负责现场文秘、核算、后勤、行政、劳资、财务等工作。 质量保证体系与关键、特殊过程控制点 质量保证体系概述 １） 本公司是通过 ISO9002 国际质量体系认证单位，为确保本工程施工质量目标的实现，制定适用于本工程的质量保证计划，加强过程控制，高标准运行本公司质量体系程序文件。 ２） 通过制定质量计划，明确责任部门与人、以人为本的质量管理思想。 如下表所示。 建精品工程 树诚信形象 展铁军风采 ~ ~ ~文明施工 维护环境 保障安康 ~ ~ ~ 12 项目质量活动职能分配表 序号 相关质量活动 主要质量 活动内容 相关职能部门或人 主要责任部门 其他参与部门 1 合同评审（受控于《合同评审工作程序》） 合同修改草案的预评审 项目经理 项目。