(erp初学教程)第05章erp的计划层次(编辑修改稿)内容摘要：
承诺量： 主生产计划量减去实际需求量。 此项计算从计划展望期的最远时区开始由远及近逐个时区进行。 如果在一个时区内实际需求量大于计划量，超出的需求量可从早先时区的可承诺量中预留出来，如果在第一个时区内可承诺量是负值，则保持负值。 19 主生产计划有关数值的计算 累计可承诺量： 从最早的时区开始，把各个时区的可承诺量累加到所考虑的时区 预计可用量： 同 MRP的计算 20 过去 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 生产预测 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 增加的 客户订单 130 28 预测的 客户订单 198 145 234 145 167 145 150 100 34 0 未兑现的预测 总需求 主生产计划 400 0 400 0 400 0 400 0 400 0 预计可用量 175 可签约量 超可用量 累计可签约量 需求时界 计划时界 21 过去 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 生产预测 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 增加的 客户订单 130 28 预测的 客户订单 198 145 234 145 167 145 150 100 34 0 未兑现的预测 0 0 23 55 33 55 50 100 166 200 总需求 198 145 257 200 330 228 200 200 200 200 主生产计划 400 0 400 0 400 0 400 0 400 0 预计可用量 175 377 232 375 175 245 17 217 17 217 17 可签约量 175 8 0 0 0 0 0 150 0 366 0 超可用量 194 49。阅读剩余 0%
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