如何解决我国中小企业管理中存在的问题毕业论文(编辑修改稿)

如何解决我国中小企业管理中存在的问题毕业论文(编辑修改稿)内容摘要：

............................ 5 ...................................................................... 错误 !未定义书签。 ......................................................................................... 5 三、 中小型企业应该采取的对策 ............................ 错误 !未定义书签。 （一）、 实现从集权到放权的跨越 ................................................................................ 6 （二）、 建设完善的人力资源管理系统 ......................................................................... 7 （三）、 培养高素质的管理者与经纪人 ......................................................................... 7 （四）、 加强中小企业财务管理 ................................................................................... 9 （五）、 规范中小企业营销管理 ................................................................................... 9 结 语 ........................................................... 11 参 考文献 ........................................................... 12 致 谢 ........................................................... 13 1 一、 前言 目前 ,我国的中小企业已经超过 7000 万家 ,占全国企业总数的99%,工业总产值、实现利税和出口总额分别占全国总量的 60%、 40%和 60%,所提供的就业岗位达全国城镇就业总数的 75%,这些充分反映了中小企业对国家经济发展的重要贡献 ,说明中小企业在国家经济发展中的重要地位与作用。 随着我国市场化程度的不断提高 ,中小企业不仅是扩大就业机 会 ,增加财政收入 ,繁荣市场的短期政策选择 ,也是建立健全社会主义市场经济体制 ,实现国民经济可持续发展的长期需要。 但由于中小企业本身的特点 ,它们在与大企业的市场竞争中常常处于不利地位 ,效益比大企业明显要低。 加之我国市场化程度的提高和加入 WTO 后新的市场环境 ,中小企业面临很多新的挑战。 本文在分析我国中小企业管理中存在势必影响将来中小企业发展的关键性问题上 ,提出了中小企业管理创新的管理方法和管理新思路。 二、 我国中小企业在当前管理中存在的问题 （一） 、我国 中小企业的管理现状 在改革开放初期，中小企业抓住 短缺经 济 的市场现状，跨入经济的大舞台，并取得了良好的发展。 在中小型企业的起步阶段，创业者以个人权威或独裁式的领导模式来领导企业，减轻市场压力。 在出现 “供不应求 ”的经济形态以后，所有者和经营者的统一显得非常有效。 这种家长式的 管理体制 是高度集权，企业的一切决策都是老板说了算。 决策程序简单，对市场应变迅速，排除外界干扰 ，发布命令统一，达到了很高的管理效率。 高低不同的管理水平，层次不齐的产品 2 品质，对于老板来说只是盈利多少的区别，根本不会对企业生存与发展产生威胁。 随着企业发展，在一定的规模和阶段，状况就开始发生变化。 管理问题成为一个根本的转折点，同时也是所有者面临的挠头问题。 在短缺经济的市场状态下，商品价格飞速上涨 使 生产者谋取暴利。 所以生产某类商品的厂家的增多，再加上技术水平的进步，以及外来产品冲击，营业利润就会越来越低。 这时，企业管理功能就显示出巨大的效用。 不得不承认目前的中小企业的管理现状令人堪忧，概括起来有以下 几点： 随着我国经济的迅速发展 ,很多人都投入到创办民企的过程中 ,有些是高学历者 ,但中低学历者仍占多数 ,这种文化素质的差异 ,就导致有些中小企业的企业家在事关企业命运的重大决策时 ,目光短浅 ,从而使企业陷入困境甚至倒闭。 虽然随着社会的发展 ,私营企业主的文化程度基本呈提高趋势 ,但因文化素质因素引起的管理问题 ,对中小企业的发展也存在着重大影响。 部分民营 中小企业的管理者的亲戚和朋友 ,任人唯亲的现象时有发生 ,靠家庭和亲情等社会规范和道德规范来维系企业。 另外由于企业的这种封闭性和不规范性 ,使得企业对人力资源的引进具有排他性 ,不利于从外部吸引优秀人才。 “家族式”管理模式 3 部分中小企业不是依靠健全的机制来管理人 ,而是凭借经营者的主观经验 ,通过简单的信任和亲情去约束人。 用人情代替制度 ,其代价必然是管理的不规范 ,造成重大的经济损失和亲情的失落。 之所以会如此 ,一是部分企业根本就没有制度意识 ,认为“法治”不如“人治”。 二是即使有了制度也不完整、不细 致、不严密 ,企业制度缺乏创新。 三是即使有较好的制度 ,但不注重制度的实施和管理 ,走过场、搞形式。 四是平时对下属信誓旦旦 ,一旦有亲友、熟人掺和在里面 ,就感情用事 ,赏罚不均 ,执法不严 ,使制度就成为一纸空文。 民营中小企业 ,一般规模不大 ,投资相对少 ,因此对管理费用特别看重。 企业一般建立时间不长 ,在组织结构上也比较精简 ,这样虽然降低了费用但也产生了许多问题。 一是企业领导者 (创始人 )在工作中 ,事无巨细都去过问、插手 ,从企业全局角度来看 ,无可厚非 ,但仔细分析却弊端很多。 首先分散了企业领 导者的精力 ,使自己不能更好地决策。 其次影响了下属的工作积极性 ,易让下属产生惰。