天津市单身宿舍工程施工组织设计(编辑修改稿)

天津市单身宿舍工程施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

负责组织图纸会审，设计变更及技术交底工作； ⑭负责一般不合格品（工程）的处理建议，并对不合格品（工程）的纠正措施及纠正活动进行检查和验证； ⑮负责新技术的开发和应用工作； ⑯负责施工过程的技术管理和质量检验的领导工作，并对质量记录予以证实； ⑰组织本工程的分部、分项工程内部检评，负责项目竣工资料的整编。 其它各类人员岗位责任由项目经理部制定。 项目经理部的协调管理 与业主的协调 ⑪如本公司中标，公司经营部和项目经理及时与业主联系，办理签订建设工程施工合同及相关手续。 同时，三天以内项目部主要管理人员和有关施工班组、机械设备全部准备就绪，并进入施工现场，形成施工生产能力。 19 ⑫尊重业主，加强与业主友好合作，为业主提供满意服务。 施工期间，按单位工程形象进度分阶段（  以下基础、主体封顶、装修施工、交竣工前 20天）征求业主和施工监理人员对工程建设中的意见。 ⑬工程交竣工过程中，除按规定向业主有关部门提交检验、验收资料外，并由项目经理部 向业主逐间办理各个房间以内的天棚、地面、墙面、电照 、给排水等各个分项工程内容交验手续，直至业主及用户满意为止。 ⑭交竣工时，项目部组织责任心强，技术水平高的职工组成维修班，由项目副经理直接领导，在现场办公，专门解决和维修交工中出现的各种质量问题。 ⑮交工后做好工程回访保修，定期不定期的征求业主和用户的意见，为业主和用户提供满意服务。 与监理工程师的协调 ⑪严格按照经建设单位、监理工程师批准的“施工组织设计”组织施工。 分部和分项工程质量在班组“自检”，项目部“专检”的基础上，接受监理工程师的检查验收，并按监理工程师的要求及时认真地整改，决不留隐患。 ⑫分 部分项以及工序质量检验，严格执行“上道工序不合格，下道工序不准施工”的准则，使监理工程师能顺利地开展工作。 经常与监理工程师勾通，维护监理工程师的权威性。 ⑬进入施工现场的成品、半成品和建筑材料以及安装设备均主动向监理工程师提交出厂合格证、产品试验证明。 使所有材料和设备始终处于受控状态。 ⑭教育全体管理人员和职工，尊重监理工程师的工作，服从监理工程师的检查和监督。 与设计部门的协调 ⑪与设计部门加强工作联系，充分了解设计图纸内容 、领会设计意图以及对工程施工的具体要求。 ⑫严格按照图纸施工，如发现图纸出现 的轴线、标高、几何尺寸以及设计不 20 明确等问题，须及时向设计部门提出，待设计部门明确确认后方可改动和施工。 与业主指定的分包单位协调 ⑪及时给予分包单位配合，积极提供堆料场地，垂直运输，设施料使用等各种方便。 相互合作，共同促进工程进度。 ⑫协调好同分包单位在施工中出现的各种工序交叉，工种配合问题，促进工程质量的提高。 施工管理中的协调 ⑪每天定时召开现场协调会，解决和处理施工中出现的工种配合、工序衔接、材料供应以及质量，进度、安全生产文明施工中的各种问题。 ⑫每周定时召开现场办公会，由项目经理向业主和监 理部门报告本周内施工情况，并与业主共同研究解决施工中的各种矛盾。 ⑬项目经理部以旬为单位，编制施工简报，向业主监理部门和公司总部报告工程进度状况及需解决的问题，确保施工顺利进行。 与其他部门的协调 ⑪工程开工前，项目经理部主动与建设单位主管部门以及城建、公安、市容、市政、环保、交通、街道办等政府主管部门联系，及时办妥有关手续，创造良好的施工环境和氛围。 ⑫模范自觉地遵守各项法规、规定、积极配合上级部门和主管部门的抽查监督。 ⑬进驻施工现场后，与施工现场四周单位和居民搞好关系，安排专人协调和解决各类问题。 21 五 ． 劳动力 和材料投入计划及其保证措施 劳动力投入计划 劳动力安排 ⑪作业层基本骨干力量在我公司范围内，挑选有丰富施工经验和劳动技能的合同制工人，分专业工种组成作业班组。 班组长由技术过硬、责任心强、思想素质好的职工担任。 包括现场管理人员在内的所有施工人员均持证上岗。 ⑫按照我公司《劳务分承包控制程序》，根据劳务分承包的施工业绩、技术能力进行综合考察，做出评价，并建立《合格劳务分承包方名录》。 我公司可根据本工程的需要，按上述名录选用合格的劳务分承包方，作为作业层劳动力的补充，并按上述文件规定程序进 行控制管理。 ⑬对于半成品、成品及构件的外加工及外协单位，我们将按照我公司《工程分承包方控制程序》，根据承包方的资质（资质证书、营业执照）、质量保证体系、施工业绩、实际生产能力、服务状况等方面进行综合全面的考核评价，建立《合格工程分承包方名录》。 根据工程需要，按名录选用合格分承包方，并按上述文件规定程序进行控制管理。 土建工程施工 在公司所属内部抽调整建制的土建专业班组和特殊工种承担本工程的土建施工任务。 施工高峰期如劳动力不足时，在公司范围内及时协调解决。 安装工程施工 安排总公司所属安装公 司承担安装工程施工任务。 其专业班组职工的劳资关系在本项目施工期间转入项目经理部管理。 施工高峰期如劳动力不足时，由安装公司自行组织协调及时给予解决。 门窗及半成品施工 由项目经理部分别委托专业门窗制作工厂和专业半成品综合车间生产。 项目 22 部与门窗制作工厂、专业半成品综合车间是总包与分包的经济合作关系，双方签定并履行经济合同。 劳动力组织 ⑪抽调各专业工种技术骨干，并配足各专业施工人员，组成强有力的施工队伍。 ⑫按照劳动力计划落实劳动力，加强劳动力进场的组织和协调。 ⑬按工种分工序组织施工突击作业队 ，各工种各专业人员配备齐全，计划一线施工人员最高峰时，拟进 160180 人的劳动力左右。 ⑭组织必要的劳动竞赛与物质奖励，开展赛质量、赛进度、赛安全，赛文明的施工活动。 ⑮集结施工力量，安排好职工生活，做好职工入场安全，防火和文明施工等教育和技术培训工作。 ⑯主要工种劳动力计划 表 详见 附 表 材料投入计划及其保证措施 材料供应安排 本工程所需的全部材料，均由施工单位采供，为确保本工程材料采购质量及供应保障，我单位采取以下几种形式进材料的采购供应。 由物资科进行市场调研，选择供货能力强、信誉 等级较高的供应商邀请招标。 由项目经理部组成招标组进行物资招标从几家供应商中择优选择不少于 2家供应商供料； 对中标的供应商，在供 货过程中，仍要进行跟踪，如发现供货质量及供货料力有异常及时采取措施。 材料质量检验 材料、物资控制程序 23 ⑪材料、物资进入现场后，由项目经理部材料员负责验证，核对材料、物资的规格、型号、数量及标识，检查外观质量及运输过程中是否损坏，并验证随货的技术文件或产品合格证等，必要时通知项目技术负责人和项目质量检查员参加。 ⑫所有进场的材料、物资均应由经理部材料员 做好进场验证记录，验证合格后办理验收单，并将进场材料、物资的有关质量证明资料，如产品合格证、出厂试验记录等，按技术资料要求整理后及时转交技术负责人。 ⑬本单位负责采购的材料，当需要或业主合同中有规定时，本单位采购人员应在物资供应商处对采购材料、物资进行验证，验证的安排及物资交付方法应在采购合同中明确。 若物资在供应商处交付，验证时本单位项目经理部材料员必须参加，必要时项目技术负责人和项目质检员协助验证，项目经理部材料员负责记录和保存。 ⑭当合同规定由业主对公司采购物资进行验证时，业主或其代表可以在施工现场、物 资供应商处对采购物资进行检验，但该检验不能代替本单位的验证，在供应商处也不能作为物资供应商对其质量进行了有效控制的依据。 ⑮验证中发现的不合格品按有关规定进行处理。 ⑯分包商自行采购的物资，本单位项目经理部材料员也应对进场物资进行验证，并做好验证记录。 ⑰业主提供物资的验证 业主提供的物资，进场后由项目经理部的材料员负责组织验收。 并单独做好物资进场记录和验证记录。 对于有试验要求的物资，无论业主是否已对其进行试验，均应重新进行取样实验。 产品标识 进场物资由项目材料员作出标识，分为料牌和料卡两种形式。 ⑪ 对库存物资使用料卡加以标识，料卡应标明物资名称、规格、型号、物资 24 分类和验证状态等内容。 物资入库后，材料员应立即填写料卡并悬挂或粘贴在醒目位置。 ⑪露天存放的物资使用木制或铁制标牌加以标识，标牌应标明物资名称、规格、型号、物资分类和验证状态等内容。 进货检验和试验 ⑪按国家、行业或当地建设主管部门的规定，对必须试验的物资进行进货检验和试验。 ⑫材料员负责在材料进场后 24 小时内通知试验员，试验员按国家现行有关标准的规定取样，做好编号和标记、记录，及时同本企业试验室或当地经主管部门认可的其它试验室进行试验，按 时取回试验报告移交项目技术负责人，并将试验结果及时通知材料员。 ⑬未经检验及经检验或验证为不合格的物资不得投入使用。 检验和试验状态。 所有物资进场后均应作出检验和试验状态的标识。 检验和试验状态分为“待验”、“合格”和“不合格”三种。 试验状态应标识在料卡（牌）上，随验证状态的变化而变换。 不合格物资的控制 进场物资经验证不合格后，不得用于工程，并由项目经理部材料员按下列程序进行控制： ⑪立即作出“不合格”标识，区别存放，并做好记录，妥善保存验证记录和资料。 ⑫通知原采购人员尽快与供应商取得联系，商定 退货等处理办法。 ⑬项目库存物资在贮存期间发现不合格后，应立即进行标识，区别存放，并报告项目经理，由项目经理作出决定，材料员负责实施。 ⑭分包商自行采购的物资出现不合格时，由分包商作出处理，不得用于工 25 程。 ⑮因规格型号不符合而导致不合格时，应尽快与供应商协商，争取及时更换或退货。 ⑯不合格物资的处理记录由材料员负责保存。 ⑰业主提供的物资验证不合格时，除按规定做好标识和记录外，应及时通知业主，并与业主协商作出处理决定。 处理决定应做好记录，除拒绝或报废外，形成书面文件，经业主签字（盖章）认可后方可执行。 需要时 处理决定的书面文件或复印件应提供给项目经理部其它有关人员。 26 六 、 施工进度计划 及施工工期保证措施 工期承诺 本工程工期为 250 日历天，我公司郑重承诺 250 天完成全部施工任务， 并 交付甲方使用。 如不能完成施工任务，愿承担合同约定的违约责任。 施工进度计划见附表 确保工期期限的技术组织措施 施工总体进度计划安排 a、 本工程依据建设单位招标文件要求，施工期为 250 日历天，我公司本着“一切为了用户”的宗旨，结合本工程的设计特点，我司决定在采取一定的技术管理措施和保证施工质量的前提下，保证 按此工期 保质、保量 完成施工任务。 为了实现上述工期目标，我司拟采用平行作业，立体交叉，分段流水等综合施工技术措施，充分利用场地时间和空间，缩短施工周期。 b、计划编制形式 为科学合理地安排施工先后顺序，充分说明工程施工计划安排情况，根据我公司多年施工实践总结出具有实际操作的多级计划管理体系，采取二级计划工程进度的安排和控制，除每周与工程相关各方的工作例会外，每日召开各分包的日计划检查和计划安排协调会，以解决日计划落实过程中存在的各种矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整的计划，以保证周计划的顺利完成，通过周计 划的完成保证月计划完成，通过月计划的控制保证整体进度计划的实现，各级内容如下： ⑪一级总体控制计划：表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主代表、监理、设计和相关承包方。 以专业工程的阶段目标为指导，分解以专业工程的阶段目标 ,提供给业主和业主代表、监理、设计和总相关承包方。 采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理，本次投标提供一级总控计划（初步）。 ⑫二级计划管理：是以一级计划管理为依据，进一步分解一级进度控制计划， 27 进行流水施工和交叉施工安排。 一般是以月形式提供给以业主、监理、设计和相关承 包方及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。 二级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划和上月计划情况分析和下月计划安排。 c、周、日计划 是以网络格式的形式表述作业计划。 计划管理人员随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。 通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。 所有计划管理均采用计算进行严格的动态管理，从不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。 d、施工配套保证计划 此 计划是完成专业工程计划与总控计划的关键，牵涉到参与本工程的个方面， 我公司 中标后将提供以下配套保证计划： ⑪方案计划：此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。 “方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的施工工序，有效的施工方法和质量的控制标准。 在进场后，我们将编制各专业的系列化方案计划，与施工进度配套。 ⑫分供方和专业承包方计划：此计划要求的是在分项工程开工前所必须的供应方、专业分包方合约最迟签订期限和进场时间。 由于本工程的质量标准高和专业施工较多，所以对分供方 和专业分包方的选择是极其重要的工作。 在此计划中充分体现对分。