基督教堂及酒店设计项目锤击方桩桩基施工组织设计(编辑修改稿)

基督教堂及酒店设计项目锤击方桩桩基施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

②严格审查图纸。 ③搞好技术交底及技术培训工作。 在施工前对施工人员进行全面的质量交底，使其了解施工任务的质量特性，做到心中有数，避免盲目行项目经理 项目总工程师 技术质检部 质检员 材料员 施工班组质量员 班组长 9 动 ，培养施工人员的质量意识，确立质量第一的概念，并加强业务技术培训工作。 ④搞好各项协作任务的质量保证，对协作单位进行技术指导及业务监督。 ⑤搞好材料的质量控制，严格按标准订货、采购，材料进场、进库时严格验收，按规定条件和要求进行堆放、保管和集中加工，按进度计划及时配套供应。 ⑥搞好机械设备的检修工作，使机械设备经常保持良好的状态，并合理使用机械设备。 施工过程中的质量保证措施 ①管理措施 a、单位的工程技术部门直接对该项目的工程质量进行监督与控制，直接掌握工程质量动态，指导全面质量管理工作，严格岗位责任 制，对各工序、工种进行检查监督管理，行使质量否决权。 b、对主要工序设置管理点，严格按工序质量控制体系和工序控制点要求进行运转控制。 c、实行三级质量验收制度：每道工序班组 100％自检；质量员 100％自检；工地技术负责 30％抽检。 d、认真填写施工日记。 ②技术措施 a、桩基轴线及桩位放线，定位后要进行复测，定位精度误差不超过 5mm。 b、 施工的过程中严格控制桩身垂直度，以保证成桩后桩斜不大于桩长的 ％。 三、设备材料保证措施 （一）材料保证措施 原材料采购 本工程所用原材料成品管桩必须经业主及工程 监理部门批准，并经有关质检部门试验合格后方可采购进场，用于工程施工中。 10 原材料、成品半成品必须按照有关国家标准、行业标准、地方标准等验收规范要求进行送检、备案。 材料购进后，由质检员按规定抽检，合格后，由材料保管员登记入库。 （二）设备保证措施 在投标期间对所有在本工程中拟投入的设备进行全面检修，并报经有关安检部门进行验收，验收未通过的设备杜绝进入施工现场。 确保投入本工程施工的所有机具具备良好的待命状态，并加强所有机具操作人员思想教育，让所有员工充分了解本工程的重要性，做好打硬仗的思想准备，发扬艰苦奋斗的优良作风。 机具的易损件、 零配件配备、充足，并设立专职人员负责。 第四章、工期保证措施 工期保证措施 （一）施工管理工期保证措施 要充分考虑各种客观因素的影响，预先做好准备预防工作； 各种设备、机具、材料尽量提前进场，应做好防雨工作； 为保证工程连续施工，要加强职工思想政治教育工作，克服困难，并安排好职工生活； 加强设备养护，保证施工过程中各种机械设备性能良好； 加强工序衔接管理，并采取合理、先进的管理，优化管理； 做好雨季排水的准备工作，并做好材料及设备的防雨措施，以利于雨季的正常施工。 根据 本工程的实际情况如：工艺参数、施工工作面、施工段等有关信息，我单位拟采用增加每天作业时间的有效方法组织生产，制定科学的流水节拍及流水步距确保施工工期。 先施工试桩，保证试桩提前进行。 11 三、劳动力、材料供应计划 （一）劳动力计划 施工组织机构图 劳动力人员配置 项目部管理机构 人数 办公室 1 项目经理 项目副经理 项目总工 施工部 材料部 安监部 办公室 质检部 打桩工班 拖桩工班 自检工班 材料科 安全科 财务科 质检科 资料科 12 技术质检部 1 材料部 1 施工部 6 安监部 1 合计 10 劳动力使用计划 工种 按工程施工阶段投入劳力情况 施工准备 桩基施工 竣工清理 电工 1 1 1 焊工 2 2 1 开机 2 2 2 零工 1 1 1 合计 6 6 6 项目管理人员各工作岗位责任制 ①项目经理岗位责任制 a、代表单位履行与业主的合同，执行合同质量方针，实现工程。