基于企业生命周期的海澜之家人力资源管理研究_毕业设计论文(编辑修改稿)

基于企业生命周期的海澜之家人力资源管理研究_毕业设计论文(编辑修改稿)内容摘要：

该因素进行定性分析。 按照 四 指标在企业中的发展状况和 重要性 确定指标分值，具体打分如 表 21 表 21 四因素具体指标表 洛阳理工学院毕业设计（论文） 8 四因素 具体指标 企业产品（ 16） 市场份额（ 8） 创新能力（ 8） 企业财务（ 24） 营业收入增长率（ 8） 营业利润率（ 8） 企业规模（ 8） 企业文化（ 25） 企业价值观（ 9） 企业精神（ 8） 企业经营哲学（ 8） 企业制度（ 35） 组织结构（ 12） 岗位说明书（ 12） 专业管理制度（ 11） 总分： 100 结合以上分析，各因素打分的依据如表 22 表 22 四因素打分依据表 企业所处生命周期 特点 企业产品 企业财务 企业文化 企业制度 初创期 不断开发务种类，不尝试、淘汰 收入与利润增长率不高，但呈逐年上升趋势 探索型文化：企业文化并不明确 没有规范的企业制度 成长期 市场份额开始不断扩大，业务增长迅速 收入与利润增长率较高，且逐年上升 进攻型文化：用明确的制度保证文化的清晰、明确 开始建立规章制度 成熟期 基本停止多业务种类创新活动，市场占有率达到最大 收入增长率低增长很慢 变革型文化：重新审视企业文化 有健全的规章制度 衰退期 业务营销已 出现问题，市场占有率呈负增长 收入增长率为负，企业规模开始萎缩 蜕变型文化：重塑企业文化 规章制度太多已经过时 各个具体项目分数分配如表 23，根据得分就可以界定企业属于哪一阶段了。 洛阳理工学院毕业设计（论文） 9 表 23 具体项目分数分配表 具体项目 分数 初创期 成长期 成熟期 衰退期 市场份额 12 34 56 78 创新能力 12 34 56 78 营业收入增长率 12 34 56 78 营业利润率 12 34 56 78 企业规模 12 34 56 78 企业价值观 12 34 57 89 企业精神 12 34 56 78 企业经营哲学 12 34 56 78 组织结构 13 46 79 1012 岗位说明书 13 46 79 1012 专业管理制度 12 34 58 911 总分 1124 3548 5975 86100 界定海澜之家所处的生命周期阶段 1. 企业产品 （ 1）市场份额。 海澜之家服饰股份有限公司是一家集男装生产、销售为一体的大型服装企业。 以全国连锁、超大规模、男装自选 的全新营销模式引发了中国服装市场的新一轮革命。 其高品位、中低价位的市场定位，款式多、品种全的货品选择，无干扰、自由自在的 “一站式 ”选购方式迅速赢得了广大消费者的欢迎，因此被称为 “男人的衣柜 ”。 海澜之家 从成立到现在，在国内的发展可谓蒸蒸日上，其 在国内知名男装品牌中的地位如下： 利郎 , 2 0 %劲霸 , 1 5 %七匹狼 , 9 %才子 , 8 %渡森 , 8 %海澜之家 , 1 0 %其他 , 2 0 %市场份额利郎劲霸七匹狼才子渡森海澜之家其他洛阳理工学院毕业设计（论文） 10 图 21 海澜之家在国内男装行业色市场份额 （ 2）创新能力 “ 不断否定自己，永远追求卓越 ” 是海澜的企业精神，创新是海澜的企业灵魂。 从粗纺起家、精纺发家、服装当家，再到如今的一业为主、多元发展，海澜发展的每一 步都闪耀着创新、超越的光芒。 在这里，诞生了中国纺织行业首家高科技企业，中国服装行业首家博士后科研工作站，香港凤凰卫视在中国大陆地区第一个工业见习基地 等； 作为一家专注于在男装领域深耕发展的大型服装品牌企业，海澜一直走在探索中国服装品牌的国际化之路上，通过与国际品牌的紧密合作，海澜获得了国际品牌发展的最前沿信息，为自主品牌的研发夯实了基础。 2. 企业财务 （ 1）海澜之家营业收入及利润，如表 24（单位：亿元） 表 24 海澜之家营业收入、利润表 年份 2020 2020 2020 2020 营业收入 营业利润 由公式 营业收入增长率 =本年营业收入增长额 /上年营业收入 100%，营业利润率＝营业利润 /营业收入 100%可知，海澜之家 每年的销售额以百分之三十到百分之五十的速度增长，每年的利润率以百分之二十五左右的速度在增长，发展势头良好。 （ 2）企业规模 洛阳理工学院毕业设计（论文） 11目前集团拥有总资产二百 亿元，上市公司 (凯诺科技股份有限公司 )一家，连续多年在中国服装行业销售、利润双百强排行榜上名列前茅，并连续多年进入中国企业 500 强前 300 名，成为 江南大地一颗耀眼的企业 “ 明星 ” ，年西服产量两千两百五十七件 (套 )，中高档面料产量一万五千多米。 最近十多年间，在国内设立了数十家分公司和数百家品牌服饰专门店，在纽约、巴黎、米兰、香港等国家和地区建立了 20 余家境外分公司和信息站，开展国际业务，跟踪和掌握世界品牌服饰、高档面料最新时尚潮流和前沿技术 ，还 先后成功创建了海澜之家、 EICHITOO、百衣百顺等多个自主品牌，其中“海澜之家”服装品牌，更是海澜人创新精神的典范。 到二零一二年末，海澜之家已在全国开设专卖店超两千五百家，全国各地员工六万余名（其中总部两万余名） ， 尤其可贵的是海澜在转型中实现重大突破，重新 进行了布局， 企业白领蓝领的比例，由原来的十五比八十五 变为现在的 三十比七十， 未来五年内，海澜的白领将增加到 一 万人，与蓝领达到 五十比五十 的比例 ， 预计二零一五年海澜集团将跻身中国企业前百强行列，净资产超过一千亿元。 3. 企业文化 海澜集团是一个移民文化的企业，来自外省外市的员工要占到百分之七十到百分之八十，他们大都是充满激情与活力的年轻人。 海澜倡导“工作并快乐着”的理念，为员工创造良好的生活、工作环境，构建发展的平台，让他们在海澜实现自己的梦想。 同时出台一系列善待员工 的政策，兴建一系列企业文化阵地，举办一系列丰富多彩的文化活动，让员工共享企业发展成果，成为众多年轻人向往的地方。 该公司企业文化表现为：顾客满意，员工成功，社会认同的企业价值观，不断否定自己，永远追求卓越的企业精神，立足产业报国、铸就世界品牌的企业经营哲学。 4. 企业制度 （ 1）组织结构及岗位说明 洛阳理工学院毕业设计（论文） 12 图 22 海澜之家组织结构 以总经理下属的几个职位为例，阐述其岗位说明书： 总经理办公室，收集和了解各部门动态，协助处理各部门的事物，掌握公司主的要活动情况，组织汇总公司年度综合性资料，审核公司年度总结、工作计划及其它综合文稿；负责重大会议的接待和安排等。 人力资源部，负责公司人员需求的规划，招聘，培训，激励，绩效考核等。 采购部，负责总公司的材料采购及公司自产部分产品的原料采购等。 品牌运营部，负责品牌的宣传运营工作等。 生产管理部，根据公司计划生产和跟踪产品质量等。 财务部，负责编辑年度财务预算、资金预算，负责编制公司相关财务报表，提供相关财务数据，保障公司财务的良好运行等。 设计研发中心，负责公司货品的设计，对下季度或下一年流行趋势进判断等。 （ 2）专业管理制度 海澜之家目前已制定了专门的企业管理标准，如劳动纪律管理规定、劳动合同管理规定、薪酬管理规定、科研开发管理控制程序、质量奖惩管理办法等。 界定结果 根据海澜之家上述具体项目的表现，其界定结果如表 25 表 25 海澜之家四因素具体项目打分结果 具体项目 分数 具体项目 分数 市场份额 4 企业精神 6 创新能力 4 企业经营哲学 6 洛阳理工学院毕业设计（论文） 13营业收入增长率 4 组织结构 8 营业利润率 4 岗位说明书 7 企业规模 6 专业管理制度 7 企业价值观 7 总分 63 按照前文（表 23）对企业生命周期阶段的划分标准，可以判断海澜之家目前正处在企业生命周期的成熟期阶段。 （注：由于个体意识的差异，导致结果可能会存在一些偏差。 ） 第 3 章 现阶段海澜之家人力资源管理存在的问题 洛阳理工学院毕业设计（论文） 14人力资源不同于企业的其它资源，它有着独特的价值，是企业重要而且稀缺的资源，是企业惟一重要的持续竞争优势源泉。 从企业演化过程看，在不同阶段对人力资源的要求是不同的，因而形成了各具特色的人力资源管理模式。 处于企业成熟期的海澜之家现阶段采取的人力资源模式是全员管理模式。 全员管理模式：以人力资源部门为轴心 ,建立由企业决策层、一线经理、人力资源部门及员工自身，既科学分工又相互协作的四位一体的全员的、全方位的人力资源管理模式。 海澜之家实行的全员管理模式使每一位员工都参与到人力资源管理过程中去 ,充分体现人力资源管理的人本原则。 目前，海澜之家的人力资源管理模式已经满足不了现阶段的海澜之家发展的需求了，海澜之家的人力资源管理开始出现这样那样的问题了，下面我们将分析处于成熟期的海澜之家人力资源管理方面所出现的几个大的 问题。 缺乏科学的人力资源规划，人才储备不足 一般而言，企业成熟时期人力资源规划是企业人力资源管理的一项核心工作，其关键在于科学地分析企业人力资源现状，有效地进行人力资源的需求与供给预测。 在人力资源规划方面，海澜之家的问题主要表现为： 第一，由于海澜之家现阶段的实力和形象已达到最佳，对一般人员的吸引力很强，外部人员争相进入企业，造成人浮于事的局面，人员晋升困难，对有能力的人吸引力开始下降。 第二，海澜之家对优秀人才仍然有大量需求，特别是。