变电所施工组织设计方案（电气施工组织设计）

变电所施工组织设计方案（电气施工组织设计）内容摘要：

变电所施工组织设计方案（电气施工组织设计） *110电站施工组织设计一、程简述:*220电所是为了解决黔东南地区枯水期电力严重不足，及贵州电网向省外供电的输变电工程中的一个重要工程。 *220电所所址位于*县以西约 12白杨坪村云榜组。 程规模：电压等级 220/11035变容量：远期 2×15期建设 1×15墙外留有扩建第三台的可能。 220线：本期 2 回，最终 8 回。 110线：本期 5 回，最终 8 回。 10功补偿电容：本期 4×7200终 8×7200 工程承包范围:依据工程施工图(工程量不包括三通一平、档墙、围墙、通讯、运动、调试）质及地貌状况及气象条件:变电所区地貌为一溶蚀残丘，地面标高 674692m，相对高差约 18m。 南部及中部地势较高，主要为旱地；西、北、东三侧为低洼沟谷，遍布水田、砖窑，受砖场取土影响，地形较为零乱。 所区地层为上部第四系残、坡积的红粘土，下部基岩为浅海相白云岩。 场地地表岩溶形态为溶沟及沟槽，发育不明显，对场地稳定性无破坏性影响。 由于变电所地势较高，不受百年一遇洪水影响。 通情况:变电站位于*县至施秉县公路旁，距贵阳 300 多公里，距县城约 12 公里，变电站距公路约 350 米（无路），进场后需立即修建进站公路。 火车通达县城，对大件运输较为有利，交通情况比较理想。 计特点：土建一次性建成（留有扩建余地），电气分期建成；控制室、110电器室、通讯室等组成综合楼（两至三层），其他附属建筑面积较小；消防设施完备，主变设有水喷雾消防系统。 电气主接线：220用双母线带旁路母线接线，110用双母线带旁路母线接线，10用单母线分段接线。 配电装置：220电装置采用管型母线分相中型部置，110电装置采用管型母线中型部置，室内成套开关柜配电装置。 采用站内自动化的微机监控系统方案。 程特点1)建筑工程特点:A、平场工程量较大，挖方总量 6 余万方，填方仅 方，挖填量严重不平衡，地上设备及子附属建构筑物较多。 B、工期比较宽裕，可以比较合理安排生产。 C、超深基础在平场前做好，搞好协调工作，尽量避免二次开挖。 D、施工用水、生活取水困难，必须提前打井取水。 E、土石方工作量大、砼工程量大、但砌石工程量并不大。 F、施工工艺质量要求高，必须达到国家电力公司达标投产要求。 G、消防水系统比较复杂，含水喷雾系统，专业性较强。 2)安装工程特点：A、全为国产设备、合资厂设备，给安装、调试带来很大困难。 B、电缆量大，人工展放，工期较长。 C、管母线工程量大。 D、主控、继电器室及室外盘柜量大。 E、微机综合自动化程度高。 3）前期图纸难以按时交付，属三边工程。 然环境：所址周围以往无较大规模建设，因此、当地地材加工未形成规模，能供应量太小，且价格较贵，在很大程控度制约着施工的进展，交通不方便，平均雷暴日 53d.，所址地形较高，所址周围较低，不受百年一遇洪水威协。 二、场组织机构程主要负责人简历黄向东：89 年毕业于贵州建专工民建专业，先后担任公司大院四栋加层改造工程施工队长，深圳梅林变扩建工程施工队长，兴义 220电站工程技术负责及施工队长，鸡场变扩建工程施工队长，都匀剑江变扩建工程施工队长，道真 110电站工程施工队长，凯里变扩建工程施工队长冯敬辉（外聘）：90 毕业于贵州建专工民建专业，在中建四局二公司长期从事施工技术工作近十年，中级职称，有施工员证等证件。 谢建华：90 毕业于贵州电力技校，长期从事施工现场工作，现已取得工民建专业中专文凭，有施工员证等证件。 黎荣（外聘）：技校机械专业毕业，长期从事施工现场机械修理工作。 三、施工现场总平面布置图施工生活临建布置在站外,生产临建布置于站内，具体布置见附图（一）。 四、工准备1)首先进行围墙中心线放线、定位，场地方格网的测量。 2)由于平场工作量较大，采用机械平场；3)积极配合建管部、当地政府开展青苗赔偿、房屋拆迁及迁坟、砍树等工作；4)配合当地供电部门做好场地的施工用电安装工作；5)尽快对进所公路接永临结合做加宽处理，为材料运输提供方便；6)前期工作人员到位后，先安装好通讯电话，以便随时和各取得联系；7)根据现场情况来看，施工前期必需设临时水池（可以利用附近山头或就地挖坑），待打井供水后方能撤除（打井供水工作必需抓紧进行）8）和当地达成租地协议（用于生活临建搭设）9）鉴于此工程为三边工程，同设计院达成一致意见，只要电气设备资料到位土建图纸尽量保证及时提供。 但尚需公司各有关部和建管部出面催促；10）在接到施工任务后，前期施工人员第一时间进场进行生活临建搭设，为后面的工作展开提供方便；11）尽快和建管部、设计院、凯里供电局、*县政府、*县供电分局、*县国土局、五杨河镇政府、土管所、派出所、白杨坪村等各部门有关领导和具体负责人取得联系，建立友好合作关系；12）施工力量配置管理人员 15 人左右含建筑、安装合同工（以变电为主）10；土建主要施工期保证110130 人，电气主要施工期保证地 60，本工程主要施工期（含建筑、变电）保证用 200 人左右。 13）工工序总体安排先地下、后地上；先土建、后电气，然后调试；先综合楼（由控制室、110电器室、通讯室等组成）后附属，先主体后装修；先 220 110后其他；要工序和特殊工序施工方法：平场主要分推运土、推土机找平、碾压三个工序，采取流水作业；在 220架基础分部工程中，在平场过程中下好基础超深，未超深部分的基础，主要考虑以人工挖土为，手推车转运土方。 砼浇筑量大，采用以机械运输为主的运输方式。 在 220础和档土墙施工中，由于当地地材供应紧张（株六复线在其境内施工），除采取措施加大地材供应量外使用时必须优先考虑 220架基础。 220支架工程量大别分为两个施工段，材料供应分两次进行。 电缆层电缆派放，采用电脑进行设计。 44 工程成本的控制措施l）施工管理采取“先算后于、干了再算”加强对各分项工程、分部工程、单位工程的成本核算和控制。 2）采用“两单”管理，即“施工任务单”和“限额领料单”。 3）采取专业队伍进行流水施工，提高劳动效率，减少一次性成本投入。 4）实行严格的奖惩制度，减少运工和不合格产品，避免直接和间接损失。 5）尽量避免二次开挖。 6）避免重复倒运。 7）采取单项分包。 8）施工道路采用永临结合。 9）构件堆放场地平整压实，避免土方沉陷起构件损坏。 10）砂浆粉刷和楼地面砼要防止超厚。 11）对进场材料与构件加强检查验收，把好材料关。 12）组织电气与土建图纸会审，避免以往工程中图纸不吻合，造成返工问题的出现。 五工期及施工进度计划51 工期规划及要求工期期要求：从 2000 年 4 月 15 日 8 月 15 日，共 16 个月整，根据已往 220电站的施工经验，争取2001 年 4 月 15 日完工，主要施工过程的进度计划横道图（见附图二）。 52 施工进度计划网络图见附图三关键工序工期保证：l）认真作好施工前的准备工作，在得到施工图纸后，组织有关技术人员，施工人员认真对图纸进行审核和学习，发现问题及时与设计联系，熟悉图纸，正确领会设计意图2）根据施工进度情况，协调好电气与土建有联系的工作，避免增加不必要的工作量。 3）与公司物资机具管理部密切配合，提前准备工程所需的设备材料，保证开工后设备材料及时到位。 4）主要设备供应部门应按时供货，到达现场设备要与设计图符合，设备到现场后施工队要认真核对设备型号，作好记录；若有厂家人员到现场指导工作要求联系方及时与厂家联系，保证工程按计划进行。 5）施工中合理安排工作先后顺序，配置齐全施工人员及工器具，施工人员做好技术培训工作。 回6）工程施工严格按照作业指导书进行，认真抓好质量保证和质量监督工作保证工作质量，消除质量事故，杜绝质量通病。 对隐蔽工程要经四方验收才能完工，保证每完成一项就保证合格一项。 7）施工过程中按程序文件和有关部门要求作好施工记录。 8）加强安全管理、杜绝人身事故和重大设备事故的发生保证施工顺利进行。 9）积极采用合理化建议和新技术以提高工效10）本工程中的各单住工程、分部工程、分项工程，全部采用网络管理，各施工工序采用小流水施工的管理办法，科学地合理地组织施工。 各分部、分项工程施工任务由项目经理统筹委安排，必须对分部分项工程及每一道施工工序有序布置、有落实、有检查，必须清楚关键工作什么时候必须开始，什么时候必须结束，非关键工作的最早开始时间，最早结束时间，最迟开始时间，最迟结束时间。 11） 220架基础（含超深部位分）从土方开挖到基础回填夯实，工期为 60 天；除采用人工开挖基坑，机械运输砼，施工划分为两个施工段外，甲方和设计方代表必须常住工地，保证及时验槽及时浇筑、及时验收及时隐蔽53 主要安装设备及材料供应计划1）220架材料须于 2000 年 8 月 17 日到货。 2） 110架水泥杆及铁附件横梁等必须 2000 年 9 月 18 日到齐。 3）220架柱必须于 2000 年 9 月 29 日到齐。 4） 110架水泥杆必须 2000 年 11 月 10 日到齐5） 220线必须于 2000 年 9 月 18 日到齐。 6）110线必须于 2000 年 10 月 9 日到齐。 7）220备必须于 2001 年元月 1 日到齐。 8）110备于 2000 年元月 2 日到齐。 9）220缆必须于 2000 年 12 月 21 日到齐。 10）110缆 2001 年 12 月 22 日到齐。 11）主控盘柜 2000 年元月 17 日到齐。 12）主变必须于 2000 年 11 月 10 日前到货。 六、质量目标、质量保证体系及技术组织措施61 质量目标：建筑分部、分项工程合格率 100，优良率 85%以上；变电分部分项工程合格率 100，优良率90以上；要在以往变电站施工质量基础上再上一个新台阶，完全符合国家电力公司达标投产的要求和标准。 62 质量管理组织机构及主要职责1）项目经理为工程质量第一责任者。 2）项目总工对工程质量管理、控制、改进在技术上负责。 3）项目质量员：遵照公司质量体系程序和作业技术性文件的规定，负责组织本工程的质量检查和保证工作。 4）各施工人员及班组对各自施工范围内产品质量负责。 63 质量管理措施1）实行全面质量管理，三级验收检查和隐蔽工程验收签证制度，三级技术交底制度，材料、设备检验制度。 主要材料和设备必须有出厂合格证或经检验、试验合格，关键项目编制专门的施工技术措施指导施工；对特殊作业实行签定。 2）质量管理部负责根据工程施工实际情况，按质量验评标准要求，确定并划分出该工程的质量检验评定范围。 质量管理部进行质量检验抽查时，当用统计技术，提高工作质量和效率，项目部实行全检并开展 组活动对施工质量、工艺进行不断改进。 3）配合现场监理对施工过程进行全面质量管理。 4）工程管理实行“六不准”即：未经会审的图纸；不准作为施工依据未经设计变更通知，不得私自更改设计图纸未经技术交底的工程，不准施工；不合格的原材料、半成品不准使用；上道工序不合格，不准进入下道工艺施工；来经检查验收的工程，不准移交。 5）计量器具须经法定计量机械检测校验合格关在有效期内使用，施工机具应检验合格加强保管维修；并满足施工能力的需要。 6）所有的施工过程，必须符合过程控制程序的要求，施工质量计录必须按过程控制程序附录的表格及。