五常市亚臣中学项目工程施工组织设计范本(编辑修改稿)

五常市亚臣中学项目工程施工组织设计范本(编辑修改稿)内容摘要：

召开现场工作会议。 在会上，对工程进度，质量存在的问题、资金情况进行研究讨论，解决施工中存在的问题。 10）加强检查： 定期召开会议，对当时的施工进度作出正确的认识，分析工期滞后的原因（或超前的经验），并采取有效的措施保证工期。 确保工期的技术组织措施 1） .加强施工组织与协调管理 A、为保证计划完成，我单位将选派施工经验丰富、能吃苦耐劳的一级项目经理担任该工程的项目经理，总工程师由有多年施工经验的工程师担任，同 时将集中我单位经验丰富，精力充沛的现场工程师任工长。 强大的项目管理班子将确保工期的有组织的实现。 B、利用微机技术和网络计划跟踪技术加强进度计划动态管理，合理安排工序穿插，建立主要形象进度控制点，坚持月平衡、周调度，确保总进度计划实施。 为了充分利用施工空间、时间应用流水段均衡施工工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织结构、设备安装和装修三者的立体交叉作业。 C、严格各工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工质量获取工期的缩短。 D、根据我单位总施工进 度计划安排，将业主分包工程的进场时间提前呈报给业主，以便业主提前确定相应的施工队伍。 五常市亚臣中学项目工程 [键入文字 ] 17 / 164 E、建筑施工综合性强，牵扯面广，社会经济联系复杂，有可能由于难以预见的因素而拖延工期，尤其在装修阶段，为此我方在结构施工阶段就必须配合建设单位将装饰、装修的做法、材料等提前确定；需外委加工的设备材料提前定货，最大限度减少因人为因素造成的工期延误。 F、充分发挥广大职工的积极性，开展劳动竞赛，对完成计划好的予以表扬和奖励，对完成差的予以批评和处罚。 G、工序管理，为最大限度的挖掘关键线路的潜力，各工序施工时间尽量压缩。 结构施 工阶段水电埋管、留洞随时插入不占用工序时间， 模板不周转，节省周转时间， 装修阶段各工种之间建立联合签认制确保空间，时间充分利用，同时保证各专业良好配合避免互相破坏或影响施工，造成工序时间延长。 H、将业主 指定 分包的队伍 纳入 我方 加强 管理 范畴 ，在工程质量、进度等方面进行统一协调管理。 以减少各方因互相配合问题造成的不必要的工期延误。 2） .合理的施工安排与施工进度计划编制 A、施工安排 ① 将本工程列为我单位的重点工程，全力以赴优先保重点，充分发挥我单位的优势，调集精锐力量，加大人力、 物力、财力投入，为确保施工顺利进行提供充分的资源保证。 ② 选派具有类似工程施工经验的管理人员和较高技术素质的施工队伍参加本工程施工，从人员素质上保证施工的顺利进行。 ③ 应用科学的方法，合理配置各种资源、设备，统筹安排、合理调配，编制、优化总控制进度计划。 B、计划的编制 ① 根据以往同类工程施工经验和科学的施工组织及先进的计算机网络控制技术，在制订《施工总体进度计划》的基础上，制定《主体施工进度计划》、《装饰装修施 工进度计划》、《机电安装施工进度计划》。 科学合理的施工计划是工程施工有了可靠的指路明灯，是保证总计划实现的关键性措施。 ② 依据总进度计划项目经理部将编制月度进度计划，施工专业队依据月进度计划编制周进度计划并报项目经理部审批，现场施工工长依据周计划编制日进度计划，并于每天生产例会提出经各专业队平衡认可后作为第二天计划，发给各有关执行人。 经过这样编制的计划确保了其可操作性及实用性。 2） .强化施工进度计划管理 A、建立定期的生产计划例会制度，下达计划，检查计划完成情况，解决实际 问题，协调各施工队之间的工作，统一有序地按总进度计划执行。 B、控制关键日期（里程碑）为目标，以滚动计划为链条，建立动态的计划管理模式。 在总控制进度计划的指导下编制阶段、月、周、日等各级进度计划，一级保一级，绝不能拖延总控制进度计划。 五常市亚臣中学项目工程 [键入文字 ] 18 / 164 3）、资金、材料对工期的保证 A、资金对工期的保证 本工程的资金供应管理由项目财务部在项目经理的领导下有原则、有计划地进行，保证本项目的资金更好地服务于项目，确保工程施工高速、高效地正常运行。 资金使用方面，总体原则是专款专用，通过有计划的使用资金，保证工程项目资金能够及时到 位，为工程施工提供资金保障。 具体我们将通过三个步骤进行：首先，项目部编制出整个工程的资金预算，全面反映工程各个阶段的资金需求量状况报 投资公司 批准，由 投资公司 通过合理安排、调度资金，为工程施工提供强有力的资金保障；其次，对于工程预付款，项目财务部根据施工总进度计划制定详细的预付款使用计划，由单位对项目部的资金使用状况进行监督、检查，以保证将预付款适当地分期、分批投入到工程施工重，以达到专款专用的目的；第三，对于工程进度款，项目部将建立资金管理制度，始终贯穿项目资金专款专用这一原则，不允许有任何挪用项目资金现象 发生。 项目财务部在总预算的基础上，根据施工进度的具体情况，每月制定出详细的资金使用计划，经项目经理批准后有计划地实施材料采购、机械支出、人工投入等；对不合法的款项和超计划、超预算、超标准的，违反专款专用原则的，项目部财务部坚持原则，有权拒付；如果计划中项目部资金出现紧缺和流通不畅，财务经理会及时向项目经理、单位汇报，单位会根据项目的实际情况，必要时实行内部调配，以保证工程施工的顺利进行。 在成本控制方面，将以项目部为成本责任中心，进行独立核算，通过项目承包责任制、成本核算制等制度的建立，严格控制项目成本开支 ，节约资金，保证施工正常进行。 B、 材料对工期的保证 加强施工材料计划管理与采购管理力度，确保按计划进度实施。 各专业技术人员及时准确地提出材料设备需用计划，根据总体进度安排提出材料、设备的进场时间。 并经常与材料采购部门（甲供部分则与业主）经常保持联系。 督促材料设备按计划进场。 材料供应部门要根据合同规定的时间将供货厂家资料、材料报价表、材料进场计划等及时提供给业主和监理单位，及时签字审。 在采购合同签订后，及时将供货厂家资料、材料报价表、材料进场计划、采购合同等资料汇总报呈业主和监理单位，以便对我方采购的材料 设备进行监督。 同时，材料供应部门要制定材料供应保证措施，为材料供应提供制度、措施保障。 对材料的供应要从开始询价至货到现场进行全过程跟踪，确保到货材料满足图纸设计及业主、监理的要求，避免安装后不必要的返工从而拖延工期。 材料供应部门要作好材料的进场验收、检验和试验工作，确保所有进场材料设备的质量均达到业主、监理、图纸设计及相关规范的要求。 对于有疑问或直接有质量问题的材料在本工程中将禁止进入施工现场。 对于需要代用的材料，材料供应部门要配合技术部门向业主、监理和设计单位提供相关的资料，并由技术部门及时提供给业主 、监理和设计单位进行审批，以便能够及时施工，避免工期的延误。 五常市亚臣中学项目工程 [键入文字 ] 19 / 164 4） .施工新技术对工期的保证 A、积极推广应用新工艺、新材料、新设备、新技术，从科技含量上争取工期缩短。 粗钢筋采用直螺纹连接技术，竖向钢筋采用电渣压力焊技术。 模板采用木胶合板，梁板支撑采早拆体系，每栋楼梁、板模板及支撑配备 每层一 套，柱模 每层一 套，以减 少因模板周转不及时而造成的工期延误。 B、信息化施工技术应用：利用微机查询、优化方案，信息化施工，传递施工信息速度快，能体现一个单位的综合施工能力。 C、测量新技术（全站仪）应用：同时测距测角，提高工 效，降低劳动强度，缩短工期。 5） .施工机械化对工期的保证 为缩短工期、降低劳动强度我方将最大限度的采用机械作业，这是完成计划的有利保证。 A、建立施工机械管理制度、岗位责任制及各种机械操作规程，对现场的机械做到定人定机的管理，明确每个人的职责，保证现场机械的管理处于受控状态。 并要求设备管理部门对重要设备（如起重设备、打压设备、检测和试验设备等）协调好备用设备。 B、按照施工组织设计的要求，组织施工机械按期进场，对所有进场的机械进行检查，并进行全面的保养，掌握各机械的性能状态，建立现场机械台帐。 C、施工期 间，定期对施工机械进行检查，随时掌握现场机械的使用情况及机械的状态情况。 确保机械处于最佳的运行状态，为施工生产服务，并使现场的机械得到充分的利用。 D、对出现故障的机械，立即组织专业人员进行维修，如无法短时间内修复，满足不了施工的需要，将立即组织备用机械设备进场，以满足现场施工的需求。 6） .季节性施工措施对工期的保证 该工程施工阶段将跨年度工程，做好冬、雨季施工是能否保证工期的关键，为此我们制订了完善的季节性施工措施。 以最大限度的减少因气候对工程施工的影响。 7） .良好的外围环境对工期的保证 积极主动和各 级政府主管部门联系，为施工提供方便。 做细致的工作争取理解和支持，减少扰民和民扰，尽量延长工作时间。 8） .完善的技术管理措施 在工程施工过程中，必须采用先进的施工方法和合理施工流程，才能保证工程能按业主要求的总工期高质量的完成施工任务。 为此，我们将从以下几方面来实现施工技术对工期的保证。 A、采用长计划与短计划相结合的多级网络计划进行施工进度计划的控制与管理，并利用计算机技术对网络计划的实施动态管理，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来 确保总工期控制进度计划的实现。 B、建立以项目总工为首的技术管理体系，明确体系中各部门各岗位的职责，严格执行设计文件审核制、质量负责制、定期审查制、工前培训、技术交底制、测量复核制、隐蔽工程检查制、“三检制”、材料成品试验、检测制、技术资料归档制、竣工文件编制办法等管理办法。 五常市亚臣中学项目工程 [键入文字 ] 20 / 164 确保施工的全过程始终处于受控状态，使各种可能影响工期的技术因素被消灭在萌芽状态中。 C、施工之前编制实施性的施工组织设计和专题施工方案，并按合同规定期限报呈业主和监理单位进行审批。 在施工过程中，要不断对施工组织设计尤其是专题施工方案进行 优化，以确保施工组织设计和专题施工方案的科学性和先进性，通过不断的优化施工组织设计和专题施工方案，从而提高安装的施工水平和进度。 同时，根据业主的要求及工程的具体情况不断的完善施工工艺，使之更能保证各分部分项工程在时间、空间的充分利用与紧凑搭接。 加强施工工艺、质量技术数据的测量、监控力度，确保现场每一道施工工序都能以最短的施工周期保质保量进入下一道工序，从而减少因措施不适用或不合理造成施工资源和时间的浪费，而达到缩短施工周期的目的。 第六章 各分部分项工程的主要施工方法 一、施工测量 定位放线 严格按设计 图纸及规划图，根据规划局测量队给定的基准点、基准线和基准高程定位放线、引测标高，发现问题要及时向监理及建设单位汇报。 专职放线人员施测后，必须经质检员 、 复测无误，并经公司质量检查人员方可 回填土和山皮石。 在撒 回填 线时要充分考虑边坡的放坡坡度，保证 作业面及 土壁稳定。 在 回填土和山皮石 前 后 必须对一切基准点、标桩、引桩、水准点进行有效的加固和保护，并做出明显的标志，避免在施工过程中破坏基准点、标桩、引桩、水准点，对后期施工造成影响。 测量技术资料编制、管理 本工程的测量技术资料编制、管理依据《建筑工程资料管理规程》 （ JGJ/T18520xx 进行，提供的测量资料包括： 1）、工程定位测量记录； 2）、基槽验线记录； 3）、楼层放线记录； 4）、施工测量报验表； 5）、业主或监理要求提供的其他资料。 质量控制 1）、测量工程师要根据施工进度和测量方案要求，安排现场测量放线工作，并作好施工测量日志。 2）、现场使用的测量仪器设备应根据《测量仪器使用管理办法》的规定进行检校维护、保养并作好记录，发现问题后立即将仪器设备送检。 3）、本工程的测量放线工作必须符合工程建设行业《建筑工程施工测量规程》的精度要求。 4）、测量 放线作业过程中，要严格执行“三检制”。 自检：作业人员在每次测量放线完成后立即进行自检，自检中发现不合格项立即进行改 五常市亚臣中学项目工程 [键入文字 ] 21 / 164 正，直到全部合格，并填好自检记录。 互检：由施工负责人或质量检查员组织进行质量检查，发现不合格项立即改正至合格。 交接检：由施工负责人或质量检查员组织进行，上道工序合格后移交给下道工序，交接双方在交接记录上签字，并注明日期。 二、基础工程 ： 地基与基础工程必须符合国家现行规范、规程及标准的要求 桩基 施工 （ 1）施工要求： 本工程基础为 载体 桩 基础， 桩基等级为乙级， 设计桩长约 米，桩径为 400mm，桩端入第三层粉质粘土层，桩端全面进入持力层深度不得小于 2d，单桩竖向承载力特征值为750KN，极限承载力标准值为 1500KN。 主筋为 6Φ 12， ,6@200 螺旋箍焊接主筋。 夯扩体采用W=35KN 重锤，落距 6 米夯扩而成，三级贯入量 为 100mm。 （ 2）施工准备： ①设备进场安装后，保养好机械，以确保能顺利完成该桩施工任务。 ②熟悉施工图纸及组织设计方案，掌握施工顺序，进行技术交底。 （ 3） 施工方法： ①根据施工图桩基长度，设好浮标位置。 ②确定桩号及桩位，用钢尺复核施工图标距、位置，准确无误 后定位，印线。 ③移动桩机到位，使护筒垂直对准桩位线，调。