二灰碎石基层开工报告(编辑修改稿)

二灰碎石基层开工报告(编辑修改稿)内容摘要：

材料中冲入泥浆或使石灰浆流入周围河塘，以免污染环境。 雨季施工注意事项 对各种电器、机具加强监护，防止触电，漏电。 加强值勤巡视，发现问题立即处理。 加强和气象站联系，取得第一气象资料。 十、安全生产文明施工 1） 安全生产及保证措施 安全工作是搞好生产的重要因素，关系到国家、企业和职工的切身利益， 因此在施工过程中，必须认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，应用安全系数工程和事故分析法，严格控制和防止各类伤亡事故，具体措施如下： 加强领导，健 全组织。 项目经理部成立安全领导小组，制定严格的安全措施，定期分析安全生产形势，研究解决施工中存在的问题。 建立、健全各级安全岗位责任制，责任落实到人。 充分发挥各级专职安检人员的作用，及时发现和排除安全隐患。 进行全面的、针对性地安全技术交底。 各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。 安全教育要经常化、制度化。 提高全体员工的安全意识，切实树立安全第一的思想，建立完善的安全工作保证体系，对特种作业人员必须经培训合格后持证上岗；对新职工及合同工必须进行项目部、工区和班组三级安全教育和定期培训；通 过安全竞赛、现场安全标语、图片等宣传方式，增加全员安全生产的自觉性，时时注意安全，把安全生产工作落到实处。 严格安全监督，建立和完善定期安全检查制度。 施工现场按规定悬挂“七牌二图”与安全标牌。 加强安全防护，设置安全防护标志，施工作业设立安全栏杆、安全网。 作业人员严禁酒后上岗，严格遵守操作规程，对违章作业又不听劝阻者将从严处罚，绝不姑息迁就，创造一个重视安全，处处遵纪、文明施工的环境。 抓好现场管理，坚持文明施工，保障人身、机械和器材的安全。 在人行道路处开挖基坑及施工危险地段要设置安全警示牌，以防意外事故发生。 交通便道两端布置交通标志和警示标志，并专门成立交通协管小组，协调交通管理部门保持交通便道畅通行使，避免交通安全事故的发生。 认真做好防火、防雷工作，重点设备，重点保护，对易燃、易爆、有毒材料按有关规定妥善保管，登记造册发放，责任落实到人，彻底消除不安全因素。 定期或根据施工需要发放和检查施工所用的各种安全机具设备和劳动保护用品。 2）安全生产目标 健全安全生产管理体系，加强安全生产 教育，落实安全生产措施，完善安全管理和安全检查制度，杜绝重大伤亡事故。 事故负伤频率控制在 0，消灭恶性事故。 杜绝死亡、火灾、交通管线、设备等重大事故。 工地安全检查达标。 3）安全生产管理制度 树立安全第一、预防为主的思想，主动做好劳动保护、安全生产工作，当安全与生产发生矛盾时，要首先解决安全问题再生产，必须做到在安全稳妥的基础上进行生产。 认真贯彻执行劳动保护法规和安全生产的各项规定。 在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作（即五同时）。 制定改善劳动条件的年度安全 生产技术措施计划，为职工创造安全与文明的作业环境。 开展安全生产检查，查出隐患必须及时整改，若整改涉及重大技术措施时，也应一边采取临时措施，一边提出报研究决定。 健全安全生产规章制度，教育职工遵章守纪，坚决制止违章指挥和违章作业。 如发生事故，做到“三不放过”，各级负责人要过问并及时组织调查处理。 组织职工、生产骨干召开、参加安全生产例会。 4）安全保证体系（详见附图） 项 目 经 理制 定 有 关 安 全 规 章 制 度监 督 指 导 安 全 措 施 实 施 情 况贯 彻 落 实 安 全 奖 惩 工 作项 目 工 程 师编 制 安 全 技 术 要 求对 安 全 设 施 设 备 验 收特 殊 施 工 安 全 交 底项 目 副 经 理落 实 施 工 生 产 的 安 全 交 底施 工 过 程 安 全 监 督落 实 施 工 班 组 的 安 全 教 育安 全 员安 全 检 查 督 促 整 改职 工 违 章 教 育 处 理安 全 资 料 台 帐 积 累安 全 宣 传 教 育施 工 班 组遵 守 安 全 生 产 六 大 纪 律加 强 自 我 保 护 意 识听 从 管 理 人 员 指 挥安 全 保 证 体 系十一、质量保证体系 1） 质量管理总体目标 坚决贯彻执行 ISO9001 质量管理保证体系，将各项管理工作做到系统、扎实，使本 分项 工程的施 工质量管理始终处于最佳受控状态，创 优良工程。 质量方针 ：铸就成功之路，成就交通伟业；打造精品工程，争创一流业绩； 优质、高效、开拓、奋进。 扎扎实实地按照项目经理部的各项要求，认真、踏实、高效地完成各项管理工作。 依靠先进、成熟的施工工艺和人才优势，不段开拓新的技术，在技术工作中以精益求精的精神提高技术水准。 以“质量第一”为宗旨，以优异的工程质量，确保优良工程。 搞好施工前、施工中、施工后的各项服务工作，使我们施工的工程达到最佳状态，做到满意，社会满意。 质量目标 以完成常规质量管理为基础，以追求建筑艺术为目标 ，确保工程达“ 优良 ”级。 工程质量达到 优良 等级。 外观项目评分达 85 分以上； 实测项目：全部检查项目的加权平均分 85 分以上； 质量保证资料评分 85 分以上； 工程综合评分 85 分以上。 2） 质量管理体系 本分项工程按照项目经理部→质量技术部→施工班组三级管理模式组织施工，推行项目经理负责制，总工技术负责，为确保项目工程质量，项目经理部将建立质量管理体系和质量监察体系。 质量管理体系负责项目施工过程的全面质量管理工作，质量监察体系负责项目的工程质量检查及施工质量监察工作。 坚决贯彻执行质量管理保证体系，将各项管理 工作做到系统、扎实，使本工程的施工质量管理始终处于最佳受控状态，创优。