地源热泵施工组织设计方案(编辑修改稿)

地源热泵施工组织设计方案(编辑修改稿)内容摘要：

18 管道及部件保温 19 系统调试 20 竣工验收 四、工期保证措施： 武汉红武家电能源有限公司 109 1．本工程量大、质量要求高，如何保证工程顺利交工，是对我公司的能力和信誉的考验。 在施工中我公司将要组建强有力的项目领导班子，首先抓好 “两头工期 ”。 一是加快施工前的准备工作，一旦中标，项目部工作人员和专业技术立即进场，对 现场做深入的调查和勘探。 认真研究图纸，做好测量定位工作，制定详细的材料、人员、施工进度计划，把准备工作做深做细；配合土建做好预留、预埋，最大限度地减少安装是对土建成品的破坏。 二是，竣工收尾阶段加大管理协调力度，采取强有力的措施，防止因各兄弟单位、各工种，同时施工、交叉作业可能发生的混乱，使各项工作积极有序的进行。 2．本工程将作为我公司重点项目进行组织与管理，选派具有组织重点工程管理经 验的项目经理，配备施工技术能力强、经验丰富的项目副经理及工程技术人员，使项目人员素质及人员配置满足工程工期的需要。 必要时 从单位内部调动项目部以外的劳动力、机械设备全力以赴为一线生产服务，根据工程进展情况调整劳动力。 3．劳动力保证：精选我公司基本骨干队伍，特别是主要工种安排上，全部由操作技能熟练并富有多年施工经验的工人组成作业队伍，劳力实行动态管理，可随时调配所需人员进入现场施工，以满足施工进度计划所需的劳动力 4．机具保证：根据工程施工需要，投入足量的机具设备，并在满足需要的基础上保证有一定的储存，最大限度地实现机械化施工对现场机械设备合理使用，科学保养，保证设备的正常高效运转 5．技术保证：开工前做好施工技术准备， 认真组织图纸会审，由主任工程师组织进行施工组织设计交底，并由项目主管负责组织好对施工人员进行技术 武汉红武家电能源有限公司 110 培训，提前做好材料试验检测，施工工艺设计，把问题尽力解决在开工前。 对施工中碰到的具体问题，工程技术人员要认真研究、及时解决。 一般问题 2小时内，专业工程师对施工人员给予答复、作出技术交底；对工程质量和用户使用有重大影响的问题，工程师上报工程技术负责人（如有必要还要上报监理工程师及甲方代表）研究后作出技术交底，当天解决。 尽力不因技术原因造成的窝工、停工现象。 6．管理保证： 项目经理部技术管理人员均具有专业 技术和施工管理经验。 严格执行施工作业计划，当天计划当天完成，落实工程进度奖罚制度，强化激励机制。 加大协调力度，建立由业主、监理、施工单位组成的工程协调领导小组，共同决定重大事项。 抓好各施工班组的协调配合，统一系统协调施工进度和施工穿插。 建立每日生产协调会议制度，每日生产协调会重点研究施工进度、料具供应、劳力调配、安全施工，加强生产调度，及时解决施工中遇到的各种问题。 在物资供应方面，提前采购，尤其对质量双控的材料，充分考虑实验检测周期。 及时通过气象部门了解天气情况，根 据天气变化，制定出防雨、防冻施工组织措施，最大限度减少因天气变化对工期造成的影响。 五 ．质量保证 武汉红武家电能源有限公司 111 本工程施工作业面大、 系统复杂、 涉及的专业领域多、交叉作业多等特点。 我公司本着对工程负责，让用户满意，使建设投资尽快发挥效益。 如我公司中标，将其列为我公司的重点工程，我公司将派业务精通，组织能力强的干练人员，组成强有力的工程项目班子。 并设质量检验小组。 采用先进的科学管理方法，建立工程质量保证体系，推广应用科技成果。 公司严格按照GB/T90021994ISO9002 的标准，建立了一套完整的质量保证体系，它从各方面对我们涉及到工程的每一步都给予了明确的规定，在此项工程施工中我们将完全按照它的要求运行，以利于工程质量的保证。 1．质量目标 ：优良。 2．质量保证措施 工程质量要从如下几方面加强管理：质量管理机构、文件资料控制、材料控制、施工过程控制、质量检验、成品保护、不合格品的控制、质量改进。 A．建立强有力的质量管理组织机构；实行质量管理责任制；项目经理质量首责制 度等；项目部内各专业管理人员各司其职，分工明确、责任到位、各负其责、紧密配合。 B．组成完善的施工组织机构及质量管理体系，严格执行三检制度。 C．文件资料的管理。 工地安排专人负责文件资料的管理工作，施工图纸、图纸会审、现场签证、材料报验单、工程报验单、检验试验记录、调 试记录、施工组织设计、技术交底、施工日志、各种会议纪要及其它文字资料，要分类存放，建立收发登记卡，避免资料管理的混乱，误导施工。 D．材料的控制： 1）材料采购：工地所用设备材料的质量直接影响到工程质量，要严格把关， 武汉红武家电能源有限公司 112 属于我公司采购的材料、设备必须对其质量进行验证，对供货单位的质量保证能力进行审查，必须具备材质单、合格证、出厂证明等资料。 对阀门等对工程质量有重大影响的材料要进行现场复验，确保材料质量合格，并填写、办理试验报告和验收记录。 坚决杜绝伪劣产品进场。 2）甲供产品的质量控制：甲供产品应由材料员会 同质检员进行验证，并填写《顾客提供产品接收单》，并且在标识上设以 “甲供 ”字样，再领用建帐时均应加以区别，对于出现的不适用产品，应以书面形式通知甲方，双方共同验证，协商解决。 不合格品不得用于工程当中。 3）对所有施工现场的材料、设备、成品和半成品都要进行确定，标以 “型号 ”、“名称 ”、 “规格 ”，防止误用、混用。 4）材料的搬运：搬运工具必须符合要求，装车时应捆紧，易燃易爆品不得同车混装，要轻拿轻放。 5）材料的储存：库房保管要保持清洁，各种物资及时建帐、卡，作到帐、卡、物相符，露天堆放的物资按要求作好铺垫 措施。 E．过程控制： 1）专业技术人员认真做好技术交底，让每一个施工人员都清楚自己的任务及目的和施工技术方法； 2）特殊工种持证上岗，确保特殊工种的工作质量； 3）工序自检、下道工序施工前要认真检查上道工序的施工质量，检查不合格不得进行施工，及时通知质检员及上道工序班组长返工修复，合格后再进行下道工序。 4）每个分项工程按检验批，由质检员填写检验批质量验收记录，报送监理工 武汉红武家电能源有限公司 113 程师检验，并签字认可。 监理工程师检验不合格的，不得进行下道工序。 5）隐蔽工程，由质检员填写隐蔽工程验收记录，并提请甲方及监 理工程进行验收签字认可后方可进行下道工序。 6）关键工序要由专业技术人员对其全过程进行连续监控确保关键工序质量的可靠性，并做好连续监控记录 F．质量检验： 1）本工程设专职质检员，根据施工规范、质量评定标准及检验程序开展检验工作，每道工序检验合格后，方能进入下道工序。 各项检验、报验工作均应形成质量记录文件。 2）班组自检：各工序完工后，由操作者进行自检，并修正允许偏差项目的不合格项。 3）工长互检：由工长对操作者自检合格的工序进行检验，并通知操作者修正不合格项。 4）项目专检：项目质检员检验范围 包括施工过程检验，安装质量检验，系统功能试验，检验皮、分部、分项及单位工程的质量评定。 同时，分部工程质量评定由公司质检部确认，单位工程质量评。