土地整理施工组织设计-18标段(编辑修改稿)

土地整理施工组织设计-18标段(编辑修改稿)内容摘要：

项 目经理 为首的 质量保 证体 系，建 立以项 目总工 程师为首的 质量监 督体系，两 者均对 处长负 责，实行 定期和不 定期的质量 检查制 度，建 立质量 保证体 系（详 见图），贯彻 自检 、互检和交接检验制度。 实行质量（内部）跟踪制度，建立质量责任制。 严格坚 持“ 上道 工序 不优良 ，下 道工 序不 施工” 的原 则，擅自转入下道工序者，责令停工整顿。 （二）质量管 理工作 由公司有 关人员 组成项 目指挥 部，下设质 量保证 体系和质 量监督体系，负 责工程 施工技 术管理 和工程 质量管 理工作，服 从监理工程师和业主的指导和监督。 做好所需 机具的 准备工 作，机 具设 备数量 和规格 应符合 规范要求，机具 和材料 不符合 要求时 不得施 工，不符 合规范规 定的材料，现场人员有权拒绝验收。 开工前施工 人员进 行专业 培训 ，必须 熟悉图 纸和技 术要求。 开工前应 对工人 进行技 术交底 ，讲清 质量标准 、工期 要求、注 意事项。 每道工 序开工 前应对 现场操作 人员再 进行技 术交底 ，并提出质量、工期要求。 第八章 确保安全文明生产的技术组织措 施 安全目标 ：杜 绝重大 伤亡事故 ；轻 伤事故 率控制 在 2‰以下。 安全保证措施： 交通疏导安全措施： a、设立悬挂安全指示牌、警告牌； b、设立夜间安全指示灯； c、交叉口处设专人指挥施工车辆及过往车辆。 现场生产安全措施： 各工种进 场前，施 工队伍 要认真 组织安 全教育，分工种分 作业队进行书面及口头的安全交底。 各段均各自设立专职安全员，项目成立安全生产委员会巡查。 第九章 确保工程进度的技术组织措施 在满足 工程进 度的前 提下 ，编制 各施 工阶段 各施 工节点月、旬施工作业计划，并制订出完成计划的有效措施。 每星期 召开一 次生产 例会 ，在项 目经 理部的 领导 下，统一指挥，加 强各专 业之间 的协调 平衡工 作，定期 检查计划 实施情况，如实 际施工 进度与 计划进 度发生 脱节，应 跟踪查明 原因，采取补救措施。 根据各 施工阶 段工期 长短 ，难易 程度 分别组 织分 区、分段水平 流水、 交叉施 工作业 ，充分利 用空间 缩短施 工周期。 配备足够的精良机械设备、周转材料和劳动力。 设计单 位、监 理单位 、施 工单位 三方 面紧密 配合 通力协作，工 程开工 后要求 设计代 表、监 理代表 进驻施工 现场。 使工程在进 行中出 现的各 类有关 问题能得 到及时 解决 ，确保各 部位施工顺利进行。 开展各 作业队 施工班 组之 间的 劳 动竞 赛，明 确操 作人员的责 、权、利，每完成 一个施 工控制 进度节 点结算 一次，经济 兑现，增强操作班组的战斗力。 根据工 程进度 ，周密 计划 采购各 种原 材料和 安排 劳动力，合理使用资金，确保生产机制有次序的进行。 施工作 业队将 以本公 司技 术工人 为主 ，在选 择辅 助作业队时，选择不 受夏、秋两季 影响的 作业队 ，保证 工程按计 划进行。 第十章 环境保护技术组织措施 文 明 施 工 及 环 境 保 护 是 我 公 司 在 施 工 建 设 工 程 综 合 素 质的指标之 一，我公司将 严。