可可托海隧洞安全施工组织设计(编辑修改稿)

可可托海隧洞安全施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

理 (1)协调项目安全保证计划组织有关管理人员制定针对性安全技术措施，并经常注意督促检查； (2)协调安全保证体系运行中的重大问题，组织召开安全生产工作会议； (3)定期组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度的学习； (4)实施现场管理标准化，确保操作现场工作环境不影响施工安全； (5)组织安全设施的验收，协助上级部门对工程项目的安全检查和督促； (6)负责安全 设施所需的材料、设备及设施的采购计划的审核及批准。 (7)处理一般工伤事故，协助处理重大工伤、机械事故，处理事故遵循 四不放过 原则 ,并采取有效整改措施，防止再发生； (8)对各分包单位制定例会制度，建立会议纪要，并发放给有关人员。 项目总工程师 (1)编制施工组织设计，负责对安全难度系数大的施工操作方案进行优化； (2)组织编制相应的安全保证计划，并组织内部评审，上级审核通过后督促实施； (3)确定危险部位和过程，对风险较大和专业性强的工程项目应组织安全技术论证； (4)对工程技术部门负责的安全 体系要素进行监控，落实改进措施。 项目安全员 (1)贯彻安全保证计划中的各项安全技术措施，组织参与安全设施、施工用电、施工机械的验收； (2)对进场的劳务人员进行安全规章、文明施工教育； (3)监督、检查操作人员的遵章守纪。 组织、参与安全技术交底，对施工全过程的 7 安全实施控制，并做好记录； (4)对施工过程中劳务人员的进出场进行登记 ,做好动态管理； (5)掌握安全动态，发现事故苗子并及时采取预防措施； (6)制止违章作业，严格安全纪律，当安全与生产发生冲突时，有权制止冒险作业； (7)对进入现场使 用的各种安全用品及机械设备，配合材料部门进行验收检查工作。 (8)协助上级部门的安全检查，如实汇报工程安全状况； (9)负责一般事故的调查、分析，提出处理意见； (10)协助处理重大工伤、机械事故，并参与制订纠正和预防措施，防止事故再发生。 项目施工员： (1)按照安全保证计划要求，对施工现场全过程进行控制； (2)严格监督实施本工种的安全操作技术规范； (3)有权拒绝不符合安全操作的施工任务，及时制止； (4)有责任向项目主管安全经理汇报； (5)认真执行对分部分项工程有针对性的安全技术交底； (6)发生工伤事故 ,应立即采取措施，并保护现场，迅速报告； 项目材料员 (1)按照项目安全保证计划要求，组织各种资源的供应工作； (2)对供应商进行分析，建立合格供应商名录； (3)负责对合格供应商供应的安全防护用品的验收、取证、记录的工作，并做好验收状态标识，储藏保管好安全防护用品 (具 )； (4)负责对进场材料按场容标准化要求堆放，消除事故隐患； (5)对现场使用的井架、脚手架、高凳、吊钩、安全网等安全要及时进行更新替换； (6)对易燃易爆物品进行重点保管； (7)负责施工现场的中小型机械的验收 和日常保养及维修工作； 项目施工班组长 (1)安排施工生产任务时，向本工种作业人员进行安全措施交底； (2)严格执行本工种安全技术操作规程，拒绝违章指挥； (3)作业前应对本次作业所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，消除安全隐患，检查安全标牌是否按规定设置，标识方法和内容是否正确完整； (4)组织班组开展安全活动，召开上岗前安全生产会； 操作工人安全职责 8 (1)认真学习并严格执行安全技术操作交底操作规程，不违章作业； (2)自觉遵守安全生产规章制度及规定，执行安全技术交底 ； (3)服从安全监督人员的指导，积极参加安全活动。 (4)爱护安全设施，正确使用防护用具； (5)对不安全作业提出意见，拒绝违章指挥。 第五章 安全管理保证体系 建立健全安全保证体系，贯彻国家有关安全生产和劳动保护方面的法律法规。 充分认识安全 “责任重于泰山”的重要意义，坚持“谁主管，谁负责”的原则，认真履行安全生产职责，以减少伤亡、控制重大事故为目标，克服松懈麻痹思想，加强安全领导，积极解决安全工作的重点和难点问题，认真做好安全生产预防工作和防范措施落实，加强对职工安全宣传教育和操作技能培训， 强化现场安全管理和安全技术措施实施。 工程实施前，项目部与各级领导签订安全责任书。 将安全管理作为各级领导第一责任，把安全由主管质量安全的项目部副经理负责执行。 成立安全管理部，并配备主管安全的主任及安全工程师，各作业队配备专职安全员专管现场安全工作。 项目部对所属的劳务人员，实行统一安全管理，保证安全管理全员参与，充分体现“安全生产，人人有责”。 安全工作坚持横向到边，纵向到底的原则，不留死角。 安全生产保证体系见框图 51. 5. 安全生产保证体系 本项目安全生产保证体系框图见下图： 安全保证体系框图 表（ 51） 9 . 安全管理组织机构人员配备 （一）安全管理领导小组 为了贯彻“安全第一，预防为主”的安全管理方针，实现本项目的安全管理目标，成立以项目经理为组长的安全管理领导小组和以安全管理部经理为副组长的安全生产小组（见表 5 53）。 具体组成如下： 安 全 管 理 领 导 小 组 表（ 5－ 2） 序 号 姓名 职务 备注 1 组 长 蔡小六 项 目经理 2 副组长 龙连木 项目总工 3 副组长 石郎琴 项目 副 经理 4 副组长 孙永升 项目书记 4 成员 梁军 安全科 5 成员 刘明念 工程技术科 6 成员 陈红文 质检 科 7 成员 张涛 生产经营科 建立健全安全组织 完善实施管理制度 实行全面安全管理︵四全︶全） 执行五同时原则 安全教育培训考核 贯彻三同时原则 安全领导小组 组织管理保证 技术保证 安全监督保证 设备保证 经济保证 安全责任制 安全与经济挂 钩 安全奖惩制度 安全奖惩兑现 现场安全技术指导 学习安全知识政策法规 安全技术措施交底 严格安全检查考核标准 标准化作业 设备完好率达到90% 项目部成立安全领导小组 队、班严格安全教育检查检制 设专职安全员检查监督制 10 安全员工作程序框图 表（ 5－ 3） 系统管理 职责： 、政策、标准，对所在单位实施监督检查。 ，抓好落实。 ，发现隐患及时通知作业单位并向 领导反映。 ，及时填写报表上报。 .协助领导和研究拟订安全生产措施，抓好落实。 3. 行经常检查，发现隐患及时通知作业单位并向领导反映。 机具设备状况合乎安全要求。 、施工人员经过安全技术教育和岗前培训。 建立各种安全生产责任制。 制订安全防护措施及预防措施。 不安全因素的预测及控制。 资料，及时填写报表上报。 安全员 业务主管（安全监察部） 形成决议 安全管理制度措施 安全管理组织措施 安全管理决定 单位行政领导 安全施工方案措施 单位技术领导 施工现场安全管理各种规定 事故情 况报告 事故直接经济损失 事故工 作日损失 事故间接经济损失 各级安全生产责任 现场责任区域 安全教育制度 = 事故报告制度 现场安全评比奖罚制度 安全评比细则 安全奖罚细则 内业资料 控制报表 临时用电动态 机具使用动态 安全技术交底 安全保证手 册 入场三级教育记录 日常安全教育记录 安全检查评比表 现场安全检查记录 隐患通知书 安全奖罚通知书 工伤事故登记 重大未遂事故登记 安全工作日志 信息反馈 重大隐患 整改措施 重大隐患 整改效果 安全生产 先进事迹 安全管理 奖罚情况 重大隐 患通知 事故报告 11 第六章 安全生产管理措施 ． 建立各项规章制度 建立健全岗位责任制度 落实岗位安全责任，使人人有安全生产责任，并与考核、评定、奖惩相结合。 贯彻安全生产“五同时”和“三级”安全教育制度，开展经常性的安全检查和安全教育，使全体施工人员牢固树立“安全第一”思想。 安全例会制度 项目部每月定期召开一次安全领导小组会议，由项目经理主持，总结本月安全生产的经验教训，研究安全生产形势，布置下月安全生产的任务和工作重点。 安全管理 部每周一召开安全周会，对上周的安全生产情况进行通报总结，对存在的问题提出要求，对下周安全工作进行布置安排。 各作业队在每周的生产例会上，由主管安全的副队长对上周工作进行总结，对下周安全工作进行布置。 班前安全交底制度 为加强对安全工作的管理，认真落实安全生产责任制，积极做好安全生产各项工作，作为企业基础的生产班组，提高职工安全素质，至关重要。 项目部在各班组推行班前进行安全检查交底会，各班组要对本班组所承担工作中的安全隐患做出预测，提出防范措施，对不符合安全检查要求的，需及时处理完善，从根本上消 除安全隐患，确保当班施工人员安全。 专题安全交底制度 1．工程开工前，作业队队长在安排班组工作前，必须进行书面的安全技术交底；班组长每天要对施工人员进行施工要求、作业环境等安全交底（班前安全会）。 项目经理和安全管理部对施工过程中的安全技术管理工作应进行经常性的检查和监督，凡发现无措施、无交底、无验收而进行施工的单位和个人应立即责令其停止施工，待方案、手续齐备后方可批准施工。 安全检查与监督制度 坚持“安全第一，预防为主”的方针，把自检和上级检查结合起来，把定期与不定期检查结合起 来。 定期检查包括周检、旬检、月检，不定期检查一旦发现事故隐患，及时提出处理意见，及时处理，把事故 消 12 6． 1． 实行安全事故通报制度。 发生安全事故损失在千元以上，应在 1小时内口头和书面上报项目部。 隐瞒不报或超过规定时间上报，将给予不同程度的处罚。 民工合同制度 对项目部的各作业队雇佣的民工，项目部实行准入制度。 各作业队对各民工基本状况进行审查（包括年龄、身体状况、身份证明、有无违法犯罪记录），建立、健全民工的人事档案，并将民工的人事档案上报安全管理部备案 , 对民工的管理本着先培训后使用，谁 使用、谁管理、谁负责的原则进行。 培训合格后，各作业队必须与民工个人签订劳务用工协议，及安全生产协议。 必须按时足额发放民工的劳保用品，必须保证民工施工作业的安全对安全素质达不到要求，违反项目部安全管理制度及发生事故的民工将执行“清退”制度。 加强对民工队伍的监督管理，建立完整民工进、退场人员及培训教育、违章人员档案，同时完善民工队伍内部的安全管理保证体系，保证其人员相对固定。 安全考核与奖励制度 项目部制定安全生产奖罚制度，把安全生产责任同经济效益挂钩，做到奖罚分明。 施工前与各作业队签订安 全施工责任书，对月考评和年终考评分别制定奖罚办法。 对于未达标的部门、作业队、班组，项目部将对其单位及单位领导给予经济处罚。 年底由安全部门考核后出具安全生产奖罚通知单，由财务部门兑现。 、工伤事故处理制度 1．必须严格执行国务院的 75号令及劳动部关于对《职工伤亡事故报告与处理规定的条文解释》。 发生重伤 、死亡事故及未遂重大事故，除用事故快报立即层层上报主管部门外，。