厦门110kv东园输变电工程施工组织设计(编辑修改稿)

厦门110kv东园输变电工程施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

风绳。 杯口二次灌浆 基础杯口壁需在混凝土终凝前拉成毛面，柱吊装前将杯口清扫干净，基础杯口底面用 1： 2水泥砂浆座浆，座浆按设计标高进行， 支架 柱就位后采用 C30 细石混凝土二次灌浆。 工程成本的控制措施 成本控制的组织 建 立以项目经理为核心的成本控制体系，要求项目经理对工程的进度，质量、成本、安全、现场管理标准化等全面负责。 建立以预算员、技术员、材料员、机械管理员、行政管理员、财务成本员、各施工班组组成的成本管理责任制。 降低成本的途径和措施 厦门 110kV 东园输变电工程（变电站土建） 施工组织设计 11 认真会审图纸，积极提出修改意见 会审图纸时，在保证工程质量和滿足用户要求的前提下，对于结构复杂，施工难度高的的项目，更要加倍认真，并且要从方便施工，利于加快工程进度和保证工程质量，又能降低资源消耗，增加工程收入等方面综合考虑，提出科学 根据的合理化建议，争取建设和设计单位的认同。 加强合理预算管理，增创工程预算收入 由于甲乙双方共同商定加快工程进度，保证工程质量的技术措施，费用按实结算。 可充分利用自己的技术优势，采用新技术、新工艺、新材料，这样既为施工提供方便，有利加快进度，又能增加预算收入。 降低材料成本 选择运费少、质量好、价格低的供应单位，节约采购成本。 如遇数量不足，质量差的情况，要进行索赔，认真计量验收。 通过限额领料落实，严格材料消耗定额。 坚持余料回收。 正确核算材料消耗水平。 根据施工需要合理储备 ，减少资金占用。 合理堆放，减少搬运，减少仓库和堆积的损耗，加强现场管理。 提高机械利用率 预算成本中机械使用费，是按机械购建时的历史成本计算的，而且折旧率出偏低，所以选择机械时，应从其性能，操作运行和台班成本等因素综合考虑，选择适合项目施工特点的施工机械。 做好工序，工种机械施工的组织工作，最大限度发挥机械效能，防止操人员不规范操作或操作不熟练影响施工，降低机械利用率。 做好平时机械维修保养工作，始终保持完好状态，严禁在机械维修时将零部件拆东补西，人为地损坏机械。 用好用 活 激励机制，调动职工增产节约的积极性，对于关键工序，如围护桩、钢筋、模板班组，在进度和质量起主要保证作用的实行重奖。 对材料操作损耗特别大工序，如易碎、易脱胶材料，在保管和施工过程，往往会超过定额规定的损耗系数，对于节约的班组给予奖励。 对机械的小配件、钢管脚手架的钢扣件等，回收率很低，对于回收率高的班组给予奖励。 违者予以罚款。 厦门 110kV 东园输变电工程（变电站土建） 施工组织设计 12 第 四 章 施工总进度计划 计划 总工期目标为： 6 个月。 本 工程 工期 计划 ： 开工日期为 2020 年 06 月 11 日 ,竣工日期至 2020 年 12 月 11 日。 具体 施 工总进度计划安排详见施工总进度计划横道图 (图 41)。 . 前期准备工作 开工前将立即按施工选定的机械设备进场，组织一批具有专业特长、经验丰富的技术骨干和施工队伍进场，抓好前期各项准备工作，其重点是协调好与该工程相关的施工占地、临时设施、施工供水、供电、排水等问题，积极同业主，监理和当地政府管理部门保持良好联络，以确保工程早日进点，施工顺利进展。 . 抓好关键线路 针对本工程的组成项目，各工序之间相互依赖又相互干扰，有机地组织调度安排各项目施工尤其重要，根据本工程采取的施工方案和施工进度计划 安排，狠抓关键线路以确保按时竣工。 . 工期保证措施 . 建立精干、有力、高效的项目领导班子，实行项目经理负责制，抽调经验丰富，年富力强的技术管理骨干，组成项目管理班子，做到分工明确，责任到人，管理到位。 . 在配备充足的施工机械的基础上，同时加强施工机械的维护保养，提高机械的完率，配备充足的机械管理人员和维修人员。 . 合量安排施工顺序，优化施工程序，加强现场高度，发挥机械作业效率。 . 做好进度控制，合理划分施工流水段，按照施工总进度计划进行控制，安排好 月、旬、日作业计划，做好流水作业施工。 . 各种物资的订货运输工作提前进行，做到各种物资的合理配备，以滿足连续施工的要求。 . 加强各方面的协调工作，使各个环节密切配合，减少施工干扰，提高施工效率。 . 调配一批灵活性强，机动性大的设备以满足施工的需要。 . 加强资金管理，合理进行资金运作，保证滿足工程的需要，对作业人员给予适度的赶工激励。 厦门 110kV 东园输变电工程（变电站土建） 施工组织设计 13 第五 章 施工总平面布置 、站内围护 进场施工前 ,采用绿色密目 安全网及钢管架进行施工区域全封闭围护 ,使施工区域与运行区隔离 ， 在密目安全网上按要求挂上相应数量警示牌 ； 严禁擅自改变围护布置或穿越围栏，到非施工区域活动。 、施工便道 按要求 指定的通道作为场内运输道路。 施工通道及施工现场应 保持 整洁，垃圾或废料应及时清除，做到“工完、料尽、场清” 、施工用电 采用标准的电缆线及电箱， 根据 要求指定的 电源 地点进行接入 ， 严 禁在非许可 指定 的 地点 随意 搭接施工电源。 、施工用水 根据 要求指定的水源闸阀地点进行接入， 严 禁在非经变电站许可 指定 的 地点 随意 搭接施工 水源。 、 材料堆放 按 要求 按指定的地点 进行 堆放 现场所需的材料 ，严禁随意堆放。 严格将易被风吹动的物品作好固定，防止出现意外。 现场拆除的模板、脚手杆等应及时清理回收堆放。 厦门 110kV 东园输变电工程（变电站土建） 施工组织设计 14 第 六 章 质量目标、质量保证体系及技术组织措施 . 质量目标 在建立和不断完善现代企业制度工作中，大力推行管理和国标 IS09002 质量保证体系的贯彻与实施。 秉承‘科学管理、规范施工，全面履约、务实求精“的质理方针。 为确保承建的工程安全、可靠、耐久美观，制定质量目标为：分项工程合格率 100%，单位工程质量标准 :合格。 . 质量管理组织机构及主要职责 . 质量管理组织机构 质量管理组织机构框图 (图 61) 质 安 科 管 理 科 项 目 经 理 作业班组兼职质检员： 项 目 总 工 专 职 质 检 员 ： 专 职 安 全 员 ： 材 料 员 ： 测 量 员 ： 厦门 110kV 东园输变电工程（变电站土建） 施工组织设计 15 质量管理部门的主要职责 项目经理 A、代表本单位履行对业主的工程承包合同，执行本单位的质量方针，实现工程质量目标，处理与项目有关的外部关系，并签署协议。 B、统筹项目质量计划，组织制订项目工程的质量保证措施，开展质量教育。 C、监督检查采 购物资的检验和试验及设备的控制，主持对不合格产品的评审和处置。 主管工程师 A 主持编制项目工程实施施工组织设计，明确其技术保证和质量保证要求。 B 实施项目工程质量计划，加强施工全过程的控制。 C 推广应用统计技术，加强文件和资料的控制，建立质量记录。 D 负责一般质量事故的处理和质量事故技术处理方案。 质检工程师 A、认真学习贯彻执行项目部的质量方针、目标，以及有关的技术规范、规程和规则，负责编制、落实工程质量保证措施。 B、应用统计技术，做好本岗位质量记录的收集、整理和填 报、归档工作。 按照质量体系文件的要求。 认真填写各项质量报表、检查记录、质量评定资料、保证填写记录的准确、真实性。 C、参与施工过程中的技术管理，隐蔽工程验收工作和不合格工程评审与处理，制定并实施纠正和预防措施。 D 参与隐蔽工程中间验收，提供有关竣工文件资料。 E、带头学习质量管理知识，组织开展质量培训工作，指导和参加 QC 小组活动 . 质量管理措施 . 质量管理保证措施 . 健全领导班子，采取项目法管理，由项目经理指定人员组成项目组，专人负责管理职能业务工作，凡职能人员，均各 尽其职，一管到底。 . 组织有关人员进行认真熟悉图纸，并向班组作细的交底。 注意掌握具体材料，厦门 110kV 东园输变电工程（变电站土建） 施工组织设计 16 针对具体问题进行学习及改进，并做好到班前布置，班后有总结。 . 建立严格的三检制度。 即施工班组自检，认为达到要求后，报质安组进行系统性检查，认为完全达到要求后，报质监部门、监理单位、建设单。