南水北调泵站投标施工组织设计(编辑修改稿)

南水北调泵站投标施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

须提高利用率和完好率，我们将狠抓机械设备的管理，落实使用、维护、保养责任制，确保在本工程中配备的各种机械设备始终处于良好的工作状态。 管理制度 （ 1） 我 单位 在 多 年的施工中，曾以优异的质量和令业主满意的工期完成了 上百个工程，在机械、工具、材 料和劳动力组织上，我们具有丰富的可借鉴经验。 项目部 每周一次现场调度会，及时解决施工过程中发生的问题。 （ 2） 我们将本着 “ 质量第一 ” 的原则，运用质量管理程序，统筹安排生产计划。 用计算机为手段，按实际情况调整施工部署，实现动态管理，提高插入度水平，形成合理的立体交叉作业局面。 （ 3） 集中工具、材料和劳动力投入施工，协调内部生产，材料供应、机械、安全技术、质量、运输等各部门工作，协调参战人员施工计划落实，确保工期按计划实施。 材料采购实行产地验收方法，确保一次验收合格，大宗材料采购随验，保证工程所需材料一次达到质量 标准。 （ 4） 现场具体做到坚持 “ 两会制度 ” ，抓住 “ 六 个关键环节 ” ：坚持 “ 两会制度 ” 即： 每周召开现场生产会例会制度，及时部署和调整施工组织方案；现场每天碰头会，保证问题不过夜，及时解决。 抓住 “ 六 个关键环节 ” 即： 项目部 内部前后配合总体施工部署的编定，分部分项工程计划的编定，制约进度的主要矛盾，工种工序的合理穿插配合，形象部位的日落实及对 施工队伍 的控制管理等环节。 （ 5） 现场材料必须标识。 技术措施 （ 1） 本工程工序繁多，在确保安全，质量基础上展开平行作业是保证工期的关键。 （ 2） 搞好工程的统筹计划工作，制 定阶段目标，科学合理安排施工工序。 通过分析各施工工序的时间，采取特殊措施尽可能减少影响进度的薄弱环节，科学合理地缩短各施工工序的循环时间来提高施工进度。 同时牢牢抓住关键工序的管理与施工，确保关键工序的工期与质量。 （ 3） 根据施工总进度的安排，分别编制月、旬、周施工生产计划，建立生产分析会议制度，对照检查，找差距，找原因，完善管理，促进施工。 （ 4） 提前做好图纸会审工作，对图纸中有疑问的地方，及时与设计单位联系解决，避免耽误施工。 （ 5） 组织有关人员学习招标文件，技术规范与施工监理程序，提前做好各分项工程的施 工方案与材料实验，及时申报开工，及时提交竣工验收。 （ 6） 加强技术管理和工序管理，杜绝工作失误而影响正常的施工进度。 组织措施 （ 1） 选好带头人，建立精干、务实、高效的项目领导班子。 （ 2） 配备数量充足、经验丰富的技术人员，选派精良的专业队伍。 （ 3） 缩短施工准备期，尽早进入工程施工。 若我单位中标，在合同签署后3天内，项目主要管理人员全部到位，将全力以赴组织有关人员根据现场条件，安排施工准备和编制实施性施工组织设计，及时调遣生产操作和设备进场。 （ 4） 搞好标准化施工，通过合理的施工组织与正确的施工方法来 提高施工进度，要稳产高产，防止大起大落。 （ 5） 实行工期目标责任制。 根据工程项目总体施工进度安排，编制季、月、旬、日施工计划，将工期目标横向分解到部门，纵向分解到班组个人，逐层签定工期责任状，工期目标与个人经济利益挂钩，实行奖惩制度，同时对全体施工人员进行计划交底，激发全体人员的干劲，使全员自觉实施进度计划，做到以工序保日、以日保旬、以旬保月，最终保证总工期的实施。 （ 6） 搞好后勤服务工作，促进施工生产的正常进行。 第 四章 施工组织和施工准备 第一节 组织机构设置 项目经理部：经理部选派一名有多 年工程施工经验的 一 级建造师 任该工程的项目经理， 选派一名高级工程师任技术负责人， 下设土建 、金结 和机电安装 三 个施工队，配 三 名有同等工程施工三年以上工作经验的施工队长，每名施工队长负责一个施工项目的施工现场指挥工作。 选派有多年同等工程施工技术经验和管理经验的工长若干名，分别负责 基础 处理 、混凝土、 机电设备安装 等工作。 项目经理部组织机构附工程组织机构图如下： 项目经理 项目副经理 工程组 施工一队 施工三队 质安组 质检员 安全员 财务组 综合管理员 出 纳 会 计 材设组 车 管 采 购 员 保 管 员 技术负责人 施工二队 第二节 职能人员职责 项目经理部： 为了合理组织施工任务，经理部特选派一名有多年工程施工经验的 一 级建造师 ，任该工程的项目经理。 项目经理组织项目经理部成员不定期对各个施工工序的施工情况进行检查，并现场解决施工中出现的问题。 每个施工队中的施工人员配制齐全，保证施工任务顺利进行。 项目经理：负责本标段内工程施工过程和工程的具体管理工作，协调各施工队、职能部门质量管理工作，确保工程的正常施工。 为了随时掌握施工情况，每周一下午下班之前，召集施工队、各职能部门负责人及施工技术人员参加的协调会议，总结每周的施工情况，解决有关的问题，布置下一周的工作。 技术负责 人 ：负责本标段的全部生产、加工和各施工段的施工技术管理工作；组织 图纸会审，施工技术交底，指导施工技术，工程质量监督、检查、控制工作，负责将施工队的资料员呈报的施工技术资料进行汇总、整理、存档，整理工程竣工资料，并将有关报送监理工程师的资料进行复核、审批等工作。 项目副经理：配合项目经理进行协调工作，负责组织现场机械设备、人力资料的综合调配调度工作，带领施工组长等各职能部门开展具体的施工任务。 施工组长：负责全段工程施工协调，根据各施工队对各种物资需要报表，对各加工企业下达相应的生产任务和生产计划，负责制定本标段内的所有施工进度计划安排。 材料组长：负责施工中各种物资的采 购供应。 质检组长：负责各加工企业的产品、施工队的施工质量检查和质量控制；并对进入施工现场的所有材料进行检测、检验，制定检验计划和检验标准。 安全组长：负责制定和检查各企业和施工队的安全计划、措施，对工人进行安全教育，安全员的培训工作；整理安全技术资料；并负责项目经理部的安全保卫。 施工队： 施工队长：负责施工队的具体施工指挥，协调各施工班组人员、机械的配置。 施工员：配合施工队长工作，负责本施工段内单一施工工序的生产、质量、安全等方面的管理工作；制定各工序施工进度计划和各种施工保证措施。 质量员：负责 本施工段的质量控制，按制定的质量检查计划、标准和验收规范对工程施工进行检查。 技术员：根据施工图纸的要求进行测量放线，根据单位工程的施工组织设计，编制施工方案，做好施工技术交底工作；协助质量员、安全员等人员的工作。 资料员：根据施工现场的各项实测技术数据，进行资料的编辑、整理，绘制各分部工程的竣工图，并报送项目经理部技术组。 安全员：负责对职工进行安全教育，向各种机械的操作者进行安全技术交底；监督和检查施工现场的日常安全工作，并负责安全技术资料的搜集、整理上报项目经理部安全组汇总。 材料员：对进场的各种材料 进行统计管理，严格执行各种材料的出、入库手续；并及时准确的向项目经理部提供各种材料库存量，保证工程顺利进行。 第三节 技术准备 根据设计文件及相关规范标准所要求的精度，对设计提供的导线点、水准点进行复测，建立工程所需的导线控制网、高程控制网，为后续工作作好充分准备。 对施工范围内 的电线、光缆及地下管线进行周密调查，绘制简图并填写调查表，提前与 相关 单位联系进行拆迁工作，保证开工。 协同业主及监理单位，进行图纸会审，对施工现场进行踏勘，确定施工组织方案。 根据现场实际情况并结合工程特点，组织有 丰富施工经验的施工技术人员编制具体可行的施工组织设计、单项施工方案并进行细致的施工交底为工程开工作好准备。 建立工地试验室，配备工地试验所需的试验、检测设备并进行调试，经检验合格后及时按标准、规范要求的项目做出 相应 工程所需的各种 试 验，主要材料实验，为按时开工提供保证。 根据施工现场实际情况，确定分段施工方法，原则上以 项目内容及特点划分施工段落，结合实际工程量确定施工顺序。 对施工现场管理人员及操作人员进行本次施工重点、难点教育，进一步 提高施工综合能力。 第四节 人员准备 管理人员：在项目经 理领导下，组成强有力的施工领导班子，项目部下设工程 组、质安组、财务组、材设组 ，分别负责工程计划安排及计量支付、成本控制和现场施工管理、施工技术措施及质量控制、材料采购和机械设备使用、工程试验项目采集、汇总试验数据、文件收发和对外联络、文明施工及环境保护等各项工作。 操作工人：特殊工种均使用持证熟练工人；另外考虑除按照工程量合理配备工人外，再设立机动应急队伍，确保关键时刻能够保证工期。 后勤保障人员：针对本工程特点，设立后勤服务组，保证后勤服务及时到位。 成立职能组：指定各职能组责任制，做到有功必 奖，有过必罚，奖罚分明。 施工人员配备计划（见附 件三 ） 第五节 机械准备 土方施工机械：保证挖掘机、铲土机、压路机等使用性能良好，设备供应到位。 混凝土 设备：搅拌、 运输、 检测设备等必须保证安全有效、性能良好。 机械设备使用数量 及试验和检测仪器数量。 （见附 件一拟投入本标段的主要施工设备表和附件二拟投入本标段的试验和检测仪器设备表 ） 第六节 通讯设备 由于本工程工程量大， 建筑物相对位置较远 ，为保证施工现场更快的传达领导意图和命令，使领导能尽快全面了解施工信息，项目部为现场主要管理人员配备了 无 线电 通讯设备，使工作联系更加便捷。 第五 章 主要 施工 方法 及措施 第一节 施工程序 构筑物施工顺序：测量放线 → 施工降排水 → 地基工程 → 土方开挖 → 基础施工 → 土方回填 → 主体施工 → 金属结构安装 建筑物施工顺序：测量放线 → 施工降排水 → 地基工程 → 土方开挖 → 基础施工 → 土方回填 → 主体施工 → 二次结构 → 装饰装修 → 机械设备安装调试 整体施工顺序 （详 见 附件四 施工进度横道图 ）。 第二节 测量放线 本工程需精测部位包括：施工控制网的复测、加密及各级控制点的引测；泵房的轴线控制、调节池及各预埋件的控制。 本泵站工程施工测量的任务 就是通过布设一定精度的施工控制网点和选择实用方便的施工放样方法，使得各独立施工的工程项目满足国家有关规范要求。 本着 “ 从整体到局部，先控制后碎部 ” 的测量原则，围绕着工程施工的整体部署，按照施工控制网的加密、各级控制点的引测、原始地貌测绘、细部的测量放样、施工完成面貌的检查、重要部位的安全监测这样一个程序，按预先编定的措施，精心组织和配置人员、设备，严格遵守各种测量规范进行实际工作，同时制定详细的规章制度来加强管理，作到测量工作机构合理，层次清晰、责任明确，确保测量工作的及时、准确。 一、施工测量 包括下列内容 ： 根据泵站施工总体布置图和有关资料，按施工需要布设施工控制网。 针对泵站工程施工各阶段的不同要求，进行施工放样及检查工作。 提供泵站工程局部施工布置所需要的测绘资料。 泵站建筑物外部变形观测点的埋设和施工期的定期观测工作。 泵站建筑物的几何形体的竣工测量。 二、 施工测量控制点、高程点布设，施工放样方法及控制措施 施工测量控制点及高程点布设 （ 1）平面控制网的布置以轴线网为宜，如用三角网时，泵站轴线宜作为三角网的一个边。 （ 2） 根据泵站中心线标志，测 设轴线控制的标点 (简称轴线点 )，其相邻标点位置的中误差 符合 规范 的规定。 （ 3）平面网控制测量等级，宜按四等三角和一、二级小三角与一、二级导线测量的有关技术要求进行。 （ 4）平面控制点，选埋于通视良好，有利于扩 展，方便放样，地基稳定且能较长期保存的地方。 平面控制网建立后，定期进行复测，若发现控制点有位移迹象时，进行检测，其精度 不低于测设的精度。 （ 5）施工水准网的布设，按由高到低逐等控制的原则进行。 接测国家水准点时，必须接测两点以上，检测高差符合要求后，方能正式布网。 （ 6）工地水准基点，设置明标与暗标各两座。 基点位置设在不受施工影响、地基坚实、便于保存的地点，埋没深度 在冰冻层以下 ，并浇灌泥凝土基础。 （ 7） 放样前对已有数据、资料和施工图中的几何尺寸 (包括修改通知单 )，认真进行复核，确认无误后，才可作放样的依据。 严禁凭口头通知或未经批准的草图放样。 施工测量放样 施工测量放样贯穿整个施工过程，在施工程序上，可以直接由等级控制点（首级及加密控制点）施放，也可以由细部临时加密的等级较低的轴线、测站点来施放。 根据不同精度要求以及是否方便操作来选择，重要部位尽量直接采用首级控制点进行放样。 具体的施工测量 放样准备根据现场情况采用如下办法：测角前方交会法，轴线交会法，边角前方交会法以及光电测距极坐标法。 在测距过程中，还要适时的考虑气象等参数的改正。 对相对精度要求较高的部位，考虑使用鉴定钢尺量距或采用。