南水北调东线第一期工程回文站管理所房屋工程施工标施工组织设计(编辑修改稿)

南水北调东线第一期工程回文站管理所房屋工程施工标施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

岗前，对新工人要进行岗位培训，进行口头加书面交底，让他们确实作到思想有准备，手中有标准，行动有方向，绝不允许盲目作业，尤其是对新工艺、新材料、新技术，施工前要进行全面培训，合格后方能上岗作业。 对特种工：如电报导焊、吊车司机、电工、加子 工、机械工等必须 16 保证人员素质，持证上岗。 在主体施工中，尤其是施工人员高峰期，要特别注意各工种间人员的调整，要随工程进度，有月计划、周计划，甚至要有日计划，不许窝工，造成人员浪费。 因此，合理组织人力，科学策划，严格管理，统一协调，至为关键。 (1)材料的保障 水泥：采用优质水泥。 钢筋：采用优质钢材。 木材：采用一、二等优质木材。 砂子、石子均择优选取。 所有建筑材料均通过建设单位，监理公司认可方能使用，并向厂家索取生产许可证及产品合格证，材料进入工地后，作好试验，不合格材料绝不使用。 （ 1）内容：包含材料 计划，订货采购、运输、库存保管、供应、加工、使用、回收等一系列的组织和管理工作。 （ 2）任务：保证供应即适时、适地、按质、按量、成套齐备地供应生产所需要的材料，在保证供应的同时加速运转。 合理使用和节约材料，努力降低材料成本。 （ 3）库存管理方法： 利用定期订购示意图：事先确定订购日期，到达订货日期就组织订 17 货订购。 日期确定：先用材料年需用量除以经济为存量求订购次数，然后以 360 天除以订购 2 次做可得。 每次订购数量根据在下次到货前所需材料数量减去订购数量根据在下次到货前所需材料数量减去订购时的实际库量而定。 （ 4）材料现场管理和仓库管理 根据现场平面布置图，认真做好材料的堆放和临时仓库的搭设，减少二次运输，按计划分期分批材料进场，严格执行验品种、验规格、验质量、验数量的“四验”制度。 (3)机械的保障 按照施工现场总平面图的要求，所有施工机械怕须按指定位置摆放，且性能良好，时刻处于使用状态，且有一定数量的备用件。 （ 1） 吊：安装与拆除应符合安全操作规程，并报有关部门审批，塔吊是主体施工中最重要的载具，利用率极高，有时昼夜加班，这就要求塔吊性能优良，司机技术熟练，如出现故障，要立即维修，短时间内恢复生产。 （ 2） 搅抖机：无论在基 础，主体，还是装修阶段。 搅拌机是说要施工工具之一，确保施工中不出故障，是完成任务的重要条件。 （ 3） 卷扬机、切断机、电锯、电焊机等机具要求常备常用，精心维护。 23 生产技术 231 基础工程： 18 要求工序连续，紧密，不间断施工。 安排搭接施工时：砼垫层完成后，即可进行基础钢盘的绑扎；绑扎达到以二分之一后，即可开盘浇筑基础砼，基础砼要连续作业，不得间断。 232 主体工程 主要工作有：柱子焊接 — 支柱模 — 柱砼 — 架子 — 支梁板模 — 梁板砼— 养护，应使其在主体结构施工期间保持不间断地连续施工，其它各项工程则在此中间穿插进 行，这是争取作业空间，施工时度，保证工程如期完成的关键。 根据平面图，分成 2 个施工段；各工种架子工、木工、瓦工、钢筋工等穿插施工；注意施工人员的调整，尤其是人员高峰期。 233 屋面工程： 原则上不占用施工进度时间，在主体封顶后，可与装修抹灰同时进行。 234．屋面工程 装修工程施工主要工作有：抹灰工程，玻璃油漆，喷刷等分项工程。 其中抹灰为主导工程，抹灰工程面积较大，相应耗用劳动量也较大，占用工期也较长，机械化程度低，劳动条件差，主要是湿作业量大，合理地安排施工顺序，组织立体交叉平行流水作业。 ① 室外 装修工程采用由上而下施工顺序，当完成每层的全部工 19 序后，即可拆附近该层的脚手架，在外脚步手架全部拆除后即可施工散水与台阶。 ② 室内装修也采用自上而下施工方案，在主体结构封项及屋面防水完工后，由顶逐岐向下进行，施工流向采用水平向下，即完成同层工序后移至下一层，这样施工交叉工序少，相互工序影响小，便于组织施工，利天安全，县清理方使，室内抹灰工程在同一层内的施工顺序，墙面 —— 天棚 —— 地面。 做地面前常需将楼面上的落地灰和其它垃圾清除干净再做地面，否则将影响地面和楼板之间的粘结，使地面空鼓，起壳，底层地面 在楼层抹灰完毕后时行，楼梯间和踏步因施工期间易遭破坏，在整个抹灰过错毕后，于自上而下进行并使其封闭养护达到规定强度，门窗扇和玻璃，油漆的施工也应在抹灰工程完成后量行。 235 水暖电工程： 水暖电工程应与土建工程中之有关分部分项工程密切配合， 交叉施工配合顺序及完成工作如下： ① 基础施工阶段： 在砌基础墙时，应将相应的上、下水管沟等垫层，管沟墙孔壁做好，之后再回填土 ② 主体结构施工： 在砌墙及浇筑砼中，应按设计图纸要求预留管道孔，电线孔和木瓠、 20 暗管，暗盒埋设等。 ③ 装修工程阶段： 应先安装电线暗管和暗盒，上、下 管应在抹灰之后，喷刷之前穿插施工。 六、质量保证措失施 质量保证体系（详质量休证体系图） 21 质理保证网络图 （ 1）公司外部质量保证体系：由质监、监理、堪察、设计，规划及本公司等部门组顾。 （ 2）公司内部质理保证体系，由公司各科室、项目部三级组成。 同公司 (总工程师 ) 技术科 (科长 ) 质检科 (科长 ) 项目部 (项目经理 ) 王建群 质监站 设计单位 勘察单位 质监站 设计单位 勘察单位 施工员 安全员 李泽辉 质检 员 瓦工班 刘志诚 木工班 董士兵 钢筋班 刘善忠 水暖班 霍红军 抹灰班 梁书齐 22 时，项目部成立以项目经理为主，以工长、持技术人员、质检员为附的基础管理体系 2 质量何证措施： 按照招标文件有关条款，确保工程质量优良，工程 8 个分部中，基础工程，主体工程、装修工程、装修工程分部必须优良。 （ 1）根据本工程的施工特点和总工期要求，积极组织有关专业人员和各专业施工队，认真制订施工程序，划分施工段数，明确施工顺序，预计完成形象进度计划，并以此为依据制订施工布署、确定质量标准，做好各项生产要素和资源配置，确保工程按质、按量如期完成。 （ 2）做好现场施工组织、指挥和调度工作，根据工程进度和施工需要，加强现场调度，搞好综合平衡，协调各工种、工序之间的施工关系，及时处理和解决在施工中出现的各种矛盾和问题，确保工程施工有条不紊地顺利进行。 （ 3）在施工中，要认真贯彻技术标准和技术操作规程，严格要求各专业施工人员 积极按照标准和规程组织施工，经常开展岗位技术练兵和技术比赛活动，大力提倡创优争先精神，同时还要经常组织技术人员对技术落实情况进行监督检查，发现违反行为，就立即制止，使施工活动自始至终地控制在技术标准范围之下。 （ 4）强化质量管理，严格质量监督。 加强对质量的日常检查和跟踪监督，特别是对关键性的工序质量，技术人员怕须要亲临现场，亲自 23 指挥，实地要求，督促实现， 同时为确保质量目标的实现，还要认真加强对基本工作的管理，根据施工需要，配齐计量上料，完善检测手段，强化配比要求，做好各种材料物资的制抽样检测工作。 此外还要 坚持“质量一柰否决”制，对达不到质量要求的活儿，坚决做到工程上不验收，经济上不结算，检查上不放过，使每一个分部分项工程确实达到以优良要求。 （ 5）强化技术负责人制度 贯彻国家的技术政策，技术标疚，技术规程，验收规范和技术管理制度。 编制施工组织设计和施工方案。 主持工程技术交底和参加竣工验收。 组织技术人员学习和贯彻各项技术政策，技术规程和验收规范等。 并认真及时地解答在施工中遇到的一些技术问题、难点和疑惑。 组织制订工程质量和安全技术标准。 主持主要工程部位的质量检查、处理施工质量和施工技术问题。 （ 6）加强参加本项 目施工的全体职工进行质量管理教育 要按时召集会议，明确质量标准，组织职工认真学习，严格掌握质量规定和操伯规程，使他们真正做到行动。