南京台亚商业管理有限公司北极阁广场项目改造工程施工组织设计(编辑修改稿)

南京台亚商业管理有限公司北极阁广场项目改造工程施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

总工程师，硕士研究生、国家一级注册结构工程师、国家一级注册岩土工程师，具有多年的改造加固设计和现场施工管理，精通各种加固技术，具有较高的理论和实践水平，先后在《建筑结构》、《建筑技术》、《建筑施工》等国家级核心期刊发表论文多篇，先后担任过金鹰国际大厦、南京市第一人民医院外科楼、 南京红太阳二建大厦等加固工程的技术负责人。 南京台亚商业管理有限公司北极阁广场改造 项目施工组织设计 2020 年 11 月 27日 南京新筑加固工程有限公司 10 现 场 现 项目经理 龚斌文 工程师 国家壹级注册建造师，从事结构加固施工管理工作多年，精通各种加固技术，具有较高的理论和实践水平，在《建筑结构》、《建筑技术》、《建筑施工》等国家级核心期刊发表论文多篇。 一直负责公司的工程管理，对施工过程各环节了解较深，调度、调配科学、合理、实用，工作认真负责。 承担过南京福鑫大厦，苏州国信通信机 房楼、江苏移动南京分公司江北机房楼、东井亭机房楼、四川绵竹实验学校等大型加固工程的项目经理，具有丰富的施工管理经验。 项目副经理 徐福明 工程师 具有较强的组织协调能力，工作责任心强，能结合工程施工的具体情况组织有效生产，配合项目经理搞好日常项目管理工作，善于解决与监理、设计方面的难题。 担任过泰兴银光大酒店改造加固工程、南京华显高科厂房改造加固工程、南京金轮大厦改造、招商局南京国际金融中心、南京中央商场外立面改造、昆山长发联合大厦等工程的项目经理。 造价员 荣静 助工 工作积极主动，责任心强，担任 过许多大型项目的造价管理工作。 安全员 张江华 工程师 熟悉省、市及各种安全管理规范规定，并能结合工程实际情况，制定相应的计划管理措施，熟悉标化现场及文明施工的各种需求，并能结合实际地运用于现场。 南京台亚商业管理有限公司北极阁广场改造 项目施工组织设计 2020 年 11 月 27日 南京新筑加固工程有限公司 11 场 现 质检员 黄涛 助 工 具有多年质量管理经验，熟悉各种加固方式的规范及验收标准，能准确执行标准，爱岗敬业，原则性强。 担任过南京国际金融中心、金鹰国际大厦等工程的质检工程师。 材料员 宣宁 助 工 熟悉质检、备案部门对工程资料的有关要求，熟悉监理对各类报验资料的规定和要求。 业务精通。 施工员 陈维海 技术员 具有多年本专业经验，工作责任心强，管理到位，一直从事钢筋混凝土的现场施工管理，曾担任过无南京国际金融中心、扬州京华城中城等数十个项目的施工管理工作。 碳纤维 施工队队长 范钦毅 助 工 具有多年本专业经验，工作责任心强，管理到位，一直从事碳纤维加固的现场施工管理，曾担任过无锡四绵新厂厂房、昆山长发长江联合大厦等多个项目的加固施工管理工作。 粘钢 施工队队长 黄新民 助 工 经验丰富，尽心尽责，管理到位，能吃透图纸及规范要求，熟悉各道工序，业务知识精通，曾在红太阳华东摩尔 A1 栋加固、江苏 苏豪集团研发中心等多个加固工程中担任无损切割的施工队长。 无损切割 施工队队长 张忠强 助 工 具有多个类似工程经验，工作能力强，能很好地按图纸及规范要求施工，责任心强，管理到位，爱岗敬业。 南京台亚商业管理有限公司北极阁广场改造 项目施工组织设计 2020 年 11 月 27日 南京新筑加固工程有限公司 12 场 钢筋混凝土 施工队队长 陈维良 技术员 经验丰富，尽心尽责，管理到位，能吃透图纸及规范要求，准确掌握放线定位、基础扩大截面的技能，业务知识精通，曾在红太阳华东摩尔 A1 栋加固、江苏苏豪集团研发中心等多个加固工程中担任钢筋混凝土的施工队长。 化学植筋 施工队队长 张期林 技术员 经验丰富，尽心尽责，管理到位 ，能吃透图纸及规范要求，熟悉各道工序，业务知识精通，曾在河西中央公园人防地下室加固、江苏苏源集团研发大楼改造等多个加固工程中担任化学植筋工程的施工队长。 项目部主要人员及机构的职责 项目经理 : （ 1）贯彻执行国家有关方针、政策及法规，认真执行公司的各项规章制度。 （ 2）在项目实施阶段，代表公司全面履行建设工程合同，负责落实和执行项目承包合同中的各项条款，协调与业主、监理及第三方等的关系。 （ 3）严格财务制度，加强财务管理，正确处理国家、企业与个人的利益。 （ 4）依据公司和业主签订的建设合同，主持 编制和实施施工组织计划，对工程施工进行有效控制，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。 （ 5）解决施工时的人力、物力、财务、技术等方面的调配。 （ 6）制定项目工程的质量目标和质量计划，主持质量工作会议，明确项目管理。 （ 7）制定项目工程的安全生产目标和安全生产计划，主持安全检查和工作会议，制定、督促改进落实。 项目副经理： （ 1）负责项目部日常管理工作，协调、组织各部门的施工生产，认真贯彻项目部的决定。 南京台亚商业管理有限公司北极阁广场改造 项目施工组织设计 2020 年 11 月 27日 南京新筑加固工程有限公司 13 （ 2）负责工程项目人力、物力、机械设备的调配和管理，合理组织施工。 （ 3）参与对施工 队伍的考核、评价，负责组织对施工队伍的管理。 （ 4）负责施工材料、半成品的检验、试验和标识管理。 （ 5）负责组织对工程施工进度、生产安全、文明施工、环境保护、成品保护工作进行管理。 技术负责人 : （ 1）认真贯彻执行公司质量方针、质量目标和管理体系文件，确保工程项目的质量管理体系有效实施。 （ 2）全面负责项目部质量管理体系，检查各科室的质量工作运行状态。 （ 3）审核施工组织设计和关键工序，特殊工序的作业指导书，审批采购材料的计划。 （ 4）落实对项目部全体工程技术人员和职工进行工程施工方法、工艺要求、质量标准、 施工计划、安全措施情况等进行技术交底。 （ 5）抓好工程施工质量控制工作，保证质量合格率达到 100﹪。 （ 6）负责协调各分项及工序的冲突，组织实施“不合格品控制程序”，组织处理一般不合格产品。 （ 7）协助项目经理及公司各部（室）做好质量管理体系的有关活动。 工程技术部 : 主要任务是编制项目施工组织设计，安排施工生产计划，施工现场人力、材料、设备的调度和协助，施工放样、图纸审核、技术交底、组织工序验收、报送工程进度表。 组织实施质量预防措施，检查监督和验证工作。 材料设备部 : （ 1）监督、检查并参与对工程物资供货 方的评价和变更，优选合格供货商，建立物资供货方名单，确保工程物资采购处于受控状态。 （ 2）编制物资月采购计划，负责上报建设单位，提供物资台账。 （ 3）组织对现场材料进行验证，负责监督检查材料的标识及可追朔性标识。 （ 4）确保工程所需的材料、器具、设备的供应和管理，负责材料的订价、采购、验收、保管、设备及周转材料，器具的调迁、调配、租赁、维修等管理工作，并负责监督施工班组的材料消耗等工作。 南京台亚商业管理有限公司北极阁广场改造 项目施工组织设计 2020 年 11 月 27日 南京新筑加固工程有限公司 14 质检部 : （ 1）贯彻执行国家有关规范和公司有关质量的规章制度。 （ 2）监督、检查施工时施工人员对质量计划的执行情况，并 提出预防和纠正措施。 （ 3）负责隐蔽工程的验收和分部、分项工程质量的验收和评定。 （ 4）负责编制质量作业计划对所放线、定位的复测，协助工程部做好质量的预防措施、纠正措施的实施和过程监督。 （ 5）参与工程原材料的检测、评定及相关质检、验收、检测、评审等质量监督行为，记录资料的标识、储存、保护和处置等工作，在工程计量中行使质量一票否决权。 （ 6）参加一般质量事故分析，监督、纠正措施实施情况并进行验证。 （ 7）按期向公司质量部报送质量检查表。 （ 8）在施工中严格落实自检、互检、和交接检查制度，认真做好检查记录。 安全部： （ 1）贯彻执行国家有关安全管理的法律法规和公司有关安全的规章制度，落实安全责任。 （ 2）建立健全安全组织机构，配备合适合格的安全员。 （ 3）制定切实可行的各项安全管理措施，组织领导、督促、检查三级安全教育交底制度的实施。 （ 4）对进场人员进行安全教育，配备足量的安全防护设施。 （ 5）审查安全施工技术方案，督促安全施工方案的实施。 （ 6）积极贯彻和宣传上级和本项目部的各项安全管理规章制度，并监督检查执行。 （ 7）制定安全生产工作计划，进行方针目标管理，建立健全安全保证体系。 （ 8）对职工进行安全 教育和培训，对特殊工种签发考核合格证。 （ 9）定期或不定期组织安全检查，随时检查施工现场的各项防护措施、设备的完好和使用情况，发现问题及时处理。 不违章指挥，不冒险蛮干。 （ 10）发生工伤事故或未遂施工要保护好现场，立即上报，协助上级分析、调查事故原因，做到三不放过。 南京台亚商业管理有限公司北极阁广场改造 项目施工组织设计 2020 年 11 月 27日 南京新筑加固工程有限公司 15 施工准备计划 在项目经理的组织下，各部门及时主动与业主、设计单位、监理单位等单位取得联系，作好开工前的准备工作。 施工人员组织准备 （ 1） 项目部全体管理人员交接好手上工作，迅速就位，工人按计划有序进场。 （ 2) 组织项 目部管理人员仔细勘踏施工现场，了解、熟悉施工现场和周围环境情况，熟悉各层加固施工面的现状。 （ 3） 认真组织技术人员学习、吃透施工图纸，领会图纸精神，并结合现场实际情况编制科学、合理的施工方案。 （ 4） 积极组织职工进一步学习技术规程，了解和熟悉南京市建设行政主管部门对施工现场的质量、安全、文明施工等的管理要求和程序，以便施工的顺利进行。 （ 5） 组织项目部全体职工进行质量、安全、文明施工等的培训和教育工作，让全体职工按章操作，文明施工。 （ 6） 认真做好各级图纸交底、技术交底和安全交底工作。 （ 7） 根据现场具体情 况，安排好职工的吃、住、洗澡、卫生等后勤保障工作。 （ 8） 材料部门组织好主材、辅材、新添机具的采购，原机具设备的调拨、保养 ,确保工程的顺利进行。 （ 9） 做好与业主、监理等各方的沟通，增强彼此间的了解和信任。 技术准备 （ 1）在获得施工图纸及相关施工文件后，及时组织工程部人员进行图纸会审。 （ 2）核实工程所使用材料及设备的品名、规格、质量标准、气象条件、施工方法、施工程序、施工措施及工程质量等，从而达到了解设计图纸意图，领会设计精神，掌握技术标准、设计原则，以及新材料、新工艺的运用。 （ 3）对设 计图纸中的漏、缺等事宜通过相关渠道及时与设计人员取得联系，完善设计条件，使设计更加符合施工现场的实际，确保施工安全、 （ 4）工程质量和按期完成工程任务。 南京台亚商业管理有限公司北极阁广场改造 项目施工组织设计 2020 年 11 月 27日 南京新筑加固工程有限公司 16 （ 5）认真勘察施工现场，编制具有针对性的施工方案及落实质量、安全的具体措施。 材料试验及检测 （ 1）在熟悉和了解设计图纸的基础上，根据材料进场情况，及时对原材料进行材料试验和检验。 （ 2）所有材料的取样及送样工作都有监理工程师在场（对外送检的材料必须密封于送样箱内送检），只有检测合格的材料才准进入施工场地。 机械设备、材料进场计 划 （ 1）根据本工程的施工方法、施工程序和进度，详细编制本工程需用的机械设备、物资材料的进场计划，以保证各分项工程开工前所需机械设备。